Greif 的人才吸引、发展和保留计划由我们的全球人才中心根据我们的全球人才管理战略和理念进行管理，最终由我们的执行副总裁兼首席人力资源官监督。 该战略和理念为我们的绩效管理、培训和发展活动、招聘和职业规划设定了全球标准。 我们的全球人才中心为每个地区提供一致的、集中的人才管理方法，以适应当地的需求，并与我们的人力资源业务合作伙伴和区域代表合作执行计划，他们根据特定国家的法律和法规实施计划并充当人才管理团队的延伸。 我们拥有一支由 69 名敬业度倡导者组成的敬业团队——敬业度高的同事，他们表现出强大的领导能力，并努力支持其团队和业务部门的敬业度。 敬业度倡导者已完成两门正式培训课程并参加月度课程，以更好地装备他们以推动全球敬业度。

2020年，我们开始实施人力资本管理系统Workday的额外人才模块，以构建更加一致的人才吸引、发展和保留体系。 该平台使我们能够收集更详细的人才吸引力指标，提供对全球机会的更多洞察，并让我们能够与同事和候选人沟通 Greif 是首选雇主。 我们在美国和加拿大推出了 Workday Recruiter 模块，提供统一的申请人跟踪平台。 我们的申请人跟踪平台使我们能够了解我们的候选人库，并确保我们吸引的申请人库呈现多元化。 2021 年，我们继续在全球范围内实施此模块，并扩大对 Workday 的使用。 我们还开始试用 Workday 的价值、包容性、归属感和公平性工具 VIBE。 通过 VIBE，我们将收集和跟踪整个人才生命周期的关键多样性指标，并将我们的绩效与其他 Workday 客户进行比较。 2022 年，我们将通过将数据整合到我们的劳动力记分卡中来扩大我们对 VIBE 的使用。

培训和发展是我们发展战略的重要组成部分。 2021 年，我们推出了格瑞夫大学，并提供了 100 多个战略学习主题，例如格瑞夫业务系统、合规性和领导力发展。 通过 Greif 大学，我们继续了我们的 Know and Grow with Greif 计划，这是一项全球提供的每月讲师指导的演讲。 除了我们目前的 LMS (Skillport) 之外，Greif 大学还跟踪所需的培训，以确保符合内部政策和相关监管要求。 我们用解决相关需求的区域项目来补充我们的全球培训。 格瑞夫大学使我们能够更好地整合合规性和行为准则培训，并让我们的同事更容易获得相关且引人入胜的学习。 我们目前在 Greif 大学提供 58 门课程和 247 个学习模块，并通过 Skillport 提供 350 门课程。 自 Greif 大学实施以来，我们看到学习材料利用率和培训完成率都有所提高。 2021 年，超过 3,000 名 Greif 同事访问了 Greif 大学。

今年，我们提供了三项领导力培训，重点是包容性领导力、安全领导力和价值观驱动型领导力，共有 565 名参与者完成，每位参与者平均花费 8.6 小时进行领导力培训。 2022 年，我们将结合新的领导力发展计划继续提供包容性领导力和安全领导力培训。 今年，我们进行了内部利益相关者访谈和参与，以帮助开发新的领导力培训，该培训将于明年初首次亮相。

格瑞夫以绩效管理为平台，传达同事们的绩效期望，保持持续的绩效对话，并进行年度绩效评估。 我们通过能力框架来评估和发展同事的知识、态度、技能和行为。 所有专业、文员和行政同事（约占 Greif 员工的 19.7%）都参加了年度绩效发展审查。 该过程包括根据具体工作的能力对其表现进行自我评价和经理评价。 2021 年，87% 的合格同事完成了绩效发展审查。 作为我们全球人才管理流程的一部分，我们鼓励领导者每季度进行一次检查，并专注于个人发展计划 (IDP)，以支持同事学习和发展的机会。

我们的人才审查流程为我们的继任计划提供信息，该计划是针对董事级及以上职位的标准全球节奏，确保我们拥有适当的人才管道，以实现我们未来的成功。 我们制定继任计划的目的是为了与我们的同事创造更多的接触点，改善我们人才管道的多样性，并确定高潜力同事的发展需求。 这一过程得到了年度人才校准会议的支持，我们的执行领导团队和董事会审查了我们的继任计划。 2021 年，我们开始通过 Workday 系统在全球所有业务部门实现人才审查和继任计划流程的自动化。 这一过程使我们能够通过 9 条框式审查来评估我们的人才，并捕捉超越董事级别的继任情况，从而更好地了解我们的人才管道和未来员工的构成。

Greif 在 2020 年完成了面向专业同事的入职培训计划的全球推广，该计划具有 30 天、60 天和 90 天的接触点。 该计划包括经理指南、新员工指南，并利用我们的工作日入职模块来简化入职流程。 2021 年，我们将《经理指南》、《新员工指南》和相关材料翻译成另外六种语言，以供全球使用。

我们在 2021 年继续扩大实习计划。 自 2018 年项目启动以来，我们已聘请了 110 名实习生，其中 2021 年有 13 名。 为期八至十二周的计划包括发展机会、交流机会和合作努力。 我们的公司和制造设施都提供实习机会，并专注于提供参与跨职能项目的机会，并观察我们如何运营和做出业务决策。 随着我们继续在全球范围内扩展该计划，我们正在与当地大学合作寻找有才华的候选人。 我们利用从实习计划中学到的知识来改善新聘同事的入职流程，同时许多员工继续远程工作。 请参阅我们的职业页面，了解当前的实习机会。

随着 Greif 在 COVID-19 大流行期间采用新的工作方式，我们专注于提供适当的培训和发展，以确保我们的同事获得必要的支持和资源来远程工作和保持业务连续性。 我们利用虚拟工作环境通过市政厅、工厂参观和其他虚拟活动将全球同事联系起来。 随着更多虚拟活动和跨地区互动的机会，我们观察到同事参与度增加。

2021 年，我们使用盖洛普 Q12 调查继续开展全公司内部员工敬业度调查。 我们以多种语言为我们的全球员工进行了调查，并取得了 91% 的回复率。 随着我们参与度得分的持续提高，我们在盖洛普全球制造数据库中达到了第 90^个百分点。 作为我们向执行领导层报告的一部分，我们证明了同事参与度的提高与跨关键业务措施（包括安全、客户服务、财务和人力资本指标）的更佳绩效之间的联系。 根据当地调查结果，盖洛普平台为管理人员提供有针对性的学习资源，以提高同事的参与度。 这些资源有助于为我们的当地领导人提供信息并赋予他们权力，因为其制定了推动同事参与的行动计划。 2021年，地方领导提交行动计划1700多项。

为了保持竞争力并向同事展示我们的承诺，我们不断评估我们的福利和相关政策。 2021 年，我们更新了福利计划，以便北美的同事在雇用后立即获得所有福利，并提高了全美的最低工资。 我们还更新了我们的重新雇用和恢复政策以及我们的工作关系政策以保持竞争力。 我们还调整了我们的政策，以便传统 Caraustar 现在在 Greif 政策下运营。 虽然享受政策的资格因地区和国家而异，但格瑞夫的福利包括：