亮点
- 2023 年 1 月,我们宣布了 2030 年循环目标,重点关注可回收性、再生原材料的使用和产品回收。
- 2023 年,我们以 $1.45 亿全现金交易完成了对北美中型散装容器 (IBC) 和塑料桶修复领域的领导者 Centurion Container 的收购,并将我们的持股比例从 9% 提高到 80%。此次收购直接支持了我们的第三项“持久耐用”使命,即通过对循环经济的投资保护我们的未来。
- 通过将回收服务融入产品和服务中,我们可以为客户提供更多的循环解决方案并扩大我们的业务机会。
- 2023 年,我们为西北和中欧业务制定了一项业务计划,旨在推动实现 2030 年目标。这将包括重点关注采购策略、消费后树脂 (PCR) 生产的技术要求以及 PCR 生产和我们的生命周期服务 (LCS) 网络的扩展。
循环制造为何如此重要
循环经济原则是 Greif 持久耐用战略的重要组成部分。通过在整个产品生命周期中重复使用、回收和修复材料,我们可以最大限度地减少资源使用和浪费,并降低碳排放。实现循环性并提高环境和社会资本需要我们加强内部协作,并与我们的供应商、客户和其他价值链合作伙伴密切合作。例如,增加废物转移和材料回收使我们能够与供应商建立更牢固的关系。总体而言,我们整个价值链的战略伙伴关系支持我们的创新能力,使我们能够创造实现共同目标、最大限度地减少环境影响并推进我们的业务和可持续发展目标的解决方案。
治理
Greif 执行领导团队负责监督我们的循环战略及其实施。此外,Greif 的业务部门领导负责监督我们整个运营中循环制造计划的实施,并寻找跨业务部门合作的机会。我们认为,推进循环需要整个组织的合作,并将责任放在各个业务职能上。例如,我们的供应链团队正在将循环目标整合到树脂和钢铁等主要产品类别的战略中,形成实现 2030 年循环目标的路线图。采购经理还在供应商评审和会议期间积极探索新的供应来源和创新项目,将循环原则融入日常运营中。
我们的循环经济战略注重从摇篮到摇篮的方法,并提出五项循环经济原则:
- 减少原始原材料的使用。
- 减少浪费并尽量减少自然资源的使用。
- 创新和提高可回收性以及使用再生材料。
- 一次性塑料的纤维替代品。
- 生命周期服务包括旧产品的收集、修复和回收。
减少对原始原材料的依赖包括优先考虑回收材料,并在产品设计中使用轻量化和减薄技术。我们仔细考虑材料的轻量化和减薄,并有机会提高产品和材料的可回收性或可重复使用性。通过整合回收材料和设计可回收产品,我们延长了价值链中材料的使用寿命。
我们与客户和供应商合作,推动采用可回收和可再循环产品。例如,我们的 EcoBalance 产品线采用高达 100% 的回收高密度聚乙烯,这些聚乙烯来自消费后容器。这些努力不仅有助于我们实现循环目标,而且还使我们的客户能够通过对环境负责的做法实现其可持续发展目标。
![Greif Centurion 无标语 9.28.23 概述](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2024/03/Greif-Centurion_without-tagline_9.28.23_outlined.png)
Centurion 集装箱收购
2023 年,我们以 $1.45 亿全现金交易的方式,将对北美 IBC 和塑料桶修复领域的领导者 Centurion Container LLC 的持股比例从 9% 提高到 80%。此次收购提高了我们的内部 PCR 生产能力,减少了我们对外部供应商的依赖,并将在推动我们的循环战略方面发挥关键作用。此次收购直接支持了我们的第三个“持久耐用”使命,即通过对循环经济的投资保护我们的未来。有关我们收购的更多信息,请参阅 财务表现与盈利增长 本报告的部分。
我们认识到,在客户努力实现自身可持续发展目标的过程中,循环利用也是客户的首要任务。与客户合作满足他们的需求也是我们循环利用战略的重点。通过将回收服务整合到产品和服务中,我们可以为客户提供从产品设计到报废的全生命周期循环解决方案,并扩大我们的业务机会。随着我们的循环利用战略不断发展,我们的目标是扩大与客户的回收工作。
Greif 的 LCS 网络在北美和欧洲运营,收集和修复旧钢、塑料和 IBC 硬质包装产品以及回收纤维,使其适合重复使用和转售。这减少了对原材料的需求,并减少了垃圾填埋场中的容器处理量。2023 年,全球工业包装 (GIP) 业务修复、再制造或回收了 370 万个容器,而我们纸包装服务 (PPS) 业务的回收纤维集团 (RFG) 收集了 320 万公吨材料用于回收。其中,我们的 PPS 业务加工了 140 万公吨回收纤维,用于在我们的生产设施中制造新产品。剩余的材料被出售给其他公司用作回收原料。
我们的客户可以使用我们的 Greif Green Tool 和 Green Tool Lite 收到量化环境影响的报告,测量碳足迹、浪费和材料节省等指标。有关我们的循环制造工作及其对环境的影响的更多详细信息,请参阅本报告的 创新, 浪费 和 水 部分。
随着循环和废物管理方面的监管环境不断变化,Greif 始终密切关注这些更新。通过采取积极主动的方法,我们帮助确保我们做好充分准备来调整我们的业务实践,并支持我们的客户应对可能影响我们业务或客户的任何监管变化。
纸包装与服务
Greif 在我们的 PPS 业务中运营 15 个回收加工设施和 3 个支持设施,为塑料、纸浆和纸纤维采购、运输、行政以及纸纤维审计和管理提供全面的外包解决方案。我们的回收业务处理的大多数产品(按体积计算为 99%)由同样可回收的纸纤维组成。我们的回收业务收集废纸,供我们的箱板纸厂使用并出售给其他制造商。大约 40% 的收集纤维用于我们自己的纸制品制造,而其余 60% 则出售给外部工厂和制造商,用于生产新纸板和其他产品。我们造纸中使用的 72% 的纤维来自回收投入,这使得 Greif 成为净正回收商和纸张回收行业的关键参与者。
![信息图1 信息图1](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2022/04/infographic1.png)
全球工业包装
目标、进展与表现
2030年目标:
- 使 Greif 产品 100% 可回收1.
- 我们的产品中再生原材料含量平均达到 60%2.
- 从市场回收的材料平均相当于我们运往市场的 80%3.
我们在实现 2030 年目标方面取得了重大进展,尤其是在我们的 PPS 业务部门。在我们的 PPS 部门,大约 99% 的产品是可回收的。此外,PPS 产品的平均回收原材料含量达到 72%。值得注意的是,我们的努力使我们从市场上回收的材料比我们运往市场上的材料多 150% 以上。在我们的 GIP 业务部门,我们积极整合来自合作伙伴的数据。我们的重点是跨各种系统对产品进行编码,以确保我们准确地捕获系统中的正确产品并监控实现目标的进度。
我们的 LCS 网络为 Greif 提供了钢铁、塑料和纸制品等宝贵资源,这些资源对于循环利用至关重要。我们正致力于建立一个全球回收公司网络,以实现我们的 2030 年目标。最近对 Centurion 的收购在增强我们的能力和扩大我们在回收行业的影响力方面发挥了关键作用,这将对我们实现循环利用目标做出重大贡献。
为了帮助我们实现目标,我们在 2023 年实现了 PPS 循环数据自动化,但 PPS 工业产品集团除外。我们计划在 2025 年底前完成 GIP 循环数据自动化。这一举措将在支持我们对运营效率和可持续发展目标的承诺中发挥关键作用。
2023 年,我们为西北和中欧业务制定了一项业务计划,旨在推动实现 2030 年目标。该计划将侧重于采购策略、PCR 生产的技术要求以及 PCR 生产和 LCS 网络的扩展。该计划已获得我们的执行领导团队的批准,并概述了 2024 年的关键举措,包括解决设备和人员需求以及探索潜在的合作伙伴关系。作为制定该业务计划的一部分,来自整个业务的领导团队对趋势和监管要求进行了分析,以更好地了解未来的 PCR 需求。考虑到这一点,他们还确定了 Greif PCR 生产差距并制定了解决这些差距的策略。我们预计,随着我们继续努力实现 2030 年的时间表,这项努力的成功举措将扩大并扩展到其他地区。
通过涵盖广泛的原材料和产品组合,Greif 可回收性目标将以重量为基准,并在公司层面进行整合。
Greif 产品的再生材料含量目标是指公司层面合并的材料和产品组合中按重量计算的最低平均值。
[3] Greif 产品的回收目标是根据公司层面合并的一系列材料和产品重量得出的最低平均值。
在 IBC 成型中使用再生塑料
Greif 位于 Carol Stream 的 Tri-Sure 工厂与 RIPS 北美采购部、RIPS 意大利和四家 RIPS NA 工厂合作,采购了 800,000 磅再生塑料树脂,用于生产 IBC 后/角脚和护角。这种内部采购策略将成本降低了 $100,000。该团队还重新使用空瓦楞纸散装箱来运输他们制造的再生产品,将瓦楞纸散装箱的购买量减少了 84%。该项目创造了公司价值并建立了环境和财务效益,同时关闭了两个内部循环系统,并通过将垃圾从垃圾填埋场转移并为其找到新用途为我们的循环经济做出了贡献。由于该项目对可持续发展的突出影响及其可扩展到其他成型和注塑设施的能力,该项目和 Tri-Sure Carol Stream 团队荣获了 2019 年 Michael J. Gasser 可持续发展奖。
![成型](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2021/12/highlight_photos_2019.13-min-1.jpg)
在葡萄牙修复锥形滚筒
过去 20 年来,Greif 位于葡萄牙伊比利亚的 RIPS 工厂一直为客户提供翻新的锥形滚筒,已翻新了超过 1000 万个滚筒,节省了 50,000 吨钢材、197,600 吨二氧化碳排放量、2,600,000 千兆焦耳的能源和 343,200 立方米的水。该项目最初是为了帮助满足客户减少浪费、降低碳足迹和全面提高客户满意度的愿望而启动的。该团队与客户合作,了解他们的需求,包括数量、规格要求和安全性,开发了翻新工艺,并最终安装了一条翻新生产线,开始为客户提供服务。如今,该工厂为众多客户提供服务,每年翻新 500,000 个锥形滚筒,节省 5,200 吨钢材。
![锥形鼓](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2021/12/highlight_photos_2019.03-min-1.jpg)
通过投资和合资扩大从摇篮到摇篮的服务
2020 年,Greif 进行了投资并成立了多家合资企业,以扩大我们提供的再利用、回收和修复服务的规模和能力。4 月,Greif 收购了 Centurion Container LLC 的少数股权,扩大了我们在北美的中型散货容器 (IBC) 修复网络。8 月,Greif 与英国领先的修复 IBC 独立供应商 Delta Plastics 成立了合资企业。最后,在 12 月,Greif 收购了 LAF srl 的少数股权,扩大了我们为意大利客户提供的 IBC 修复服务。我们期待与合作伙伴合作,继续通过从摇篮到摇篮的解决方案减少对环境的影响。
![格瑞夫 Delta 塑料](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2022/04/hs_expanding.png)
里尔最先进的修复服务
Greif 位于法国里尔的 LCS 工厂已采取重大措施,革新与为客户提供修复服务相关的物流。传统上,空 IBC 会从单个客户所在的单一地点提货并运送到该地点。LCS Lille 已开始从客户供应链上的各个地点提货,然后将修复后的 IBC 送回客户,从而简化了客户的物流。里尔还实施了 Datamatrix,这是一种可追溯系统,使我们能够记录从接收到交付的所有生产步骤,了解 IBC 的来源,并实时查看我们的库存,以支持全面增强客户服务。Datamatrix 还支持更好地管理他们收集的 IBC 中的残留物。进入工厂的每个 IBC 都会自动称重,以确定容器中的残留物量并告知如何处理。借助 Datamatrix,这些信息可以直接发送回客户,以改善他们管理准备提货的 IBC 的方式。里尔采用闭环水系统来清洗IBC,并对其用水进行100%的回收利用,同时还收集、处理和粉碎用于制造新IBC和塑料桶的塑料。
![里尔的服务](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2021/12/highlight_photos_2019.11-min-1.jpg)
为客户提供循环解决方案
CorrChoice GreenGuard® 产品系列为我们的客户提供食品安全、可回收和可再制浆的补充材料替代品,例如塑料衬里。我们的 GreenGuard® 系列纸张涂层可安全地与大多数食品类型直接接触,具有防油、防脂、防水、防潮和耐磨性,以及创新的蜡替代技术。通过将涂层应用于瓦楞纸容器,我们消除了许多食品应用中使用的补充材料的需求。我们与客户合作,确保我们的产品满足他们对安全可靠的食品处理的需求,同时提供 100% 可回收和可再制浆的包装产品,推进我们的循环经济战略,同时使我们的客户能够实现其可持续发展目标。
![循环解决方案](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2022/04/hs_providing.png)