Фінансові показники та прибуткове зростання
Орієнтація на майбутнє, створюючи цінність сьогодні.
Основні моменти
- Лідерська рада Грайфа визначила вісім битв, які необхідно виграти у 2025 році, і керуватиме ініціативами, пов’язаними з цими напрямками, одночасно відстежуючи показники фінансової ефективності.
- Наша навчальна програма Lean Six Sigma Green Belt дає нашим колегам передові навички для підвищення операційної ефективності, досягнення економії коштів і забезпечення вимірних переваг сталого розвитку.
- Ми прискорюємо нашу стратегію Build to Last, очолюючи пакувальну галузь за допомогою підходу, орієнтованого на людей і клієнта. Наша мета, бачення та основні принципи є фундаментальними для нашої стратегії.
Чому фінансові показники та прибуткове зростання важливі
Базуючись на нашій стратегії «Будувати до кінця», ми працюємо над збереженням фінансової міцності, водночас виявляючи зв’язки між фінансовою ефективністю та стабільністю. Керуючись The Greif Way, ми інтегруємо стійкість у нашу діяльність і визнаємо можливості, які вона надає для зміцнення продажів, підвищення операційної ефективності, пом’якшення ризиків, зниження витрат і збільшення цінності для акціонерів. Наші фінансові показники впливають на стабільність, залученість, моральний дух, можливості та винагороду наших колег. Крім того, наші зацікавлені сторони, включаючи клієнтів, постачальників та інвесторів, покладаються на нас, щоб допомогти їм досягти їхніх цілей сталого розвитку. Щоб вшанувати нашу 148-річну історію та захистити наше майбутнє, ми прагнемо зробити свій внесок у позитивний вплив на навколишнє середовище та соціальну систему, підвищити нашу довгострокову економічну стійкість і створити цінність, віддаючи пріоритет стійкості.
Наш підхід
Наша Рада директорів регулярно відстежує наші операційні та фінансові показники, досліджуючи сфери для вдосконалення та захищаючи довгострокові інтереси наших акціонерів. Рада контролює виконання наших стратегічних планів, включаючи фінансові показники та прибуткове зростання.
У відповідності до нашої стратегії «Будувати до кінця» Рада керівництва Грайфа визначила вісім битв, які необхідно виграти у 2025 році. До них належать:
- Поставте людей на перше місце.
- Зосередьтеся на нульовій шкоді та зменшіть кількість медичних випадків.
- Надайте найкращий сервіс для кожного клієнта.
- Спростіть наш бізнес.
- Визначте нові відповідальні циклічні рішення.
- Забезпечте високе зростання маржі.
- Розподіляйте кошти на активи з розумом.
- Покращити наш грошовий потік і оборотний капітал.
Рада керівництва співпрацює з нашими командами Must Win Battle, щоб ініціювати ініціативи та контролювати фінансові показники, які стосуються цих основних напрямків. Деякі з цих напрямків і відповідні ініціативи продовжуються з 2024 року, тоді як інші будуть представлені в 2025 році.
Щоб зміцнити наші бізнес-операції та стимулювати як ефективність, так і прибуткове зростання, ми визначаємо можливості, які інтегрують стійкість у всі наші бізнес-функції. Наша система показників Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard оптимізує відстеження даних сталого розвитку та включає екологічні та соціальні критерії в наш процес затвердження капіталу. У цей процес входить розгляд переваг проекту щодо сталого розвитку, зокрема зменшення споживання енергії або збільшення використання перероблених матеріалів. Крім того, наші щоквартальні огляди ефективності висвітлюють прогрес за різними показниками сталого розвитку, включаючи екологічні та соціальні показники, такі як відходи на звалище, споживання енергії, кількість співробітників і плинність кадрів. Удосконалюючи наші вимірювання, керування даними та процеси прийняття рішень, ми узгоджуємо стійкість із фінансовими показниками, стимулюючи довгострокове зростання та цінність.
Наша динамічна система інформаційної панелі Power BI забезпечує лідерство Greif завдяки видимості даних у реальному часі, що дозволяє швидко змінювати наші операції відповідно до змін ринку. Цей інструмент також дає можливість нашому керівництву приймати своєчасні рішення, зменшувати ризики та швидко й ефективно долати фінансову невизначеність і зміни.
Відповідно до нашого бачення бути найкращою компанією з обслуговування клієнтів у світі, ми надаємо пріоритет роботі з нашими клієнтами, щоб розширити пропозицію наших продуктів і покращити якість нашої продукції. У 2024 році ми зберегли свій індекс задоволеності клієнтів, а наші показники Net Promoter зросли третій рік поспіль. Ми співпрацюємо з клієнтами, щоб отримати стратегічне розуміння їхніх мінливих потреб у бізнесі та сталому розвитку, удосконалювати наші послуги, пропонувати інноваційні екологічні продукти та допомагати їм досягати своїх цілей. Див Інновація розділ звіту для додаткової інформації.
Цілі, прогрес і ефективність
У 2024 році Грайф продемонстрував стійкість, адаптивність і гнучкість прийняття рішень. Ми готові продовжувати рости, особливо дивлячись на експансію в секторах полімерів і упаковки, і переходимо до продукції, що розвивається швидше, з вищою прибутковістю, щоб зміцнити конкурентну позицію Greif. Орієнтуючись на швидкозростаючі кінцеві ринки, такі як продукти харчування та напої, фармацевтика та медицина, смаки та ароматизатори та агрохімія, ми можемо захопити більшу частку цих секторів, урізноманітнити асортимент нашої продукції та збільшити прибуток до сплати відсотків, податків, амортизації та амортизації (EBITDA) за допомогою різноманітних матеріальних рішень.
За останні три роки ми виділили понад $1 мільярд капіталу для стимулювання зростання бізнесу, особливо для продуктів на основі полімерів. Ці зусилля привели до скоригованої EBITDA у $694,3 мільйона та скоригованого вільного грошового потоку у $189,8 мільйона. Крім того, ми повернули нашим акціонерам рекордні $121 мільйон грошових дивідендів, що означає збільшення на 4 відсотки порівняно з 2023 роком. Greif також проводить програму скорочення витрат на $100 мільйонів, яка, як очікується, буде завершена до 2027 року. Ця ініціатива узгоджується з Greif Business System 2.0 (GBS 2.0) для подальшого прискорення нашого зростання та ефективності.
Інновації є ключовим фактором нашого успіху, допомагаючи нам залишатися в авангарді галузевих тенденцій і задовольняти потреби наших клієнтів, що постійно розвиваються. Завдяки спільному підходу до інноваційної продукції та рішень життєвого циклу ми підтримуємо наших клієнтів у вирішенні бізнес-завдань, зниженні витрат на вхідні ресурси та підвищенні ефективності сталого розвитку. Наші зусилля щодо залучення співробітників і обслуговування клієнтів також відіграють значну роль у наших фінансових показниках. Наша оцінка Net Promoter Score (NPS) відображає зростаючу конкурентну перевагу завдяки досконалому обслуговуванню клієнтів. Наш показник Gallup Engagement Score та географічний NPS корелюються з нашою скоригованою рентабельністю EBITDA.
Greif здійснив стратегічні придбання у 2024 році, щоб зміцнити нашу позицію на ринку. У березні 2024 року ми завершили придбання компанії Ipackchem, світового лідера у виробництві бар’єрних і безбар’єрних каністр преміум-класу та малих пластикових контейнерів. Це придбання є важливим кроком у виконанні нашої стратегії «Збудувати до кінця», відкриваючи нові можливості та ринкові можливості, які позиціонують нас як світового лідера у виробництві високопродуктивних невеликих пластикових контейнерів і каністр. Ми також розширюємо нашу мережу Life Cycle Services. У листопаді 2024 року ми придбали контрольний пакет акцій Delta Containers Manchester у Великій Британії, щоб розширити та покращити наші послуги з ремонту та переробки контейнерів середньої вантажопідйомності (IBC) у Великобританії та Ірландії. Крім того, у грудні 2024 року через нашу дочірню компанію Centurion Container LLC ми придбали операційну діяльність Enterprise Container Corporation («Enterprize»). «Enterprize» — промислова компанія з ремонту, розташована в штаті Теннессі, яка постачає відремонтовані та розлиті IBC, а також відновлені пластикові бочки.
У 2022 році ми отримали нашу першу позику на суму $2,4 мільярда, пов’язану зі сталим розвитком, причому $1,8 мільярда пов’язано з нашими показниками сталого розвитку, оціненими за оцінкою EcoVadis. Оскільки наша стратегія сталого розвитку продовжує розвиватися, ми можемо налаштувати внутрішньо встановлені ключові показники ефективності, дозволяючи адаптувати структуру кредиту відповідно до наших цілей.
Грайф використовує оптимізовану бізнес-модель для нашого наступного етапу збільшення прибутку. Завдяки дисциплінованому розподілу капіталу компанія націлена на покращену видимість, оптимізацію оборотного капіталу та синергію між своїми глобальними операціями. Наша глобальна логістична диспетчерська вежа та практики Lean Six Sigma допомагають нам оптимізувати операції, зменшити накладні витрати на ланцюг поставок і підвищити ефективність. У міру того, як Greif наближається до 2025 року та далі, ці ініціативи підтримуватимуть наші амбіції щодо сталого зростання та конкурентної переваги в нашому глобальному портфоліо.
