同事参与和包容
通过赞美独特性、支持成长以及为所有人建立尊重和共同目标的基础，创建一个每个人都受到重视和赋予权力的工作场所。
亮点
- 我们以人为本的企业文化源于对敬业度的强烈承诺，我们致力于培养同事之间的联系感和归属感。我们的企业文化提升了绩效，并为我们的业务和客户创造价值。
- 由高层领导组成的跨职能委员会负责推动整个公司的包容性和归属感计划，并促进最佳实践的分享。
- 我们实现了实现全球性别薪酬平等的目标，确保同工同酬，不分性别，并将继续致力于维持这一目标。
- 我们的 85日 制造业的百分位排名为我们赢得了盖洛普杰出工作场所奖，凸显了敬业度和绩效之间的联系。
为什么同事参与和包容如此重要
在Greif，我们致力于成为以企业文化和员工敬业度为特色的首选雇主。打造包容且具有吸引力的工作场所意味着确保每位同事都能平等地获得机会和资源，同时培养归属感，让每位同事都感到受欢迎和被重视。每位同事对我们的业务都至关重要，应得到平等对待，并享有尊严和尊重。我们相信，多元化的观点、想法和技能能够推动创新，增强我们实现目标和执行“基业长青”战略的能力。我们致力于为所有人提供平等的机会，绝不容忍骚扰或歧视。
Greif 核心价值观：多元化成就强大 |
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我们鼓励并接受文化、语言、地点和思想的多样性。我们的差异决定了我们，但不会将我们分开；我们的共同利益将我们团结在一起。我们虽众志成城，但团结一致：格雷夫。 |
我们的方法
我们的框架基于 LEAD 模型：倾听、参与、行动、发展。在 Greif，我们将企业文化视为共同的责任，所有同事都应为打造一个包容、充满吸引力的工作环境贡献力量。通过将这些价值观融入我们的运营，我们将包容性和参与度视为核心业务重点，确保它们与更广泛的组织目标无缝衔接。
由人力资源团队领导的委员会，成员包括来自执行领导团队 (ELT)、Greif 领导委员会以及全面薪酬和运营领导等跨职能部门的代表，负责监督我们的包容性、归属感、敬业度和留任策略。该委员会每季度召开一次会议，提供治理方案，分享最佳实践并跟踪进展。
在地方层面，同事们实施量身定制的举措，委员会则充当这些举措与公司整体战略之间的桥梁。委员会通过战略工作会议以及通过内联网、新闻通讯和全体会议等透明的沟通方式，确保协调一致。
此外，该委员会还为多个跨职能项目团队提供战略指导，以解决包容性、归属感和敬业度的关键驱动因素。2024年，这些团队从规划阶段转向全面实施，重点关注全球离职/留职面谈等举措。离职/留职面谈项目有助于我们识别员工留任和敬业度的驱动因素。这些面谈也让我们深入了解有助于招聘和留任的合适工作环境。
参与度与留存率
在Greif，我们深知员工敬业度对于留住员工和员工成功至关重要。我们积极衡量员工敬业度，并通过每年在全球员工群体中开展的盖洛普Q12员工敬业度调查，发现需要改进的领域。为了鼓励广泛参与，我们提供多种语言的调查。
2024年，我们的回复率达到了94%，结果证明了员工敬业度与绩效在安全、客户服务、财务成果和人力资本等关键领域的关联。我们的85日 制造业百分位排名让我们荣获盖洛普“杰出职场奖”，使Greif成为仅有的两家符合盖洛普入选标准的制造公司之一。Greif的认可彰显了其在打造不仅符合甚至超越这些雄心勃勃的标准、营造积极进取、高绩效的工作环境方面的领导地位。
我们利用调查洞察推动本地化改进，为领导者提供资源以解决关键发现。根据2024年的调查结果，Greif团队制定了724项行动计划，以加强员工敬业度并提升工作场所体验。
我们在了解员工流失趋势和挑战方面持续取得进展。我们正在规范和标准化离职面谈流程，并引入留任面谈流程，以帮助明确和改进基础设施考量，使我们的设施对所有同事更具包容性。我们还更新了关键职位的继任计划流程，力求改进领导力发展方法。
招聘
同事资源组
我们的同事组建并运营八个同事资源小组 (CRG)，面向所有格瑞夫同事开放，每个小组均由 ELT 赞助。CRG 将拥有共同特征（或兴趣）的同事，或支持和/或与这些小组结盟的同事聚集在一起。2024 年，我们的 CRG 更加协调一致，与公司目标更加一致，从而增强了其影响力，并为同事创造了更大的价值。2024 年，约有 700 名同事积极参与了至少一个 CRG。展望未来，我们的目标是将 CRG 提升为战略合作伙伴，促进归属感、包容性和参与度，同时使其工作与更广泛的业务重点保持一致。
| 团体 | 描述 | 成员 | 2024年主要活动 |
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| Greif 女性网络 (GWN) | 使命： 一个多元化和包容性的网络，共同努力激励、联系和培养女性，以实现 Greif 的成功。
想象： 支持和提升 Greif 女性的经验和贡献，并通过性别平等提升整个组织的多元化视角。 |
347 |
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| 黑人员工参与@Greif (BEE@Greif) | 使命： 通过重点关注 Greif 黑人同事的招聘、保留、学习和晋升，加强世界一流、多元化、敬业和包容的员工队伍，以实现 Greif 的战略重点。
想象： 帮助塑造一种能够赋予黑人同事及其盟友发言权并促进他们参与的文化。 |
172 |
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| 你好！ | 使命： 使命：¡HOLA！是一个全球社区，旨在促进对拉丁裔/西班牙裔文化及其与我们 Greif 家庭的联系的更深入了解。 想象： 愿景：¡HOLA! 的目标是通过在 Greif 内部促进西班牙裔和拉丁裔文化的包容性和多样性，激励我们的同事实现协作和创新。我们努力打造一个包容的工作环境，让所有同事都感到自豪，并通过一个全面、协作的环境为我们的客户提供服务。 |
85 |
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| 下一代 | 使命： 吸引并留住我们未来的劳动力。
想象： 愿景：为年轻专业人士建立一个支持网络，创造一种珍惜他们机遇的文化，并确保他们的声音在塑造 Greif 的未来时得到倾听。 |
240 |
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| 边缘 | 使命： 在 Greif 内部建立一个自信、直言不讳的亚洲社区。
想象： 愿景：为亚洲会员提供一个平台，使他们能够认识和克服全球化和文化障碍带来的挑战，充分发挥潜力并做出贡献。 |
87 |
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| 自豪 | 使命： 为我们的 LGBTQIA+ 同事建立一个支持网络，加深我们对工作场所挑战的理解，并加强多元化、参与度和包容性的员工队伍，以实现“持久建设”的使命。
想象： 一种开放和欢迎的文化，珍视差异并赞美所有性别、取向和生活方式。 |
73 |
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| 退伍军人 | 使命： 使命：拥抱我们引以为傲的退伍军人同事社区，他们通过分享经验、退伍军人招聘、职业发展、对外交往、专业成长和保留来相互支持和鼓励。通过汇集独特的军事背景，我们力求利用退伍军人的承诺、服务、领导和行动倾向的优势，更好地为 Greif、我们的社区和我们的客户服务。
想象： 赋予退伍军人权力，增强悲伤。 |
75 |
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| 跨信仰 | 使命： Greif 跨信仰网络是一个论坛，所有 Greif 同事可以聚集在一起了解他人的信仰，并利用信仰的力量对 Greif、我们的同事和我们的社区产生积极和建设性的影响。
想象： 建立一个同事网络，让同事们利用自己的信仰相互教育和学习，同时对 Greif 的文化和同事产生积极影响。 |
19 |
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目标、进展和表现
2025年目标：
- 以 2017 财年为基准，到 2025 财年末提高女性在管理职位中的代表性和晋升空间，重点是增强同事的职业成长和领导力发展机会。
我们提前一年实现了 2025 年的目标，即提高女性在管理职位中的代表性和晋升机会，重点是增强同事的职业成长和领导力发展机会。
我们之前概述的2030年目标目前正在审查中。如需了解更多方法详情，请参阅 我们的可持续发展方法 我们报告的部分。
我们很荣幸能够实现全球性别薪酬平等，这体现了我们致力于通过同工同酬实现公平公正薪酬的承诺。为了保持这一标准，我们利用一个全面的框架，其中包括全球职位目录、标准化职位描述和所有国家/地区的薪酬范围。此外，我们正在对Greif运营的所有国家/地区进行工资差距分析，以制定切实可行的计划，应对可维持生计的工资挑战并促进经济稳定。
