Фінансові показники та прибуткове зростання

У 2020 фінансовому році нам виповнилося 143 роки^rd рік експлуатації. Протягом року ми зосереджувалися на досконалому обслуговуванні клієнтів і дисциплінованому виконанні операцій, щоб адаптуватися до викликів, пов’язаних з пандемією COVID-19, і впоратися з ними. Завдяки нашому підходу ми досягли солідних фінансових результатів у складному операційному середовищі, генеруючи наш найкращий скоригований вільний грошовий потік, $346,2 млн, і зменшивши наш чистий борг приблизно на $294 млн. Ми також повернули понад $104 мільйони нашим акціонерам через виплату дивідендів.

У 2019 році ми завершили придбання Caraustar Industries, значно розширивши наш бізнес паперових виробів і послуг. Завдяки придбанню ми отримали 106 нових операційних майданчиків, складів і офісів, а також значно розширили наші паперові послуги, що дозволило нам краще обслуговувати наших клієнтів. Спочатку ми прогнозували синергію в $45 мільйонів від придбання, але із задоволенням збільшили цей прогноз щонайменше до $70 мільйонів до кінця 2022 фінансового року.

Наші зобов’язання забезпечувати найвищий рівень задоволеності клієнтів завдяки якості продукції та досконалому обслуговуванню дозволили нам покращити наш індекс задоволеності клієнтів, показники Net Promoter і Corrective Action Rate, сприяючи нашим зусиллям із залучення й утримання клієнтів. Ми також продовжуємо впроваджувати екологічність у наші продукти та розмови з клієнтами, що підсилює цінність наших послуг. Ми будуємо міцніші відносини з нашими клієнтами. Ми продовжуємо використовувати розширення взаємодії з клієнтами для розширених пропозицій послуг для наших клієнтів і кращого стратегічного розуміння їхніх бізнес-потреб.

Ми тісно співпрацюємо з нашими клієнтами, щоб створювати нові та інноваційні продукти. Наш спільний підхід до інноваційної продукції та рішень життєвого циклу дає нам змогу підтримувати наших клієнтів у вирішенні бізнес-завдань, з якими вони стикаються, одночасно знижуючи витрати та сприяючи стабільності. Наприклад, ми інвестували в лазерний друк і виробничі можливості для 70-міліметрових гвинтових ковпачків, щоб задовольнити потреби клієнтів у нашому підрозділі Global Packaging Accessories (GPA), який тепер є частиною нашого бізнес-сегменту Global Industrial Packaging (GIP). Інвестиції в ці інновації є прямою відповіддю на запити клієнтів і дефіцит ринку. Будь ласка, відвідайте наш Інновація для додаткових прикладів інновацій, які підтримують наші фінансові показники.

Ми продовжуємо інвестувати в наші послуги життєвого циклу, щоб надавати нашим клієнтам ефективні варіанти відновлення сталі, пластику та контейнерів середньої вантажопідйомності (IBC), зменшуючи попит на первинні матеріали. У всьому світі ми розширюємо коло ремонтних робіт IBC. У Європі ми завершили придбання Tholu в 2019 році, а в 2020 році ми створили нове спільне підприємство з Delta Plastics UK, провідним незалежним постачальником відремонтованих IBC у Великій Британії, що надає нові, відремонтовані та відремонтовані IBC. Щоб розширити нашу мережу відновлення IBC у Північній Америці, ми придбали міноритарний пакет акцій Centurion Container LLC і домовилися про чіткий шлях до повного володіння.

Ми також уклали угоду про партнерство з LAF srl. Угода передбачає збір і підготовку до повторного використання промислової упаковки з поліетилену високої щільності (HDPE), включаючи наші IBC, бочки та каністри. Це дозволить обом сторонам покращити та розширити пропозицію нових і вторинних продуктів для кінцевого ринку, який все більше приділяє увагу потребам сталого розвитку та циклічній економіці. Ці інвестиції відповідають нашому стратегічному плану та служать основою для розширення та постійного зростання промислової упаковки. Крім того, завдяки придбанню Caraustar ми тепер можемо запропонувати більш комплексні послуги зі збору та переробки паперу через 18 пунктів переробки. Дізнайтеся більше про наші послуги закритого циклу на Циркулярна економіка сторінки.

У рамках нашої стратегії розвитку пластику ми уклали 5-річний контракт на наші невеликі пластикові каністри, виграні через глобальний процес торгів. Дві виробничі лінії будуть призначені для виконання цього довгострокового контракту. У Латинській Америці ми також розширюємо наші потужності з виробництва малих пластикових каністр на заводах у Коста-Ріці та Бразилії. Це розширення дозволить нам задовольнити зростаючий попит клієнтів у короткостроковій та середньостроковій перспективі та покращити продуктивність, скоротивши витрати.

Орієнтація Greif на сталу діяльність зменшує наш робочий слід, забезпечуючи економічні та екологічні вигоди. Ми активно працюємо над зменшенням кількості енергії та відходів, оскільки вони безпосередньо пов’язані з економією коштів, а також нашими зусиллями щодо підвищення ефективності використання сировини та води. Наша система управління відповідністю (CMS) знижує ризик регулятивних штрафів і відповідає нашим ініціативам, спрямованим на етику, ризики безпеки та безперервність бізнесу. Наша CMS також стає все більш важливою для того, як ми відстежуємо дані про відходи та керуємо ними. Усі сайти Greif у всьому світі зобов’язані щомісяця подавати дані про відходи та супровідну документацію до CMS, покращуючи швидкість, ефективність, точність і, зрештою, можливість ефективного управління відходами в усьому нашому бізнесі.

Наші колеги роблять ці зусилля можливими. Ми створюємо робоче місце, у якому хочуть брати участь наші колеги, створюючи безпечне, продуктивне та інклюзивне середовище. Ми орієнтуємося на колегу збереження і розвиток щоб переконатися, що наші колеги мають настрій обслуговування клієнтів і ведуть бізнес Шлях Грайфа.

Наші фінансові показники у 2020 році були високими, незважаючи на виклики, пов’язані з пандемією COVID-19 і глобальною економічною невизначеністю. Ми зосередилися на управлінні сферами, які знаходяться під нашим контролем, щоб подолати ці невизначеності та залишатися в хорошій позиції, щоб отримати вигоду від подальшого відновлення економіки. Фінансові показники у 2020 році були підтримані вигідними умовами пошуку джерел і скороченням дискреційних витрат. Наш сегмент GIP виграв від нижчих витрат на сировину протягом більшої частини року. На початку 2020 року наша реорганізація нашого бізнесу GIP під керівництвом єдиної керівної команди зафіксувала низку синергій. Ми продовжили реалізацію синергії від інтеграції Caraustar, що склало приблизно $40 мільйонів у 2020 фінансовому році.

У результаті наших зусиль у 2020 фінансовому році ми отримали $3,22 скоригованого прибутку на акцію класу А. Ми також значно перевищили наш прогноз скоригованого вільного грошового потоку на 2020 фінансовий рік частково завдяки покращенню оборотного капіталу.

У 2021 році ми об’єднаємо наші бізнес-підрозділи з гнучких продуктів і послуг і GPA в сегмент GIP і розширимо наше виробництво футерованих барабанів на додатковий завод у Китаї, що дозволить нам забезпечувати стабільніші постачання нашим клієнтам, посилювати близькість клієнтів і зменшувати транспортні витрати для деяких клієнтів. Продовжуючи боротися з пандемією COVID-19, ми продовжуватимемо проводити віртуальні екскурсії заводом, щоб надавати найкращі послуги нашим клієнтам.