关于我们的报告
这是 Greif 的第 12 份年度可持续发展报告，基于我们 2019 年 11 月 1 日至 2020 年 10 月 31 日的财年。
报告概览
2019 年 2 月，格瑞夫完成了对北美领先的垂直整合纸板制造商 Caraustar Industries, Inc.（“Caraustar”）的收购。 虽然 Caraustar 现在是 Greif 的全资子公司，但到 2021 年将继续整合一些管理实践和数据系统。 本报告反映了截至 2020 年 10 月 31 日 Caraustar 的整合状态，主要关注 Caraustar 的可持续发展数据和实践与 Greif 之前计划的一致性。 本报告根据 GRI 标准：核心选项、SASB 应用指南编写，并符合联合国全球契约 (UNGC) 年度沟通实践(COP)。 我们还将气候相关披露与气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议保持一致。 如有关于本报告的问题，请通过 Aysu.Katun@Greif.com 联系可持续发展总监 Aysu Katun。
董事长的一封信
彼得·G·沃森
董事会执行主席
我们很高兴与您分享我们的 2020 年可持续发展报告。 尽管 2020 年全球 COVID-19 大流行带来了前所未有的挑战，但 Greif 仍保持其作为一项重要业务的地位，并为我们的利益相关者创造了巨大的价值。 我们克服了这些障碍凸显了我们同事的纪律、决心和对我们的业务和客户的非凡奉献。
格瑞夫在 2020 年的三个战略重点——敬业的团队、差异化的客户服务和增强的绩效——方面取得了有意义的进展，同时我们继续追求我们的愿景，同时推进我们的可持续发展重点：在工业包装领域，成为全球表现最好的客户服务公司世界。
Greif 同事的健康和安全是我们的首要任务。 我们以强势的姿态应对 COVID-19，并采取积极措施优先考虑同事的安全和福祉。 我们在运营中调整了我们的工作实践和方法，以可靠地满足客户的需求。 公司为应对大流行病采取了多种安全措施，成立了全球和区域工作组，并在内部推出了一个专门的微型网站，供同事访问最新的公司和卫生当局信息、指南和政策。 由于这些努力和我们同事的持续奉献，尽管外部环境充满挑战，但与 2019 年相比，我们降低了医疗病例率和工作日损失率。
我们接受虚拟培训并促进个人发展机会。 我们很自豪能够继续成为制造业同事参与的公认领导者。 我们还在 2020 年扩大了客户服务培训计划，帮助公司再次实现创纪录的净推荐分数和客户服务指数分数。
强大的仆人式领导文化为取得更好的业务成果奠定了基础。 尽管 COVID-19 造成的宏观经济不确定性影响了我们在 2020 年的盈利能力，但我们仍然推进了产生现金和偿还债务的财务优先事项，提供强劲的自由现金流，同时通过股息向股东返还资本。
我们的可持续发展举措也继续获得外部认可。 我们连续第三次获得 EcoVadis 的金级评级和连续第三次获得 CDP 气候变化的 A- 评级。 由于我们在供应链中减少排放和管理气候风险的行动和战略，我们再次被 CDP 授予供应商参与 A 奖。 公司还连续第二年被《新闻周刊》评为美国最负责任的公司之一，这凸显了我们致力于成为尽责的全球公民、反应迅速的社区邻居和负责任的自然资源管理者的承诺。
为确保我们的可持续发展计划继续满足内部和外部利益相关者的期望，我们在 2020 年进行了第二次重要性评估。 评估证实，格瑞夫的战略重点和可持续发展举措非常一致，同时强调了进一步发展我们的气候战略、循环经济实践以及努力培养多元化、公平和包容文化的机会。
虽然我们为迄今为止与气候相关的成就感到自豪，但我们认识到气候变化相关影响对我们的组织和地球的紧迫性。 为了进一步评估和减轻我们的气候影响和风险，我们利用了气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议，并对我们当前的战略进行了详细的差距分析和审查。 我们最近还开始了我们的第一次气候变化情景分析。
我们很高兴地宣布，我们已经制定了迄今为止最雄心勃勃的温室气体 (GHG) 减排目标。 Greif 将在 2019 年的基线上，到 2030 年将其范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量减少 28%。 这一新目标与流行的气候科学相一致，将全球变暖幅度限制在远低于 2 摄氏度的范围内，并建立在公司在 2020 年实现的每单位产量减排 11% 的基础上。 为了实现这一新目标，该公司将实施一项战略，在我们现有的节能设备投资的基础上再接再厉，并研究进一步利用电网可再生能源和其他替代能源的方案。 我们还将寻求在场外采购大规模的可再生能源。 最后，到 2023 年底，我们将评估我们的范围 3 排放量，以确定与基于科学的目标倡议相一致的长期净零排放愿望的可行性。
我们的循环经济战略侧重于在产品使用寿命结束时减少、重复使用和翻新/回收产品。 格瑞夫在我们的纸包装和服务业务中已经是一个净积极的回收商，我们将继续在我们的全球工业包装业务中提高翻新能力，以更好地满足不断变化的客户需求。 我们还通过减少运营中的浪费来提升我们的循环供应链和创新能力。 2020 年，我们实现了 39 个零废物填埋设施，节省了 8万6千多公吨原始材料，并将全球 71% 的运营废物从填埋场转移。 2021年，我们将加快步伐，将循环经济能力进一步嵌入到我们的业务战略中。
我们认真对待在 Greif 吸引和留住最优秀的人才，并正在采取措施在我们的组织内营造更强大的多元化、公平和包容文化。 2020 年，高级领导者与同事一起参加了关于种族和平等的积极倾听会议，以确保我们的行为符合 The Greif Way 中概述的价值体系。 我们还引入了由我个人赞助的其他同事资源小组，以加强我们对多样性、公平和包容性的承诺。 最后，我们根据研究结果进行了薪酬平等研究并实施了具体行动，此外还改进了薪酬平等政策。
我们很自豪地在第 12 份年度可持续发展报告中分享我们 2020 年的进展。 我们的报告完全按照 GRI 标准核心指南和 SASB 容器和包装标准编写，是我们向联合国全球契约提交的年度进展通报。 我们也很自豪地发布我们的第一份报告，证明我们目前与气候相关财务披露工作组 (TCFD) 建议的一致性。
此致
彼得·G·沃森
董事会执行主席
可持续发展亮点
金奖
EcoVadis 的认可
因我们对企业社会责任的承诺而获奖，使我们在所有评估供应商中名列前 3%。
93%
客户满意度指数得分
我们有史以来的最高分，表明我们致力于更好地为客户服务。
