风险管理
致力于建立强大、有效的风险管理，以量化、限定和减轻我们可能定义或发现的特定风险。
亮点
- 风险管理使我们能够主动减轻对我们的业务、客户和环境的不利影响。
- 我们的董事会积极监督重大风险，而我们的执行领导团队则负责日常管理由我们的风险领导委员会在企业风险管理流程中确定的企业风险。
- 可持续性和气候相关风险与机遇直接融入我们的整体企业风险管理流程，并与整个组织内保证提供商提供的所有信息一起考虑。Greif 进行了气候相关财务披露工作组 (TCFD) 差距评估、气候风险研讨会和强有力的 ESG 重要性评估，以了解和应对气候相关和其他 ESG 相关风险与机遇。
- 我们每年都会在全公司范围内进行危机应对桌面演习，以确保制定适当的程序来应对不可预见的紧急情况。2022 年，我们进行了一次桌面演习，为我们的危机应对团队做好网络安全主题的准备。
风险管理为何重要
风险管理使我们能够主动减轻对 Greif、我们的客户和环境的不利影响。强大的风险管理流程可提高我们整个价值链的稳定性、提高财务可预测性并减轻法律责任。通过有效地管理风险和建立一个有弹性的组织，我们可以确保产品质量、加强同事和客户的安全并保持对利益相关者和环境的承诺。
治理
我们正式的企业风险管理 (ERM) 流程评估整个组织的风险，涵盖全球所有业务部门。随着我们在风险管理内重组 ERM，我们将专注于在这一流程上投入更多时间，并让高管团队 (ELT) 尽早参与。风险管理监督由高管领导、可持续发展指导委员会 (SSC)、内部审计和法律/合规小组提供。我们还评估来自客户和投资者的利益相关者反馈。
我们将可持续发展更新和风险声明纳入我们的 10-K 和代理声明中，并在领导委员会会议中纳入 ESG 相关问题和风险。ESG 仍然是领导委员会的战略重点，重点是将我们的可持续发展优先事项（气候、废物、循环性、环境合规和多样性、公平和包容性）融入我们的文化、同事的日常行为和风险管理流程中。这些优先事项体现在我们在 2022 年推出的“持久耐用”战略中。我们定期向 ELT、副总裁以及业务部门和地区领导报告可持续发展关键绩效指标 (KPI)，并向 ELT 提供季度可持续发展更新。我们通过定期的全体会议、网络研讨会、虚拟工厂参观、每周内部新闻更新和季度播客向组织传达定期的可持续发展更新，包括关键风险更新。我们计划在 2023 年继续实施这些沟通策略。
Greif 的危机管理计划于 2019 年启动，对于我们有效应对潜在危机的能力至关重要。在紧急情况和构成危险或扰乱工作运作的重大情况下，Greif 的警报系统能够通过短信、电话、电子邮件和智能手机应用程序通知和更新我们的同事。该系统还用于组建 Greif 的危机响应团队，这是一支由高管领导组成的团队，负责协调沟通和应对危机并执行 Greif 的危机沟通手册。2022 年，我们的危机响应团队促成了一次全企业危机响应桌面演习，以确保制定适当的程序来应对不可预见的紧急情况。
在自然灾害中坚守承诺
2021 年，我们的德克萨斯州工厂受到了严重的冬季风暴的影响。我们制定了危机管理协议并关闭了工厂，以确保同事的健康和安全。我们的工厂关闭了四到十天，以便有足够的时间恢复供电和修复损坏。由于冬季风暴也影响了我们当地的客户，我们的客户供应并未受到影响。我们在风暴期间维护了同事的安全，并在同事返回工厂之前优先为他们提供安全的工作环境。
为了识别可能影响我们业务的新兴风险，我们监控并评估各种来源，包括行业 报告（即世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) ESG 企业风险管理框架、行业协会、ESG 评级和排名、 能源定价和不断变化的政府法规和计划。我们还与 ESG 特定协会和非政府组织（包括 WBCSD 和联合国全球契约 (UNGC)）保持正式关系，以识别可能影响我们业务的新兴风险。来自这些团体的信息（包括长期新兴风险）提供给 Greif 的风险领导委员会 (RLC)。RLC 由 Greif 的 ELT、业务部门和战略业务部门领导团队成员、可持续发展副总裁和部门领导组成，包括法律、IT 和人力资源。在 Greif 首席审计执行官的领导下，RLC 与 Greif 的审计委员会一起识别、排名、审查和优先考虑风险，以根据潜在影响和可能性确定最关键的风险。对每个风险进行潜在机会评估，并每季度向 Greif 董事会审计委员会报告以获得批准。RLC 评估风险以制定风险缓解和机会捕捉计划。2022 年，RLC 将耐久性塑料确定为风险。
认识到新兴气候相关风险对 Greif 业务的重要性，我们于 2021 年举办了内部研讨会，以提高同事对气候相关风险和机遇的理解和认识。来自不同地区和部门的同事参加了研讨会，并组成了由具有不同专业知识的个人组成的跨职能团队，以提供独特的观点。这些研讨会的结果是，碳定价机制、自然灾害、获取可再生原材料、客户偏好的转变和对可持续产品的需求被确定为五大风险。结果于 2022 年提交给了我们的首席执行官和首席财务官。请访问 气候战略 请参阅我们报告的部分内容，了解有关我们的气候研讨会的更多信息。
气候相关风险和机遇直接融入我们的整体 ERM 流程，并与整个组织内保证提供商提供的所有信息一起考虑。Greif 历来通过这一流程将极端天气事件、原材料价格和供应波动以及海平面上升确定为我们最重要的气候风险。2022 年，我们进行了基于情景风险的评估和转型风险分析，以确定其他气候相关风险并进一步了解这些风险。有关这些额外风险的更多信息，请参阅 气候战略 部分。我们目前正在分析物理风险，并计划在 2023 年分享我们的研究结果。有关我们与气候相关的风险和机遇的更多信息，请参阅我们的 2022 年 CDP 回应.
采用适当的保险策略
过去几年，Greif 因野火而面临新的挑战。为了减轻与这些事件的破坏性相关的风险，我们正在采用新的保险策略。我们将这些风险置于风险管理方法的最前沿，并考虑气候变化的影响如何进一步加剧这些风险。
目标、进展与表现
作为与 Greif 董事会审计委员会季度会议的一部分，我们会重新评估我们的风险优先级排名。Greif 的风险排名整合了我们组织 15 个最重要的自上而下的风险。这考虑到了未来 12 个月内发生的可能性以及事件持续期间的潜在影响。排名还考虑了诸如发生可能性的增加或减少以及从风险开始到影响的速度等因素。我们持续的监控使 Greif 能够及时应对风险并充分确保全公司的稳定性。通过我们的 ERM 流程，我们评估了我们在降低风险方面的持续进展以及我们业务的风险因素。
