Greif безпосередньо отримує матеріали, такі як смоли, фарби та сталь, і непрямі матеріали, такі як витратні матеріали, послуги та транспорт. Глобальна команда постачальників і постачання (GSSC) Greif відстежує щомісячні покращення матеріальних витрат, оборотного капіталу, умов угоди та запасів у рамках бізнес-системи Greif (GBS). Ми викладаємо наші очікування щодо наших постачальників у нашому Кодекс поведінки постачальникаі оцінити кожного з наших 20 найкращих постачальників за системою показників, яка враховує якість, доставку, вартість, додаткові послуги, вплив на навколишнє середовище та технічну підтримку. Критерії сталого розвитку, такі як зменшення кількості матеріалів, використання матеріалів із меншим впливом на навколишнє середовище та ініціативи постачальників щодо сталого розвитку, становлять п’ять відсотків показників постачальника.

Грайф дотримується чинного законодавства щодо боротьби з можливими порушеннями прав людини в нашому ланцюзі поставок. Через те, що деякі продукти Greif містять олово, ми прагнемо розуміти метали 3TG у нашому ланцюжку поставок. Щоб оцінити ризик конфлікту в усьому ланцюжку постачання, ми перевіряємо наші Політика конфліктних корисних копалин і опублікувати наш Звіт про конфліктні корисні копалини щорічно. Відповідно до Каліфорнійського закону про прозорість у ланцюгах поставок від 2010 року, Greif вживає заходів для запобігання та викорінення примусової праці в нашому прямому ланцюгу поставок, як зазначено в нашому Кодексі поведінки для постачальників та Прозорість у розкритті інформації про ланцюг поставок. We continuously monitor regulations to ensure compliance and alignment with best practices.

Усім новим постачальникам надається доступ до нашого Кодекс поведінки постачальника через Greif.com і, як очікується, дотримуватиметься викладених у ньому принципів. У всьому світі наш Кодекс поведінки для постачальників є частиною кожного замовлення на закупівлю та угоди, які мають підписувати наші постачальники. У 2020 році ми почали надсилати наш Кодекс поведінки постачальникам із застарілими замовленнями Caraustar. Це почало підвищувати важливість Кодексу поведінки постачальників, екологічних, соціальних і управлінських тем для наших постачальників і під час нашого процесу прийняття рішення про купівлю.

In 2021, we updated our Supplier Code of Conduct to expand its scope and strengthen its language. In the new code, we better outline our expectations and address environmental and social risks within our supply chain based on the key industries that we serve. We issued an updated Supplier Code of Conduct as a formal policy and began stronger enforcement among our suppliers, including integration into supplier audits and in all negotiated Agreements and Purchase Orders. We require that all suppliers agree to the new Supplier Code of Conduct before completing a purchase order. In 2021, we revised our internal Purchasing Policy that provides guidelines for procurement to our colleagues. The policy includes considerations for environmental and social procurement criteria, including green materials, waste and supplier diversity. We also published updated Temporary Labor Policies in the United States and Canada. The Temporary Labor Policy formalizes additional requirements for temporary labor agency providers and maintains compliance with all regulatory requirements.

Під час нашого процесу управління ризиками підприємства ми визнаємо ланцюжок поставок критичним ризиком, яким потрібно ретельно керувати, оскільки він може вплинути на безперервність нашого бізнесу або здатність виконувати зобов’язання клієнтів. Ми повинні бути в змозі забезпечувати наших колег і обладнання тим, що їм потрібно, щоб забезпечити бездоганне обслуговування клієнтів і відповідати нашим стандартам якості продукції. Протягом 2020 року підтримка безперервного ланцюжка поставок була надзвичайно важливою для підтримки безперервності бізнесу в умовах пандемії COVID-19. Ми використали наші існуючі процедури, засоби контролю та процеси, щоб забезпечити на наших підприємствах усі необхідні матеріали, включаючи засоби індивідуального захисту. Завдяки підходу до співпраці з постачальниками ми мінімізували дефіцит, залучаючи резервних і нових постачальників, коли це було необхідно.

Since the onset of the COVID-19 pandemic, we have confronted several obstacles, including supply constraints and labor challenges. We focused on consistent communication with suppliers and customers to navigate these challenges while continuing to meet our customer’s needs and expectations. We worked with our suppliers and backup suppliers to meet customer demand. We conducted one-on-one meetings and webinars to keep our customers informed of the obstacles we faced and our plans to overcome them. We attribute our success in navigating COVID-19 related challenges to our consistent communication and transparency to both suppliers and customers. Please visit the Відмінне обслуговування клієнтів section of our report to learn more about our approach to customer service.

Supply chain sustainability objectives are supported by our Sustainable Procurement Team, which evaluates opportunities to minimize material use and finds more sustainable raw material alternatives. The team, made up of colleagues from each region, evaluates opportunities across the globe and works to share best practices in sustainable sourcing with the Global Procurement Team. In 2018, we began replacing combustible gasoline and LPG powered forklifts with electricity-powered forklifts. The transition both supported Greif’s Renewable Forklift Policy and resulted in significant emissions savings. Through 2021, we converted 85 percent of our forklifts in EMEA to electricity power and realized a cost savings of $365,000 in 2021.

We also made changes to impact energy and emissions use among our trucks and colleague vehicle fleet. We transitioned 99 percent of our North American fleet to solar-powered GPS units through 2021. In EMEA, we set stringent emission guidelines for approved colleague vehicles to promote more energy efficient and, where feasible, electric vehicles. We transitioned 60 percent of our vehicle fleet in EMEA through this program and realized $261,000 in cost savings since the program launched.

In 2020, we began replacing old and small copiers across our global footprint with more functional units. The new copiers include software that limits printing for users and will reduce paper and toner use globally. At our Delaware headquarters, the new copiers led to a nearly 3 million reduction in prints over four years. During 2021 in North America, we replaced old and small copiers with the new copiers at over 60 plants. Collectively, we continue to track procurement projects that have potential to provide positive sustainability impacts through GBS. In North America, we saved nearly $400,000 in 2021 on energy costs through three projects to reduce our energy demand.

Greif works to identify and implement chemical substitutions in our products and operations to remove and reduce hazardous waste, including volatile organic compounds (VOCs). Since 2015, we have focused on reducing steel coil material volume and potentially hazardous paint within our operations. We now use safer alternatives in many of our products, including our Tri-Sure Vreeland linings and our water-based acrylic paints. In fact, all our North America facilities, except in Auburndale, Florida, are using water-based paints. In Europe, five countries use water-based paints alongside solvent based paints. Our Asia Pacific (APAC) facilities are also transitioning to water-based paints, including our Zhuhai facility, where 75 percent of their paint usage was water-based in 2021. The steps we take to reduce hazardous waste align with our Політика охорони навколишнього середовища та безпеки.

Ми продовжуємо інтегрувати екологічні та соціальні критерії в наші аудити постачальників. Щоб забезпечити безперервне вдосконалення постачальників у таких сферах, як здоров’я та безпека колег, ми включили мову про відповідність стандартам і розробку сертифікації ISO у наші аудити постачальників. Ми перевірили найкращі галузеві практики, щоб покращити наші системи показників постачальників, Кодекс поведінки постачальника and rating procedures. We created legal training on anti-trust policies and products, available to all colleagues through Greif University. We are utilizing EcoVadis assessments to analyze the sustainability performance of our suppliers. We began requesting that our largest suppliers complete EcoVadis assessments in 2020. Thus far, suppliers accounting for 20 percent of our supplier spend have submitted EcoVadis responses. This year we set a new target to assess 35 percent of our supplier spend by the end of 2022. As part of this program, we trained our buyers on EcoVadis to understand the assessment, recognize the factors EcoVadis is rating and best utilize information from the assessments.

In 2020, we developed strategic roadmaps detailing our supply chain strategy through 2025. As part of this roadmap, we have identified sustainability project opportunities related to our major procurement work streams. Based on the outcomes of our Voice of the Customer project, we are also working to involve our GSSC team more in the execution of customer service. Involving our GSSC team allows us to take a more proactive approach, improve communication with facilities and customers and realize additional cost savings. In 2022, we plan to expand our roadmap by setting targets and plan initiatives that extend through 2030.