健康与安全
保护我们的同事在安全、无事故的环境中工作的权利。
健康与安全为何如此重要
治理
我们的安全领导团队由全球运营集团高级副总裁领导，由来自各个地区和战略业务部门的代表组成，负责管理我们的全球 EHS 政策，并负责推动政策、计划和举措的进展，以支持 Greif 的安全文化。我们强大的安全文化和管理始于并由我们的执行领导团队领导，是 Greif 内每位经理的责任。为了确保我们的政策公平地代表我们全体员工，我们所有生产设施的同事和管理层组成的安全委员会代表了 100% 的员工。
我们的全球 环境健康与安全 (EHS) 政策提供了实现我们安全文化的结构和标准。我们为所有工厂制定了业务部门特定的 EHS 政策，以补充我们的全球 EHS 政策，从而进一步加强了我们对安全的承诺。每两年，我们会对每家工厂进行第三方审核，以确保遵守所有法律、法规和政策。我们使用我们的 合规管理系统 （CMS）跟踪健康和安全任务，包括设施级别的安全观察、事故和险情。我们的 20 项全球政策适用于我们员工队伍中的所有工会和非工会同事。我们的 承包商安全政策 为我们的承包商的安全作出规定。
我们的严重伤害和死亡 (SIF) 全球工作组于 2016 年成立，旨在分析有关 SIF 事件的行业研究以及推进我们计划的方法。根据他们的工作，我们于 2017 年推出了改变生活的伤害和死亡消除 (LIFE) 计划，以更好地了解和跟踪危急情况以及可能改变生命、危及生命和终止生命的安全事件。通过 LIFE，我们提高了意识并实施了计划，以解决我们每个设施的关键安全行为，例如与悬挂负载相关的安全、锁定挂牌程序和增强的机器防护。该计划促成了我们 PIT-行人政策这有助于保护我们的同事免受叉车操作的危险，叉车操作是 Greif 设施中生命伤害风险最高的事件。2019 年，我们使用 LIFE 数据确定全球和地区领先指标，并制定安全行动计划，以应对风险最高的伤害事件。2020 年，我们用改进的 LIFE 指标取代了风险指数，并实施了针对 LIFE 事件的纠正措施跟踪。我们还实施了一个流程，以 SBI 格式在一页文档中与所有全球工业包装 (GIP) 业务部门共享所有医疗案例和 LIFE 事件。
16.4
平均安全培训时数
我们企业中的每个生产同事都接受安全培训，确保我们的安全文化每天都得到理解和实践。
今年，我们推出了“零伤害”安全承诺，这不仅仅是避免事故和伤害。“零伤害”是让每位员工回家时比上班时更好。“零伤害”是一种积极的心态和安全意识，贯穿于我们工作的方方面面。为了实现“零伤害”，我们调整了各地区，转向全球安全管理方法，努力成为一个 Greif。我们推出了新的培训，并扩大了全球现有的培训。2021 年，我们为每位生产同事提供了 16.4 小时的安全培训。我们还推出了“Target Zero”，这是一份季度同事通讯，向我们的同事传达与安全相关的新闻、最佳实践和建议，同时汇总了我们全球各地工厂的最新消息和亮点。
2021 年，我们在北美推出了标准化培训日历。我们定期更新培训日历，以确保每个工厂每月都接受相同的培训。我们还在所有工厂使用 Greif QS 来标准化我们记录和报告事件的方式。这使我们能够进行事件分析以识别趋势并努力减轻已识别的风险。
2021 年，我们在北美推出了标准化培训日历。我们定期更新培训日历，以确保每个工厂每月都接受相同的培训。我们还在所有工厂使用 Greif QS 来标准化我们记录和报告事件的方式。这使我们能够进行事件分析以识别趋势并努力减轻已识别的风险。
我们每年举办一次安全领导力培训，帮助我们的领导者建立更强大的安全绩效文化，鼓励所有同事承担责任，确保自己和他人的安全。此次培训面向 GIP 专业人员和工厂经理，并计划明年将培训范围扩大到同事层面。我们目前正在以 20 种语言提供培训，以便让尽可能多的同事能够参加。领导力培训为我们的安全领导者提供知识和资源，以向同事强调安全的重要性，解决安全问题，警惕风险，并通过我们的基于承诺的安全/质量 (CBS/Q) 计划成功促进有意义的对话。CBS/Q 计划强调日常安全的价值。
2021 年 9 月，我们举办了年度安全周，高管团队和外部发言人出席了活动。来自全球各地的工厂、办公室和远程工作安排的同事参加了安全相关演习。在安全周期间，我们加强了同事对安全基础知识的理解，提供了分享最佳实践的机会，并加强了我们的安全领导方法。我们还举办了安全领导力会议，367 名最具影响力的领导者出席了会议，我们鼓励领导者推广强调零伤害的安全文化。
每天或每班开始时，团队都会进行 15 分钟的安全和质量讨论，以鼓励工作团队内部形成安全和质量文化。会议为同事们提供了每天公开讨论任何问题的机会，并创造了一个重视主动安全行为的环境。团队识别其工作职能中的潜在安全隐患，阐明和排名其安全绩效，并承诺对其行为负责。
同事们参与 TAKE2，这是一个安全管理流程，旨在鼓励同事们“花两分钟时间”思考非日常任务、个人行为、设备和执行非正常工作日任务时所涉及的潜在危险。然后，同事们完成并签署 TAKE2 分析。TAKE2 让同事们停下来，确保他们不仅考虑自己的安全，还考虑同事的安全。最后一步是，在允许同事开始非日常任务之前，由负责人、主管或经理签署 TAKE2 分析。通过该计划，我们还更加关注同事在家中可能面临的与工作场所相关的安全风险，反之亦然。
我们继续使用护士热线服务，以简化同事获得医疗护理和指导的途径。当北美任何一家机构发生事故时，团队成员都会拨打护士热线，讨论伤情的严重程度，并就个人是否应寻求进一步治疗征求建议。如果同事要求看医生，我们会立即带他们去看医生。
2019 年，我们推出了全球安全记分卡和视觉标准，以帮助在全球范围内推广一致的安全指标。记分卡将每个业务部门内的指标标准化，以确保我们在所有运营中以相同的方式评估安全性，但会考虑推动全球指标的业务和设施特定安全风险。
为了持续关注安全问题，纸包装与服务 (PPS) 工厂每周都会召开安全电话会议，所有总经理、高层领导和各工厂的其他选定同事都会参加。在电话会议期间，每个工厂负责审查过去一周发生的任何事件，并轮流与集团分享至少一种促进安全的最佳实践。这些电话会议促使在每项运营中采用创新的安全风险降低和消除解决方案。Mill Group 还在 2020 年开始以人类运营绩效为中心开展一系列学习讨论，以更好地了解人为错误等因素如何影响安全。
PPS 内的工厂更加注重行人和移动设备的互动、上锁挂牌、机器防护、工作安全分析以及风险和危害识别，这是我们持续努力在所有 Greif 工厂中植入安全文化的一部分。我们还很自豪地继续采用 Caraustar 传统安全计划中的一些创新安全实践。例如，Caraustar 已在多个工厂建立了一个计划，为我们的同事提供运动训练师，帮助他们预防和恢复可能因工作和家庭的体力需求而导致的非工作相关和工作相关伤害。该计划目前在我们近一半的工厂和几个选定的 PPS 工厂中使用。2020 年底，PPS 开始试行虚拟运动训练师计划，以防止人体工程学伤害和疾病。我们从较小的工厂开始，并计划随着时间的推移扩大其使用范围。我们目前有 11 个工厂使用现场运动训练师，10 个工厂使用虚拟运动训练师。我们计划在 2022 年将该计划扩展到更多站点。工业产品集团采用了一种创新解决方案，利用技术分析标准活动以识别人体工程学风险并修改工作站配置和实践，以消除可能导致受伤的条件。
在 COVID-19 疫情期间，我们谨慎地确保同事的健康和安全，因此我们的全球健康和安全工作比以往任何时候都更加重要。在 Greif，我们提供关键和必需品制造和分销，包装和保护商品和材料，以满足世界各地社区的更大需求。鉴于我们作为一家必不可少的企业的地位，我们在整个疫情期间继续在全球业务范围内运营，遵守 40 多个国家的地方、州和国家法规。为了确保同事在应对 COVID-19 时的安全，我们成立了一个全球工作组和多个区域工作组，每周至少开会一次，并根据需要更频繁地开会。我们的工作组和各级管理层持续监测 COVID-19 对我们的同事、社区和业务连续性的影响。此外，我们继续实践 2020 年和 2021 年实施的健康和安全措施，包括：
- 在所有运营中保持严格的程序，例如禁止访客，并为业务关键型物流供应商和分包商制定额外规定
- 加强整个设施和办公室的清洁和卫生规程
- 加强个人防护装备要求，确保顾客产品不会被裸手触摸
- 向同事提供关于如何最好地优化个人卫生、消毒和社交距离实践的最新指导和建议
- 必要时错开生产团队，以进一步加强社交距离要求
- 鼓励非生产部门的同事在家或远程办公，并支持他们完成这一过渡
目标与进展
- 每年将医疗案件发生率 (MCR) 降低 10%，以实现长期 MCR 为零。
- 到 2025 财年末，每家工厂都将设立由管理层和工人组成的协作环境健康和安全委员会。
表现
自 2018 年起，Greif 的每家工厂都设立了由管理人员和同事组成的安全委员会。我们为在健康和安全方面保持警惕所取得的成果感到自豪。
我们将工作重点放在安全事故风险较高的设施上。我们实施了有针对性的安全设施计划，并加强了针对最大安全风险以及导致每个设施发生事故的风险的目标和行动。例如，所有传统的 Caraustar 工厂和三分之一的工业包装和回收工厂在 2020 年都接受了第三方安全审计。审计结果与其他站点共享，并提供了共同的解决方案和改进。2022 年，PPS 将继续进行审计。自 2007 年以来，我们的 MCR 减少了 58%，从 3.51 提高到 1.49。同样，自 2011 年以来，工作日损失率 (LWCR) 从 1.3 提高到 0.74，减少了 43%。
我们始终坚定不移地致力于安全，并实现我们为自己设定的目标。我们相信，我们在组织中制定的整体安全战略和安全文化是有效的，为我们在未来几年继续降低 MCR 和 LWCR 奠定了基础。我们相信，基于承诺的安全/质量、基于行为的安全观察和 Take Two 计划对于加强我们对安全文化的承诺至关重要。
同事健康与安全
**LWCR，即损失工作日率，衡量的是 12 个月内每 100 名全职同事中导致损失工作日的可记录伤害数量。
2019 年的数据仅包括 3 月份以后的 Caraustar 数据，不包括财年前 4 个月的数据。
员工援助计划（EAP）
加拿大和美国的所有 Greif 同事都可以享受员工援助计划 (EAP)。Greif 的 EAP 是一项保密的工作干预计划，为同事及其家人提供信息服务，旨在增强情绪、精神和整体心理健康。该计划提供预防性和主动性干预措施，以便尽早发现、识别和/或解决可能对绩效和幸福感产生不利影响的工作和个人问题。这些问题和问题可能包括但不限于人际关系、健康、创伤、药物滥用、赌博和其他成瘾、财务问题、抑郁症、焦虑症、精神障碍、沟通问题和应对变化。
庆祝长期无事故运营
Greif 的长期健康和安全目标是实现全球所有工厂零事故。虽然我们认识到这一目标的挑战，但我们的 10 个全球工业包装 (GIP) 工厂（包括以下工厂）已实现 10 年或更长时间的无事故运营：
- 危地马拉阿马蒂特兰 – 14 岁
- 米德兰仓库——14年
- 俄罗斯安加尔斯克—13年
- 别洛亚尔斯基（俄罗斯）—13 岁
- 巴西埃斯泰奥 – 13 岁
- 美国奇诺 – 13 年
- 俄罗斯伏尔加格勒——13岁
- 俄罗斯沃洛格达——13年
- 美国辛辛那提达美航空 - 12 岁
- 俄罗斯喀山 – 12 年
- 巴西马瑙斯 – 12 年
- 曼德拉（希腊）— 12 岁
- 新加坡先锋报——12年
- 里约热内卢——12年
- 中国惠州 — 11 年
- 肯尼亚蒙巴萨 – 11 年
- 越南头顿 – 11 年
- 阿根廷圣胡安——10年
- 上海达美航空，中国 – 10 年
- 美国休斯顿塑料公司 - 10 年
这些成就以及 2023 年的其他零伤害设施，为我们在全球所有设施实现零事故的愿望提供了强有力的典范。
主席安全卓越奖
每家实现 MCR 为零的工厂都将获得董事长安全卓越奖。2023 年，我们在全球范围内有 97 家生产工厂获得了该奖项，并在虚拟颁奖典礼上获得表彰。
可持续发展亮点
1.49
医疗发病率
我们基于承诺的安全/质量、基于行为的安全观察和 TAKE2 计划体现了我们在整个运营过程中减少 MCR 和 LCWR 的努力。
16.4
平均安全培训时数
我们企业中的每个生产同事都接受安全培训，确保我们的安全文化每天都得到理解和实践。
