我们的可持续发展方法
利益相关方参与和重要性
可持续发展是我们公司成功和业绩的关键。随着我们不断适应新的挑战和机遇，并在推进可持续发展战略方面取得进展，我们的可持续发展方法也在不断发展。我们的第一份报告发布于2009年，自此之后，我们始终致力于拥抱变革，并不断完善我们的可持续发展方法。2024年，我们的核心业务架构从地域模式转变为材料解决方案模式，这增强并简化了我们的可持续发展项目。我们致力于改进对重要可持续发展议题的管理，并积极鼓励内部和外部利益相关方参与我们的可持续发展工作。我们2024年发布的GRI报告展示了我们在长期可持续发展目标方面取得的成就和进展。
价值链
Greif 的价值链由原材料供应商、运输和分销合作伙伴、客户、生命周期服务以及影响我们活动的外部利益相关者组成。
重要性评估流程
2024年，我们与第三方合作开展了首次双重重要性评估，遵循五步流程：识别利益相关者、研究重要性主题、与内部利益相关者沟通、识别和评估影响、风险和机遇 (IRO)，以及验证评分。双重重要性方法以经济、社会和环境标准 (ESRS) 规定的方法为基础，对格瑞夫的可持续发展相关影响、风险和机遇进行了全面评估。如果可持续发展事项从影响角度、财务角度或两者兼而有之的角度超过既定阈值，则被视为重要事项。
[1] 进行了桌面研究，以确定同行和外部利益相关者的重要主题，以及 ESG 评级机构和联邦当局的要求。
在第一阶段，我们识别并优先考虑了纳入双重重要性评估的内部和外部利益相关者。随后，桌面审查考虑了客户、供应商、同行、投资者、行业协会和监管机构的可持续发展优先事项。我们以先前的重要性评估结果为基础，通过详细审查Greif文件并与高层领导对话，确定了17个重要的可持续发展主题。根据ESRS方法，我们识别并评估了与可持续发展相关的影响、风险和机遇。最终结果通过利益相关者评审确定。
评估确定了25个子主题（ESRS定义），这些子主题从影响和财务角度来看都具有实质性。仅从财务角度来看，有两个子主题具有实质性；从影响角度来看，又确定了两个具有实质性的子主题。六个子主题被确定为不具有实质性。这项双重重要性评估的结果为我们正在进行的纳入CSRD范围的准备工作提供了参考。
实质性主题
通过双重重要性评估，我们确认了构成我们可持续发展战略、目标和报告的关键议题。这些议题在我们的报告中得到了重点强调。本报告阐述了各利益相关方群体的优先事项；详细说明了我们在可持续发展议题和IRO方面的目标、管理方法和绩效；并展示了我们持续致力于抓住公司战略机遇并创造积极影响的承诺。
我们2024年可持续发展报告中涵盖的可持续发展事项，将继续以我们之前的重要性评估和现有的报告流程为依据，涵盖17个重要的可持续发展主题。在完成双重重要性评估后，我们对ESRS涵盖的可持续发展事项以及我们现有的可持续发展主题结构进行了详细的梳理。我们预计，未来的可持续发展报告将进一步与ESRS的格式和涵盖的可持续发展事项保持一致。
| 实质性主题 | 边界 | 参与的利益相关者、利益相关者参与的类型和提出的关注点 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Greif 董事会 董事及领导 |
顾客 | 投资者 | 社会/社区 | 环境 | ||
| 参与类型 | 日常互动、影响地图访谈、重要性评估调查、可持续性季度更新 | 日常互动、每两年一次的满意度调查、重要性评估访谈 | 日常互动、投资者日活动、重要性评估访谈 | 社区参与（面对面会议、访谈、调查）、社区服务活动 | Greif LCA，可持续发展专家访谈 | |
| 提供卓越的客户体验 | ||||||
产品质量 通过卓越的设计和跨设施制造，生产出保持高性能和高价值的产品，提高客户满意度并避免一次性使用。 |
所有内部操作；使用过程中 |  |
|
|||
卓越的客户服务 制定有效的政策、系统、最佳实践和激励措施，以推动最高水平的客户服务；定期考虑客户反馈并建立系统来满足他们的需求；超越竞争对手。 |
所有内部运营；所有客户 | |
|
|
||
| 减少我们的碳足迹 | ||||||
环境管理系统 利用全面的环境管理系统，配备专门的环境管理资源（即人员、预算等）、环境政策、认证（例如 ISO 14001）和合规性。 |
所有内部操作 | |
|
|
|
|
|
气候战略
制定气候战略来应对风险、机遇和影响，如能源和排放法规的变化（碳税、效率法规等）、运营成本的增加、可再生能源、自然灾害防备和社会影响；管理和减少能源使用和温室气体排放。
|
所有内部操作 | |
|
|
|
|
水 减少用水量，特别是在用水量大的设施和缺水地区的用水量；将废水恢复到安全状态。 |
所有内部操作 | |
|
|
|
|
|
浪费
管理和减少格瑞夫运营中的废弃物（危险和非危险），减少填埋废弃物，回收废弃物和副产品以实现有益的再利用。
|
所有内部操作 | |
|
|
|
|
| 应对风险 | ||||||
道德与合规 维护促进道德行为并避免反竞争行为（贿赂、腐败等）的治理结构、实践和培训。 |
所有内部操作；所有供应商 | |
|
|
|
|
风险管理 定期进行风险评估，包括环境、社会和治理因素：确定高风险供应商（仅一家供应商）、高风险/政治不稳定地区（例如休斯顿的天气影响）和潜在的劳动力相关的停工；制定计划确保不间断的供应、运营和向客户交付（例如合格的备用供应商）。 |
所有内部操作；所有供应商 | |
|
|
|
|
| 重视我们的员工 | ||||||
|
同事参与和包容
确保公平的招聘流程和非歧视性的工作环境；培育反映 Greif 运营所在社区的包容性和多元化文化；努力实现所有员工的公平薪酬和待遇，不论其种族、民族、肤色、国籍、性别、性别认同、性取向、年龄、语言、宗教、信仰、社会地位、残疾或任何其他受法律保护的阶层。
|
所有内部操作 | |
|
|
||
人才吸引与发展 吸引和留住合格且有才华的员工、经理和高管。通过教育、培训、指导、绩效评估、辅导等方式培养成长和发展的文化。 |
所有内部操作 | |
|
|
||
|
健康与安全
通过管理系统、目标、政策、计划、培训、认证、审计和合规来促进和实践最高标准的工作场所健康、安全和福利。
|
所有内部运营；社区 | |
|
|
|
|
人权与公平劳动实践 确保遵守人权和公平劳工实践领域内的法律、标准和内部政策，例如童工、强迫劳动、公平报酬、人口贩运、工作条件、结社自由、集体谈判、歧视和无冲突矿物。 |
所有内部操作；所有供应商 | |
|
|
|
|
| 推进循环经济 | ||||||
创新 根据环境和社会影响，认真考虑原材料投入以及替代材料和再生材料（例如，消费后树脂、水性涂料和衬里、再生木托盘）；减少格瑞夫产品中使用的材料量；考虑客户的特定需求和格瑞夫的专业知识，并利用这些来推动创新、定制的解决方案，从而推动业务增长。 |
所有内部运营；供应商；客户 | |
|
|
|
|
|
循环经济
通过采取行动对报废产品进行修复、再利用和回收，推动包装行业循环经济发展，包括避免混合塑料和开发可回收的设计（例如完全可回收的纤维桶）；教育和激励客户退回/回收 Greif 的包装材料；制定政策、流程、目标和工具来支持这些努力。
|
修复操作；修复合作伙伴；客户 | |
|
|
|
|
全球供应链管理 |
所有内部运营；所有供应商；货运合作伙伴 | |
|
|
|
|
| 财务表现与盈利增长 | ||||||
财务表现与盈利增长 通过实施综合的经济实践来维持可持续的商业模式，使 Greif 能够为其利益相关者（例如员工、供应商和股东）提供经济价值并投资于长期增长。 |
所有内部操作 | |
|
|
||
战略整合
宗旨、愿景和持久战略
我们的宗旨是为生活必需品打造包装解决方案。我们的“基业长青”战略为我们实现目标提供了路线图，同时兼顾我们业务的长远发展以及各利益相关方的关切。我们的“基业长青”战略基于四大战略使命，每一项都包含重要的可持续发展优先事项。
“持久发展战略”的目标之一是将可持续性融入我们的业务战略。2019 年，我们对 Greif 的高层领导进行了调查，以更好地了解 Greif 如何使用和转化金融、制造、知识、人力、社会和自然资本来为我们的公司创造价值。2020 年，我们进行了差距分析，将我们当前的气候管理实践与气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议进行了比较。这使我们能够确定气候战略方面需要改进的领域，包括采取行动改善治理、进行情景分析和制定符合 SBTi 的排放目标。有关我们的情景分析和基于科学的目标的更多信息，请参阅 气候战略 部分。
格瑞夫 (Greif) 核心业务部门于 2024 年进行的变革，为可持续发展战略融入公司业务提供了支持。我们从地理区域视角转向材料解决方案视角的组织架构转变，清晰地展现了格瑞夫不断变化的产品组合以及未来可能涵盖我们组织架构的材料解决方案：聚合物、金属、纤维和集成产品。凭借双重重要性评估和核心业务部门变革带来的清晰信息，我们已准备好在运营中整合和扩展可持续发展解决方案，从而产生重大的积极影响。 随着我们继续 推进我们的可持续发展战略， 实现 对我们的员工产生长期的积极影响， 产品 投资组合，以及每我们正在评估我们的长期 可持续性和业务 目标. 我们将 评估并完善我们的策略 在……的背景下 改进的数据、转变的商业模式、监管变化和新兴的最佳实践。 西埃 保持 承诺 我们以人为本、客户驱动的方针，开发 低碳产品和服务，实现循环解决方案, 和 优化 我们的供应链和每化。
我们的战略使命 |
我们的持久战略 |
我们的可持续发展重点 |
创建繁荣社区 |
|
|
提供卓越的客户服务 |
|
|
保护我们的未来 |
|
|
确保财务实力 |
|
|
