在 Greif，我们重视人才的成长和发展。我们已建立的早期职业计划在美国不断发展，d 全球，我们自豪地每年夏天接待一群雄心勃勃的大学生参加我们的 实习计划，以及全年的制造业合作机会。
我们的 实习生拥有广泛的职业发展、人际交往和协作机会。我们的公司和制造工厂提供实习机会，重点是提供参与跨职能项目的机会，并观察我们的运营和业务决策方式。
我们继续发展与当地大学的关系，这些大学一直是我们发掘优秀候选人的重要合作伙伴。 西埃 继续 希望在全球范围内扩大这些合作伙伴关系和实习项目。请参阅我们的职业页面，了解当前的实习机会。
在 Greif，我们了解在职业生涯的开始阶段培养人才的价值。因此，Greif 提供多项早期职业计划，通过实习和合作机会鼓励成长和发展。我们在美国制定的早期职业计划已非常完善，是我们在全球持续发展和扩张的蓝图。
Greif 的全球早期职业计划每年夏天为我们的实习生提供丰富的专业学习和发展机会，并在整个学期轮换期间为我们的合作社提供丰富的专业学习和发展机会。我们的计划包括参与各种活动和专业发展机会，包括圆桌讨论、学习和发展路径、工厂参观、协作团队项目以及与高管领导的互动。
我们的公司职能部门和制造工厂均提供实习和合作机会。我们的重点是提供实践学习机会、参与跨职能项目、接触全球组织以及观察我们如何实现符合 Greif Way 的价值。
我们的全球早期职业团队与高校合作，为各种职位寻找有竞争力的人才。点击下方查看我们提供的早期职业机会并立即申请！
我们支持同事发展技能，打造回报丰厚、内容丰富的职业生涯。我们致力于为您提供学习、成长和发现新职业可能性的机会。
培训和发展是我们发展战略不可或缺的一部分。2021 年，我们推出了 Greif 大学，2022 年，我们扩大了战略学习主题的提供范围，例如 Greif 业务系统、合规性和领导力发展。
通过 Greif 大学，我们继续开展“与 Greif 一起了解和成长”计划：每月在全球举办由讲师指导的讲座。Greif 大学使我们能够更好地整合合规和行为准则培训，并为我们的同事提供轻松获得相关且有趣的学习机会。必要时，我们会结合区域培训计划来补充全球培训。
我们利用 Greif University 和 LinkedIn Learning 来跟踪所需的培训信息，以确保遵守内部政策和适用法规。自实施 Greif University 以来，我们的学习材料利用率有所提高，完成率也更高。
2022 年，我们推出了 Lead to Last 计划，即 Greif 的全球领导力发展框架。该计划通过 Greif 大学提供，为所有全球领导者提供统一的领导力期望模型，每月都会推出一批学员。该培训以 12 周为周期进行，参与者专注于包容性、安全性和价值观驱动的领导力。目前，培训以英语、西班牙语、中文和葡萄牙语提供。
2021 年，我们推出了 Greif 大学，这是我们的培训平台，提供 100 多种不同的战略学习课程。Greif 大学是所有员工可以去发展的统一场所。
我们提供不同类别的数十万门课程和学习模块，包括卓越客户服务、环境健康与安全以及领导力与专业发展。
Greif 致力于与同事保持持续的绩效对话。我们的绩效管理使我们能够有效地传达绩效期望并进行年度绩效评估。
能力框架有助于评估和发展我们同事的知识、态度、技能和行为。所有专业、文职和行政同事（约占 Greif 员工总数的 29%）都参加年度绩效发展评估。
作为我们全球人才管理流程的一部分，我们鼓励领导者进行季度检查并关注个人发展计划 (IDP)，为同事提供学习和发展的机会。Greif 为管理者提供资源，帮助他们与团队成功沟通，创建 IDP，在职业道路上取得进步，设定短期和长期目标并协商公平工资。
我们将继续探索利用导师计划、内部认证教练和职业规划实施的机会。我们相信，实施这些计划以及对个性化目标设定的深入讨论将进一步促进员工参与度。
我们支持同事发展技能，打造回报丰厚、内容丰富的职业生涯。我们致力于为您提供学习、成长和发现新职业可能性的机会。
培训和发展是我们发展战略不可或缺的一部分。2021 年，我们推出了 Greif 大学，2022 年，我们扩大了战略学习主题的提供范围，例如 Greif 业务系统、合规性和领导力发展。
通过 Greif 大学，我们继续开展“与 Greif 一起了解和成长”计划：每月在全球举办由讲师指导的讲座。Greif 大学使我们能够更好地整合合规和行为准则培训，并为我们的同事提供轻松获得相关且有趣的学习机会。必要时，我们会结合区域培训计划来补充全球培训。
大号2021 年，我们推出了 Greif 大学，这是我们的培训平台，提供 100 多种不同的战略学习课程。Greif 大学是所有员工可以去发展的统一场所。
我们提供 数百 数以千计 不同类别的课程和学习模块，包括卓越客户服务、环境健康与安全、领导力与专业发展。
Greif 致力于与同事保持持续的绩效对话。我们的绩效管理使我们能够有效地传达绩效期望并进行年度绩效评估。
能力框架有助于评估和发展我们同事的知识、态度、技能和行为。所有专业、文职和行政同事（约占 Greif 员工总数的 29%）都参加年度绩效发展评估.
作为我们全球人才管理流程的一部分，我们鼓励领导者进行季度检查并关注个人发展计划 (IDP)，为同事提供学习和发展的机会。Greif 为管理者提供资源，帮助他们与团队成功沟通，创建 IDP，推进他们的 职业道路、设定短期和长期目标并协商公平工资。
我们将继续 探索埃 有机会利用导师计划、内部认证教练和职业规划实施。我们相信，实施这些计划，以及对个性化目标设定的更深入讨论，将进一步促进员工参与。
该项目面向 Greif 全职员工的子女，由奖学金管理服务部（Scholarship Management Services，隶属于 Scholarship America）管理。自 2007 年以来，已有 276 名来自世界各地的学生获得了 Greif 赞助的奖学金。
该项目面向全职 Greif 同事的子女，由 Scholarship Management Services（Scholarship Management Services 的一个部门）管理。Scholarship Management Services 是全美最大的奖学金和学费报销项目设计者和管理者，面向企业、基金会、协会和个人。奖学金的颁发不分种族、肤色、信仰、宗教、性取向、性别、残疾或国籍。奖学金管理服务负责选拔获奖者。在任何情况下，Greif 的任何官员或同事都不会参与选拔。自 2007 年以来，来自世界各地的 276 名学生获得了 Greif 赞助的奖学金。
人力资源学院是一个为期 24 个月的项目，包括 3-4 个轮岗，每个轮岗 6-9 个月。轮岗涵盖人力资源组织的多个领域，包括区域和全球经验。
人力资源学院是一个为期 24 个月的项目，包括 3-4 个轮换，每个轮换 6-9 个月。轮换涵盖人力资源组织的多个领域，包括区域和全球经验。该发展计划分别建立在经验、关系和教育的 70/20/10 模型之上。它为国际合作、跨业务和跨职能可见性提供了机会；并创建了一个全球专业同行网络。在项目结束时，学院毕业生将被安排在人力资源职能领域之一的全职职位上。目标：创造和培养具有各种能力和经验的下一代人力资源领导者。这些领导者将支持人力资源使命，即创建一支世界一流、多元化和敬业的员工队伍，以实现 Greif 的战略重点。
在 Greif，我们为生活必需品创造包装解决方案。我们让美好时刻成为现实。终端用户喜爱或依赖的美味、必需或有趣的产品通过 Greif 包装来到全球社区。
