2021 年，Greif 领导委员会开始监督包括废物在内的五个可持续发展问题，以进一步加速我们的 ESG 战略。我们现在每季度向执行领导团队报告废物情况。我们还在 Greif 的企业记分卡和月度报告中添加了废物关键绩效指标，这些报告与管理人员共享并通过 Greif 业务系统 (GBS) 和必胜之战 (MWB) 记分卡进行跟踪。全球废物团队由来自每个业务部门和地区的 Greif 同事组成，每月开会讨论我们的废物减少策略。废物团队要求设施管理部门负责管理和减少废物。Greif 实施同事参与策略，以使生产同事能够专注于减少废物。Greif 的 环境健康与安全 (EHS) 政策、程序和培训管理危险废物的标签、处理、储存和运输。

2021 年，54 家工厂举行了虚拟参观，分享了可持续发展（包括废物）信息。Greif 执行团队和 GIP 领导团队的成员参加了虚拟参观，以提供协作并支持我们持续推进废物管理。

Greif 的合规管理系统 (CMS) 使我们能够准确高效地收集数据、监控绩效并衡量进度。2020 年和 2021 年，我们通过启用每月数据访问功能，提高了在 CMS 中查看和管理废物数据的能力。这使每个工厂能够更快地了解数据并全年实施计划。作为 CMS 的一部分，我们要求所有工厂每月报告废物数据，提交发票以供核实以及路线图。我们的废物数据将由我们的内部审计团队进行评估和验证，以确保一致性和可靠性。

对于所有全球工业包装 (GIP) 工厂，我们维护一份详细的废物矩阵，以帮助我们了解每个工厂的废物流、每个废物流的处置方法（回收、再利用、填埋等）并管理进度。废物矩阵是一种协作工具，允许工厂比较常见废物流的管理。2021 年，我们的 PPS 业务开始开发矩阵，以便在整个公司范围内整合我们的废物数据和计划。作为这一过程的一部分，我们在整个 PPS 业务中建立了教育和培训基础，包括数据输入和废物流识别培训。这些努力使我们的许多工厂能够实现或取得重大进展，以实现所有工厂 90% 的废物从垃圾填埋场转移的目标。我们将在 2022 年完成所有 PPS 工厂的废物矩阵。

尚未实现 2025 年废物转移目标的设施负责制定季度或半年度路线图，以评估进入垃圾填埋场的所有废物流并制定转移策略。每个设施至少包括前三个废物转移项目，并报告相关成本削减、垃圾填埋场减少量和每个项目的状态。我们的废物转移路线图为我们了解设施及其废物管理进展提供了很好的见解，并帮助设施逐年提高绩效。我们的路线图在我们实现废物转移目标的能力中发挥着关键作用，使每个设施都能了解其废物管理需求并确定改进措施。对员工进行废物培训是持续改进实现废物战略和目标的另一个关键组成部分。

Greif 与 Operation Clean Sweep (OCS) 合作，扩大我们减少塑料废物的承诺。通过合作，我们承诺在我们的工厂进行审计，以评估我们的塑料树脂处理操作，并实施最佳实践的管理和颗粒、薄片和粉末控制实践。2017 年至 2019 年，我们在宾夕法尼亚州哈兹勒顿、德克萨斯州休斯顿和肯塔基州斯特林山的工厂进行了第三方审计，之后由于 COVID-19 疫情而暂停。所有工厂都通过了我们持续的内部审计，我们将在 2022 年重启第三方审计。