健康与安全
保护我们的同事在安全、无事故的环境中工作的权利。
亮点
- 零伤害是 Greif 在我们的持久建设战略中对安全的承诺。2023 年，我们专注于通过新的基于承诺的安全/质量 (CBS/Q) 计划对安全做出个人承诺。我们最宝贵的资产是我们的员工，确保同事的安全和健康是我们的首要任务。
- 我们的“改变人生的伤害和死亡消除” (LIFE) 计划是监控、跟踪和预防工作场所事故的重要工具。通过 LIFE，我们通过确定全球和地区领先指标、制定安全行动计划来应对事件，并实施事件纠正措施跟踪，提高了人们的意识并实施了计划，以解决每个工厂的关键安全行为和流程。
- 我们对安全的承诺不仅体现在运营方面，还包括确保员工在离开工厂时的安全。我们还将安全承诺延伸到我们服务的客户和我们生产的产品。
健康与安全为何如此重要
安全是我们通过实现零伤害来创建繁荣社区的战略使命中不可或缺的一部分。为了保护我们的同事，我们实施了培训和计划等计划，以提高避免险情和预防伤害的意识。我们努力提供支持同事健康和安全的工作场所，确保人身安全并营造一种精神和情感健康的文化。
治理
Greif 的每个人都有责任创造一个安全的工作场所。全球运营集团 (GOG) 由我们的安全领导团队和来自各个地区的代表组成，负责通过全球政策和（如适用）区域程序实施安全文化。GOG 还负责监督 Greif 安全计划的持续改进和合规性。
在过去的一年里，GREIF 一直在努力更新我们的环境、健康和安全 (EHS) 政策，以反映 Greif 运营的所有地区的统一标准程序，并制定针对特定业务部门的补充政策。我们预计将在 2024 年完成其中许多更新。我们还采用了 承包商安全政策，该政策为我们的承包商提供安全标准，此外还制定了适用于我们员工队伍中所有工会和非工会同事的其他全球政策。
审计有助于我们核实我们的同事和运营是否遵守我们为创建安全工作场所而制定的各种政策和指导方针。我们利用 Greif QS 中的安全审计系统来记录和跟踪第三方审计的状态。我们在每个工厂滚动进行第三方审计，以确保遵守所有法律、法规和政策。Greif 的所有工厂在三年内都经过了审计。2023 财年，62 家工厂接受了审计，2022 财年，46 家工厂接受了审计。我们在 2023 年简化了全球审计方法，以更好地校准我们对各个工厂绩效的看法。虽然这些第三方审计在我们的合规义务中发挥着至关重要的作用，但我们也会利用结果来超越自我。审计分数为我们的 LIFE 风险领域、安全管理系统和标准化绩效衡量提供了信息。
通过 Greif 的合规管理系统 (CMS)，我们报告审计结果并制定必要时采取的预防和纠正措施。CMS 实时跟踪审计员的响应和反馈，并使用这些信息创建安全 KPI 仪表板，该仪表板直接对应于审计员建议或要求的健康和安全任务。对于任何审计结果，我们简化了方法，以便同事可以轻松查看和完成纠正措施。对于更复杂的发现，同事需要进行全面的根本原因调查并相应地实施纠正措施。
此外，我们在 2023 年全年基于 CMS 改进了内部报告流程。我们每天、每周和每月分享 CMS 事件学习成果，以改进我们的系统和流程并复制最佳实践。每日事件报告直接发送给 CMS 用户，而每周和每月安全生产报告则发送给 EHS 主管，以分享知识和改进机会。这些报告还在 CBS/Q 计划会议上分享，作为我们同事的额外知识共享机会。此外，我们出版“Target Zero”季度通讯，向所有 Greif 同事传达来自我们全球工厂的安全相关新闻和亮点。
Greif 的 LIFE 计划可识别风险、险情、未遂事件和其他可能导致改变人生事件的事件。具体而言，LIFE 可监督与近十几个风险类别相关的风险，包括危险品、火灾或爆炸、电气暴露、锁定/挂牌、机器防护、叉车安全和其他高风险场景。LIFE 培训提供针对这些风险类型的特定信息，例如，Greif 于 2023 年秋季举办了全公司范围的全球锁定/挂牌培训。
我们的 LIFE 计划也是监控、跟踪和预防工作场所事故的重要工具。2023 年，我们简化了 CMS 中 LIFE 事件的审计和报告。现在，报告的事故会在每月与我们的全球工业包装 (GIP) 职能部门的电话会议上讨论，我们会在电话会议上确定根本原因和纠正措施，并提供所需的任何支持。这一变化大大提高了我们根本原因调查的质量，因为它提高了我们高层领导的透明度和后续行动。
格雷夫安全周
2023 年 5 月，Greif 举办了年度安全周，高管团队和外部发言人均参与其中。同事们沉浸在设施、办公室和远程工作场景的实践练习中。在整个一周中，我们加深了同事对安全基础知识的理解，促进了最佳实践的交流，并加强了我们的安全领导方法。我们还举办了安全领导力会议，共有 1,582 名 Greif 高层领导参加，我们在会上强调了致力于零伤害的安全文化的重要性。
Greif 认为，当出现不安全情况时，每位同事都有权停止工作并直言不讳。我们的 CBS/Q 计划重申，同事必须注意对自己或他人构成安全风险的情况。每个团队都有责任识别其工作职能范围内的潜在安全隐患。如果发生事故，Greif 会提供同事热线，以提升和报告无法在当地解决的案例，此外还提供直接医疗支持热线服务，以简化同事获得医疗服务和指导的途径。
目标、进展与表现
2025年目标：
- 每年将医疗病例率 (MCR) 降低 10%，以实现我们的长期目标，即 100% 安全，MCR 为零。其中包括在 2024 年实现 MCR 低于 1.5 的目标。
- 到 24 财年末，每家工厂都将设立一个由管理层和工人组成的 EHS 协作委员会。
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Greif 工厂于 2023 年实现零 MCR
实施强有力的培训计划有助于我们在 Greif 打造安全文化。我们以 20 种语言提供健康和安全培训，以尽可能让更多同事受益。领导力培训为我们的领导者提供知识和资源，以向同事强调安全的重要性、解决安全问题、警惕安全风险，并通过我们的 CBS/Q 计划成功促进有意义的互动对话，该计划于 2023 年在全球实施。
我们将工作重点放在安全事故风险较高的设施上，完善我们的安全设施计划，并加强每个设施中最重要的安全风险的目标和行动。我们与其他设施分享从这些努力中吸取的经验教训以及由此产生的解决方案和改进。Greif 的重点设施计划有助于确定世界各地面临安全挑战的场所。一旦确定，我们将评估该场所并根据其特定场所的风险和需求提供额外的支持。
自 2007 年以来，我们的 MCR 下降了 50%，从 3.51 提高到 2023 年的 1.75。由于数据收集流程的改进，这比上一年的 MCR 1.5 略有增加。自 2011 年以来，损失工作日案例率 (LWCR) 从 1.3 提高到 0.83，下降了 36%。
2023 年，我们看到整个公司的 LIFE 事件有所减少，而且事件严重程度也显著降低。2023 年，Greif 同事报告了 175 起 LIFE 事件，与 2022 年报告的 201 起事件相比有明显改善。
2023 年 9 月，我们的全球 EHS 团队举行了首次面对面会议，会议汇集了 GOG 和健康、安全和环境团队的同事。会议期间，同事们讨论了我们的三年健康和安全路线图，并就团队发展和关系建立进行了交流。
同事健康与安全
**LWCR，即损失工作日率，衡量的是 12 个月内每 100 名全职同事中导致损失工作日的可记录伤害数量。
2019 年的数据仅包括 3 月份以后的 Caraustar 数据，不包括财年前 4 个月的数据。
员工援助计划（EAP）
加拿大和美国的所有 Greif 同事都可以享受员工援助计划 (EAP)。Greif 的 EAP 是一项保密的工作干预计划，为同事及其家人提供信息服务，旨在增强情绪、精神和整体心理健康。该计划提供预防性和主动性干预措施，以便尽早发现、识别和/或解决可能对绩效和幸福感产生不利影响的工作和个人问题。这些问题和问题可能包括但不限于人际关系、健康、创伤、药物滥用、赌博和其他成瘾、财务问题、抑郁症、焦虑症、精神障碍、沟通问题和应对变化。
庆祝长期无事故运营
Greif 的长期健康和安全目标是实现全球所有工厂零事故。虽然我们认识到这一目标的挑战，但我们的 10 个全球工业包装 (GIP) 工厂（包括以下工厂）已实现 10 年或更长时间的无事故运营：
- 危地马拉阿马蒂特兰 – 16 岁
- 别洛亚尔斯基，俄罗斯——15岁
- 俄罗斯鄂木斯克—15年
- 美国辛辛那提达美航空 - 14 年
- 俄罗斯伏尔加格勒——15年
- 越南头顿 – 12 年
- Tri-Sure Vreeland/Vreeland Paint，荷兰——10 年
- 俄罗斯喀山——15年
- 俄罗斯沃洛格达——15年
- Mobeni，南非——10年
这些成就以及 2023 年的其他零伤害设施，为我们在全球所有设施实现零事故的愿望提供了强有力的典范。
主席安全卓越奖
每家实现 MCR 为零的工厂都将获得董事长安全卓越奖。2023 年，我们在全球范围内有 97 家生产工厂获得了该奖项，并在虚拟颁奖典礼上获得表彰。
