战略整合
战略重点
Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.
In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Climate Strategy section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.
Invest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.
Deliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.
Strive for and realize performance excellence and value creation.
我们进一步强调，我们的可持续发展战略在 2020 年重要性评估中得到了适当的关注。 评估验证了我们的实质性主题解决了内部和外部的可持续性影响，同时揭示了采取额外措施来加强我们对可持续发展的管理的必要性。 气候战略、循环经济——包括 从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收， 创新与 供应链管理——和 多样性、公平性和包容性，我们报告的这些部分对此进行了讨论。 在重要性评估结束时，我们审查了战略计划，以通过 ELT 加强我们对这些主题的治理、目标、KPI 和整体管理方法，并于 2021 年开始实施这些计划。
2021 年，我们的领导委员会和最高领导人将重点放在 ESG 上，特别关注多元化、公平与包容、减少废物、能源减少、环境合规以及循环与创新等关键问题。 我们举办了研讨会并进行了团队合作，以加强我们对关键问题的管理方法。 我们还将 ESG KPI 纳入我们每月的 Must Win Battle 记分卡、CEO 企业记分卡、Greif 业务系统 (GBS) 账簿和资本审批流程，以改善治理并进一步实现我们业务的可持续性。 我们计划继续使用我们的重要性评估和 TCFD 差距分析的结果来推动我们在 2022 年的战略计划。
金融中心
人力资本
社会资本
智力资本
制造资本
关键材料主题：产品质量、供应链管理、从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收、风险管理和业务连续性
Greif 的全球足迹是我们如何保护和发展业务的关键差异化因素和关键组成部分。 我们对设施、生产线和能力以及我们制造的产品的投资和维护与我们产生收入的能力直接相关。 它们还通过应用循环经济原则和执行我们的战略来减少我们的足迹，提供了一个更有效地运营、最大限度地减少我们的风险敞口和减少我们对环境的影响的机会。
自然资本
关键材料主题：环境管理系统、气候战略、水、废物、生物多样性、创新、供应链管理、从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收
Greif 在我们的业务中严重依赖自然资源的使用。 通过我们采购的材料、我们实施的制造流程和支持我们供应链的物流，我们有责任尽量减少对自然资源的消耗，并尽可能减少我们的足迹。 随着时间的推移，随着自然资源受到更多限制，对它们使用的监管不断推进，这些资源将变得更有价值，而那些努力负责任地管理并尽可能减少使用它们的组织将更有能力参与竞争。 我们每一项减少足迹和推进循环经济原则的可持续发展战略都旨在减少我们对自然资本的使用，让我们的客户和供应链也这样做，并建立合作伙伴关系，帮助我们更快地推进这些优先事项。
可持续发展亮点
~16,000
同事
我们的员工——有原则、聪明、可靠——每天都以他们的一举一动重申我们的诚信声誉。
145
多年经验
在过去的 145 年里，世界上最重要的产品在格瑞夫工业包装中周游世界。
