财务表现与盈利增长
着眼于未来，同时创造今天的价值。
亮点
- 在 Greif Way 的指导下，将可持续性融入我们的运营中，可以实现更强劲的销售、提高效率、降低成本并为股东创造更大的价值。
- 2022 年，我们将 ESG 数据、测量和跟踪纳入新的 Greif Business System 2.0 企业记分卡，并将 ESG 绩效纳入我们的资本审批流程。
- 我们采用协作方式进行产品创新和生命周期解决方案，使我们能够支持客户解决其业务挑战，同时降低投入成本并促进可持续发展。
- 在强劲的销量增长和持续的定价活动的推动下，我们实现了创纪录的财务业绩，调整后的 EBITDA 为 $9.175 亿，调整后的自由现金流为 $5.063 亿，净债务减少了约 $3.32 亿。
为什么财务业绩和盈利增长如此重要
Greif 认为，财务业绩和可持续性并不相互排斥，而是互惠互利的。投资于强大的可持续发展战略对于长期的财务成功至关重要。 格雷夫之道，将可持续性融入我们的运营可实现更强劲的销售、提高效率、降低成本并为股东创造更大的价值。确保财务实力也是 Greif 的持久战略的体现，也是我们的四大战略支柱之一。更好的财务业绩通过提高参与度、士气和薪酬对同事产生重大影响。
治理
Greif 董事会负责监督、指导和指导管理层，以维护股东的长期利益。董事会的主要职责之一是定期监督我们的运营执行和财务绩效，并在适当的时候讨论改进和变革。董事会要求管理层负责执行我们的战略计划，包括财务绩效和盈利增长。
Greif 将继续加强我们的业务运营，并通过将 ESG 进一步融入我们所做的一切来提高绩效。2021 年，我们的领导委员会专注于通过季度会议以及制定和实施战略行动计划来加速我们在关键 ESG 计划（多样性、公平和包容性、废物、节能、环境合规以及循环和创新）上的 ESG 绩效。我们还将 ESG 数据、测量和跟踪纳入新的 Greif Business System 2.0 企业记分卡，并将 ESG 绩效纳入我们的资本审批流程。资本审批流程考虑项目的 ESG 效益，例如减少能源使用或增加再生材料的使用，从而可以更好地衡量、跟踪和决策与我们的可持续性影响有关。2022 年，我们扩展了我们的计划，将 ESG 指标纳入季度绩效评估中。
我们致力于通过产品质量和卓越的客户服务提供最高水平的客户满意度，这使我们能够提高客户满意度指数、纠正措施率和净推荐值，从而有助于我们吸引和留住客户。将可持续性融入我们的产品和与客户的对话中，将体现我们作为合作伙伴的价值，帮助他们踏上可持续发展之旅并继续前行。我们将继续利用增加的客户互动来为客户提供更好的服务，并更好地了解他们的业务需求。
Greif 收购 Lee Container
随着塑料行业机会的不断增长，许多客户将业务扩展到农用化学品领域，我们进一步投资了小型塑料油桶业务。2022 年 12 月，Greif 以 $3 亿美元收购 Lee Containers。Lee 在农用化学品、特种化学品、润滑剂和宠物护理行业拥有类似的客户群。此次收购巩固了我们发展小型塑料业务的承诺，平衡了 Greif 的终端市场和产品组合，并结合了 Lee Container 的工艺，允许几乎立即重复使用废料。他们易于收集、100% 可回收的产品也推进了我们的循环战略。这项投资旨在建立我们的塑料增长战略，将使我们能够在短期至中期内满足这个高增长市场日益增长的客户需求，并在降低成本的同时提高产量。
我们的同事使我们的努力和成功成为可能。我们正在通过创造一个安全、高效、包容的环境来创造一个同事愿意参与的工作场所。就像我们确保客户满意度的方法一样，我们在 2022 年采取了措施来提高员工满意度，包括提高福利和开展性别薪酬平等研究。我们通过同事资源组 (CRG) 关注同事参与度、留任和发展，以确保我们的同事感到满足并准备好开展业务 格雷夫之道. 详细了解我们如何评价同事 人才吸引、发展和保留 页。
美国证券交易委员会 (SEC) 已提议修改规则，要求注册人在其审计财务报表的附注中纳入某些与气候相关的披露信息，包括经第三方认证的温室气体排放数据和与气候相关的财务报表指标。这些与加强和标准化气候相关披露相关的 SEC 提案可能要求我们改变我们的会计政策、改变我们的运营政策并实施新的或改进现有的系统以反映新的或修订的财务报告准则或重述我们已发布的财务报表。
目标、进展与表现
2022 财年是我们成立 145 周年。在这一年中，我们扩大了对同事参与、关键财务优先事项和传奇客户服务的关注。通过我们的方法，我们在强劲的销量增长和持续的定价活动的推动下实现了创纪录的财务业绩，调整后的 EBITDA 为 $9.175 亿，调整后的自由现金流为 $5.063 亿，减少了约 $3.32 亿的净债务。我们通过支付股息向股东返还了超过 $1.113 亿，比去年增加了 6%。作为实施 $1.5 亿加速股票回购计划的一部分，我们在 2022 年花费了 $75 亿。我们将继续实施该计划，通过公开市场购买剩余资金，表明我们对 Greif 持久发展战略的信念以及我们致力于为股东带来价值的承诺。
2022 年，Greif 签署了第一份可持续融资协议。$24 亿可持续发展相关贷款中的 $1.8 亿来自我们的可持续发展绩效，基于我们的 EcoVadis ESG 评分。随着 Greif 努力提高可持续发展绩效，我们将能够定制内部设定的关键绩效指标 (KPI)，从而使贷款结构不断发展并与我们的雄心勃勃的目标保持一致。
我们与客户密切合作，创造新的创新产品。我们在产品创新和生命周期解决方案方面的协作方法使我们能够支持客户解决业务挑战，同时降低投入成本并促进可持续发展绩效。2023 年，我们将向创新团队投入近 $3 百万用于创造新产品。对这些创新的投资是对客户要求和市场短缺的直接回应。请访问我们的 创新 页面上还有更多支持我们财务业绩的创新示例。
2022 年 4 月，Greif 以 $1.23 亿的总现金对价完成了将 Flexible Packaging 合资企业 50% 的股权转让给 Gulf Refined Packaging。此次转让完成后，我们的 GIP 业务将通过单一领导团队进行整合和标准化。2023 年，我们计划改善 GIP 和 PPS 业务部门之间的协调，以在整个运营过程中实现一致性。我们已开始通过加大对供应链组织和全球运营集团 (GOG) 的投资来实现这一目标。
2023 年，我们计划推出环境关键绩效指标 (EKPI)，作为持久发展战略的一部分。我们为构成该战略的四项使命分别制定了两项 KPI。我们还计划实施三项长期资本部署目标：保持目标杠杆率、实现多元化并提高股东回报以及重新投资于业务以实现增长。
