战略整合
宗旨、愿景和持久战略
我们的宗旨于 2023 年正式更新，即为生活必需品打造包装解决方案。我们制定了“持久耐用”战略，着眼于我们业务、客户、股东、同事和其他利益相关者的长远未来。为了实现成为全球最佳客户服务公司的愿景，我们根据四项战略使命制定了“持久耐用”战略。每项使命都融入了关键的可持续发展优先事项。
| 我们的战略 任务 |
创造兴旺 社区 |
传递传奇 客户服务 |
保护 我们的未来 |
确保 财务实力 |
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| 我们的持久战略 |
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| 我们的可持续发展重点 |
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我们在将可持续性融入业务战略的基础上制定了“持久发展”战略。2019 年，我们调查了 Greif 的高层领导，以更好地了解 Greif 如何使用和转化金融、制造、知识、人力、社会和自然资本来为公司创造价值。2020 年，我们进行了差距分析，将我们当前的气候管理实践与气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议进行了比较。这使我们能够确定气候战略方面需要改进的领域。利用这些信息，我们采取行动改善治理，进行情景分析并制定排放目标。请访问 气候战略 请参阅我们报告的部分以了解有关 TCFD 差距分析的更多信息。
我们进一步强调，在 2020 年实质性评估中，我们的可持续发展战略得到了适当的关注。评估证实，我们的实质性主题既涉及内部可持续发展影响，也涉及外部可持续发展影响，同时发现需要采取额外措施来加强我们对 气候战略、循环经济——包括 循环制造, 创新 和 供应链管理-和 多样性、公平性和包容性，这些内容在我们的报告的这些部分中进行了讨论。完成重要性评估后，我们与 ELT 一起审查了战略计划，以加强我们的治理、目标、KPI 和针对这些主题的整体管理方法。我们于 2021 年开始实施这些计划。
2021 年，我们让领导委员会和高层领导关注 ESG，特别关注多样性、公平性和包容性、减少浪费、减少能源消耗、环境合规性以及循环性和创新等关键问题。我们还将 ESG KPI 纳入每月必赢战役记分卡、Greif 业务系统 (GBS) 手册和资本审批流程中，以改善治理并进一步在我们的业务中实施可持续性。
