Greif 采购树脂、油漆和钢材等直接材料以及消耗品、服务和运输等间接材料。作为 Greif 业务系统 (GBS) 的一部分，Greif 的全球采购和供应链团队 (GSSC) 每月跟踪材料成本、营运资本、交易条款和库存的改善情况。我们在以下文件中概述了对供应商的期望 供应商行为准则，我们于 2021 年对其进行了更新。我们根据评分卡评估前 20 家供应商，评分卡考虑质量、交付、成本、增值服务、环境影响和技术支持。可持续性标准（例如减少材料、使用对环境影响较小的材料和供应商可持续性计划）占供应商评分卡的 5%。

Greif 遵守适用法律，以管理我们供应链中潜在的侵犯人权行为。由于某些 Greif 产品含有锡，我们致力于了解我们供应链中的 3TG 金属。为了评估整个供应链中的冲突风险，我们验证了我们的 冲突矿物政策 并发布我们的 冲突矿物报告 每年。根据 2010 年加州供应链透明度法案，Greif 采取措施防止和消除直接供应链中的强迫劳动，如我们的《供应商行为准则》和 供应链信息披露透明度。我们持续监控法规以确保遵守并符合最佳实践。

所有新供应商均可访问我们的 供应商行为准则 通过 Greif.com 并期望遵守其中的原则。在全球范围内，我们的《供应商行为准则》是供应商必须签署的每份采购订单和协议的一部分。2020 年，我们开始将《供应商行为准则》与传统的 Caraustar 采购订单一起发送。这开始提升《供应商行为准则》以及环境、社会和治理主题对供应商和采购决策过程的重要性。

2021 年，我们更新了《供应商行为准则》，扩大了其范围并强化了其措辞。在新准则中，我们更好地概述了我们的期望，并根据我们服务的关键行业解决了供应链中的环境和社会风险。我们发布了更新后的《供应商行为准则》作为正式政策，并开始在供应商中加强执行，包括将其纳入供应商审计以及所有谈判协议和采购订单中。我们要求所有供应商在完成采购订单之前同意新的《供应商行为准则》。2021 年，我们修订了内部采购政策，为同事提供采购指南。该政策包括对环境和社会采购标准的考虑，包括绿色材料、废物和供应商多样性。我们还在美国和加拿大发布了更新后的临时劳工政策。临时劳工政策正式确定了对临时劳工中介提供商的额外要求，并保持对所有监管要求的遵守。

在我们的企业风险管理过程中，我们认识到供应链是一个需要谨慎管理的关键风险，因为它可能会影响我们的业务连续性或履行客户承诺的能力。我们必须能够为我们的同事和设施提供他们所需的一切，以提供卓越的客户服务并满足我们的产品质量标准。在 2020 年，保持连续的供应链对于在 COVID-19 疫情期间支持业务连续性至关重要。我们利用现有的程序、控制和流程来确保我们的设施拥有所需的所有物资，包括个人防护设备。通过与供应商合作，我们在需要时利用备用供应商和新供应商，最大限度地减少了短缺。

自 COVID-19 疫情爆发以来，我们面临诸多困难，包括供应限制和劳动力挑战。我们专注于与供应商和客户保持持续沟通，以应对这些挑战，同时继续满足客户的需求和期望。我们与供应商和备用供应商合作，以满足客户需求。我们举行了一对一会议和网络研讨会，让客户了解我们面临的障碍以及克服这些障碍的计划。我们将成功应对 COVID-19 相关挑战归功于我们与供应商和客户的持续沟通和透明度。请访问 卓越的客户服务 请参阅报告部分，进一步了解我们的客户服务方法。

供应链可持续发展目标由我们的可持续采购团队提供支持，该团队评估减少材料使用的机会并寻找更可持续的原材料替代品。该团队由来自各个地区的同事组成，评估全球各地的机会，并努力与全球采购团队分享可持续采购方面的最佳实践。2018 年，我们开始用电动叉车取代可燃汽油和液化石油气驱动的叉车。这一转变既支持了 Greif 的可再生叉车政策，又显著节省了排放。到 2021 年，我们将 EMEA 地区 85% 的叉车转换为电力，并在 2021 年实现了 $365,000 的成本节约。

我们还做出了一些改变，以影响卡车和同事车队的能源和排放使用。到 2021 年，我们将 99% 的北美车队转换为太阳能 GPS 装置。在欧洲、中东和非洲地区，我们为经批准的同事车辆制定了严格的排放指南，以推广更节能的车辆，并在可行的情况下推广电动汽车。通过该计划，我们在欧洲、中东和非洲地区转换了 60% 的车队，自该计划启动以来，我们实现了 $261,000 美元的成本节省。

2020 年，我们开始在全球范围内用功能更强大的设备替换旧式小型复印机。新复印机包含限制用户打印的软件，并将在全球范围内减少纸张和墨粉的使用。在我们位于特拉华州的总部，新复印机在四年内减少了近 300 万份打印量。2021 年，我们在北美 60 多家工厂用新复印机替换了旧式小型复印机。总的来说，我们继续跟踪有可能通过 GBS 产生积极可持续发展影响的采购项目。在北美，我们通过三个项目在 2021 年节省了近 $400,000 的能源成本，以减少我们的能源需求。

Greif 致力于在我们的产品和运营中识别和实施化学替代品，以消除和减少危险废物，包括挥发性有机化合物 (VOC)。自 2015 年以来，我们一直致力于减少钢卷材料量和运营中潜在的危险油漆。我们现在在许多产品中使用更安全的替代品，包括我们的 Tri-Sure Vreeland 衬里和我们的水性丙烯酸涂料。事实上，我们所有的北美工厂（佛罗里达州奥本代尔除外）都在使用水性涂料。在欧洲，有五个国家/地区使用水性涂料和溶剂型涂料。我们的亚太地区 (APAC) 工厂也在向水性涂料过渡，包括我们的珠海工厂，2021 年该工厂 75% 的涂料使用量为水性涂料。我们为减少危险废物而采取的措施符合我们的 环境健康与安全政策.

我们继续将环境和社会标准纳入供应商审计。为了确保供应商在同事健康和安全等领域不断改进，我们将符合标准和 ISO 认证发展的语言纳入供应商审计。我们以行业最佳实践为基准，改进我们的供应商记分卡， 供应商行为准则 和评级程序。我们创建了有关反垄断政策和产品的法律培训，所有同事都可以通过 Greif University 获得这些培训。我们正在利用 EcoVadis 评估来分析供应商的可持续发展绩效。我们从 2020 年开始要求我们最大的供应商完成 EcoVadis 评估。到目前为止，占我们供应商支出 20% 的供应商已经提交了 EcoVadis 回复。今年，我们设定了一个新目标，即到 2022 年底评估 35% 的供应商支出。作为该计划的一部分，我们对 EcoVadis 进行了培训，以了解评估，识别 EcoVadis 评级的因素并充分利用评估中的信息。

2020 年，我们制定了战略路线图，详细说明了我们到 2025 年的供应链战略。作为该路线图的一部分，我们确定了与我们的主要采购工作流相关的可持续发展项目机会。根据“客户之声”项目的成果，我们还致力于让 GSSC 团队更多地参与客户服务的执行。让 GSSC 团队参与进来，使我们能够采取更积极主动的方法，改善与设施和客户的沟通，并实现额外的成本节约。2022 年，我们计划通过设定目标和计划延伸到 2030 年的举措来扩展我们的路线图。