战略整合
战略重点
Greif 的可持续发展战略支持公司在工业包装领域成为全球最佳客户服务公司的愿景。我们的可持续发展战略还表明我们致力于以 Greif 方式开展业务，并致力于为我们的客户、利益相关者和环境创造共享价值。我们邀请您探索我们的战略整合图表，其中重点介绍了 Greif 的可持续发展计划如何融入我们的整个业务。
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies. We further reinforced that our sustainability strategies are appropriately focused during our 2020 materiality assessment. The assessment validated that our material topics address both internal and external sustainability impacts, while uncovering a need to take additional steps to strengthen our management of Climate Strategy, Circular Economy and Diversity, Equity & Inclusion, which are discussed in those sections of our report. At the conclusion of the materiality assessment, we reviewed strategic plans to enhance our governance, goals, KPIs and overall management approach to these topics with our ELT and will begin implementing those plans in 2021.
可持续发展战略
重视我们的员工
- 多样性、公平性和包容性
- 健康与安全
- 人权与公平劳动实践
- 人才吸引、发展和保留
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
2025 年目标
- 到 2025 财年末，100% 的长期同事将参加定期绩效发展讨论。
- 以 2017 财年为基准，到 2025 财年末，将每位同事每年的平均培训时间增加 50%。
- 到 2025 财年末，100% 的员工将享受育儿假。
- 每年降低 10% 的医疗事故发生率，长期实现 100% 的安全，即零医疗事故发生率。
- 到 2025 财年末，每家工厂都将设立由管理层和工人组成的协作环境健康和安全委员会。
- 到 2025 财年末，我们 100% 的运营都将接受以滚动周期衡量的内部人权审查。
- 到 2025 财年末，100% 的同事将接受人权政策和程序培训。
- 以2017财年为基准，到2025财年末将管理职位中的女性比例提高25％。
可持续发展战略
提供优质客户服务
- 卓越的客户服务
- 产品质量
减少我们的碳足迹
- 供应链管理
应对风险
- 风险管理与业务连续性
推进循环经济
- Cradle to Cradle Reconditioning, Reuse & Recycling
- 创新
格雷夫之道
- 道德
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续
- 改进
2025 年目标
- 以2017财年为基准，到2025财年末将生产当前产品所需的原材料/物流成本降低1%。
- 如果经济上可行，则从非绿色（石油基、能源密集型）转向绿色材料采购，并在 2025 财年结束前为我们的客户提供高质量的产品。
可持续发展战略
应对风险
- 道德与合规
- 安全
财务表现与盈利增长
减少我们的碳足迹
- 生物多样性
- 气候战略
- 环境管理系统
- 浪费
- 水
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续改进
2025 年目标
- 在 2019 年的基础上，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。Greif 还将完成对范围 3 排放量的评估，并在 2023 年底前确定长期净零排放目标的可行性。
- 以 2014 年为基准，到 2025 财年末，将 Riverville 和 Massillon 工厂每生产一公吨产品所排放的生化需氧量 (BOD) 减少 10%。
- 到 2025 财年末，将全球所有 Greif 生产设施中 90% 的垃圾从垃圾填埋场转移。
- 到 2025 财年结束前，为所有可以使用计算机的同事提供《Greif 商业行为和道德准则》的在线培训。
- 到 2025 财年结束前，向 100% 需要培训的同事提供有关 Greif 反贿赂政策的培训和信息。
- 到 2025 财年末，为 100% 可以使用计算机的同事提供《公平对待他人政策》的在线培训，并向所有同事提供可访问和可追溯的信息。
投资于我们的员工和团队，以培育强大的同事参与和责任感文化。
提供行业领先的卓越客户服务，以实现卓越的客户满意度和忠诚度。
追求并实现卓越绩效和价值创造。
金融资本
Greif 通过高度关注客户服务卓越性和严谨的运营执行来创造财务资本。这些重点领域，加上吸引和留住熟练的劳动力以及不断创新以满足客户的期望，为我们的利益相关者带来了丰厚的财务回报和利润。
人力资本
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies. We further reinforced that our sustainability strategies are appropriately focused during our 2020 materiality assessment. The assessment validated that our material topics address both internal and external sustainability impacts, while uncovering a need to take additional steps to strengthen our management of 气候战略, 循环经济 和 Diversity, Equity & Inclusion，这些内容已在报告的这些部分中进行了讨论。在重要性评估结束时，我们与 ELT 一起审查了旨在增强我们的治理、目标、KPI 和针对这些主题的总体管理方法的战略计划，并于 2021 年开始实施这些计划。
可持续发展战略
重视我们的员工- Diversity, Equity & Inclusion
- 健康与安全
- 人权与公平劳动实践
- 人才吸引、发展和保留
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
2025 年目标
- 到 2025 财年末，100% 的长期同事将参加定期绩效发展讨论。
- 以 2017 财年为基准，到 2025 财年末，将每位同事每年的平均培训时间增加 50%。
- 到 2025 财年末，100% 的员工将享受育儿假。
- 每年降低 10% 的医疗事故发生率，长期实现 100% 的安全，即零医疗事故发生率。
- 到 2025 财年末，每家工厂都将设立由管理层和工人组成的协作环境健康和安全委员会。
- 到 2025 财年末，我们 100% 的运营都将接受以滚动周期衡量的内部人权审查。
- 到 2025 财年末，100% 的同事将接受人权政策和程序培训。
- 以2017财年为基准，到2025财年末将管理职位中的女性比例提高25％。
可持续发展战略
提供优质客户服务- 卓越的客户服务
- 产品质量
减少我们的碳足迹- 供应链管理
应对风险- 风险管理与业务连续性
Advancing 循环经济
- Cradle to Cradle Reconditioning, Reuse & Recycling
- 创新
格雷夫之道
- 道德
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续改进
2025 年目标
- 以2017财年为基准，到2025财年末将生产当前产品所需的原材料/物流成本降低1%。
- 如果经济上可行，则从非绿色（石油基、能源密集型）转向绿色材料采购，并在 2025 财年结束前为我们的客户提供高质量的产品。
可持续发展战略
应对风险- 道德与合规
- 安全
财务表现与盈利增长
减少我们的碳足迹- 生物多样性
- 气候战略
- 环境管理系统
- 浪费
- 水
格雷夫之道
- 道德
- 多元化成就强大
- 认真对待可持续发展
- 致力于持续改进
2025 年目标
- 在 2019 年的基础上，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。Greif 还将完成对范围 3 排放量的评估，并在 2023 年底前确定长期净零排放目标的可行性。
- 以 2014 年为基准，到 2025 财年末，将 Riverville 和 Massillon 工厂每生产一公吨产品所排放的生化需氧量 (BOD) 减少 10%。
- 到 2025 财年末，将全球所有 Greif 生产设施中 90% 的垃圾从垃圾填埋场转移。
- 到 2025 财年结束前，为所有可以使用计算机的同事提供《Greif 商业行为和道德准则》的在线培训。
- 到 2025 财年结束前，向 100% 需要培训的同事提供有关 Greif 反贿赂政策的培训和信息。
- 到 2025 财年末，为 100% 可以使用计算机的同事提供《公平对待他人政策》的在线培训，并向所有同事提供可访问和可追溯的信息。
尽管自动化技术不断进步，但我们组织对熟练劳动力的需求仍然强劲且不断增长。我们在培训和发展方面的投资旨在为大约 16,000 名同事提供他们完成工作、服务客户和推动公司走向未来所需的技能。总体而言，人力资本比任何其他形式的资本更能影响我们的绩效。
社会资本
As a global organization, we must maintain the trust of a large and complex group of stakeholders. Whether through collaboration with our customers, partnerships we establish with academic institutions and other NGOs, or any other interaction we have with our stakeholders, we work to instill high quality relationships by demonstrating our commitment to 格雷夫之道 and responsible business practices. Our sustainability initiatives help us communicate these commitments and directly impacts our brand, reputation and willingness for customers to do business with us.
智力资本
Innovation and new technologies have the potential to be great differentiators. Our dedicated innovation activities, thought leadership and collaboration with customers and other external stakeholders are critical elements of developing, demonstrating and leveraging our intellectual capital. Focusing on innovation and developing our intellectual capital allows us to identify new business models and solutions that will lead to new opportunities that can positively impact Greif’s financial results. As many of our customers set long-term goals, particularly on environmental topics such as energy usage, greenhouse gas emissions and waste reduction, we are positioning ourselves, and our products, to help them meet their objectives.
制造资本
Greif 的全球足迹是我们保护和发展业务的关键差异化因素和关键组成部分。我们对设施、生产线和生产能力以及我们制造的产品的投资和维护与我们创造收入的能力直接相关。它们还为我们提供了更高效运营的机会，通过应用循环经济原则和执行减少足迹的战略，最大限度地降低我们的风险敞口并减少我们对环境的影响。
自然资本
Greif 的业务严重依赖自然资源的使用。通过我们采购的材料、我们实施的制造流程和支持我们供应链的物流，我们有责任尽量减少对自然资源的消耗，并尽可能减少我们的足迹。随着时间的推移，随着自然资源越来越受限，对其使用的监管不断推进，这些资源将变得更有价值，那些致力于负责任地管理和尽可能减少使用自然资源的组织将更有能力参与竞争。我们减少足迹和推进循环经济原则的每一项可持续发展战略都旨在减少我们对自然资本的使用，让我们的客户和供应链也这样做，并建立合作伙伴关系，帮助我们更快地推进这些优先事项。
可持续发展亮点
~16,000
同事
我们的员工有原则、聪明、可靠，他们每天的每一个行动都证实了我们诚信的声誉。
144
多年经验
过去 144 年来，世界上最重要的产品都通过格莱夫工业包装运往世界各地。
