Наш комплексний процес управління ризиками підприємства (ERM) ретельно оцінює ризики в усіх наших глобальних підрозділах. У наших постійних зусиллях щодо вдосконалення системи ERM ми залучаємо команду виконавчого керівництва (ELT) на початку процесу, надаючи їм корисну інформацію для прийняття стратегічних рішень. Нагляд за управлінням ризиками здійснюють ELT, Керівний комітет сталого розвитку (SSC), групи управління ризиками та юридичні/відповідні вимоги. Крім того, ми аналізуємо відгуки зацікавлених сторін від клієнтів та інвесторів, щоб покращити нашу оцінку ризиків.

Ми інтегруємо оновлення сталого розвитку та заяви про ризики в наші 10-K та проксі-заяви, забезпечуючи прозоре та повне розкриття інформації. На засіданнях Керівницької ради ми розглядаємо екологічні, соціальні та управлінські питання, ризики та можливості. Теми ESG продовжують залишатися стратегічними пріоритетами для Лідерської ради, наголошуючи на глибокій інтеграції сталого розвитку, що охоплює клімат, відходи, циркулярність і різноманітність, рівність і залученість, у нашу організаційну культуру. Пріоритезація тем ESG формує щоденну поведінку колег і посилює наші процеси управління ризиками, прикладом чого є запровадження стратегії Build to Last.

Наше зобов’язання підтверджується регулярним звітуванням про KPI сталого розвитку ELT, віце-президентам, керівникам бізнес-підрозділів і регіональним керівникам. Щоквартальні оновлення сталого розвитку надаються ELT та Ревізійному комітету з щорічною презентацією Раді директорів. Ми надаємо регулярні оновлення по всій організації щодо прогресу, пов’язаного зі стійким розвитком, через ратуші, вебінари, віртуальні тури заводом, щоквартальні подкасти та щотижневі електронні листи з внутрішніми новинами.

Програма управління кризовими ситуаціями компанії Greif покращує нашу здатність готуватися до потенційних криз і впоратися з ними. Система дозволяє нам швидко зв’язуватися з колегами Greif і повідомляти про них під час надзвичайних ситуацій і значних ситуацій, що заважають роботі, які можуть становити небезпеку для колег. Сповіщення надаються за допомогою кількох механізмів, включаючи текстові повідомлення, телефонні дзвінки, електронну пошту та сповіщення додатків для смартфонів. Команда реагування на кризові ситуації Greif використовує систему комунікацій Greif Crisis Communications Playbook System для швидкого розвитку комунікацій у відповідь на кризи. Система також використовується для складання команди виконавчих лідерів разом із ідентифікованими резервними копіями для кожного члена команди, щоб завжди забезпечити покриття. Ми також проводимо настільні навчання на регулярній основі, щоб перевірити наші процедури та переконатися, що ми можемо адекватно реагувати на непередбачені надзвичайні ситуації, дивіться більше в Безпека розділ нашого звіту.

Грайф використовує різні джерела, включаючи галузеві звіти, торговельні асоціації, рейтинги та рейтинги ESG, ціни на енергоносії та зміни державних постанов і програм, щоб діагностувати нові ризики для нашого бізнесу. Керівний комітет з управління ризиками (RLC) Greif ERM, очолюваний головним спеціалістом з управління ризиками Greif, складається з членів команд ELT, бізнес-підрозділу та стратегічного бізнес-підрозділу Greif, віце-президента зі сталого розвитку та керівників відділів, зокрема юридичного відділу, відділу інформаційних технологій, відділу кадрів і глобального ланцюга поставок. У 2023 році RLC було реорганізовано, щоб включити маркетингову та комерційну групи.

Після того, як RLC отримує інформацію про нові ризики, він визначає, переглядає та розставляє пріоритети у партнерстві з аудиторським комітетом Greif. Цей процес визначає найбільш критичні ризики на основі потенційного впливу та ймовірності. Ми прагнемо визначити потенційні можливості для кожного з цих ризиків і щоквартально звітувати про них Аудиторському комітету для затвердження. Після належної оцінки ризиків RLC розробляє плани зменшення ризиків і використання можливостей. У 2023 році ми визначили кібербезпеку, нові нормативні акти та неадекватний асортимент екологічно чистих продуктів як ключові ризики, пов’язані з ESG.

Грайф усвідомлює важливість підвищення обізнаності та розуміння колегами кліматичних ризиків і можливостей для нашого бізнесу. Ми регулярно проводимо внутрішні семінари та співпрацюємо через міжфункціональні та різноманітні команди, щоб визначити пріоритетні сфери діяльності на основі ризиків. У 2023 році ми визначили циркулярну економіку та розробку проектів із втраченим контролем як дві основні сфери. Будь ласка, відвідайте Циркулярне виробництво розділі нашого звіту, щоб дізнатися більше про наші програми циркулярності.

Ми безпосередньо інтегруємо пов’язані з кліматом ризики та можливості в наш загальний процес ERM, доповнюючи інформацію, надану постачальниками послуг. У 2023 році ми провели оцінку ризиків на рівні країни, щоб визначити фізичні та перехідні ризики для нашого бізнесу. Цей аналіз визначив повені та тепловий стрес як фізичну небезпеку високого ризику для об’єктів у кількох місцях США та Амстердама, а нестабільність ринку – ключовим ризиком переходу в усьому світі. Для отримання додаткової інформації про наші ризики та можливості, пов’язані з кліматом, перегляньте розділ C2 нашого Відповідь CDP 2023.