治理、政策与伙伴关系
治理
可持续性融入我们业务的方方面面，是实现“持久发展”战略的基础。我们对可持续性的承诺有助于为客户、股东、同事和其他利益相关者创造持久价值。我们通过目标驱动的文化、卓越的客户服务、卓越的运营和行业领先的可持续性绩效创造持久价值。
董事会每年都会收到副总裁、首席营销和可持续发展官代表我们 22 名成员组成的可持续发展指导委员会提供的最新消息。该委员会包括 Greif 执行领导团队 (ELT) 的 11 名代表和可持续发展管理团队 (SMT) 的 11 名代表，将可持续发展融入我们的战略和运营中，确定 Greif 可持续发展计划的资金水平，并每季度审查我们的可持续发展进展和优先事项，确保整个组织的责任制。董事会要求可持续发展委员会对实现年度目标负责。指导委员会指导我们的 SMT 的活动，SMT 与由来自每个地区和业务部门的代表组成的专题团队合作，推动设施级项目和优先事项。此外，董事会的提名和公司治理委员会协助董事会监督和审查环境、社会和治理 (ESG) 事项。
ESG 事务仍然是 Greif 领导委员会关注的重点，该委员会由公司高层领导组成。委员会负责监督 Greif 的 ESG 计划，以将可持续性融入组织，并确保 ESG 绩效和相关关键绩效指标 (KPI) 的责任制。KPI 包含在每月的 Greif 业务系统 2.0 (GBS 2.0) 企业记分卡和必胜之战 (MWB) 记分卡中。环境和社会 KPI 也包含在我们的每月和每季度业务绩效幻灯片中，管理人员使用这些幻灯片来确保其团队的责任感。通过将与可持续性相关的 KPI 与绩效挂钩，我们旨在鼓励组织各个层面的可持续性原则。
2023 年，我们的领导委员会专注于持久战略的四大支柱，积极提高 Greif 全体员工对这些使命的认识。我们为每个支柱组建了专门的任务团队，负责支持各项举措、提高 Greif 各支柱的认识和整体成功。四个任务团队每季度向领导委员会提供最新信息。有关持久战略的更多信息，请参阅 战略整合 本报告的部分。
可持续发展治理结构
公司政策
我们相信行为影响文化，文化决定绩效。我们的文化体现在 Greif Way 中，其中还阐明了指导我们道德和合规期望的原则。以下政策是我们明确期望并帮助管理组织的另一种方式：
合作伙伴关系
Greif 致力于积极与与我们拥有共同价值观的组织合作，以扩大我们可持续发展工作的影响力。我们的一些主要合作伙伴包括：
智能通道
SmartWay 运输伙伴关系是货运业与美国环境保护署之间的合作。SmartWay 是一个市场驱动型伙伴关系，旨在帮助企业以最清洁、最高效的方式运输货物。其目的是加速先进节油技术和运营实践在货运供应链中的可用性、采用和市场渗透，同时帮助企业节省燃料、降低成本并减少不利的环境影响。
为了提高效率并减少我们车队的温室气体排放，Greif 于 2009 年加入了 SmartWay 运输合作伙伴关系。有关我们合作伙伴关系的更多信息，请参阅我们的 全球供应链管理 页。
联合国全球契约
ESG 与 CSR 委员会
自 2022 年以来，Greif 一直是 ESG 和 CSR 委员会的活跃成员。ESG 和 CSR 委员会是一个无供应商的点对点社区，面向全球 160 多家最大公司的 ESG、社会影响和可持续性领导者。该组织致力于建立一个社区，使具有共同使命的高级决策者能够互相帮助、分享见解、挑战和最佳实践，以实现其公司的 ESG 目标并改善可持续性实践。
行业协会
作为工业包装领域的全球领导者，我们优先考虑整个行业的合作。Greif 积极参与行业协会，以了解不断发展的行业趋势和最佳实践，讨论相关问题和机会，并帮助积极推动整个行业的发展。请查看我们的 行业协会 了解更多信息。
