治理、政策和伙伴关系
可持续发展治理
可持续发展的监督始于格瑞夫董事会。董事会提名与公司治理委员会负责评估和审查我们与环境、社会和治理事务相关的政策、活动和计划，以支持公司的可持续发展。董事会每年都会收到首席商务官 (CCO) 代表可持续发展指导委员会 (SSC) 提交的最新信息。
可持续发展中心 (SSC)，包括格瑞夫的执行领导团队 (ELT) 和可持续发展管理团队 (SMT)，将可持续发展纳入我们的战略，并确定可持续发展项目的资金水平。ELT 指导 SMT 的活动。在季度审查会议上，SMT 向 ELT 汇报最新情况，讨论我们 2025 年和 2030 年可持续发展目标的进展情况、战略重点、风险、挑战和其他相关事项。此外，我们的首席执行官每季度与首席文化官兼可持续发展副总裁会面，共同监督对我们业务和战略重点进展至关重要的环境、社会和治理事项。
SSC 负责监督某些战略目标设定活动以及我们实现这些目标的进展，例如我们 2030 年可持续发展目标中包含的目标，包括范围一和范围二的温室气体排放目标。这些目标需经董事会批准（视情况而定）。此外，其他特定主题的目标则在赋能职能部门内设定，并由负责该职能的 SSC 成员进行监督。在目标设定、决策过程以及其他适当时间，董事会成员和 SSC 成员将获得相关培训，并获得内外部专业知识的帮助。
Greif 领导委员会由来自各支持职能部门、战略业务部门和各地区的数十位领导者组成。领导委员会支持将 Greif 的可持续发展计划融入业务，并负责部分相关的关键绩效指标 (KPI)。这些 KPI 包含在每月的 Greif 业务系统 2.0 (GBS 2.0) 企业记分卡和必胜之战 (MWB) 记分卡中。环境和社会 KPI 也包含在我们每月和每季度的业务绩效幻灯片中。
可持续发展团队 (SMT) 由我们的可持续发展副总裁领导，由我们核心可持续发展职能部门的成员以及来自法务、人力资源、全球供应链以及全球运营集团环境、健康与安全团队的代表领导组成。SMT 成员负责各自领域的专业工作，并协调我们各职能部门内部及跨职能部门的工作。
SMT 还与由各地区和业务部门代表组成的专题小组合作，推动设施级项目和优先事项。专题专家职能部门负责管理、衡量和维护进度，并收集数据。
可持续发展治理结构
公司政策
我们相信行为影响文化，文化决定绩效。我们的文化体现在 Greif Way 中，其中还阐明了指导我们道德和合规期望的原则。以下政策是我们明确期望并帮助管理组织的另一种方式：
合作伙伴关系
Greif 致力于积极与与我们拥有共同价值观的组织合作，以扩大我们可持续发展工作的影响力。我们的一些主要合作伙伴包括：
智能通道
SmartWay 运输伙伴关系是货运业与美国环境保护署之间的合作。SmartWay 是一个市场驱动型伙伴关系，旨在帮助企业以最清洁、最高效的方式运输货物。其目的是加速先进节油技术和运营实践在货运供应链中的可用性、采用和市场渗透，同时帮助企业节省燃料、降低成本并减少不利的环境影响。
Greif 于 2009 年加入 SmartWay 运输合作伙伴计划，旨在提高我们车队的效率并减少温室气体排放。如需了解更多关于我们合作伙伴关系的信息，请参阅我们的 全球供应链管理 页。
联合国全球契约
ESG 与 CSR 委员会
自 2022 年以来，Greif 一直是 ESG 和 CSR 委员会的活跃成员。ESG 和 CSR 委员会是一个无供应商的点对点社区，面向全球 160 多家最大公司的 ESG、社会影响和可持续性领导者。该组织致力于建立一个社区，使具有共同使命的高级决策者能够互相帮助、分享见解、挑战和最佳实践，以实现其公司的 ESG 目标并改善可持续性实践。
行业协会
作为工业包装领域的全球领导者，我们优先考虑整个行业的合作。Greif 积极参与行业协会，以了解不断发展的行业趋势和最佳实践，讨论相关问题和机会，并帮助积极推动整个行业的发展。请查看我们的 行业协会 了解更多信息。
