气候战略
Greif 致力于在产品生命周期的每个阶段履行气候责任，旨在最大限度地减少我们的碳足迹，并履行我们的承诺
亮点
- Greif 的“基业长青”战略使董事会能够监督我们的气候战略，提供气候风险和新兴趋势的教育和认识，并使我们的业务战略与我们自己的气候目标和客户的气候目标保持一致。
- 2023 年，我们任命并任命了一位新的高级领导，负责协调和领导我们全球脱碳工作的规划、实施和执行。
- 我们制定了最新的脱碳路线图，包括为 Mill Group 确定 15 个高影响力脱碳项目以降低排放，并在我们的运营范围内扩大可再生能源项目。
- Greif 进一步完善和改进了我们的范围 3 方法、数据收集和集成工作。
- 2023 财年，我们的范围 1 和范围 2（基于位置）的温室气体 (GHG) 排放量合计为 1,157 千公吨，而 2022 财年为 1,321 千公吨，绝对减少了 12%。
气候战略为何重要
将 Greif 的气候变化战略融入我们运营的方方面面对于与客户建立稳固的合作伙伴关系至关重要。我们全球的很大一部分客户认识到气候行动的重要性，其中近一半制定了雄心勃勃的脱碳目标。我们的愿望是成为实现这些目标的关键合作伙伴。在整个价值链中，我们正在积极实施减少能源使用和排放的举措，通过体现制造创新和效率的产品组合迎接低碳未来。
制定适应性气候战略仍然是吸引和留住顶尖人才以及与利益相关者保持宝贵伙伴关系的关键因素。作为一家全球制造商，Greif 肩负着重大责任，但这一角色为对气候产生积极影响提供了无数机会，并提供了独特的竞争优势。
治理
Greif 承担起减少碳足迹的责任，积极处理产品生命周期的每个阶段，从原材料提取到报废处理。自 2007 年以来，我们一直致力于减少能源使用和温室气体排放。我们的 2030 年科学目标是将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量从 2019 年基线减少 28%，这是我们的第四代目标，表明我们为持续改进而做出的努力。
我们的“持久建设战略”高度重视加强气候治理，这是“保护我们的未来”使命的一部分。我们的董事会对我们的气候战略拥有最终监督权。Greif 的可持续发展指导委员会的任务是将我们的气候战略进一步融入我们的思维和运营中，同时为组织的各个层面提供问责制。我们让董事会参与提高认识和教育活动，以加强对影响包装行业未来的气候风险和新兴趋势的理解，并强调气候影响和我们各运营部门排放之间的有意义联系。
2023 年，我们聘请了一位气候变化高级经理，加强了对气候战略的管理和监督。高级经理负责制定战略、确定脱碳计划的优先次序和协调工作，并提高高级管理层的参与度。此外，作为公司内部更广泛重组的一部分，高级经理重振了我们的全球气候团队。全球气候团队由来自所有业务部门和地区的代表组成，负责协调、跟踪和监督全球气候计划，例如 LED 改造和现场太阳能开发。
全球气候团队在我们战略的成功中发挥着关键作用，为工厂提供支持、指导和方向，帮助他们确定能源和减排项目。该团队还负责监测和分享新法规、基础设施和技术的发展和对 Greif 的影响，以确保将领先实践融入我们的计划中。全球气候团队跟踪关键绩效指标，并每季度向可持续发展指导委员会提供有关我们能源和气候计划的最新信息。
我们的气候战略的实施需要 Greif 所有同事的共同努力。2023 年，我们针对所有内部同事发起了一项气候教育传播活动，以使我们的运营与气候战略保持一致，并提高对气候问题和挑战的认识。
气候变化风险管理
过去三年，我们举办了内部气候风险研讨会。这些研讨会的参与者来自不同部门和全球各地的同事，他们共同合作，识别、排序和评估监管、市场和物理气候相关风险和机遇。2023 年，我们成功完成了第三方物理风险评估，以加深我们对气候风险和与我们的运营相关的财务影响的理解。我们的情景分析包括三种未来情景，包括全球气温升幅低于 2°C（代表性浓度路径 (RCP) 2.6）、2 至 3°C（RCP 4.5）和超过 4°C（RCP 8.5），以确定风险可能性和对我们运营的影响。评估确定降水、洪水和热应力是我们全球运营的主要物理风险。请参阅我们的 CDP 报告 了解有关气候情景分析练习的更多信息。
请访问本报告的 风险管理 部分来了解有关我们的企业风险管理流程的更多信息。
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风险/机会 |
话题 |
描述
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物理风险 |
自然灾害 |
大规模洪水/飓风/地震/风暴等导致关键或有价值的生产设施（一个或多个）的损失。
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物理风险 |
直接环境灾难 |
三角洲、弗里兰和造纸厂等关键设施发生重大气候/天气相关事件，从而引发重大环境事件、金融事件，并可能导致公关/形象问题。
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转型风险 |
碳定价机制 |
碳定价法规（例如限额与交易制度和碳税）正在一些市场（欧洲和北美）对 Greif 产生影响，并且可能在其他地区出现。这表现为一笔可观且不断增长的开支。
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转型风险 |
投资/资本规划效率低下 |
缺乏资源来充分了解监管变化对战略决策和投资的影响可能会导致资本配置不理想。这包括设施比预期更快过时以及投资回报率低于预期。
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转型风险 |
弹性/生产连续性 |
卓越的组织能力、相关的业务弹性、准备和敏捷性将使 Greif 能够更快地恢复生产水平，并在发生中断和灾难变得更加常见时更好地支持同事、客户和社区。
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转型风险与机遇 |
客户偏好的转变
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对可持续产品的需求正在增加。如果 Greif 未能迅速采取行动应对生产过程中再生材料的使用增加，则可能会减少对 Greif 产品和服务的需求。此外，限制 Greif 产品终端市场（如石油和天然气行业）的气候相关法规可能会限制 Greif 的业务，因为关键市场对其产品和服务的需求会减少。Greif 可以利用这一机会，迅速扩大我们的可持续产品组合。
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| 转型机会 | 对 Greif 回收业务的影响 | 更宏伟的气候情景依赖于提高钢铁和塑料的回收率。如果定位正确，Greif 或许能够扩大其目前的修复实践规模。 |
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转型机会 |
弹力
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与业务弹性、准备和敏捷性相关的卓越组织能力将使 Greif 能够更快地恢复生产水平，并在发生中断和灾难变得更加常见时更好地支持同事、客户和社区。 |
气候战略与脱碳路线图
Greif 的气候战略建立在能源优化和可再生能源的关键支柱之上。2023 年，Greif 聘请了第三方来审查我们的全球运营、我们迄今为止采取的行动以及我们为实现 2030 年气候目标而提出的脱碳路线图。该路线图确认，Greif 可以加速能源优化项目，并通过购电协议 (PPA)、虚拟购电协议 (VPPA) 和现场太阳能开发来采购可再生能源。目前，Greif 的脱碳战略是通过能源优化项目实现高达 80% 的 2030 年减排目标，并通过可再生能源采购实现剩余的 20% 目标。我们将每年重新评估这一细分。
能源效率
能源效率在我们的资本部署方法中发挥着关键作用，是实现能源使用目标的关键要素。在我们的资本分配系统中，我们在评估资本请求时纳入了 ESG 标准。值得注意的是，我们的筛选过程优先考虑项目效益，包括节省成本、减少能源消耗、最大限度地减少原材料使用以及加强人员和产品的健康和安全措施。
2023 年，我们推出了 74 个节能项目，预计可节省近 6300 万千瓦时。这些举措包括设备升级和流程优化，旨在战略性地抑制能源需求。我们富有远见的同事一直在寻找机会改进技术和设备，以提高能源效率。在我们的拉丁美洲工厂，我们确定了多项设施级举措，最终实施了七个新的节能项目，每年可节省 232,000 千瓦时能源。
我们对造纸厂运营进行了深入研究，该运营约占我们全球范围 1 和 2 排放量的 70%。这项研究包括能源审计和绩效评估，以确定 Mill Group 的高优先级能源优化项目，包括热电联产、蒸汽生产和使用优化、设备升级和现代化、现场太阳能安装和运营效率变化。该研究确定了 15 个初始项目，预计这些项目将使我们的全球范围 1 和 2 排放量减少 5%。
为了进一步提高能源效率，2023 年，我们获得了执行领导团队 (ELT) 的批准，将全球所有设施改造为节能 LED 灯。我们的目标是到 2025 年底，所有设施的 LED 灯至少达到 80%，尽管大多数设施将实现 100%。改造将节省能源、减少排放，并创造更安全、更愉快的工作环境。
有关我们能源效率项目的更多信息，请参阅我们的能源效率项目守则第 C4.3、C4.3a 和 C4.3b 节。 2023 CDP 气候响应.
可再生能源
我们路线图中的可再生能源部分旨在确定最具影响力的机会，以促进向清洁能源的过渡。2022 年，我们开始广泛探索可再生替代品，以彻底改变我们的电力和天然气消耗。为了实现这一目标，我们在 2023 财年为欧洲、中东和非洲地区的一个大型 VPPA 项目选择了一家开发商，并计划在 2024 财年签署合同。
现场太阳能开发是该战略的另一个关键组成部分，因为它代表了增加可再生能源使用的经济有效的方式。2023 年，我们确定了新加坡工厂和北美的五个地点，以建设屋顶和地面安装太阳能发电设施，并选择了第三方开发商来建设这些系统，我们计划在 2025-2026 年让这些系统投入运营。此外，我们还在 2024 年确定了另外 15 个地点，并计划为这些地点选择开发商，这是我们快速扩大现场太阳能计划战略的一部分。
推进可再生能源
应对气候变化带来的长期能源相关挑战需要向可再生能源（如太阳能和风能）进行有意义的转变。在经济上合适的情况下，我们会寻求机会投资和扩展可再生能源技术，覆盖我们的全球业务。迄今为止，我们已经安装了超过 11,500 块太阳能电池板，太阳能发电量达 310 万千瓦时。自 2016 年以来，我们增加了从现场和场外地点采购可再生能源，以减少我们的碳足迹。Greif 在北美、巴西、智利、中国、捷克共和国、以色列和荷兰的工厂都采购可再生能源。2023 年，Greif 总能源消耗（20,136,883 GJ）中有 15.4%（3,107,497 GJ）来自生物质和太阳能等可再生能源。我们致力于寻找和利用采购可再生能源的更多机会。
循环经济
我们的气候战略高度重视通过提高产品可回收性、扩大修复网络、减少厚度、增加再生原材料的使用以及有效的废物管理等举措推动循环经济。这些举措和我们的其他循环经济举措在减少我们的范围 3 温室气体排放方面发挥着关键作用。请访问本报告的 循环制造 和 创新 部分来进一步了解我们为推动循环经济发展所做的努力。
通过尽量减少垃圾填埋，我们积极减少与垃圾运输、分类和处理相关的排放。我们对减少垃圾的承诺也有助于减少垃圾填埋气的产生，垃圾填埋气是垃圾分解过程中释放的一种特别强大的温室气体混合物。目前，我们将 88% 的垃圾从垃圾填埋场转移出去，并不断努力减少送往此类地点的剩余 12%。请访问本报告的 浪费 部分来了解有关我们的废物管理工作的更多信息。
范围 3 排放
除了循环利用和减少浪费的努力外，我们还致力于通过采购决策、与供应商的合作以及通过我们的价值链提高运输和物流效率来减少范围 3 温室气体排放。例如，我们与美国环境保护署的 SmartWay 计划和 EcoVadis 的合作使我们能够了解供应商的可持续发展绩效。请访问此报告的 全球供应链管理 部分来了解有关我们整个供应链工作的更多信息。
目标、进展与表现
2030年目标：
- 与 2019 年基线相比，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。
- 与 2019 年相比，每单位生产能耗减少 10%。
2020 年，我们与第三方合作，进行了一项全面分析，评估我们实现目标的能力， 这 科学碳减排倡议（SBTi）随后，我们公开宣布，我们承诺到 2030 年将范围 1 和范围 2 的排放量减少 28%，以 2019 年为基准。这一目标与现行的气候科学相一致，旨在将全球变暖限制在 2°C 以下。由于我们自 2019 年以来不断进行收购和改进数据收集，我们无法提供针对这一目标的绩效的详细分析。但是，我们 2023 财年的范围 1 和范围 2（基于位置）绝对排放量比 2022 财年低 12%。
2023 年，我们通过能源审计和相应的纠正措施（如泄漏修复、热回收、改进隔热、设备升级和其他运营改进）努力实现目标。例如，我们的 CorrChoice 业务与公用事业公司、同事和外部专家合作进行能源审计，优先考虑提高能源效率的机会，并确定支持能源效率投资的激励措施和计划。我们的 CorrChoice 同事确定了一些项目，这些项目每年可减少 3,600 多吨碳排放，并将在不到 18 个月的时间内从能源节约中收回成本。
自 2011 年以来，Greif 一直与 Enel 合作开展需求响应 (DR)。通过利用实时能源监控来获取市场机会并提高运营可靠性，Greif 迄今已从该计划中获利超过 $440 万，其中包括过去三年的 $130 万。目前，17 家 Greif 工厂已加入 DR，Enel 展示了我们在能源效率和可持续性方面的持续努力。
2022 年，我们完成了对范围 3 排放的分析，但尚未确定 2023 年新的范围 3 目标，但我们将继续努力确定适当的目标，以采用与 SBTi 一致的长期净零排放目标。我们正在积极寻找与供应商、客户和其他利益相关者合作的机会，以减少我们的范围 3 排放。
能源和温室气体排放数据
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2019 财年 |
2020 财年 |
2021 财年 |
2022 财年 |
2023 财年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 活力1 | |||||
| 总能耗（兆瓦时） | 5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 |
| 单位生产能耗减少量2 |
基线
|
-
|
-0.3%
|
-2.3% | -5.5% |
| 温室气体排放量（千公吨）3 | |||||
| 温室气体范围 1 |
686
|
693
|
697
|
756 | 656 |
| 温室气体范围 2（基于地点）4 |
622
|
590
|
557
|
565 | 501 |
| 温室气体范围 3* |
4,407
|
4,148
|
4,357
|
5,019 | 5,062 |
| 温室气体总量 |
5,715
|
5,430
|
5,611
|
6,340 | 6,219 |
| 单位生产量减排量5 |
基线
|
-
|
4.1%
|
0.41% | -2.1% |
- 收购站点的能源包含在 2023 财年数据中（Lee、Centurion 和 ColePak）。
- 每单位生产能耗仅包括 PPS Mills、PPS CorrChoice、PPS IPG、PPS RFG、GIP EMEA、GIP APAC、GIP North America、GIP Latin America 和 LCS NA 的能耗。这样可以更准确地进行同比对比，与前几年的计算结果一致。
- 范围 1 和范围 2 排放包括近期收购的数据（Lee、Centurion 和 ColePak）。大多数范围 3 来源包括收购数据（商务旅行、外包运输数据、资本货物、投资和供应商支出包括收购数据）。
- 由于 Greif 修改了能源使用数据，2019 财年范围 2 排放量自 2021 年起已重新表述。
- 每单位生产排放量仅包括 PPS Mills、PPS CorrChoice、PPS IPG、PPS RFG、GIP EMEA、GIP APAC、GIP North America、GIP Latin America 和 LCS NA 的能源使用相关排放量。这样可以更准确地进行同比对比，与前几年的计算结果一致。
- 2023 年温室气体核查声明
智利 Greif Pudahuel 实现 100% 可再生能源
Greif 位于智利的 Pudahuel 钢铁厂是我们在拉丁美洲第一家 100% 使用可再生能源的工厂。通过与能源供应商 IMELSA ENERGIA 合作的为期两年的项目，该工厂能够将其全部电力供应转向 100% 可再生能源。该工厂为化学品、润滑油和食品饮料市场生产大型钢桶、锥形桶和水瓶。这一转变推进了我们的可持续发展战略，支持我们 2030 年的温室气体减排目标，并有助于支持我们客户的范围 3 减排目标。
Enel X 需求响应
自 2011 年以来，Greif 一直与 Enel X 合作参与需求响应 (DR)，Enel X 是 Enel Group Worldwide 的一个部门，后者是一家跨国电力公司，也是全球电力和天然气市场的领先综合企业。Enel X 的需求响应和实时能源监控使公司能够获得市场机会，从而将灵活性货币化、提高运营可靠性并突出可持续发展方面的进步。Greif 已累计获得超过 $440 万美元的需求响应收益，其中包括过去三年的 $130 万美元。大约有 17 家 Greif 工厂与 Enel X 一起参与了需求响应。我们正在评估以确定站点是否符合参与需求响应的资格和合适人选，以扩大我们对该计划的参与。
LATAM Tigre 能源研究
Greif 的 LATAM Tigre 工厂对所有拉丁美洲工厂进行了多学科评估，旨在到 2025 年实现单位产量能耗与 2019 年基线相比降低 6%。确定并评估了所有耗电的机器、外围设备、通用设备和元件，发现整个 LATAM 有 447 个能源重点领域。从这些重点领域中，确定了 70 个战略能源项目。截至 2023 年 11 月，LATAM 已完成 6 个能源效率项目，每年节省能源成本 $29,300，每年减少能源使用量 63,000 千瓦时。
