我们全面的企业风险管理 (ERM) 流程认真评估我们全球业务部门的风险。在我们不断努力完善 ERM 系统的过程中，我们尽早与执行领导团队 (ELT) 合作，为他们提供可操作的信息，帮助他们做出战略决策。风险管理的监督来自 ELT、可持续发展指导委员会 (SSC)、风险管理和法律/合规小组。此外，我们分析来自客户和投资者的利益相关者反馈，以增强我们的风险评估。

我们将可持续发展更新和风险声明整合到我们的 10-K 和代理声明中，确保信息披露透明、全面。在领导委员会会议中，我们讨论环境、社会和治理 (ESG) 问题、风险和机遇。ESG 主题仍然是领导委员会的战略重点，强调将可持续发展（包括气候、废物、循环性和多样性、公平性和包容性）深度融入我们的组织文化。我们对 ESG 主题的优先排序塑造了同事的日常行为，并加强了我们的风险管理流程，例如引入持久战略。

我们定期向 ELT、副总裁、业务部门负责人和地区负责人汇报可持续发展 KPI，以此来表达我们的承诺。我们每季度向 ELT 和审计委员会汇报可持续发展最新情况，并每年向董事会汇报。我们通过员工大会、网络研讨会、虚拟工厂参观、季度播客和每周内部新闻更新电子邮件，定期向整个组织汇报可持续发展相关进展。

Greif 的危机管理计划增强了我们准备和应对潜在危机的能力。该系统使我们能够在紧急情况和可能对同事造成危险的重大运营中断情况下快速联系并通知 Greif 同事。警报通过多种机制提供，包括短信、电话、电子邮件和智能手机应用程序通知。Greif 的危机响应团队利用 Greif 危机通信手册系统快速建立通信以应对危机。该系统还用于组建一支由高管领导组成的团队，并为团队的每个成员确定后备人员，以始终确保覆盖范围。我们还定期进行桌面练习，以测试我们的程序并确保我们能够充分应对不可预见的紧急情况，更多信息请参见 安全 我们报告的部分。

Greif 从各种来源获取信息，包括行业报告、行业协会、ESG 评级和排名、能源定价以及不断变化的政府法规和计划，以诊断我们业务面临的新兴风险。Greif 的 ERM 风险领导委员会 (RLC) 由 Greif 首席风险官领导，由 Greif 的 ELT、业务部门和战略业务部门领导团队、可持续发展副总裁以及法律、IT、人力资源和全球供应链等部门领导组成。2023 年，RLC 进行了重组，包括营销和商业团队。

一旦 RLC 收到有关新兴风险的信息，它就会与 Greif 的审计委员会合作识别、审查和优先处理这些风险。此过程根据潜在影响和可能性确定最关键的风险。我们的目标是从每种风险中识别潜在机会，并按季度向审计委员会报告以供批准。一旦对风险进行了充分评估，RLC 就会制定风险缓解和机会捕捉计划。2023 年，我们将网络安全、新兴法规和可持续产品供应不足确定为关键的 ESG 相关风险。

Greif 认识到提高同事对气候相关风险和机遇的认识和理解对我们业务的重要性。我们定期举办内部研讨会，并通过跨职能和多元化团队进行合作，根据风险确定优先关注领域。2023 年，我们将循环经济和失控项目开发确定为两个重点领域。请访问 循环制造 请参阅我们报告的部分，了解有关我们的循环计划的更多信息。

我们将气候相关风险和机遇直接整合到我们的整体 ERM 流程中，补充了保证提供商提供的信息。2023 年，我们进行了国家级风险评估，以确定对我们业务的物理和转型风险。这项分析确定，洪水和高温是多个美国和阿姆斯特丹地点的站点面临的高风险物理危害，市场波动是全球面临的关键转型风险。有关我们气候相关风险和机遇的更多信息，请参阅我们的 C2 节 2023 年 CDP 回应.