Управління ризиками
Прагнемо створити надійне та ефективне управління ризиками для кількісної оцінки, кваліфікації та пом’якшення конкретних ризиків, які ми можемо визначити або виявити.
Основні моменти
- Управління ризиками дозволяє нам завчасно пом’якшувати негативний вплив на наш бізнес, клієнтів і навколишнє середовище.
- Наша рада директорів бере активну роль у нагляді за значними ризиками, тоді як наша команда виконавчого керівництва відповідає за повсякденне управління корпоративними ризиками, визначеними нашим комітетом керівників ризиків у нашому процесі управління ризиками підприємства.
- Ризики та можливості, пов’язані зі стійким розвитком і кліматом, безпосередньо інтегровані в наш загальний процес управління ризиками підприємства та розглядаються разом із усією інформацією, наданою постачальниками послуг у всій організації. Грайф провів оцінку прогалин у розкритті фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD), робочою групою, семінар щодо кліматичних ризиків і надійну оцінку суттєвості ESG, щоб зрозуміти та реагувати на пов’язані з кліматом та інші ризики та можливості, пов’язані з ESG.
- Щороку ми проводимо настільні навчання з реагування на кризові ситуації в масштабах усього підприємства, щоб переконатися, що діють відповідні процедури для реагування на непередбачені надзвичайні ситуації. У 2022 році ми провели настільні навчання, щоб підготувати нашу групу реагування на кризові ситуації до тем кібербезпеки.
Чому управління ризиками має значення
Управління ризиками дозволяє нам завчасно пом’якшувати негативний вплив на Greif, наших клієнтів і навколишнє середовище. Надійні процеси управління ризиками підвищують стабільність у всьому нашому ланцюжку створення вартості, підвищують фінансову передбачуваність і пом’якшують юридичну відповідальність. Ефективно керуючи нашими ризиками та будуючи стійку організацію, ми забезпечуємо якість нашої продукції, зміцнюємо безпеку наших колег і клієнтів і виконуємо зобов’язання перед нашими зацікавленими сторонами та навколишнім середовищем.
Управління
Наш офіційний процес управління ризиками підприємства (ERM) оцінює ризики в масштабах організації, що охоплює всі бізнес-підрозділи в усьому світі. Оскільки ми реструктуризуємо ERM в рамках управління ризиками, ми зосередимося на витрачанні додаткового часу на цей процес, включаючи більш раннє залучення команди виконавчого керівництва (ELT). Нагляд за управлінням ризиками здійснюється виконавчим керівництвом, керівним комітетом сталого розвитку (SSC), внутрішнім аудитом і юридичними групами/групами відповідності. Ми також оцінюємо відгуки зацікавлених сторін від клієнтів та інвесторів.
Ми включаємо оновлення сталого розвитку та заяви про ризики в наші 10-K та проксі-заяви та включаємо питання та ризики, пов’язані з ESG, на засіданнях Керівної ради. ESG залишається стратегічним пріоритетом для Керівницької ради, зосереджуючись на впровадженні наших пріоритетів сталого розвитку – клімату, відходів, циркулярності, дотримання екологічних вимог і різноманітності, справедливості та залучення – до нашої культури, щоденної поведінки колег і процесів управління ризиками. Прикладом цих пріоритетів є запровадження нашої стратегії Build to Last у 2022 році. Ми регулярно звітуємо про ключові показники ефективності сталого розвитку (KPI) ELT, віце-президентам, бізнес-підрозділам і регіональним керівникам, а також надаємо ELT щоквартальні оновлення щодо сталого розвитку. Ми регулярно повідомляємо організації про оновлення щодо сталого розвитку, включно з оновленнями про критичні ризики, через регулярні зустрічі в ратуші, вебінари, віртуальні тури заводом, щотижневі оновлення внутрішніх новин і щоквартальні подкасти. Ми плануємо продовжити ці комунікаційні стратегії у 2023 році.
Запущена в 2019 році програма управління кризовими ситуаціями Greif є життєво важливою для нашої здатності ефективно реагувати на потенційні кризи. Система оповіщення Greif здатна сповіщати та оновлювати наших колег за допомогою текстових повідомлень, телефонних дзвінків, електронної пошти та програми для смартфонів під час надзвичайних ситуацій і важливих ситуацій, які становлять небезпеку або порушують робочі операції. Система також використовується для формування команди кризового реагування Грейфа, команди виконавчих керівників, відповідальних за координацію комунікацій і реагування на кризи, а також виконання Посібника з комунікацій у кризових ситуаціях Грейфа. У 2022 році наша команда кризового реагування сприяла проведенню настільних навчань із реагування на кризові ситуації в масштабах усього підприємства, щоб переконатися, що діють відповідні процедури для реагування на непередбачені надзвичайні ситуації.
Дотримання наших зобов’язань у разі стихійних лих
У 2021 році наші підприємства в Техасі постраждали від сильних зимових штормів. Ми запровадили наші протоколи управління кризовими ситуаціями та закрили наші підприємства, щоб гарантувати здоров’я та безпеку наших колег. Наші об’єкти були закриті від чотирьох до десяти днів, щоб дати достатньо часу для відновлення електропостачання та усунення пошкоджень. Оскільки зимові шторми також вплинули на наших місцевих споживачів, наше постачання споживачам не вплинуло. Ми подбали про безпеку колег під час шторму та надали пріоритет безпечному робочому середовищу для наших колег, перш ніж вони повернулися на наші підприємства.
Щоб виявити нові ризики, які можуть вплинути на наш бізнес, ми відстежуємо та оцінюємо різні джерела, включно з промисловістю звіти (наприклад, Всесвітня рада бізнесу зі сталого розвитку (WBCSD) ESG Структура управління ризиками підприємства), торгові асоціації, рейтинги та рейтинги ESG, ціноутворення на енергію та нові урядові постанови та програми. Ми також підтримуємо офіційні відносини з асоціаціями та неурядовими організаціями, що займаються ESG, зокрема WBCSD та Глобальним договором ООН (UNGC), щоб визначити нові ризики, які можуть вплинути на наш бізнес. Інформація від цих груп, включаючи довгострокові нові ризики, надається Комітету керівників ризиків (RLC) Грейфа. До складу RLC входять члени команд ELT, бізнес-підрозділу та стратегічного бізнес-підрозділу Greif, віце-президент із сталого розвитку та керівники відділів, зокрема юридичного, інформаційного та кадрового. На чолі з головним виконавчим директором з аудиту Greif, RLC визначає, ранжує, переглядає та визначає пріоритетність ризиків разом з аудиторським комітетом Greif, щоб визначити найбільш критичні ризики на основі потенційного впливу та ймовірності. Кожен ризик оцінюється на предмет потенційних можливостей і звітується щоквартально Аудиторському комітету Ради директорів Greif для затвердження. RLC оцінює ризики для розробки планів пом’якшення ризиків і використання можливостей. У 2022 році RLC визначив довготривалий пластик як ризик.
Усвідомлюючи важливість нових ризиків, пов’язаних із кліматом, для бізнесу Greif, ми провели внутрішні семінари, щоб розвинути розуміння та обізнаність наших колег щодо ризиків і можливостей, пов’язаних із кліматом, у 2021 році. Колеги з різних регіонів і департаментів відвідали семінари та співпрацювали в багатофункціональних командах, що складалися з людей з різними знаннями, щоб надати унікальні перспективи. У результаті цих семінарів механізми ціноутворення на викиди вуглецю, природні катастрофи, отримання відновлюваної сировини, зміна уподобань клієнтів і попиту на екологічно чисті продукти були визначені як п’ять основних ризиків. Результати були представлені нашому генеральному та фінансовому директорам у 2022 році. Будь ласка, відвідайте Кліматична стратегія Розділ нашого звіту, щоб дізнатися більше про наші кліматичні семінари.
Ризики та можливості, пов’язані з кліматом, безпосередньо інтегровані в наш загальний процес ERM і розглядаються разом із усією інформацією, наданою постачальниками послуг у всій організації. Грайф історично визначив екстремальні погодні явища, нестабільність цін на сировину та пропозиції, а також підвищення рівня моря як наші найзначніші кліматичні ризики через цей процес. У 2022 році ми провели сценарну оцінку ризику та аналіз ризику переходу, щоб виявити додаткові ризики, пов’язані з кліматом, і покращити наше розуміння цих ризиків. Додаткову інформацію про ці додаткові ризики можна знайти в Кліматична стратегія розділ. Наразі ми аналізуємо фізичні ризики та плануємо поділитися нашими висновками у 2023 році. Для отримання додаткової інформації про ризики та можливості, пов’язані з кліматом, див. розділ C2 нашого Відповідь CDP 2022.
Застосування відповідних стратегій страхування
За останні кілька років Грайф зіткнувся з новими та додатковими проблемами через лісові пожежі. Щоб зменшити ризики, пов’язані з руйнівним характером цих подій, ми використовуємо нові стратегії страхування. Ми тримаємо ці ризики на передньому краї нашого підходу до управління ризиками та розглядаємо, як наслідки зміни клімату можуть ще більше сприяти цим ризикам.
Цілі, прогрес і ефективність
Ми переоцінюємо наш рейтинг пріоритетності ризиків у рамках нашої щоквартальної зустрічі з аудиторським комітетом Ради директорів Greif. Рейтинг ризиків Greif об’єднує 15 найбільш значущих ризиків нашої організації. Це враховує ймовірність виникнення протягом наступних 12 місяців і потенційний вплив протягом тривалості події. Рейтинг також враховує такі фактори, як збільшення або зменшення ймовірності подій і швидкість від початку ризику до впливу. Наш постійний моніторинг дозволяє Greif оперативно виправляти ризики та належним чином забезпечувати стабільність усієї компанії. За допомогою нашого процесу ERM ми оцінюємо поточний прогрес у зменшенні ризиків і факторів ризику нашого бізнесу.
