Залучення та розвиток талантів
Зростання та розвиток робочої сили, яка понесе Greif у майбутнє.
Основні моменти
- Грайф покращує нашу стратегію «Будувати до кінця» та покращує успіх бізнесу, активно залучаючи, розвиваючи та утримуючи найкращих талантів у всьому світі. Наш Глобальний центр талантів забезпечує виконання стандартів нашої програми талантів у всій організації.
- У 2024 році колеги Грайфа, які використовують Університет Грайфа, проводили на порталі в середньому 8,2 години, що на 2 години більше, ніж у 2023 році.
- У 2024 році 400 колег Greif закінчили програму Lead to Last Leadership Program. Загалом програму закінчили понад 1200 колег Greif, тобто приблизно 70 відсотків усіх відповідних колег.
Чому залучення та розвиток талантів має значення
Дотримуючись стратегії Build to Last, Greif прагне залучати, розвивати та утримувати таланти, щоб допомогти зміцнити мережу наших колег і забезпечити довгостроковий успіх бізнесу. Від залучення та найму до планування наступності, наші глобальні програми талантів розміщують потрібних людей на правильні ролі, що дає нам змогу досягти нашої мети – відмінне обслуговування клієнтів. Щоб ефективно реалізувати нашу стратегію та цілі, ми зосереджуємося на вихованні інклюзивної, зацікавленої та кваліфікованої робочої сили, яка відображає спільноти, у яких ми працюємо.
Наш підхід
Наша Глобальна стратегія та філософія талантів керує нашими глобальними стандартами щодо залучення талантів, управління продуктивністю, навчання та розвитку, діяльності з утримання та планування кар’єри. Глобальний центр талантів працює як центр передового досвіду в нашій HR-організації та відіграв важливу роль у підтримці нашої нової організаційної еволюції у 2024 році. Під наглядом нашого виконавчого віце-президента та головного спеціаліста з кадрів Центр продовжує підтримувати та співпрацювати з нашими діловими партнерами з кадрів, які є стратегічними партнерами для наших бізнес-лідерів і наших регіональних представників.
З понад 14 000 колег, які працюють у понад 250 закладах у понад 35 країнах, дуже важливо, щоб наш підхід до залучення, розвитку та утримання талантів був розроблений таким чином, щоб він відповідав місцевим умовам, щоб підтримувати всіх колег, залишаючись єдиним у всьому світі за нашою філософією One Greif.
Грайфа назвали найулюбленішим робочим місцем
У 2024 році Newsweek другий рік поспіль включив Грайфа до списку 100 найулюбленіших робочих місць у світі. Щоб отримати нагороду, Newsweek опитав понад 2 мільйони співробітників компаній, чисельність яких варіюється від 30 до понад 10 000 осіб. Список відзначає компанії, які ставлять турботу про своїх співробітників і цінування своїх співробітників у центрі своєї бізнес-моделі, і завдяки цьому заслужили лояльність і повагу людей, які на них працюють. Грайф також був включений до першого списку найулюбленіших робочих місць у Великій Британії за версією Newsweek за 2024 рік. Крім того, Грайф отримав місце в списку найулюбленіших робочих місць Newsweek у 2024 році для Америки четвертий рік поспіль. Визнання в глобальному масштабі відображає нашу незмінну віру та відданість єдиному підходу Грейфа.
Залучення талантів
Як глобальна організація, Greif визнає можливість стати чинником змін у просуванні відповідальних методів залучення талантів у нашій галузі та регіонах, у яких ми працюємо. Важливим компонентом нашої спроможності надавати легендарне обслуговування клієнтів є наше прагнення йти в ногу з нашою галуззю та розвивати її в таких сферах, як впровадження технологій, брендинг і маркетинг із підбору персоналу. У 2024 році Global Talent Attraction зосереджувався на використанні наявних інструментів і ресурсів, удосконаленнях і вдосконаленнях, а також на інтеграції передових технологій. Наша команда талантів використовує штучний інтелект, щоб покращити наші процеси та методи, щоб допомогти нам використовувати наші ресурси більш значущими способами.
У Greif ми віримо в розвиток талановитих людей на початку їхньої професійної кар’єри. Таким чином, у 2024 році ми формалізували програмування для талантів на початку їхньої кар’єри, щоб створити нашу Глобальну програму раннього кар’єрного розвитку. Наша програма включає стажерів і кооперативів у всіх регіонах, а також нашу нещодавно запущену програму учня з обслуговування. Наша програма учнівства передбачає роботу на неповний робочий день для тих, хто зараз навчається на програмах сертифікації та технічного обслуговування, з метою переходу на повну зайнятість після закінчення навчання.
У відповідності до нашої стратегії «Будувати до кінця» та місії «Створення процвітаючих спільнот» ми прагнемо далі збагачувати нашу культуру за допомогою інклюзії, і ці зусилля починаються із залучення талантів із різним походженням і з різними поглядами. Завдяки нашому підходу One Greif ми прагнемо покращити залученість на робочому місці, приналежність і відповідальне залучення талантів у місцевих громадах, які ми обслуговуємо. Додаткову інформацію про наш підхід див Залучення та інклюзія колег розділ нашого звіту.
Пропозиція справедливої та конкурентоспроможної винагороди всім нашим колегам у Greif є ключовою частиною нашого підходу до залучення талантів. Ми зобов’язуємося щорічно переглядати та коригувати діапазони оплати праці з кількома випадками більш частого каденції залежно від ролі та місця розташування. Інвестуючи в наших колег у Greif, ми також інвестуємо в громади, де ми живемо та працюємо, сприяючи досягненню нашої місії зі створення процвітаючих спільнот згідно з нашою стратегією «Будувати до кінця».
Наші зобов’язання перед нашими колегами
Регулярна оцінка наших переваг гарантує, що наші пропозиції залишаються конкурентоспроможними, реагують на постійні потреби колег і відповідають галузевим стандартам. Оскільки компанія є глобальною компанією, право на отримання пільг і політика залежить від регіону. У США ми пропонуємо гнучкий рахунок витрат на опіку на утриманців, який дозволяє колегам щорічно вносити долари до сплати податків (до лімітів податкового управління) для покриття відповідних витрат на догляд за дітьми та дорослими. Також нашим колегам у США доступний наш План купівлі акцій для колег, який пропонує максимальну дозволену законом знижку на купівлю акцій. Наші глобальні переваги включають:- Втрата
- Домашнє насильство відпустка
- Сімейні та медичні відпустки
- Короткочасна втрата працездатності
- Тривала непрацездатність
- Відпустка по догляду за дитиною
- Лікарняний
- Відпустка
- Справедлива винагорода
- Гнучкі та віддалені варіанти роботи
- Охорона здоров'я
- Оплата понаднормової роботи
- Вихідний час для голосування
- Волонтерський відпочинок
- Місцеві пенсійні плани
Надалі Грайф планує ще більше підвищувати прозорість щодо оплати праці, що, на нашу думку, відіграватиме важливу роль у нашій загальній стратегії залучення талантів. Наразі ми працюємо над тим, щоб поділитися діапазонами зарплат для всіх оголошень про роботу в США, і плануємо поширити це на додаткові регіони. Оскільки згідно з нашою філософією винагороди ми прагнемо конкурентоспроможної та справедливої оплати праці, розкриття додаткової інформації про оплату праці колег може сприяти досягненню наших цілей із залучення та утримання талантів.
Навчання та розвиток
Підтримка навчання та розвитку в Greif є критично важливим кроком на шляху до нашої місії вдосконалення нашої культури на робочому місці та сприяння нашій відданості досконалості та інноваціям. У 2024 році наші колеги використовували нашу платформу Університету Грайфа як ніколи раніше, відображаючи їхню відданість нашому спільному баченню. У середньому кожен колега Грайфа проводив 8,2 години на порталі Університету Грайфа протягом року, що приблизно на 2 години більше, ніж у 2023 році.
Щоб підтримати наших колег, ми постійно вдосконалюємо навчальну програму Університету Грайфа за допомогою внутрішнього вмісту, який узгоджується з новими тенденціями та сучасною внутрішньою політикою та практикою. У 2024 році ми запровадили 12 нових модулів щодо якості, розроблених у партнерстві з нашою командою з якості. У 2024 році понад 250 колег пройшли тренінги за нашою програмою Lean Six Sigma, ще більше покращивши свій досвід у вдосконаленні процесів. Станом на кінець 2024 року ми пропонуємо понад 20 000 унікальних курсів через Університет Грайфа, і колеги з усього світу можуть отримати до них доступ. Минулого року ми також відновили Університет Грайфа в Китаї, що є значним досягненням, оскільки ми просуваємось до зобов’язання One Greif.
Перейти до останньої програми
Щоб підтримати нашу Глобальну структуру розвитку лідерства, глобальні лідери Greif та особисті учасники з високим потенціалом можуть отримати доступ до нашої програми Lead to Last, яка забезпечує тренінги щодо нашої єдиної моделі очікувань від лідерства. 2024 рік став винятковим роком для цієї програми, досягнувши неймовірної віхи: понад 70 відсотків відповідних колег закінчили програму з моменту заснування. Випуск 2024 року налічує 1200 колег і додав ще понад 400 випускників програми. Навчальна програма для програми Lead to Last розроблена для покращення досвіду роботи на робочому місці для всіх наших колег, що демонструється вдосконаленими практиками лідерства, що випливають із тренінгів, які дають нашим лідерам змогу розвивати мислення лідера, проводити регулярні особисті зустрічі тощо.
Розвиток продуктивності
Постійна взаємодія з колегами щодо продуктивності є важливою для нашої місії з управління та вдосконалення розвитку талантів і ефективного програмування навчання. За допомогою процесу перевірки ефективності ми повідомляємо очікувані результати, проводимо регулярні щоквартальні перевірки та щорічні огляди ефективності, а також надаємо колегам можливість надати відгук. Наші рамки компетенцій інформують про оцінювання та допомагають розвивати знання, ставлення, навички та поведінку наших колег. Огляди продуктивності та розвитку розширюють можливості наших колег для обговорення винагороди та компенсацій.
Усі професійні, канцелярські та адміністративні колеги в Greif, на які припадає приблизно 34 відсотки робочої сили Greif, мають право на щорічну перевірку ефективності (PDR) до Workday. Процес складається з самооцінки та оцінки керівником ефективності роботи щодо компетенцій, характерних для роботи. У 2024 році 96 відсотків колег, які відповідають вимогам, отримали оцінку ефективності.
Підприємства Greif проводять обговорення підвищення продуктивності для колег по виробництву, що становить приблизно 52 відсотки нашої робочої сили. Щоб удосконалити наш підхід One Greif, ми зараз розробляємо глобальний стандартизований підхід до обговорень щодо підвищення ефективності, щоб до кінця 2025 року надати всім колегам із виробництва принаймні одну щорічну розмову щодо підвищення ефективності.
Колеги також мають доступ до індивідуальних планів розвитку через робочий день, які надають їм вказівки щодо спеціальних можливостей навчання та розвитку. Щоб підтримати наших менеджерів, ми надаємо їм ресурси, щоб керувати спілкуванням з їхньою командою щодо створення цих планів розвитку, на додаток до обговорення прогресу на їх кар’єрному шляху та встановлення коротко- та довгострокових цілей.
У 2024 році Грайф запустив пілотну програму наставництва, спрямовану на розвиток колег у майбутніх лідерів. Протягом шести місяців програма сприяє динамічному та сприятливому наставництву, наголошуючи на структурованому щомісячному спілкуванні, доступі до навчальних матеріалів та використанні цифрових інструментів. Учасники проходять офіційне навчання, розширюють свої професійні зв’язки та отримують практичний досвід завдяки різноманітним заходам, усі з яких узгоджуються з моделлю навчання 10-20-70. Ця структура моделі призводить до того, що 10 відсотків навчання забезпечується формальним навчанням, 20 відсотків — стосунками та 70 відсотків — практичним досвідом. Програма включає використання інформаційної панелі наставництва Workday і план безперервного навчання, щоб допомогти учасникам встановити та досягти цілей SMART, сприяючи цілеспрямованому й ефективному розвитку. Завдяки цим компонентам програма наставництва не тільки підтримує особистий і професійний ріст, але й готує людей до більшої відповідальності в організації.
Gallup CliftonStrengths
У 2024 році ми розширили реалізацію програми Gallup CliftonStrengths. CliftonStrengths — це процес, який допомагає окремим особам і організаціям виявляти та використовувати природні таланти, сприяючи самосвідомості, залученню, покращенню співпраці всередині команди та підвищенню продуктивності. Зараз у Грейфа є 8 колег, які мають сертифікати тренерів CliftonStrengths. Ця мережа коучів сприяла процесам Strengths для 17 різних команд у широкому перерізі робочих груп у межах діяльності Greif протягом 2024 року. Крім того, понад 100 колег взяли участь в індивідуальних сесіях професійного розвитку з нашими тренерами CliftonStrengths.
Цілі, прогрес і ефективність
- 100 відсотків постійних колег братимуть участь у регулярних обговореннях підвищення ефективності до кінця 25 фінансового року.
- Використовуючи базовий рівень 17 фінансового року, до кінця 25 фінансового року збільште середню кількість годин щорічного навчання на колег на 50 відсотків.
- До кінця 25 фінансового року 100 відсотків колег отримають відпустку по догляду за дитиною.
2024 рік наблизив нас на один крок до досягнення наших цілей щодо залучення та розвитку талантів, яких ми прагнемо досягти до кінця 2025 року. Цього року 61,5 відсотка відповідних колег пройшли перевірку ефективності, у тому числі 96% колег-професіоналів, службовців та адміністративних колег. У 2025 році ми плануємо розгорнути наш стандартизований підхід, який дозволить усім колегам по виробництву проводити щорічні розмови про підвищення продуктивності.
Інвестиції наших колег у навчання та розвиток знайшли відображення в рекордно високій залученості в Університет Грайфа у 2024 році. У середньому кожен колега проводив 8,2 години на порталі Університету Грайфа, що на 2 години більше, ніж у 2023 році.
У 2024 році ми розширили й додали різноманітні пакети пільг для відповідних колег, оскільки ми продовжуємо зосереджуватися на досягненні нашої мети щодо 100-відсоткового покриття відпустки по догляду за дитиною. Станом на кінець 2024 року 98,4 відсотка колег мали відпустку по догляду за дитиною.
КОЛЕГИ, НА ЯКИХ ПОШИРЮЄТЬСЯ ПОЛІТИКА НАДАННЯ БАТЬКІВСЬКОЇ ВІДПУСТКИ
| 2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
2022 фінансовий рік |
2023 фінансовий рік |
2024 фінансовий рік |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Всього
|
62% |
68% |
99% |
99.6% |
98.4% |
|
Азіатсько-Тихоокеанський регіон
|
28% |
29% |
100% |
100% |
82.6%1 |
|
Європа, Близький Схід і Африка |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
100% |
|
Латинська Америка |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
Північна Америка |
33% |
32% |
100% |
100% |
100% |
|
|
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
2022 фінансовий рік | 2023 фінансовий рік | 2024 фінансовий рік |
|
Години навчання на одного колегу1,2,3 |
|||||
|
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | 8.2 |
|
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | 13 |
|
Колеги, які проходять регулярні перевірки ефективності, успішно завершено |
|||||
|
89.10% | 87% | 80.20% | 65.4% | 61.5% |
|
89.10% | 87% | 80.20% | 97.7% | 96.0% |
|
- | - | - | 56.4% | 52.0% |
|
Інше навчання |
|||||
|
71% | 71.20% | 68.10% | 62% | 65.5% |
|
71% | 71.20% | 68.10% | 67.00% | 65.5% |
|
100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|
- | - | - | 95% | 99% |
|
- | - | - | 98% | 78.7% |
|
- | - | 91.52% | 88.27% | 61.9% |
|
- | - | - | 83% | 76.8% |
|
- | - | - | - | 94.4% |
|
- | - | - | - | 92.9% |
- Середня кількість годин навчання на одного унікального учасника. Дані не включають навчання з техніки безпеки та місцеве функціональне навчання. Будинки Університету Грайфа вимагали навчання дотримання етики, а також необов’язкове навчання розвитку кар’єри.
- Включає відповідних професійних, канцелярських і адміністративних колег у всьому світі та колег-техніків у США.
- Дані за 2022 фінансовий рік виправлено порівняно з попередніми звітами.
- Огляди продуктивності працівників виробництва не відстежувалися до 2023 фінансового року.
- Тренінги з Кодексу поведінки включають наступні теми: визнання відповідальності працівників за захист конфіденційної інформації компанії та інтелектуальної власності, визначення ситуацій, які можуть створити або створювати видимість конфлікту інтересів, визнання відповідальності працівників за поведінку, яка відповідає цінностям, культурі та місії нашої організації, визнання відповідальності працівників за уникнення конфлікту інтересів або появи конфлікту інтересів під час прийняття подарунків і пропозицій ділових розваг, визнання переваг організаційного середовища, де помста заборонена, переконайтеся, що ви прочитали та погоджуєтеся дотримуватися Кодексу поведінки Greif
- У 2024 фінансовому році пропонувалися тренінги з антимонопольного законодавства та боротьби з хабарництвом лише для нових працівників, які займали відповідні професійні, канцелярські та адміністративні посади в усьому світі та технічні посади в США.
- Навчання з прав людини включає в себе теми процесу розгляду скарг щодо прав людини, залучення громади та зацікавлених сторін, свободи об’єднання та права на ведення колективних переговорів, ліквідації примусової та обов’язкової праці, скасування дитячої праці, різноманітності/бороти з переслідуваннями/дискримінації, робочого часу/заробітної плати/пільг, безпечного та здорового робочого місця, безпеки на робочому місці та боротьби з корупцією/вимаганням/хабарництвом, а також справедливого ставлення до інші. Навчання для всіх професійних колег завершується раз на два роки. У 2024 фінансовому році це навчання пропонувалося лише новим найнятим на відповідні професійні, канцелярські та адміністративні посади в усьому світі та на посади техніків у США.
- Заява про забезпечення соціальних показників
Стипендіальна програма Greif
У 2007 році Грайф заснував стипендіальну програму для допомоги дітям наших колег, які планують продовжити навчання в коледжах або професійно-технічних школах. Одержувачі стипендії обираються на основі фінансових потреб, успішності, продемонстрованого лідерства, участі в шкільних і громадських заходах, відзнак, заяв про освітні прагнення та цілі, незвичайних особистих і сімейних обставин і зовнішньої оцінки.
Програма адмініструється Scholarship Management Services, підрозділом Scholarship America. Scholarship Management Services є найбільшим у країні розробником і менеджером програм відшкодування стипендій і навчання для корпорацій, фондів, асоціацій і окремих осіб. Нагороди присуджуються незалежно від раси, кольору шкіри, віросповідання, релігії, сексуальної орієнтації, статі, інвалідності чи національного походження. Служба управління стипендіями здійснює відбір одержувачів. За жодних обставин офіцер чи колега Грайфа не бере участь у виборі. З 2007 року 431 студент з усього світу отримав стипендії від Greif.
Університет Грайфа
У 2021 році ми запустили Greif University, нашу навчальну платформу з різними пропозиціями стратегічного навчання. Університет Грайфа служить єдиним місцем, куди всі співробітники можуть піти для розвитку. Наразі ми пропонуємо понад 20 000 курсів і навчальних модулів із внутрішніх і зовнішніх джерел у різних категоріях, у тому числі якість обслуговування клієнтів, здоров’я та безпека навколишнього середовища, лідерство та професійний розвиток. Кожен модуль доступний англійською та іспанською мовами для навчання співробітників їхньою мовою. З моменту запуску Університету Грайфа спостерігалося значне збільшення використання матеріалів для розробки та більш високий рівень завершення навчання. На початку 2023 фінансового року ми також оновили Університет Грайфа, розширивши доступ колег до навчальних курсів LinkedIn.
