Залучення та інклюзія колег
Створення робочого середовища, де кожного цінують і надають можливості, відзначаючи унікальність, підтримуючи розвиток і будуючи фундамент поваги та спільної мети для всіх.
Основні моменти
- Наша культура, орієнтована на людей, ґрунтується на твердій прихильності до взаємодії, коли ми розвиваємо почуття зв’язку та приналежності серед наших колег. Наша культура покращує продуктивність і створює цінність для нашого бізнесу та клієнтів.
- Міжфункціональний комітет, що складається з вищого керівництва, стимулює ініціативи щодо залучення та приналежності в усій компанії та сприяє обміну передовим досвідом.
- Ми досягли нашої мети — досягти глобального гендерного паритету в оплаті праці, забезпечивши рівну оплату за однакову роботу, незалежно від статі, і продовжуємо працювати над цим.
- Наші 85тис Процентиль рейтингу у виробництві приніс нам нагороду Gallup Exceptional Workplace Award, підкреслюючи зв’язок між залученістю та продуктивністю.
Чому залученість і включення колег важливі
У Greif ми прагнемо бути обраним роботодавцем, вирізняючись нашою культурою та залученістю до колег. Побудова інклюзивного та привабливого робочого середовища означає забезпечення рівного доступу до можливостей і ресурсів, одночасно сприяючи почуттю причетності, де кожен колега відчуває себе бажаним і цінним. Кожен колега має важливе значення для нашого бізнесу, і до нього слід ставитися однаково, з гідністю та повагою. Ми віримо, що різноманітні погляди, ідеї та навички спонукають до інновацій, зміцнюючи нашу здатність досягати нашої мети та реалізовувати нашу стратегію «Будувати до кінця». Ми прагнемо до рівних можливостей для всіх і не терпітимемо утисків чи дискримінації.
Основна цінність Greif: сильна завдяки різноманітності |
|---|
Ми заохочуємо та приймаємо наше розмаїття культури, мови, місця та мислення. Наші відмінності визначають, але не розділяють нас; спільні інтереси нас об'єднують. З багатьох ми єдині: Грайф. |
Наш підхід
Наша структура заснована на моделі LEAD: слухай, залучай, дій і розвивайся. У Greif ми розглядаємо нашу культуру як спільну відповідальність, коли всі колеги відіграють важливу роль у створенні інклюзивного та привабливого робочого середовища. Впроваджуючи ці цінності в нашу діяльність, ми вважаємо залученість і залученість основними бізнес-пріоритетами, забезпечуючи їх бездоганну відповідність ширшим цілям організації.
Комітет, очолюваний командою відділу кадрів, до складу якого входять представники команди виконавчого керівництва (ELT), керівної ради Greif і міжфункціональних відділів, таких як Total Rewards і Operational Leadership, контролює наші стратегії залучення, приналежності, залучення та утримання. Комітет збирається щокварталу, забезпечує управління, ділиться передовим досвідом і відстежує прогрес.
На місцевому рівні колеги впроваджують індивідуальні ініціативи, а комітет слугує сполучною ланкою між цими зусиллями та стратегіями всієї компанії. Комітет встановлює узгодження за допомогою стратегічних робочих сесій і прозорого спілкування через інтранет, інформаційні бюлетені та міські ради.
Крім того, комітет забезпечує стратегічне керівництво кількома міжфункціональними проектними командами, які працюють над ключовими факторами включення, приналежності та залучення. У 2024 році ці команди перейшли від планування до повномасштабного впровадження, зосередившись на таких ініціативах, як глобальна програма інтерв’ю «Вихід/залишення». Програма Exit/Stay Interview підтримує нашу здатність визначати чинники утримання та залучення колег. Співбесіди також дають нам уявлення про відповідне робоче середовище, яке допомагає підбирати й утримувати персонал.
Залучення та утримання
У Greif ми усвідомлюємо, що залучення колег відіграє вирішальну роль в утриманні та успіху колег. Ми активно вимірюємо залученість і визначаємо сфери покращення за допомогою опитування Gallup Q12 Employee Engagement Survey, яке проводиться щорічно серед наших співробітників у всьому світі. Щоб заохотити широку участь, ми пропонуємо опитування кількома мовами.
У 2024 році ми досягли 94-відсоткового рівня відповіді, результати демонструють зв’язок між залученістю та продуктивністю в таких ключових сферах, як безпека, обслуговування клієнтів, фінансові результати та людський капітал. Наші 85тис Процентиль рейтингу у виробничому секторі приніс нам нагороду Gallup Exceptional Workplace Award, зробивши Greif однією з двох виробничих компаній, які відповідають критеріям Gallup. Визнання компанії Greif підкреслює її лідерство у створенні робочого місця, яке не тільки відповідає цим амбітним стандартам, але й перевершує його, сприяючи мотивованому та високоефективному середовищу.
Ми використовуємо статистику опитувань, щоб стимулювати локальні покращення, надаючи лідерам ресурси для вирішення ключових висновків. За підсумками 2024 року команди Greif розробили 724 плани дій для посилення взаємодії та покращення досвіду на робочому місці.
Ми продовжуємо досягати прогресу в розумінні тенденцій утримання та проблем, які сприяють плинності кадрів. Ми формалізуємо та стандартизуємо наш процес вихідної співбесіди та запроваджуємо процес співбесіди щодо перебування, щоб допомогти визначити та покращити інфраструктурні аспекти, які роблять наші приміщення більш доступними для всіх колег. Ми також оновили наш процес планування наступності для ключових посад, прагнучи покращити підхід до розвитку лідерства.
вербування
Розуміючи інклюзивність і приналежність як виклик для всієї галузі, Грайф прагне впроваджувати інклюзивні практики впродовж життєвого циклу колег, починаючи з найму. Наш підхід до найму персоналу зосереджений на створенні надійного каналу талантів, що відображає спільноти, в яких ми працюємо, завдяки партнерству з університетами та установами, розширенню резерву кандидатів і використанню інклюзивних інструментів і платформ найму. Наша комплексна політика, включаючи наші Політика протидії переслідуванням і дискримінації і Політика рівних можливостей працевлаштування, підтримувати ці зусилля під час найму та протягом життєвого циклу колеги.
Групи ресурсів колег
Наші колеги формують і керують вісьмома групами ресурсів для колег (CRG), відкритими для всіх колег Greif, кожна зі спонсорами з ELT. CRG об’єднують колег, які мають визначальні риси або спільні інтереси, або колег, які підтримують ці/або є союзниками цих груп. У 2024 році наші CRG стали більш скоординованими та узгодженими з цілями компанії, посилюючи їхній вплив і створюючи більшу цінність для колег. Протягом 2024 року приблизно 700 колег взяли активну участь принаймні в одній CRG. Дивлячись у майбутнє, ми прагнемо підняти CRG як стратегічних партнерів у сприянні приналежності, включеності та залученості, узгоджуючи їхні зусилля з ширшими бізнес-пріоритетами.
| Група | опис | Члени | Основна діяльність у 2024 році |
|---|---|---|---|
| Жіноча мережа Грейфа (GWN) | Місія: Місія: різноманітна та інклюзивна мережа, яка працює разом, щоб надихати, об’єднувати та розвивати жінок для успіху Greif.
Бачення: Бачення: підтримувати та покращувати досвід і внесок жінок у Greif, а також підвищувати різноманітні погляди в організації через гендерний паритет. |
347 |
|
| Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif) | Місія: Місія: зміцнити різноманітну, заангажовану та інклюзивну робочу силу світового рівня для досягнення стратегічних пріоритетів Greif шляхом зосередження на найнятті, утриманні, навчанні та просуванні чорношкірих колег у Greif.
Бачення: Бачення: допомогти сформувати культуру, яка розширює можливості голосів і сприяє залученню темношкірих колег та їхніх союзників у Greif. |
172 |
|
| ¡HOLA! | Місія: Місія: ¡HOLA! це глобальна спільнота, яка прагне сприяти глибшому розумінню латиноамериканської/іспаномовної культури та її зв’язку з нашою родиною Грайфів. Бачення: Бачення: Мета ¡HOLA! — змінити ситуацію, яка надихне наших колег на співпрацю та інновації, сприяючи залученню та розмаїттю латиноамериканських і латиноамериканських культур у всьому Грайфі. Ми прагнемо побудувати інклюзивне робоче середовище, в якому всі колеги відчуватимуть гордість, із комплексним середовищем співпраці для обслуговування наших клієнтів. |
85 |
|
| NextGen | Місія: Щоб залучити та утримати нашу робочу силу майбутнього.
Бачення: Бачення: розвинути мережу підтримки для молодих спеціалістів і створити культуру, яка охоплює їхні можливості та гарантує, що їхні голоси будуть почуті у формуванні майбутнього Greif. |
240 |
|
| КРАЙ | Місія: Побудувати впевнену та відверту азіатську спільноту в Грайфі.
Бачення: Бачення: створити платформу для членів в Азії для досягнення повного потенціалу та сприяння, визнаючи та подолавши виклики глобалізації та культурних бар’єрів. |
87 |
|
| ГОРДІСТЬ | Місія: Створити мережу підтримки для наших колег із ЛГБТКІА+, поглибити наше розуміння проблем на робочому місці та зміцнити різноманітну, заангажовану та інклюзивну робочу силу для виконання місій «Побудувати до кінця».
Бачення: Відкрита та привітна культура, яка плекає відмінності та вшановує всі статі, орієнтації та спосіб життя. |
73 |
|
| ВЕТЕР | Місія: Місія: обійняти нашу горду спільноту колег-ветеранів, які підтримують і заохочують один одного шляхом обміну досвідом, найму ветеранів, розвитку кар’єри, зовнішньої взаємодії, професійного зростання та утримання. Поєднуючи унікальний досвід військової служби, ми прагнемо використати сильні сторони наших ветеранів у відданості, службі, лідерстві та упередженості, щоб краще служити Грайфу, нашим громадам і клієнтам.
Бачення: Розширення можливостей ветеранів, зміцнення Грайфа. |
75 |
|
| Міжконфесійна | Місія: Міжконфесійна мережа Greif — це форум, де всі колеги Greif можуть зібратися разом, щоб дізнатися про віру інших і використати силу віри для створення позитивного та конструктивного впливу на Greif, наших колег і наші спільноти.
Бачення: Розвивати мережу колег, які використовують свою віру, щоб навчати та вчитися один у одного, одночасно справляючи позитивний вплив на культуру та колег у Greif. |
19 |
|
Цілі, прогрес і ефективність
Ціль на 2025 рік:
- Використовуючи базовий рівень 17 фінансового року, покращити представництво та просування жінок на керівних посадах до кінця 25 фінансового року, зосередившись на розширенні можливостей для професійного зростання та розвитку лідерства для наших колег.
Ми досягли нашої мети на 2025 рік – покращити представництво та просування жінок на керівних посадах на цілий рік вперед, зосередившись на розширенні можливостей для професійного зростання та розвитку лідерства для наших колег.
Наші цілі до 2030 року, викладені тут, зараз переглядаються. Додаткову інформацію про наш підхід див Наш підхід до сталого розвитку розділ нашого звіту.
Ми пишаємося тим, що досягли глобального гендерного паритету в оплаті праці, що відображає наше зобов’язання чесної та справедливої винагороди шляхом забезпечення рівної оплати за рівну роботу. Щоб підтримувати цей стандарт, ми використовуємо комплексну структуру, яка включає глобальний каталог вакансій, стандартизовані описи посад і діапазони оплати праці в усіх країнах. Крім того, ми проводимо аналіз різниці в заробітній платі в усіх країнах, де компанія Greif працює, щоб розробити дієві плани, спрямовані на вирішення проблем із прийнятною зарплатою та сприяння економічній стабільності.
