风险管理
致力于建立强大、有效的风险管理，以量化、限定和减轻我们可能定义或发现的特定风险。
亮点
- 格瑞夫的协作式风险管理方法使我们能够主动减轻对业务、客户和环境的不利影响。我们的方法使我们能够降低风险并发现机会，从而增强我们在行业中的竞争地位。
- 我们改进了风险优先级排序方法，不再局限于纯粹的自上而下的风险排序方法，而是融合定性和定量评估。我们整合了基于场景的分析，针对部分风险，并分配量化指标。
- 2024年，我们进行了首次“横向”ESG审计，重点审查了废弃物报告、排放和人权问题。该审计流程将纳入可持续发展部门监督的年度程序。
- 我们基于近期的情景分析，加深了对气候相关风险的理解。这些分析强调，虽然某些风险（例如过热）正在缓慢变化，但其他风险（例如飓风和洪水风险）预计在未来50年内会加剧。
- 为了应对生产设施面临的风险，我们的风险管理团队与圭亚那政府和运营部门合作，确保场地的资本支出，从而有效保护我们的资产免受气候变化的物理风险。
风险管理为何重要
积极应对格瑞夫、客户和环境面临的风险，是我们实现长期成功和价值创造战略的基石。我们协作式的风险管理方法彰显了我们超越风险缓解、将风险转化为机遇的能力。当我们跨职能部门协作应对风险，并将挑战与机遇相结合时，我们就能培养出一种平衡且具有前瞻性的方法。我们的风险管理流程能够增强整个价值链的稳定性，提高财务可预测性，并减少法律责任。这种方法使我们能够保持产品的卓越品质，优先考虑同事和客户的安全，并履行我们对利益相关者和环境的承诺。
我们的方法
Greif 的企业风险管理是一个协作流程，由跨职能团队提供专家意见并进行监督。我们全面的企业风险管理 (ERM) 流程认真评估我们全球业务部门的风险。随着核心业务组织结构的更新，我们的企业风险管理 (ERM) 流程也在不断发展，以满足组织需求。
为了加强我们的风险评估方法，我们分析来自同事的利益相关者反馈，并评估我们运营的环境和行业。利益相关者的参与度经过量身定制，以确保将相关意见纳入风险管理流程。每项风险都指定一位专门的责任人，并在适当情况下，风险责任可由各方共同承担。
2024年，我们向高管团队 (ELT) 引入了新的风险承受能力模型。该模型每年更新两次，区分一次性风险和持续性风险。该模型有助于 ELT 和董事会了解我们的风险承受能力。掌握这些信息意味着领导层能够做出明智的决策，并旨在支持我们在重大战略决策中的风险应对。
我们在2024年改进了风险评估方法。我们放弃了之前自上而下的风险评级方法，转而采用更注重量化的方法。Greif 会从各种来源获取信息，包括行业报告、行业协会、ESG 评级和排名、能源定价以及政府法规和计划，以诊断我们业务面临的新兴风险。我们还开始将各种情景纳入风险评估中。Greif 的企业风险管理 (ERM) 风险领导委员会 (RLC) 由 Greif 首席风险官领导，由 Greif 领导委员会成员组成，包括但不限于：战略业务部门领导团队、可持续发展副总裁以及来自财务、法务、IT、人力资源和全球供应链的其他部门领导。当风险领导委员会 (RLC) 识别、审查并确定新兴风险的优先级时，我们会指派风险责任人负责制定缓解措施和机遇捕捉计划。为了与我们改进的治理结构保持一致，RLC 的成员结构将于 2025 年进行重组。
网络安全意识培训
我们的网络安全风险管理流程与企业风险管理计划相整合，以确保与更广泛的风险报告和治理流程高度一致。员工网络安全意识培训是我们总体网络安全计划的核心要素。培训内容涵盖个人信息安全、网络安全卫生、一般互联网安全以及数据隐私等主题。2024年，约有94.4%的相关同事完成了指定培训。我们的计划还为同事提供关于网络钓鱼和模拟网络钓鱼的专门培训。2024年，我们在网络钓鱼模拟方面的得分继续高于行业平均水平。
关于我们网络计划的更多信息，请参阅我们的 2024 年 SEC 表格 10-K。
Greif 的危机沟通计划持续增强我们在全球范围内防范和应对潜在危机的能力。该计划使我们能够在紧急情况或重大突发事件发生时迅速通知同事，避免他们的安全受到威胁。我们通过多种机制发送警报，包括短信、电话、电子邮件和智能手机应用程序通知。危机应对团队遵循 Greif 危机沟通手册系统，在危机期间建立快速、协调的沟通机制。该系统用于组建一支由高管领导和指定后备人员组成的团队，以提供额外的保障。我们定期进行桌面演练，以测试我们的程序并确保我们为应对不可预见的紧急情况做好准备。
我们的风险管理团队与全球各地的同事携手合作，提供全面的方法来应对与其所在地相关的风险。秉承“全球化却又本地化”的理念，加强针对特定地点的应急响应计划是2024年的一项优先事项，并将继续推进。Greif的每个工厂都必须每年审查其工厂的灾难恢复计划。为了支持这些计划，Greif与第三方专家合作，定期进行工厂审计，帮助我们识别风险并验证我们的管理方法。我们在本地层面管理中断，利用我们灵活的生产网络来满足客户需求。
在Greif，环境、社会和治理 (ESG) 议题始终是我们领导委员会的战略重点。包括气候、废弃物、循环性、包容性和归属感在内的可持续发展议题已融入我们的组织文化。我们对 ESG 议题的承诺，通过定期向领导团队 (ELT)、副总裁、业务部门负责人和区域负责人汇报可持续发展关键绩效指标 (KPI) 来支持。我们每季度向领导团队和首席执行官汇报最新情况，并每年向董事会成员汇报最新情况。我们通过各种内部沟通渠道定期更新，在全组织范围内分享可持续发展进展。
长期以来，应对气候相关风险一直是我们关注的重点。我们定期举办内部研讨会，并跨团队协作，以确定优先关注领域。我们将气候相关风险和机遇直接纳入我们的整体企业风险管理 (ERM) 流程，以补充鉴证机构提供的信息。我们最近的气候物理风险评估指出，洪水和高温是全球多个国家/地区工厂面临的重大物理危害。有关我们气候相关风险和机遇的更多信息，请参阅我们的报告 C2 部分。 2024年CDP回应.
Esteio 设施洪水应对
我们积极主动的风险管理实践最近的例子是我们位于巴西埃斯蒂奥工厂的洪水。洪水严重影响了工厂的运营，但得益于格瑞夫灵活的生产网络和全面的保险保障，我们能够迅速应对洪水对工厂的影响，并将影响降至最低。此次事件凸显了针对特定场地的韧性措施以及我们已实施的更广泛的风险管理策略的重要性。
在此基础上，我们不断完善气候风险管理方法。我们气候评估的真正影响取决于地方层面采取的行动。面临洪水、飓风或高温等高风险的设施，会采取有针对性的措施来减轻这些影响。这些措施由一个财务模型提供支持，该模型将更高的成本分配给高风险场所，从而激励高风险场所的资本支出。例如，飓风易发地区的设施会根据财务结果，采取相应的措施来减轻风暴损害；而面临洪水风险的设施则会被激励投资于防洪措施。我们的全球运营集团 (GOG)、风险管理团队和当地设施团队是这一过程中的关键合作伙伴，他们共同协作，确定必要的干预措施的优先次序并予以实施。我们会针对这些措施进行详细的报告，将材料解决方案负责人、设施团队和高层领导联系起来，确保整个组织的协调一致和责任分明。
目标、进展和表现
我们改进了风险优先级排序方法，将定性洞察与定量数据相结合，从而更清晰地了解我们面临的最重要挑战。基于情景的分析和集成的审计流程不仅有助于我们识别风险，还能快速有效地做出响应，从而支持全公司的稳定。
面对严峻挑战，我们依然保持强劲的财务表现，这体现了我们严谨的风险规避和应对策略。我们对可持续发展相关风险的管理已获得第三方机构的认可，包括 Sustainalytics 给予我们 19.0 的“低风险”评级，以及 MSCI 于 2024 年授予我们的 AA ESG 评级。
