气候战略
在不断变化的世界中推动运营变革。
为什么气候战略很重要
格瑞夫将我们的气候战略整合到运营的各个方面，以确保我们最大限度地减少排放和应对气候变化。 我们尽可能高效地制造产品，在整个运营过程中实施能源和排放项目，并与我们价值链中的合作伙伴合作，进一步扩大我们的影响力。 除了作为我们作为全球制造商责任的一部分之外，我们的气候努力还提供了竞争优势。
治理
12%
来自可再生能源的能源
在碳管理、治理、战略和最佳实践方面表现出色，表现优于总体和北美平均CDP得分D。
我们在整个组织中整合能源效率。 能源效率是资本部署的一个考虑因素。 所有 Greif 同事都有资格获得与节能相关的奖项和认可。 自 2010 年以来，格瑞夫一直维持着一个全球能源团队，目前由 20 多名成员组成，负责协调整个公司的能源和减排项目。 2019年，我们重组了团队，更加重视区域领导，以便更好地参与和发现每个业务部门和传统Caraustar设施内的能源机会。 这种结构上的变化简化了我们的能源路线图流程，使我们能够专注于并投资于拥有最具影响力的能源机会的业务部门和设施。
以前每个设施都负责制定自己的路线图，而现在区域领导层负责与每个业务部门合作，以确定节能和提高效率的机会。 我们的四个生产设施已通过 ISO 50001 能源管理认证。
2020 年，我们实施了 73 个能效项目，为整个组织节省了 724419 美元。 这些项目包括更换设备和更新减少能源需求的流程，例如更换烤箱、锅炉和调节水温，以及实施能源效率实践，例如更换照明和HVAC。 有关我们的能效项目的更多信息，请参阅我们的2020 CDP 气候响应的 C4.2 和 C4.3b 部分。
2020 年的重点是将传统 Caraustar 设施完全整合到我们的能源和排放报告中。 我们的传统 Caraustar 设施现在约占我们全球能源消耗和排放影响的 45%，这改变了我们的影响规模，并促使我们采取了适合我们业务的新缓解活动。
2020 年，我们开始采取措施更好地了解我们更广泛的气候影响，并与气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的建议保持一致。 为了开始这个过程，我们针对 TCFD 建议对我们当前的气候管理实践进行了差距分析，以确定优先重点领域，以推进我们的气候战略以及多种温度情景下的模拟的潜在气候目标。 这项工作导致我们确定并批准了新的2030年排放目标，并揭示了需要进行更详细的情景分析，以更好地了解我们过渡期和物理气候相关的风险和机遇。 我们目前确定的与气候相关的风险和机遇总结如下，并在我们的CDP 响应中进一步详细讨论。 2021 年，我们将进行情景分析，旨在加深我们对这些风险和机遇的理解，验证它们是否是最重要的气候相关风险和机遇，并发现其他潜在的重要气候相关风险和机遇，这些风险和机遇应为我们的整体气候战略提供信息. 在我们开展这项工作时，我们很高兴将我们的第一个 TCFD 指数纳入今年的报告中，展示了我们当前与 TCFD 建议保持一致的领域。 我们期待在 2021 年在这一进展的基础上再接再厉。
| 风险/机会 | 话题 | 描述* |
|---|---|---|
| 风险 | 对产能的影响 | 气候变化会导致气温升高导致海平面上升，可能会对我们制造和运输产品的能力产生不利影响。 我们的业务包括位于马来西亚，新加坡和荷兰 Europoort、Vreeland 和 Asterweg等低洼沿海地区的设施，这些地区都可能受到海平面上升的显着影响。 |
| 风险 | 对间接（运营）成本的影响 | 气候变化在一定程度上影响了我们的原材料价格、燃料、运输和天然气成本，从而影响了我们的生产和原材料供应成本。 影响可能是由加强监管、不断变化的市场条件以及对我们供应链的影响造成的。 |
| 风险 | 产能减少对收入的影响 | 气候变化在一定程度上影响极端降水和相关自然灾害（包括野火和洪水）的频率和严重程度，可能会影响我们制造和运输产品的能力。 这种与气候相关的极端事件可能会随时影响我们在任何地理区域的足迹。 |
| 机会 | 低排放商品和服务的开发和/或扩展 | 格瑞夫与我们的原材料供应商、运输合作伙伴和内部团队合作，开发更轻、更节能的产品，并提供运输和辅助服务，以帮助我们的客户减少与我们的包装相关的排放（例如 EcoBalance、NexDRUM®）。 我们通过“客户之声”访谈和调查、重要性评估访谈和其他途径与客户互动，证实了我们的客户对低排放产品的渴望。 |
| 机会 | 消费者偏好的转变 | 随着公司、投资者和公众越来越关注气候变化问题，工业制造客户面临改变公众对公司运营和产品线的看法的风险。 通过开发能够减少客户在其价值链中的温室气体排放和浪费的产品和服务，格瑞夫可以将自己与竞争对手区分开来，获得市场份额并巩固其良好的声誉。 |
| 机会 | 使用更高效的生产和分销流程 | 由于立法/法规的潜在变化，我们可能会增加能源、环境和其他成本以及资本支出来遵守。 然而，这也为我们提供了进一步提高能源效率的机会，从而降低了我们的成本和面临这些风险的风险。 |
目标与进展
2020 年标志着我们当前能源和温室气体目标的结束，但我们减少对环境影响的承诺并未结束。 2020 年，我们与第三方进行了详细的分析和评估，以评估我们实现目标的能力，该目标将获得基于科学的目标倡议(SBTi) 的批准。 我们很高兴地宣布，我们承诺到 2030 年将我们的范围 1 和范围 2 排放量从 2019 年的基线减少 28%.这一新目标与流行的气候科学相一致，将全球变暖幅度限制在远低于 2 摄氏度的范围内，并建立在该公司在 2020 年实现的每单位产量减排 11% 的基础上。 到 2023 年底，格瑞夫还将完成对其范围 3 排放量的评估，并确定与基于科学的目标倡议相一致的长期净零排放愿望的可行性。
为实现我们的新目标，我们将在现有的节能设备、现场太阳能和电网绿色电力投资的基础上，采用包括额外的能效举措和采购场外大规模可再生能源在内的战略方法。
2020 年目标：在 2014 财年基线的基础上，每单位生产的能源和温室气体 (GHG) 排放量减少 10%。
进展：截至 2020 财年末，我们实现了比 2014 财年基线减少 11% 的单位产量排放量和比 2014 年基线减少 1.1% 的单位产量能耗。
2030 年目标：在 2019 年基线的基础上，将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。 Greif 还将完成对范围 3 排放的评估，并确定到 2023 年底实现长期净零排放目标的可行性。
表现
|
| 财年 | 财年 | 财年 | 2017财年 | 财年 | 财年 | 财年 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 能源 | |||||||
| 总能耗 (MWh) | 3,228,000 | 3,057,000 | 3,009,000 | 3,058,000 | 3,103,200 | 5,398,000 | 5,423,000 |
| 每单位生产的能源减少百分比 | （基准年） | N/A | 1.8% | 3.1% | 4.2% | 0.0% | 1.1% |
| 每单位生产的减排百分比** | （基准年） | 6.0% | 2.0% | 8.4% | 10.3% | 11.0% | 11.0% |
| 温室气体排放量（公吨） | |||||||
| 范围一 | 362,300 | 322,500 | 345,700 | 367,700 | 376,700 | 675,900 | 692,900 |
| 范围 2（基于位置） | 496,000 | 438,600 | 446,700 | 416,000 | 415,900 | 637,300^ | 589,500 |
| 范围三 | 251,500 | 221,900 | 2,927,000 | 3,089,000 | 2,867,090 | 4,403,000 | 4,148,000 |
| 全部的 | 1,109,800 | 983,000 | 3,719,400 | 3,872,700 | 3,659,600 | 5,716,200^ | 5,430,400 |
注意：
- 资料来源： Greif 2020 CDP 气候响应
- 从 2019 年开始，所有传统 Greif 和 Caraustar 设施的能源和排放数据均占其中。
- 排放数据考虑了 CO2、CH4 和 N2O。
- 范围 3 排放考虑了上游运输和分销。 2017 年，范围 3 扩大到包括未包括在范围 1 和 2 中的采购商品和服务、资本货物、燃料和能源相关活动，包括运营中产生的废物、商务旅行、员工通勤和售出产品的报废处理。 仅基于旧 Greif 设施的数据。
- 2020 年温室气体核查声明
**由于我们弗吉尼亚州里弗维尔造纸厂的非正常排放和俄亥俄州马西隆造纸厂的总排放量增加，从2015财年到2016财年，我们单位产量的减排百分比下降。 更新的排放和全球变暖潜在因素也促成了这一变化。 基于传统 Greif 设施的数据仅用于保持与 2014 年基线的可比性。
^ 这些数字已被重述，以更好地说明我们其中一家工厂的蒸汽使用情况。
减排信用 (ERC)
为了降低 Greif 的氮氧化物 (NOx) 挥发性有机化合物 (VOC) 等空气污染物的排放量，Greif 位于加利福尼亚州洛杉矶和马萨诸塞州菲奇堡的纸板厂用能减少空气污染物的更节能技术更换了设备。 仅马萨诸塞州的运营一年就减少了 96 吨 NOx 和 27 吨 VOC。 更新还允许Greif利用加利福尼亚州和马萨诸塞州的限额与交易项目，为类似活动提供ERC。 2019 年，Greif 通过这些计划获得了 1037100 美元的 ERC。
过渡到电动叉车
作为我们拥有更高效和可持续设备的总体目标的一部分，我们于 2018 年开始将叉车车队从燃烧汽油动力转变为电力，这将我们的叉车排放量减少了大约 50%。 到 2020 年，我们已将欧洲、中东和非洲 99% 的叉车转换为电力，同时我们将车队规模减少了 17%，并在 2020 年实现了 352000 美元的成本节约。 在北美，我们已经更换了 2% 的机队，并在 2020 年节省了 250000 美元。 由于该计划的成功，并且为了支持我们的整体可再生叉车政策，该计划将继续在全球推广。 除了环境效益之外，过渡还通过减少在我们的设施中保留汽油容器的需要，为我们的同事提供更安全的工作环境。
生产中的能源效率
格瑞夫最近在摩洛哥卡萨布兰卡的工厂对用于制造格瑞夫塑料油罐的新型吹塑机进行了大规模投资。 与老一代机器相比，新机器的能耗降低了 30%，同时还显着提高了生产力水平。 新设备将我们 1 至 5 升瓶子的生产能力提高了 25%，旨在优化和减少原材料的使用，将机器的环境效益扩展到能源使用之外。
摩洛哥团队还实施了其他能效项目，例如消除塑料和钢铁厂的空气泄漏，在四台机器上用电动挤压机替换液压挤压机，升级旧设备以及在几台吹塑机上用交流电机替换直流电机，这有助于显着降低我们的能源消耗。
推进可再生能源
从长远来看，生物质能、太阳能和风能等可再生能源将在应对气候变化挑战方面发挥重要作用。 我们致力于在我们的全球运营中测试和扩大可再生能源技术的使用，前提是这样做在经济上可行并且符合我们利益相关者的最大利益。 在我们的全球运营中，我们安装了 6800 多块太阳能电池板，能够产生 184 万千瓦时的太阳能，每年可节省 120000 美元。 由于我们的持续投资，可再生能源现在占格瑞夫能源使用量的 12%。
在北美，我们在七个设施中安装了 2,000 多块太阳能电池板，提供 640000 千瓦时 (kWh) 的能源，每年节省超过 100000 美元。
2016 年，我们巴西最大的三个工厂开始部分通过可再生资源采购能源。 2017 年，我们将该计划扩展到巴西的另外三个工厂，减排 70%，每年节省 140 万美元。
2017 年 4 月，格瑞夫上海 RIPS 工厂完成了太阳能电池板的安装，将工厂 15.4% 的电力转化为可再生能源，每年节省超过 16000 美元。 在我们的中国业务中，我们通过能源采购合同通过4800 块太阳能电池板采购可再生能源。
我们的土耳其 FPS 业务通过风力涡轮机和风车生产超过 200 万千瓦时的能源。
以 10% 的能源效率提高替代锅炉
格瑞夫位于马萨诸塞州菲奇堡的纸板厂正在运行一台锅炉，该锅炉最初安装用于支持两台造纸机。 锅炉尺寸过大以满足工厂的运营需求，因此无法尽可能高效地运行并导致可靠性问题。 2019 年，购买了一台新锅炉，以提高蒸汽效率和可靠性。 由于这些改进，新锅炉预计每年可产生 15811200 千瓦时并节省 324000 美元。
EPA 的 SmartWay 交通合作伙伴关系
为了以对环境负责的方式管理物流，Greif 尽可能使用通过 EPA 的 SmartWay 计划批准的运营商。 我们在新的运营商认证过程中加入了 SmartWay 认证。 Greif 经 SmartWay 批准的运营商基地占运输吨英里的 82%。
