Індекс вмісту ESRS
|
Стандарт CSRD |
Розкриття |
Розташування/відповідь |
|---|---|---|
| Загальні відомості | ||
| ESRS 2: Загальні відомості | BP-1 - Загальна основа для підготовки звіту про сталий розвиток | Підстава звітного документа |
| BP-2 - Розкриття інформації щодо конкретних обставин | Про наш звіт Підстава звітного документа |
|
| GOV-1 - Роль адміністративних, управлінських і наглядових органів | Управління, політика та партнерство - корпоративна політика | |
| GOV-2 - Інформація, що надається адміністративним, управлінським і наглядовим органам підприємства, та питання сталого розвитку | Управління, політика та партнерство Підстава звітного документа |
|
| GOV-3 – інтеграція ефективності, пов’язаної зі стійкістю, у схеми стимулювання | Наразі показники, пов’язані зі сталим розвитком, не включені в схеми заохочення для членів наших органів управління та нагляду. | |
| GOV-4 - Заява про належну обачність | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| GOV-5 - Управління ризиками та внутрішній контроль звітності про сталий розвиток | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| SBM-1 - Стратегія, бізнес-модель і ланцюг створення вартості | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Управління, політика та партнерство Про нашу компанію Стратегічна інтеграція |
|
| SBM-2 - Інтереси та погляди зацікавлених сторін | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість | |
| SBM-3 – Істотні впливи, ризики та можливості та їх взаємодія зі стратегією та бізнес-моделлю | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість | |
| IRO-1 – Опис процесів визначення та оцінки матеріальних впливів, ризиків і можливостей | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість | |
| IRO-2 – Вимоги до розкриття інформації в ESRS, які охоплюються заявою про сталий розвиток підприємства | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| Зміна клімату | ||
| ESRS E1: Зміна клімату | E1-1 - План переходу для пом'якшення зміни клімату | Ми детально описуємо нашу кліматичну стратегію в нашому Відповідь CDP і Стратегічна інтеграція, Кліматична стратегія, і Пріоритет природи розділи цього звіту. Ми продовжуємо розробляти план переходу від зміни клімату відповідно до нормативних вимог. У наступні роки ми звітуватимемо про наш прогрес і план переходу, якщо це буде актуально. |
| E1 SBM-3 – Істотні впливи, ризики та можливості та їх взаємодія зі стратегією та бізнес-моделлю | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість | |
| E1 IRO-1 - Опис процесів виявлення та оцінки істотних впливів, ризиків і можливостей, пов'язаних із кліматом | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Кліматична стратегія 2024 CDP Зміна клімату |
|
| E1-2 - Політика, пов'язана з пом'якшенням наслідків зміни клімату та адаптацією | Управління, політика та партнерство - корпоративна політика | |
| E1-3 – Дії та ресурси щодо політики щодо зміни клімату | Кліматична стратегія Пріоритет природи 2024 CDP Зміна клімату |
|
| E1-4 - Цілі, пов'язані з пом'якшенням наслідків зміни клімату та адаптацією | Цілі сталого розвитку | |
| E1-5 - Енергоспоживання та суміш | Інформаційна панель продуктивності - Екологічні дані - Енергія | |
| E1-6 - валові обсяги 1, 2, 3 і загальні викиди ПГ | Інформаційна панель продуктивності - Екологічні дані - Викиди | |
| E1-7 - Проекти з видалення та зменшення викидів парникових газів, що фінансуються за рахунок вуглецевих кредитів | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| E1-8 - Внутрішнє ціноутворення на вуглець | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| E1-9 – Очікувані фінансові наслідки від матеріальних фізичних ризиків і ризиків переходу та потенційних можливостей, пов’язаних із кліматом | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| забруднення | ||
| ESRS E2: забруднення | E2 IRO-1 - Опис процесів визначення та оцінки впливу, ризиків і можливостей, пов'язаних із забрудненням матеріалів | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Системи управління навколишнім середовищем Стратегічна інтеграція |
| E2-1 - Політика щодо забруднення | Управління, політика та партнерство | |
| E2-2 - Дії та ресурси, пов'язані із забрудненням | Системи управління навколишнім середовищем | |
| E2-3 - Цілі, пов'язані із забрудненням | Цілі сталого розвитку | |
| E2-4 - Забруднення повітря, води та ґрунту | вода Інформаційна панель продуктивності – екологічні дані |
|
| E2-5 - Речовини, що викликають занепокоєння, і речовини, що викликають дуже серйозне занепокоєння | Якість продукції | |
| E2-6 - Очікувані фінансові ефекти від впливів, ризиків і можливостей, пов'язаних із забрудненням | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| Водні та морські ресурси | ||
| ESRS E3: Водні та морські ресурси | E3 IRO-1 - Опис процесів виявлення та оцінки істотних впливів, ризиків і можливостей, пов'язаних з водними і морськими ресурсами | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість вода Стратегічна інтеграція |
| E3-1 - Політика, пов'язана з водними та морськими ресурсами | Управління, політика та партнерство | |
| E3-2 - Дії та ресурси, пов'язані з водними та морськими ресурсами | вода | |
| E3-3 - Цілі, пов'язані з водними та морськими ресурсами | Цілі сталого розвитку | |
| E3-4 - Споживання води | Інформаційна панель продуктивності - Екологічні дані - Вода | |
| E3-5 - Очікувані фінансові ефекти від впливу, ризиків і можливостей, пов'язаних з водними і морськими ресурсами | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| Біорізноманіття та екосистеми | ||
| ESRS E4: Біорізноманіття та екосистеми | E4-1 - План переходу та врахування біорізноманіття та екосистем у стратегії та бізнес-моделі | Ми докладно описуємо наш підхід до біорізноманіття та екосистем у нашому Відповідь CDP і Стратегічна інтеграція, Кліматична стратегія, і Пріоритет природи розділи цього звіту. У наступні роки ми звітуватимемо про наш прогрес і план переходу, якщо це буде актуально. |
| E4 SBM-3 - Істотні впливи, ризики та можливості та їх взаємодія зі стратегією та бізнес-моделлю | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість | |
| E4 IRO-1 - Опис процесів для ідентифікації та оцінки матеріального біорізноманіття та екосистемних впливів, ризиків, залежностей і можливостей | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Пріоритет природи Стратегічна інтеграція |
|
| E4-2 - Політика, пов'язана з біорізноманіттям та екосистемами | Управління, політика та партнерство | |
| E4-3 - Дії та ресурси, пов'язані з біорізноманіттям та екосистемами | Пріоритет природи | |
| E4-4 - Цілі, пов'язані з біорізноманіттям та екосистемами | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| E4-5 – Показники впливу, пов’язані зі зміною біорізноманіття та екосистем | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| E4-6 - Очікувані фінансові наслідки від ризиків і можливостей, пов'язаних з біорізноманіттям і екосистемою | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| Використання ресурсів і циркулярна економіка | ||
| ESRS E5: Використання ресурсів і циркулярна економіка | E5 IRO-1 – Опис процесів визначення та оцінки використання матеріальних ресурсів і впливу, ризиків і можливостей, пов’язаних із економікою замкнутого циклу | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Циркулярне виробництво Відходи Стратегічна інтеграція |
| E5-1 – Політика, пов’язана з використанням ресурсів і циклічною економікою | Політика охорони навколишнього середовища, здоров'я та безпеки | |
| E5-2 – Дії та ресурси, пов’язані з використанням ресурсів і циклічною економікою | Циркулярне виробництво Відходи Глобальне управління ланцюгом поставок |
|
| E5-3 – Цілі, пов’язані з використанням ресурсів і циклічною економікою | Циркулярне виробництво Відходи |
|
| E5-4 - Надходження ресурсів | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Інформаційна панель продуктивності - КЕРУВАННЯ ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТУ (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2) |
|
| E5-5 - Відтік ресурсів | Відходи Інформаційна панель продуктивності - Екологічні дані - Відходи Інформаційна панель продуктивності - Екологічні дані - Керування життєвим циклом продукту |
|
| E5-6 - Очікувані фінансові ефекти від використання ресурсів і впливів, ризиків і можливостей, пов'язаних з економікою циклічного циклу | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| Власна робоча сила | ||
| ESRS S1: Власна робоча сила | S1 SBM-2 - Інтереси та погляди зацікавлених сторін | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| S1 SBM-3 - Істотні впливи, ризики та можливості та їх взаємодія зі стратегією та бізнес-моделлю | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Права людини та чесна практика праці Залучення та розвиток талантів Здоров'я та безпека Залучення та інклюзія колег |
|
| S1-1 - Політика щодо власної робочої сили | Управління, політика та партнерство - корпоративна політика | |
| S1-2 – Процеси взаємодії з власними працівниками та представниками працівників щодо впливу | Права людини та чесна практика праці Залучення та розвиток талантів |
|
| S1-3 – Процеси усунення негативних впливів і канали для власних працівників, щоб висловити занепокоєння | Етика та комплаєнс | |
| S1-4 - Вжиття дій щодо суттєвого впливу на власну робочу силу та підходи до пом’якшення матеріальних ризиків і використання матеріальних можливостей, пов’язаних із власною робочою силою, а також ефективність цих дій | Залучення та розвиток талантів Залучення та інклюзія колег Права людини та чесна практика праці |
|
| S1-5 - Цілі, пов'язані з управлінням суттєвими негативними наслідками, просуванням позитивних наслідків і управлінням суттєвими ризиками та можливостями | Цілі сталого розвитку | |
| S1-6 - Характеристика працівників суб'єкта господарювання | Залучення та розвиток талантів Залучення та інклюзія колег Права людини та чесна практика праці |
|
| S1-7 - Характеристики працівників, які не є найманими працівниками у власній робочій силі підприємства | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| S1-8 - Охоплення колективних переговорів і соціальний діалог | Права людини та чесна практика праці | |
| S1-9 - Показники різноманітності | Інформаційна панель продуктивності – соціальні дані | |
| S1-10 - Адекватна заробітна плата | Залучення та інклюзія колег | |
| S1-11 - Соціальний захист | Залучення та розвиток талантів | |
| S1-13 - Показники навчання та розвитку навичок | Інформаційна панель продуктивності - Соціальні дані - Навчання колег | |
| S1-14 - Показники здоров'я та безпеки | Інформаційна панель продуктивності - Соціальні дані - Здоров'я та безпека співробітників | |
| S1-15 - Показники балансу між роботою та особистим життям | Інформаційна панель продуктивності - Соціальні дані - Колега, на якого поширюється політика батьківської відпустки | |
| S1-16 - Показники винагороди (різниця в оплаті праці та загальна винагорода) | Індекс вмісту GRI | |
| S1-17 - Інциденти, скарги та серйозні наслідки для прав людини | Права людини та чесна практика праці | |
| Працівники в ланцюжку створення вартості | ||
| ESRS S2: працівники ланцюжка створення вартості | S2 SBM-2 - Інтереси та погляди зацікавлених сторін | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| S2 SBM-3 - Істотні впливи, ризики та можливості та їх взаємодія зі стратегією та бізнес-моделлю | Якість продукції Права людини та чесна практика праці |
|
| S2-1 – Політика, пов’язана з працівниками ланцюжка створення вартості | Управління, політика та партнерство - корпоративна політика | |
| S2-2 – Процеси взаємодії з працівниками ланцюжка створення вартості щодо впливу | Глобальне управління ланцюгом поставок | |
| S2-3 – Процеси усунення негативних наслідків і канали для працівників ланцюжка створення вартості, щоб висловити занепокоєння | Глобальне управління ланцюгом поставок Етика та комплаєнс |
|
| S2-4 - Вжиття заходів щодо суттєвого впливу на працівників ланцюга створення вартості та підходи до управління суттєвими ризиками та використання матеріальних можливостей, пов’язаних із працівниками ланцюга створення вартості, а також ефективність цих дій | Управління глобальним ланцюгом поставок - GSC Sustainability Pillar Performance | |
| S2-5 – Цілі, пов’язані з управлінням суттєвими негативними наслідками, просуванням позитивних наслідків та управлінням суттєвими ризиками та можливостями | Цілі сталого розвитку | |
| Споживачі та кінцеві користувачі | ||
| ESRS S4: Споживачі та кінцеві користувачі | S4 SBM-2 - Інтереси та погляди зацікавлених сторін | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість |
| S4 SBM-3 - Істотні впливи, ризики та можливості та їх взаємодія зі стратегією та бізнес-моделлю | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість Права людини та чесна практика праці Залучення та розвиток талантів Здоров'я та безпека Залучення та інклюзія колег |
|
| S4-1 – Політика щодо споживачів і кінцевих користувачів | Управління, політика та партнерство | |
| S4-2 – Процеси взаємодії зі споживачами та кінцевими користувачами щодо впливу | Відмінне обслуговування клієнтів | |
| S4-3 - Процеси усунення негативних впливів і канали для споживачів і кінцевих користувачів, щоб висловити занепокоєння | Відмінне обслуговування клієнтів | |
| S4-4 - Вжиття заходів щодо суттєвого впливу на споживачів і кінцевих користувачів, а також підходи до управління суттєвими ризиками та використання суттєвих можливостей, пов’язаних із споживачами та кінцевими користувачами, а також ефективність цих дій | Відмінне обслуговування клієнтів | |
| S4-5 – Цілі, пов’язані з управлінням суттєвими негативними наслідками, просуванням позитивних наслідків та управлінням суттєвими ризиками та можливостями | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
| Ділова поведінка | ||
| ESRS G1: Ділова поведінка | G1 GOV-1 - Роль адміністративних, управлінських і наглядових органів | Управління, політика та партнерство |
| G1 IRO-1 – Опис процесів визначення та оцінки матеріальних впливів, ризиків і можливостей | Залучення зацікавлених сторін і суттєвість | |
| G1-1 - Корпоративна культура та політика ведення бізнесу та корпоративна культура | Управління, політика та партнерство | |
| G1-2 - Управління відносинами з постачальниками | Глобальне управління ланцюгом поставок | |
| G1-3 - Запобігання та виявлення корупції та хабарництва | Етика та комплаєнс Залучення та розвиток талантів |
|
| G1-4 - Підтверджені випадки корупції або хабарництва | Буде повідомлено, якщо це актуально, у наступні роки. | |
