全球供应链管理
与我们的供应商合作创造共享价值。
亮点
- Greif 认识到，作为一家全球制造商，我们的影响超出了我们的运营范围，我们有责任与供应商合作，以确保他们致力于相同的可持续发展标准和价值观。
- Greif 的目标是到 2023 年底评估占我们支出 45% 的供应商的可持续发展绩效。Greif 超额完成了这一目标，评估了我们 57% 的支出。这些评估由我们的第三方合作伙伴 EcoVadis 进行。
- 2023 年是我们成立的第一年 供应商行为准则 在我们所有的采购订单中传达我们的期望给我们的供应商。
供应链管理为何如此重要
我们相信，作为可持续发展承诺的一部分，我们有责任与全球供应商合作。通过我们的 供应商行为准则，我们向供应商传达了我们的期望，即他们坚持同样的诚信、责任感和对可持续发展的承诺。与供应商密切合作可以最大限度地减少实际和潜在的环境或社会影响，这使我们能够进一步实现共同的使命，并找到更好地服务客户的机会。
治理
Greif 的首席供应链官直接向我们的首席执行官汇报，领导我们在采购、材料规划和供应商绩效方面的卓越运营，并负责全球供应链 (GSC) 目标，包括我们的可持续发展目标。
2023 年，GSC 可持续发展计划被构建为一个由三大支柱组成的计划，以便更好地集中我们的活动。这三大支柱概述了 GSC 团队的目标，即实现道德供应链，推动 Greif 的可持续发展。所有 GSC 同事都在该计划中发挥着关键作用，从物流经理优化运输路线以减少排放，到采购经理确定降低碳排放或增加 Greif 成品中再生成分的原材料。
确保我们的同事接受有关供应链可持续性主题的良好培训对于我们计划的成功至关重要。2023 年，包括整个采购团队在内的 100% GSC 同事都接受了有关供应链可持续性概念和 2030 年目标路线图的培训。此外，我们还为所有 Greif 同事创建并发布了自定进度的培训，以了解有关碳排放报告、供应链可持续性法规等的更多信息。
遵守适用法律以管理供应链中潜在的侵犯人权行为是我们管理系统的重要组成部分。鉴于某些 Greif 产品含有锡（一种冲突矿物），我们致力于了解并解决其对我们供应链的影响，每年就此主题对目标供应商进行研究和访谈。我们验证我们的 冲突矿物政策 与我们的法律和供应链团队合作，并发布我们的 冲突矿物报告 每年评估和披露我们供应链中的冲突风险。此外，我们遵守 2010 年加州供应链透明度法案，采取我们 供应商行为准则 和 供应链信息披露透明度 防止和消除直接供应链中的强迫劳动。Greif 还设有道德热线，供任何希望举报冲突矿物问题的人使用。
GSC 可持续发展支柱绩效
协调供应基础
该计划的第一大支柱是协调供应基地，确保我们的供应商遵守 Greif 的价值观。首先要传达我们的 供应商行为准则 给供应商。
2023 年，我们实现了将 Greif 的 供应商行为准则 将其纳入所有合同协议，包括 供应商行为准则 所有全球采购订单。 供应商行为准则 是确保我们的供应商符合我们的期望和价值观的工具。我们会定期更新准则并根据需要扩大其范围，并修改准则语言以纳入可能出现的新主题，特别是与我们供应链和关键行业中的环境和社会风险相关的主题。当我们发布更新时 供应商行为准则，我们向业务合作伙伴传达我们的新期望，并确保供应商能够在签署新的采购订单之前同意所提供的更新。
协调供应基础的下一步是评估我们的供应商，以验证他们是否符合这些期望。2023 年，GSC 团队制定了评估供应商的风险流程。首先，对供应商进行了独立的国家风险评估，以确定哪些供应商将通过我们的第三方合作伙伴 EcoVadis 收到正式的自我评估问卷。2024 年，这一流程将发展成为独立的 GSC 风险管理计划。这将包括对财务和地缘政治风险、可持续性风险、供应链中断风险识别和缓解流程的额外供应商风险评估。
我们使用 EcoVadis 平台评估和验证供应商的可持续发展绩效。EcoVadis 平台使 Greif 能够为我们的供应商提供年度培训材料，指导他们如何改进自己的运营、流程和政策。
2023 年，我们设定了目标，到年底对 45% 的供应商进行评估。到 2023 年底，占我们供应商支出 57% 的供应商接受了评估。
推进循环供应链
该计划的第二个支柱致力于推进 Greif 的循环目标。2023 年，GSC 对其回收材料采购进行了审查，并建立了跟踪能力，以确保我们能够实现 2030 年的目标。我们为新推出的含有消费后回收 (PCR) 材料的产品开发了供应链，包括北美的 55 加仑 PCR 桶和西班牙的 PCR IBC。
EPA 的 SmartWay 交通合作伙伴关系
Greif 选择获得美国环境保护署 (EPA) SmartWay 计划认可的承运商。将 SmartWay 认证纳入我们的承运商审批流程，是确保在整个物流和运营过程中选择碳排放量较低的方案的一种方式。目前，Greif 总里程的 74% 由获得 SmartWay 计划认可的承运商承运。
供应链脱碳
在该计划的第三大支柱中，GSC 团队确定、评估并执行旨在减少我们供应链碳排放的项目。GSC 关注的一个关键领域是我们的物流足迹。自 2018 年以来，GSC 团队一直在用电动叉车取代可燃汽油和液化石油气驱动的叉车，从而大幅节省了排放。2024 年，我们打算在北美、拉丁美洲和亚太地区扩大这一转变。地区 | 叉车转换为电力的比例 |
|---|---|
欧洲、中东和非洲 | 54% |
亚太地区 | 32% |
拉美 | 27% |
北美 | 15% |
GSC 团队还采取措施减少我们的卡车和同事车队的排放。
- 继续与 EPA 的 SmartWay Initiative 合作。
- 100% 的北美车队均使用太阳能 GPS 装置。
- 到 2030 年，将 70% 的员工车辆转换为电动和混合动力汽车。
2024年，GSC团队将致力于推进可再生能源采购并优化运输路线以减少碳排放。
目标、进展与表现
2030年目标：
- 评估我们与供应商总支出的 80% 的可持续性绩效。
2023 年，我们对 57% 的供应商进行了可持续发展绩效评估，这让我们距离实现 2030 年的目标又近了一步。2024 年，我们计划通过增加额外的风险因素评估并将其整合到我们的供应商关系管理流程中来增强这一评估流程。这一目标以及我们上述举措体现了我们致力于负责任地采购和运输材料，并减少我们运营过程中和整个价值链中的排放。
