战略整合
战略重点
Greif 的可持续发展战略支持公司在工业包装领域成为全球最佳客户服务公司的愿景。我们的可持续发展战略还表明我们致力于以 Greif 方式开展业务，并致力于为我们的客户、利益相关者和环境创造共享价值。我们邀请您探索我们的战略整合图表，其中重点介绍了 Greif 的可持续发展计划如何融入我们的整个业务。
2019 年，我们对 Greif 的高层领导进行了调查，以更好地了解 Greif 如何利用和转化金融、制造、知识、人力、社会和自然资本来为公司创造价值。这些对话强调了可持续发展投资在执行业务战略中的重要性。
2020 年，我们进行了差距分析，将我们当前的气候管理实践与气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的建议进行了比较。这使我们能够确定气候战略方面需要改进的地方。利用这些信息，我们采取行动改善治理，进行情景分析，并制定排放目标。请访问 气候战略 请参阅我们报告的部分以了解有关 TCFD 差距分析的更多信息。
投资于我们的员工和团队，以培育强大的同事参与和责任感文化。
提供行业领先的卓越客户服务，以实现卓越的客户满意度和忠诚度。
追求并实现卓越绩效和价值创造。
我们进一步强调，在 2020 年实质性评估中，我们的可持续发展战略得到了适当的关注。评估证实，我们的实质性主题既涉及内部可持续发展影响，也涉及外部可持续发展影响，同时发现需要采取额外措施来加强我们对 气候战略、循环经济——包括 从摇篮到摇篮的制造、修复、再利用和回收, 创新 和 供应链管理-和 多样性、公平性和包容性，这些内容已在报告的这些部分中进行了讨论。在重要性评估结束时，我们与 ELT 一起审查了旨在增强我们的治理、目标、KPI 和针对这些主题的总体管理方法的战略计划，并于 2021 年开始实施这些计划。
2021 年，我们将领导委员会和高层领导的注意力集中在 ESG 上，特别关注多样性、公平性和包容性、废物减少、能源减少、环境合规性以及循环性和创新等关键问题。我们举办了研讨会并进行团队合作，以加强我们对关键问题的管理方法。我们还将 ESG KPI 纳入了每月必胜之战记分卡、CEO 企业记分卡、Greif 业务系统 (GBS) 手册和资本审批流程中，以改善治理并进一步在我们的业务中实施可持续性。我们计划继续使用重要性评估和 TCFD 差距分析的结果来推动我们 2022 年的战略计划。
金融资本
人力资本
社会资本
智力资本
制造资本
关键材料主题: 产品质量, 供应链管理, 从摇篮到摇篮的制造、修复、再利用和回收, 风险管理与业务连续性
Greif 的全球足迹是我们保护和发展业务的关键差异化因素和关键组成部分。我们对设施、生产线和生产能力以及我们制造的产品的投资和维护与我们创造收入的能力直接相关。它们还为我们提供了更高效运营的机会，通过应用循环经济原则和执行减少足迹的战略，最大限度地降低我们的风险敞口并减少我们对环境的影响。
自然资本
Greif 的业务严重依赖自然资源的使用。通过我们采购的材料、我们实施的制造流程和支持我们供应链的物流，我们有责任尽量减少对自然资源的消耗，并尽可能减少我们的足迹。随着时间的推移，随着自然资源越来越受限，对其使用的监管不断推进，这些资源将变得更有价值，那些致力于负责任地管理和尽可能减少使用自然资源的组织将更有能力参与竞争。我们减少足迹和推进循环经济原则的每一项可持续发展战略都旨在减少我们对自然资本的使用，让我们的客户和供应链也这样做，并建立合作伙伴关系，帮助我们更快地推进这些优先事项。
可持续发展亮点
~16,000
同事
我们的员工有原则、聪明、可靠，他们每天的每一个行动都证实了我们诚信的声誉。
145
多年经验
过去 144 年来，世界上最重要的产品都通过格莱夫工业包装运往世界各地。
