从摇篮到摇篮的制造、翻新和回收
致力于循环经济，将使用过的包装从垃圾填埋场转移，保护资源并减少原始材料的使用。
为什么从摇篮到摇篮的制造、翻新、再利用和回收很重要
格瑞夫通过制造、翻新、再利用和回收积极管理工业包装的生命周期，以推进循环经济原则。 我们与客户甚至他们的客户合作，生产新的包装和产品，以建立经济、环境和社会资本。 我们通过制造、翻新、再利用和回收解决方案进行的循环经济管理有助于将垃圾从垃圾填埋场转移，同时加强我们供应链中的关系。 随着对可持续解决方案的需求增加，我们与供应商和客户的合作努力使我们能够实现我们共同的可持续发展目标。
管理
我们通过EarthMinded生命周期服务（LCS）计划提供生命周期服务，该计划利用格瑞夫在 EMEA （欧洲、中东和非洲）和北美拥有、合资拥有和其他第三方拥有和运营的机构网络，包括集装箱生命周期管理有限公司（CLCM）、Centurion、Delta、LAF和Tolu。 该网络中的参与修整者收集旧的、空的、塑料和钢桶以及中型散货集装箱（IBC）。 灵活的中型散货集装箱（FIBC）通过我们的全资子公司 Rebu 在欧洲、中东和非洲地区回收。 所有Earth mind LCS（生命周期服务 ）和CLCM（集装箱生命周期管理有限公司 ）运营均由总经理监督，该总经理负责在整个网络中实施格瑞夫的政策、程序、培训和业务目标，并在格瑞夫的许多信息技术系统上运行，包括我们的合规管理系统（请参阅 我们报告的环境管理体系部分以获取更多信息）。
在我们的网络中收集的集装箱经过翻新，适合重复使用，然后重新投入贸易。 翻新后的集装箱减少了对新集装箱的需求和对原始原材料的需求，同时减少了被填埋的集装箱数量。 如果一个集装箱不能被翻新，其材料将被回收用于其他产品。 格瑞夫的许多大客户使用我们的LCS（生命周期服务）网络来翻新他们的集装箱。 使用该网络的客户可以通过格瑞夫绿色工具获得实时报告，该工具使客户能够通过跟踪碳影响和再利用及回收材料的重量等关键指标来量化业绩。 在全球工业包装领域，我们翻新、再制造或回收了超过450万个容器，我们的纸包装和服务（PPS）业务在2020年管理了超过340万公吨的回收纸。
格瑞夫回收业务
格瑞夫回收业务
71,149
节省的原始材料的公吨数
2020年，我们的翻新和再利用业务帮助我们从供应链中移除超过70,000公吨的原生钢材、高密度聚乙烯和木材。
除了我们的翻新业务，格瑞夫在我们的纸包装和服务（PPS）业务中运营着18个回收机构。 通过这些机构，我们为塑料、纸浆和纸纤维的采购、运输和管理提供完整的外包解决方案，并提供完整的纸纤维审计和管理解决方案。 我们处理的产品中，按数量计算，98%是纸纤维。 我们的纸纤维回收业务收集废纸，用于我们自己的箱板纸厂和出售给其他箱板纸和再生纸产品制造商。 由于我们的综合能力，格瑞夫在纸张回收行业中占有核心地位，并作为一个净回收商运营。 我们收集的纤维中约有50%用于我们自己的业务，以制造用于消费者和工业环境的纸产品。 我们收集的其余50%的纤维被出售给外部工厂和其他制造业务，用于生产新的纸板、成型纤维包装和其他产品。 我们在造纸过程中使用的纤维90%以上是来自于纯回收的投入。
我们很自豪能够提供能够重新使用纤维的服务。 回收的纤维是许多必需品的投入，但由于全球COVID-19大流行病造成的经济封锁，供应量减少。 在COVID-19之前，回收纤维的价值处于历史低位，对许多回收商来说，回收的成本大于纤维的价值。 今天，扩大回收渠道的极端重要性是显而易见的，特别是当更多的商业活动在家里而不是在商店进行时。 通过我们的销售队伍和对各种行业团体的参与，我们正在尽自己的努力，教育市场了解不断变化的行业动态，以确保这仍然是一个可行的业务，为所有依赖回收纤维投入的基本商品提供一个强大的供应链。
全球工业包装
在我们的全球工业包装（GIP）业务中，我们尽可能地寻找再利用和回收机会。 我们在全球范围内的所有塑料产品都是100%可回收的，而且我们的内部回收塑料（约占我们包装桶和中型散货集装箱的20%）100%被重新纳入我们的产品中。 我们的钢铁产品在全球范围内至少由15%的回收钢制成，在北美至少由33%的回收钢制成。 我们对用于生产柔性产品的内部废料进行了90%的回收，其余部分则出售给回收公司。 在我们的FPS（柔性产品和服务）塑料产品中，大约有7%的回收塑料（内部废料）。
从摇篮到摇篮和使用回收产品只是我们循环经济战略的两个组成部分，它贯穿了我们的运营和价值链。 作为该战略的一部分，我们正努力在五个关键领域推动循环经济原则：
- 减少原材料的使用
- 减少废物和减少自然资源的使用
- 创新和提高可回收性，并在我们的产品中使用回收材料
- 基于纤维的一次性塑料替代品
- 生命周期服务
2020年，EarthMinded LCS（生命周期服务）对可接受翻新的集装箱提出了新的条款，包括对以前含有与水接触时可释放出易燃气体的物质的集装箱的要求，对所有包装在接受时必须完全关闭的要求，以及对什么是空集装箱的更严格的要求。 总体而言，这些条款有助于我们确保我们的运营符合相关法规，并为我们的同事和我们运营所在社区的人提供更好的健康和安全。 2020年，格瑞夫通过与修整服务的领导者LAF s.r.l.建立合资企业，扩大了其在意大利的IBC（中型散货集装箱）、桶和油罐回收能力。 除了翻新之外，LAF s.r.l.还将HDPE（高密度聚乙烯）部件转化为原始的二级材料，用于工业、建筑、家具和地板。
2021年，我们将继续扩大我们的翻新服务。 在西班牙，我们将建立新的合资企业，使我们能够翻新更多的桶和IBC（中型散货集装箱）。 在我们的PPS（纸包装和服务）业务中，我们更加重视我们的纤维业务，以确定对我们的客户有价值的解决方案，并努力使其成为现实。
绩效
地球人的生命周期服务–估计再翻新的桶和国际集装箱*
重建 – 估计灵活的中型散货集装箱（FIBCS） 翻新欧洲、中东和非洲
|
| 2016财年 | 2017财年 | 2018财年 | 2019财年 | 2020财年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 回收 | 1,045,093 | 904,883 | 849,498 | 831,576 | 968,296 |
| 钢桶 | 689,513 | 534,369 | 571,355 | 509,884 | 562,980 |
| 保利鼓 | 277,672 | 212,272 | 161,447 | 243,186 | 358,280 |
| 中型散货集装箱 | 77,908 | 158,242 | 116,696 | 78,506 | 47,036 |
| 翻新 | 3,808,242 | 3,218,885 | 3,258,848 | 3,533,358 | 3,276,259 |
| 钢桶 | 3,072,348 | 2,565,052 | 2,713,025 | 2,699,393 | 2,483,485 |
| 保利鼓 | 375,307 | 321,188 | 244,497 | 194,011 | 178,627 |
| 中型散货集装箱 | 360,587 | 332,645 | 301,326 | 639,954 | 614,147 |
| 收集总计 | 4,853,335 | 4,136,828 | 4,105,936 | 4,348,706 | 4,164,585 |
| 钢桶 | 3,761,861 | 3,099,633 | 3,284,380 | 3,193,049 | 2,971,549 |
| 保利鼓 | 652,979 | 535,460 | 405,944 | 437,197 | 536,281 |
| 中型散货集装箱 | 438,495 | 501,735 | 415,612 | 718,460 | 656,755 |
| 通过修复和再利用节省的原始材料（公吨）** | 71,573 | 63,111 | 63,587 | 76,415 | 71,149 |
| 钢 | 65,743 | 56,200 | 57,664 | 66,860 | 62,016 |
| 高密度聚乙烯 | 5,830 | 5,150 | 4,243 | 5,897 | 5,553 |
| 木头 | 1,761 | 1,680 | 3,659 | 3,580 | |
| 通过回收节省的原始材料（公吨）*** | 17,402 | 18,755 | 16,644 | 14,117 | 14,358 |
| 钢 | 13,288 | 13,463 | 12,697 | 10,273 | 10,215 |
| 高密度聚乙烯 | 3,817 | 4,580 | 3,385 | 3,402 | 3,871 |
| 木头 | 297 | 712 | 562 | 442 | 2720 |
**根据翻新包装的数量和平均包装规格进行估算（北美和欧洲）
***根据回收包装的数量和平均包装规格进行估算（北美和欧洲）
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| 2016财年 | 2017财年 | 2018财年 | 2019财年 | 2020财年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 收集的FIBC（灵活的中型散货集装箱）总数 | - | - | 316,324 | 275,732 | 242,000 |
| 翻新 | - | - | 224,418 | 179,912 | 167,000 |
| 回收 | - | - | 91,906 | 95,820 | 75,000 |
| 节省的原始聚乙烯总量（公吨） | 727.6 | 634.2 | 556.6 | ||
| 通过翻新和再利用节省的原始聚乙烯（公吨）* | - | - | 516.2 | 413.8 | 384.1 |
| 通过回收节约的原始聚乙烯（公吨）** | - | - | 211.4 | 220.4 | 172.5 |
**根据回收包装的数量和平均包装规格进行估算（欧洲）
在自然灾害中履行我们的承诺
2017 年，格瑞夫的北美业务受到哈维和艾尔玛飓风的袭击，对我们的业务造成了大约500万美元的影响。 尽管受到影响，我们的风险管理和业务连续性做法使我们能够在恢复期间履行我们的客户承诺，而没有宣布不可抗力。 格瑞福支持我们直接受飓风影响的同事，在生产中断的那一周继续支付工资，支付酒店和租车费用，并为北美的同事设立了一个愿望清单，为他们的同伴购买物品。 格瑞夫还将同事们的现金捐款配给红十字会，以支持救灾工作，共捐出11,745美元的捐款。
2020年，穿越墨西哥湾的飓风影响了Mobile Recycling（移动回收）、Bay Minnette（明尼特湾酒店）和Woodbine Paper Packaging & Services（伍德拜恩纸包装和服务）（PPS）工厂，而一场强风则影响了我们在爱荷华州的塔玛工厂。 不管在任何情况下，如果工厂面临着半天到两天的停机时间（这取决于事件的情况），我们努力通过其他地点的能力来供应客户。 我们的业务连续性计划确保了停工期不会导致业务损失，我们也兑现了对客户的承诺。
格瑞夫获得托鲁公司的主要股份
2019年，格瑞夫签署了一项协议，收购了托鲁集团的大部分股份，该集团是总部位于荷兰的IBC（中型散货集装箱）重新装瓶、翻新和分销的市场领导者。 托鲁实施各种高速、最先进的封闭式循环系统，将IBC（中型散货集装箱）翻新到适合用于储存和运输各种产品的高水平。 根据政府规定，该机构收集的所有IBC中型散货集装箱）都是作为废物收集。 该机构收集的所有中型散货集装箱都经过清洗后返回使用，或经过处理后用于替代产品。 格瑞夫对托鲁的投资有助于我们加强在欧洲西北部整个IBC（中型散货集装箱）市场的布局。 作为一家家族企业，托鲁公司自2016年以来一直通过合资协议购买格瑞夫在荷兰埃德生产的IBC（中型散货集装箱）。 托鲁在2018年报告了4520万美元的收入。 新的企业被称为格瑞夫托鲁，目前由托鲁管理层运营。
在IBC（中型散货集装箱）成型中使用回收的塑料
格瑞夫在卡罗尔溪的Tri-Sure工厂与GIP（全球工业包装）北美采购部、GIP（全球工业包装）意大利和GIP（全球工业包装）NA的四个工厂合作，采购了80万磅的再生塑料树脂，用于生产IBC（中型散货集装箱）的后/角脚和护角。 这一内部采购策略减少了10万美元的成本。 该团队还重新使用空的瓦楞纸箱来运输他们生产的回收产品，使瓦楞纸箱的采购量减少了84%。 该项目创造了公司价值，建立了环境和财务效益，同时关闭了两个内部循环系统，并通过从垃圾填埋场转移废物并为它们找到新的用途，为循环经济原则做出了贡献。 由于该项目具有突出的可持续发展影响，并且能够推广到其他成型和注塑机构，该项目和卡罗尔溪Tri-Sure团队被授予2019年Michael J. Gasser（迈克尔·J.·加斯）可持续发展奖。
地板行业的纤维回收
2020年，我们在佐治亚州道尔顿的回收机构与道尔顿地区的地板制造商合作，处理回收的纤维，为纸板芯创造一个“闭环”。 每年，道尔顿回收团队从这些制造商那里回收数以万吨计的纸芯废料，并回收这些废纤维。 同样的纤维被格瑞夫的造纸厂用来制造100%回收的新纸板，然后在格瑞夫的工业产品集团（IPG）中被转化为新的管材和纸芯。 这一举措不仅有助于维持道尔顿的回收计划，而且还能保持我们对IPG（工业产品集团）客户的优秀客户服务水平。 每年，这项计划帮助回收25,000吨管芯、10,000吨纸板、5,000吨箱板和2,000吨来自北乔治亚州地板业的塑料薄膜。
在葡萄牙修复锥形鼓
在过去的20年里，格瑞夫在葡萄牙伊比利亚的RIPS工厂一直在为客户提供翻新的锥形桶，已经翻新了超过1000万个桶，在这个过程中节省了5万吨钢材、197,600吨二氧化碳排放、2,600,000吉焦耳的能量和343,200立方米的水。 该项目最初是为了帮助解决我们的客户希望减少废物和降低碳足迹的愿望，并全面提高客户满意度而启动的。 团队与客户合作，了解他们的需求，包括数量、规格要求和安全，开发了一个翻新流程，并最终安装了一条翻新线，开始为客户提供服务。 今天，该机构为众多客户提供服务，每年翻新50万个锥形桶，节省5200吨钢材。
生命周期评估
生命周期评估（LCA）是格瑞夫创新过程的关键。 LCA（生命周期评估）是一种评估产品在其整个生命周期中对环境影响的技术，包括原材料的提取、制造、运输、分销、使用和处置或回收。 这些信息有助于我们了解现有产品的整体环境状况，了解影响发生的地点和方式，有针对性地改进材料和产品，并优先分析对环境影响最大的工艺、部件和材料。
在2000年中期，我们开始使用LCA（生命周期评估）来评估我们的整个产品组合，以评估我们产品的整体环境影响，并确定可持续改进可以产生最积极影响的周期步骤。 我们了解到，材料质量与大多数工业包装的环境性能密切相关。 这一发现促使我们专注于产品的轻量化，包括NexDRUM®，为减少供应链中的排放和环境影响作出贡献。
LCA（生命周期评估）还显示，与产品运输相比，延长产品寿命对我们企业的环境状况影响更大。 基于这一认识，我们推出了EarthMinded生命周期服务，对旧桶进行翻新、整修和回收，延长了我们产品的寿命，满足了我们客户的关键需求。
通过投资和合资企业扩大摇篮到摇篮的服务范围
2020年，格瑞夫进行了投资并建立了多个合资企业，以扩大我们提供的再利用、回收和翻新服务的规模和能力。 4月，格瑞夫收购了Centurion Container LLC的少数股份，扩大了我们在北美的中型散货集装箱（IBC）翻新网络。 8月，格瑞夫与英国领先的独立IBC（中型散货集装箱）翻新供应商Delta Plastics公司成立了一家合资企业。 最后，在12月，格瑞夫收购了LAF s.r.l.公司的少数股份，扩大了对我们意大利客户的IBC（中型散货集装箱）翻新服务。 我们期待着与我们的合作伙伴合作，继续通过从摇篮到摇篮的解决方案减少对环境的影响。
