Управління, політика та партнерство

Нагляд за сталим розвитком починається з ради директорів Greif. Комітет з призначення та корпоративного управління Ради директорів оцінює та переглядає нашу політику, заходи та програми, пов’язані з екологічними, соціальними та управлінськими питаннями, для підтримки сталого розвитку Компанії. Рада директорів отримує щорічні оновлення від головного комерційного директора (CCO) від імені нашого Керівного комітету зі сталого розвитку (SSC).

SSC, включаючи команду виконавчого керівництва Greif (ELT) і групу управління сталим розвитком (SMT), інтегрує сталий розвиток у нашу стратегію та визначає рівень фінансування наших програм сталого розвитку. ELT керує діяльністю нашого SMT. Під час щоквартальних оглядових зустрічей SMT надає оновлення ELT, обговорюючи прогрес у досягненні наших цілей сталого розвитку на 2025 і 2030 роки, стратегічні пріоритети, ризики, виклики та інші відповідні питання. Крім того, наш головний виконавчий директор щокварталу зустрічається з нашим CCO та віце-президентом із сталого розвитку для контролю за екологічними, соціальними та управлінськими питаннями, важливими для нашого бізнесу та просування до стратегічних пріоритетів.

SSC контролює певну діяльність із встановлення стратегічних цілей і наш прогрес у досягненні цих цілей, таких як ті, що включені до наших цілей сталого розвитку до 2030 року, включаючи нашу ціль щодо викидів парникових газів Scope 1 і Scope 2. Ці цілі підлягають схваленню на рівні Правління, у відповідних випадках. Крім того, інші тематичні цілі встановлюються в межах функцій забезпечення під контролем члена SSC, відповідального за цю функцію. Під час встановлення цілей, процесів прийняття рішень та в інший час, якщо це доцільно, члени нашої Ради директорів і SSC проходять відповідне навчання та мають доступ до внутрішньої та зовнішньої експертизи.

Керівна рада Greif складається з десятків керівників із різних структурних підрозділів, стратегічних бізнес-підрозділів і регіонів. Керівна рада підтримує інтеграцію ініціатив Greif щодо сталого розвитку в бізнес і несе відповідальність за деякі з пов’язаних ключових показників ефективності (KPI). Ключові показники ефективності включено до щомісячної корпоративної системи показників Greif Business System 2.0 (GBS 2.0) і системи показників Must Win Battle (MWB). Екологічні та соціальні ключові показники ефективності також включені в наші щомісячні та квартальні слайди ефективності бізнесу.

SMT, очолюваний нашим віце-президентом зі сталого розвитку, складається з членів нашої центральної функції сталого розвитку та представницьких керівників із юридичного відділу, відділу кадрів, глобального ланцюга постачання та групи з питань навколишнього середовища, здоров’я та безпеки нашої Глобальної операційної групи. Члени SMT несуть відповідальність у відповідних сферах своєї компетенції та координують зусилля в межах наших функцій підтримки.

SMT також працює з тематичними групами, що складаються з представників кожного регіону та бізнес-підрозділу, щоб керувати проектами та пріоритетами на рівні закладу. Функції експертів із предметних питань несуть відповідальність за керування, вимірювання та підтримку прогресу та збір даних.