我们的报告

吸引和留住顶尖人才仍然是 Greif 的首要任务，积极进取和敬业的同事是我们成功的基础。 我们致力于培养一种多元化、公平和包容的文化，让每位同事都感到参与和重视。 2021 年，我们扩大了同事资源小组 (CRG)，为个人和职业发展提供支持，并培养更具包容性的文化。 此外，我们还进行了第四次年度同事调查，以评估我们员工的敬业度和积极性状况。 结果非常出色——我们的同事敬业度调查收到了 91% 的回复率，Greif 排名第 90th 盖洛普全球制造数据库中衡量的所有公司的百分位数。

在我们的气候相关财务信息披露 (TCFD) 差距分析工作组和我们宣布到 2030 年将范围 1 和 2 温室气体排放量减少 28% 的目标之后，我们召集了来自整个业务的领导者来举办我们的气候风险研讨会。 本次工作坊— Greif 的第一次—最终确定了业务的关键气候相关风险和机遇，这些风险和机遇将在我们未来一年的企业战略中进一步分享和考虑。 研讨会的结果已提交给首席执行官、首席财务官和总法律顾问。 执行领导团队将决定我们如何在 2022 年将这些风险整合到我们的企业风险管理流程和业务战略中。

强有力的治理确保我们遵循透明的决策过程，将所有利益相关者的利益考虑在内。 今年，我们通过实施季度 ESG 指导委员会审查并将 ESG 数据、衡量和跟踪整合到 Greif 业务系统、资本审批流程和企业记分卡中，加强了 ESG 战略治理结构。 从 2022 年开始，我们将在与领导委员会的月度绩效评估中纳入 ESG 数据。

我们的可持续发展和 ESG 举措继续获得外部认可。 我们连续第四年获得 EcoVadis 的金级评级，并在 2021 年获得 CDP 气候 B 级评级。 Greif 被列入《新闻周刊》美国最负责任的公司名单。 我们还入选了《新闻周刊》的 2021 年最受喜爱的工作场所名单，在 100 强公司中排名第 59 位，这凸显了我们致力于营造一个同事可以在做事的同时学习、贡献、成功和表现最佳的环境 格瑞夫之路 是公认的。

我为 Greif 作为一个组织在我在公司 22 年的职业生涯中所取得的成就感到无比自豪，我感谢所有 Greif 同事的卓越和奉献精神。 在我退休之际，我期待着我的继任者兼 Greif 的下一任首席执行官 Ole Rosgaard 在进一步推动我们的可持续发展计划的同时提升我们公司的价值。 我知道他的战略指导、对团队建设的热情和丰富的经验将证明对公司非常宝贵，我对 Greif 在他坚定的领导下的未来感到兴奋。

我们的报告完全按照 GRI 标准核心指南和 SASB 容器和包装标准编写，是我们向联合国全球契约提交的年度进展通报。