浪费
努力成为零浪费到-垃圾填埋场组织.
亮点
- Greif 有责任减少运营浪费并支持向循环经济的转型。作为“持久耐用”战略的一部分，我们正在努力推进运营、产品和供应商的闭环和零浪费流程。
- 我们密切监控各业务部门的废物填埋百分比，并将其作为与经理及以上级别人员共享的每月设施报告中的一项关键绩效指标 (KPI)。
- 2023 年，49 家工厂实现了零垃圾填埋。随着我们的团队在全球范围内开展合作，管理难以转移的废物流，并在 Greif 内部或与合作伙伴一起寻找废物的有效再利用机会，我们剩余的工厂将继续取得长足进步。
- 我们通过战略性地管理工业产品集团 (IPG) 设施中客户废弃物的回收，实现再生材料的加工和销售，从而创造额外的商业机会，加强我们对可持续废弃物回收实践的承诺。
废物为何重要
与 Greif 的“持久建造”战略相一致，优先考虑可持续性和减少浪费对于保障我们的未来至关重要. 采用 闭环和零废弃流程使我们能够最大限度地减少运营包装和垃圾填埋场的废弃物，从而产生积极的环境影响并节省成本，同时支持降低风险和健康与安全 目标. 通过我们积极寻求机会减少原材料的使用，并促进整个价值链的资源节约，提供更轻、更经济的产品，满足客户的需求. 减少浪费 还 影响 我们所在的社区 操作 通过减轻健康 风险. 我们 保持 致力于通过持续努力减少废物和应对全球环境废物挑战 发展 产品线 与 m最小影响.
治理
Greif 的全球废物团队由来自各个业务部门和地区的同事组成，负责监督我们的废物计划，定期开会审查我们的废物报告并讨论我们的废物减少计划和挑战。废物关键绩效指标已集成到 Greif 的企业记分卡中，并通过 Greif Business System 2.0 和 Must Win Battle 记分卡进行跟踪。全球废物团队和地区业务部门领导要求设施管理部门负责管理和减少废物，并与团队合作，在每个设施中寻找和利用独特的机会。
同事是我们废物减量计划的重要贡献者，积极参与和推广可持续实践。参与和持续的宣传计划确保了我们工厂废物管理工作的成功和持续改进。2023 年，我们加强了各地区的同事培训计划，并为北美所有同事开展了废物管理和报告培训，可通过 Greif University 访问。此外，拉丁美洲的所有同事每月都会接受培训，强调废物管理的重要性。所有与危险废物打交道的同事都接受了 Greif 的环境、健康和安全政策、危害通报计划和危险废物管理培训，培训内容涵盖标签、处理、储存、分类和运输过程。
Greif 的合规管理系统 (CMS) 有助于准确收集数据、监控绩效和衡量进度。所有工厂都通过该系统报告每月的废物数据并提交发票以供核实。为了加强我们对数据完整性的承诺，我们实施数据治理控制并接收 第三方保证 废物数据。我们认识到废物管理是我们可持续发展工作和持久建设战略的关键方面，因此我们正在积极加强数据收集和计划。2024 年，我们计划将废物关键绩效指标整合到我们的工厂级记分卡中，确保持续关注我们设施的废物减少目标。
Greif 的废物转移路线图有助于确保我们实现 2025 年的废物目标。这些路线图为未达到 90% 垃圾填埋转移目标的设施提供了废物管理方面的见解，支持持续改善设施性能并与实现 2030 年目标保持一致。设施废物路线图在我们的 CMS 中创建和保存。
清洗个人防护装备以减少浪费
2023 年，全球运营集团为整个运营部门的同事推出了精益六西格玛培训。培训结束后，我们发现了减少浪费的几个机会。一项值得注意的举措是在我们的阿尔西普工厂推出个人防护装备 (PPE) 清洗计划，旨在重复使用通常会被丢弃的 PPE。除了减少我们工厂产生的废物外，这一举措预计每年还能节省成本。
我们的全球工业包装 (GIP) 工厂未能按计划实现 2025 年废物转移目标，因此使用废物矩阵来确定工厂的废物流及其处置或转移方法。这些矩阵提供了有关废物管理绩效和难以转移的废物流的见解，我们利用这些见解制定废物转移路线图。我们的主题专家与工厂经理和合作伙伴合作，开发将垃圾填埋场废物转移到再利用或回收等循环选项的流程。这些矩阵还可用作协作工具，用于比较不同工厂的标准废物流管理实践。
Greif 还认识到废物管理是与客户合作的新兴商机。在我们的 IPG 设施内，我们战略性地管理从客户处回收的废料，包括纤维、废管和芯材。然后，我们可以加工这些材料，生产出出售给客户用于其他用途或用于我们自己运营的材料。这一举措使我们成为可持续废物回收服务和再生产品的提供商，为我们的客户提供价值，并加强我们对环保实践的承诺。
RFG 与 Johnsonville 合作开展回收和废物减少工作
回收纤维集团 (RFG) 与南卡罗来纳州约翰逊维尔的管芯工厂最近进行了合作，显著改善了回收流程并节省了成本。约翰逊维尔工厂面临着将松散的管芯运出工厂进行打包的挑战，因此寻求一种更有效的解决方案。借助 RFG 的专业知识以及与 Waste 2 Solutions 的合作，现场安装了一台定制打包机，每月可减少 $6,000 的加工费并改善安全措施。这一举措不仅优化了废物管理，而且符合 Greif 的可持续发展目标，强化了公司对循环性、安全性和资源效率的承诺。
目标、进展与表现
2025年目标：
- 到 2025 年底，全球所有格瑞夫生产设施的 90% 垃圾将不再填埋。 财年25.
2030年目标：
- 实现零浪费-吨邻97% 的生产设施均被填埋。
我们在实现废物转移目标方面继续取得重大进展。 49 设施实现了零垃圾填埋，另外 99 2023 年，我们的设施实现了 90% 的转移。值得注意的是，我们位于拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的所有设施均在 2023 年成功实现了 2025 年的目标。2023 年，我们转移了 88 占垃圾填埋场垃圾总量的百分比。
按照我们的“One Greif”方法，我们在 2023 年继续加强北美各业务部门之间的合作，促进废物管理绩效的提高和运营中创新解决方案的开发。我们定期进行废物审计，以确定我们工厂的废物流，并探索将废物从垃圾填埋场转移的方案。值得注意的是，五个新的 GIP 工厂开始与 Greif RFG 合作，以简化其回收流程，通过这一流程从垃圾填埋场转移了超过 1,000 吨的废物。我们的目标是优先考虑在其他工厂或不同业务部门内部重新使用废物的实用方法。
为了不断减少垃圾填埋场的垃圾并重新利用垃圾，我们与多家合作伙伴进行了战略合作。我们正与 NuCycle 合作，将 IPG 产生的木材、塑料拉伸膜和其他废物加工成可替代煤炭的可再生燃料。我们还计划与合作伙伴合作，转移和重新利用塑料，包括拉伸膜、手提箱、桶和其他重型塑料，以生产氢燃料。
虽然我们取得了重大进展，但难以转移的废物流依然是一大挑战。具体来说，我们工厂集团的主要废物流——残余纤维和碎屑——传统上最终都会进入垃圾填埋场，这给转移带来了挑战。根据我们的 2025 年和 2030 年目标，我们正在积极寻求创新解决方案，并与外部合作伙伴进行讨论，探索此类废物的可行转移方案。
Greif 设施在实现废物转移目标方面取得进展
| 2023 财年* | 90%-99% 改道设施 | 99%-99.5% 改道设施 | 实现零废物填埋的设施（99.5%+转移） |
|---|---|---|---|
| 全部的 | 83 | 16 | 49 |
| 北美 | 53 | 9 | 3 |
| 欧洲 | 17 | 6 | 24 |
| 拉美 | 13 | 0 | 2 |
| 亚太地区 | 0 | 1 | 9 |