OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Залучення зацікавлених сторін і суттєвість
Sustainability is key to our company’s success and performance. Our approach to sustainability evolves as we adapt to new challenges and opportunities to make progress in advancing our sustainability strategy. Our first report was published in 2009, and since then, we have remained committed to embracing change and maturing our approach to sustainability. In 2024, the reorganization of our core business structure from a geographical approach to material solutions approach enhanced and streamlined our sustainability programs. We strive to improve the management of our material sustainability topics and actively engage internal and external stakeholders in our sustainability efforts. Our 2024 GRI-aligned report showcases our accomplishments and progress on our long-term sustainability goals.
Ланцюжок створення вартості
Ланцюжок створення вартості Greif складається з постачальників сировини, партнерів з транспортування та дистрибуції, клієнтів, служб життєвого циклу та зовнішніх зацікавлених сторін, які впливають на нашу діяльність.
Процес оцінки суттєвості
In 2024, we conducted our first double materiality assessment in collaboration with a third party, following a five-step process: identifying stakeholders, researching materiality topics, engaging internal stakeholders, identifying and scoring Impacts, Risks, and Opportunities (IROs), and validating scores. The double materiality approach, informed by the methodology prescribed by the ESRS, offered a comprehensive evaluation of Greif’s sustainability-related impacts, risks, and opportunities. Sustainability matters are considered material if they cross defined thresholds from either an impact perspective, a financial perspective, or both.
[1] Desktop research was conducted to identify material topics of peers and external stakeholders, and requirements of ESG rating agencies and federal authorities.
During the first stage, we identified and prioritized internal and external stakeholders to include in our double materiality assessment. The desktop review then considered the sustainability priorities of customers, suppliers, peers, investors, trade associations, and regulators. We built on the results of our prior materiality assessment, in which we identified 17 material sustainability topics through a detailed review of Greif documents and conversations with senior leaders. In alignment with the ESRS methodology, we identified and scored sustainability-related impacts, risks, and opportunities. The results were finalized through stakeholder review.
The assessment identified 25 subtopics, as defined by ESRS, that were material from both an impact and financial perspective. From only the financial perspective, two subtopics were material, while from the impact perspective, two additional material subtopics were identified. Six subtopics were identified as immaterial. The results of this double materiality assessment inform our ongoing preparation activities for entering the scope of CSRD.
Матеріальні теми
Through our double materiality assessment, we validated key topics that shape our sustainability strategies, targets, and reporting. These topics are highlighted throughout our report. This report speaks to the priorities of various stakeholder groups; details our goals, management approach, and performance across sustainability topics and IROs; and demonstrates our ongoing commitment to realizing strategic opportunities for our company, while also creating a positive impact.
The sustainability matters included in our 2024 Sustainability Report continue to be informed by our prior materiality assessment and existing reporting processes, across our 17 material sustainability topics. After completing the double materiality assessment, we conducted a detailed mapping of the sustainability matters covered by the ESRS and our existing sustainability topic structure. We anticipate future Sustainability Reports will further align with the format and sustainability matters included in the ESRS.
| Матеріал Тема | Межа | Зацікавлені сторони, типи залучення зацікавлених сторін і висловлені проблеми | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Рада Грайфа Директори та лідери |
Клієнти | Інвестори | Суспільство/Громада | Навколишнє середовище | ||
| Види залучення | Щоденні взаємодії, інтерв’ю з картою впливу, опитування щодо оцінки суттєвості, щоквартальні оновлення щодо сталого розвитку | Щоденні взаємодії, опитування задоволеності кожні два роки, співбесіди з оцінкою суттєвості | Щоденні взаємодії, події в день інвестора, співбесіди з оцінкою суттєвості | Залучення громади (особисті зустрічі, інтерв’ю, опитування), громадські заходи | Greif LCA, interviews with sustainability experts | |
| Забезпечення чудового досвіду клієнтів | ||||||
Якість продукції Виробництво продуктів, які зберігають високу продуктивність і цінність завдяки чудовому дизайну та виробництву на всіх підприємствах, що сприяє задоволенню клієнтів і запобігає динаміці викиду. |
Всі внутрішні операції; під час використання |  |
|
|||
Відмінне обслуговування клієнтів Створення ефективної політики, систем, найкращих практик і стимулів, які забезпечують найвищий рівень обслуговування клієнтів; регулярний урахування відгуків клієнтів і наявність систем для задоволення їхніх потреб; перевершуючи конкурентів. |
Всі внутрішні операції; всі клієнти | |
|
|
||
| Зменшення нашого сліду | ||||||
Системи управління навколишнім середовищем Використання комплексної системи управління навколишнім середовищем із виділеними ресурсами управління навколишнім середовищем (тобто персонал, бюджет тощо), екологічною політикою, сертифікатами (наприклад, ISO 14001) і відповідністю. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
|
Кліматична стратегія
Створення кліматичної стратегії для усунення ризиків, можливостей і наслідків, таких як зміни в регулюванні енергетики та викидів (податки на вуглець, регулювання ефективності тощо), збільшення операційних витрат, відновлювана енергетика, готовність до стихійних лих і соціальні наслідки; управління та скорочення використання енергії та викидів парникових газів.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
вода Зменшення споживання води, особливо на об’єктах із значним водокористуванням і в регіонах з водним стресом; повернення стічних вод у безпечний стан. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
|
Відходи
Управління та зменшення відходів (небезпечних і нешкідливих) під час діяльності Greif, зменшення кількості відходів на полігонах, утилізація відходів і побічних продуктів для корисного повторного використання.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
| Звернення до ризику | ||||||
Етика та комплаєнс Підтримка структур управління, практики та навчання, які сприяють етичній поведінці та уникають антиконкурентної поведінки (хабарництво, корупція тощо). |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
Управління ризиками Регулярне проведення оцінок ризиків, які включають екологічні, соціальні та управлінські чинники: визначення постачальників із високим ризиком (тільки один постачальник), регіони з високим ризиком/політично нестабільні регіони (наприклад, вплив погоди в Х’юстоні) та можливі припинення роботи, пов’язані з роботою; створення планів для забезпечення безперебійного постачання, роботи та доставки клієнтам (наприклад, кваліфіковані резервні постачальники). |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
| Цінуємо наших людей | ||||||
|
Colleague Engagement & Inclusion
Забезпечення чесних процесів найму та недискримінаційного робочого середовища; сприяння інклюзивній та різноманітній культурі, яка відображає спільноти, у яких працює Greif; прагнення досягти рівної оплати та рівного ставлення до всіх працівників, незалежно від будь-яких характеристик, таких як раса, етнічна приналежність, колір шкіри, національність, стать, гендерна ідентичність, сексуальна орієнтація, вік, мова, релігія, віросповідання, соціальний статус, інвалідність або будь-який інший захищений законом клас.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
Talent Attraction & Development Залучення та утримання кваліфікованих і талановитих співробітників, менеджерів і керівників. Культивування культури зростання та розвитку через освіту, тренінги, наставництво, оцінювання ефективності, коучинг тощо. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
|
Здоров'я та безпека
Сприяння та впровадження найвищих стандартів здоров’я, безпеки та благополуччя на робочому місці через системи управління, цілі, політику, програми, тренінги, сертифікації, аудити та відповідність.
|
Всі внутрішні операції; Спільнота | |
|
|
|
|
Права людини та чесна практика праці Забезпечення дотримання законів, стандартів і внутрішньої політики щодо прав людини та справедливих трудових практик, таких як дитяча праця, примусова праця, справедлива винагорода, торгівля людьми, умови праці, свобода асоціації, колективні переговори, дискримінація та безконфліктні корисні копалини. |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
| Розвиток циркулярної економіки | ||||||
Інновація Ретельно розглядати вхідні сировинні матеріали та альтернативні та перероблені матеріали (наприклад, споживчі смоли, фарби та підкладки на водній основі, перероблені дерев’яні піддони) на основі екологічних і соціальних впливів; зменшення кількості матеріалів, які використовуються у виробах Greif; враховуючи конкретні потреби клієнтів і досвід Greif і використовуючи це для створення інноваційних індивідуальних рішень для стимулювання зростання бізнесу. |
Всі внутрішні операції; постачальники; клієнтів | |
|
|
|
|
|
Циркулярна економіка
Розвиток циркулярної економіки в пакувальній промисловості шляхом вжиття дій, які дозволяють відновлювати, повторно використовувати та переробляти продукти наприкінці терміну служби, включаючи уникнення сумішей із пластику та розробку конструкцій, які дозволяють переробляти (наприклад, волокнисті барабани, що повністю переробляються); навчання та заохочення клієнтів до повернення/переробки пакувальних матеріалів Greif; створення політики, процесів, цілей та інструментів для підтримки цих зусиль.
|
Відновлювальні операції; партнери по ремонту; клієнтів | |
|
|
|
|
Глобальне управління ланцюгом поставок |
Всі внутрішні операції; всі постачальники; автотранспортні партнери | |
|
|
|
|
| Фінансові показники та прибуткове зростання | ||||||
Фінансові показники та прибуткове зростання Підтримка стійкої бізнес-моделі шляхом впровадження інтегрованих економічних методів, які дозволяють компанії Greif забезпечувати економічну цінність своїм зацікавленим сторонам (наприклад, працівникам, постачальникам та акціонерам) та інвестувати в довгострокове зростання. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
Стратегічна інтеграція
Purpose, Vision, and Build to Last Strategy
Our purpose is to create packaging solutions for life’s essentials. Our Build to Last Strategy provides the roadmap for bringing our purpose to life, keeping in mind the long-term future of our business and the concerns of our various stakeholders. We constructed our Build to Last Strategy on four strategic missions, each containing critical sustainability priorities.
Однією з цілей стратегії Build to Last є впровадження сталого розвитку в наші бізнес-стратегії. У 2019 році ми провели опитування вищого керівництва Greif, щоб краще зрозуміти, як Greif використовує та трансформує фінансовий, виробничий, інтелектуальний, людський, соціальний і природний капітал для створення цінності для нашої компанії. У 2020 році ми провели аналіз прогалин, щоб порівняти наші поточні практики управління кліматом з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD). Це дало нам змогу визначити сфери, які потребують покращення нашої кліматичної стратегії, зокрема вжиття заходів для покращення управління, проведення аналізу сценаріїв і встановлення цілі викидів, узгодженої з SBTi. Для отримання додаткової інформації про наш аналіз сценаріїв і науково обґрунтовану мету див Кліматична стратегія розділ.
Greif’s core business unit changes in 2024 have supported the strategic integration of sustainability throughout our business. Our organizational shift from a geographical approach to a material solutions approach provides clarity around Greif’s shifting product mix and the likely material solutions that will encompass our organizational structure: polymers, metals, fiber, and integrated products. With the clarity gained from our double materiality assessment and core business unit changes, we are poised to integrate and expand sustainability solutions in our operations that can have significant positive impacts. As we continue to advance our sustainability strategy and bring about long-term positive impacts across our workforce, продукт portfolio, and operations we are evaluating our long-term sustainability and business goals. We will evaluate and refine our strategies in the context of improved data, our transformed business model, regulatory changes, and emerging best practices. Вд залишаються committed to our people-first and customer-driven approach, developing low-carbon products and services for circular solutions, і optimizing our supply chain and operations.
Our Strategy Missions |
Наша стратегія «Будувати до кінця». |
Наші пріоритети сталого розвитку |
Creating Thriving Communities |
|
|
Delivering Legendary Customer Service |
|
|
Захист нашого майбутнього |
|
|
Ensuring Financial Strength |
|
|
