Глобальне управління ланцюгом поставок
Співпраця з нашими постачальниками для створення спільної цінності.
Основні моменти
- Як світовий виробник ми усвідомлюємо, що наш вплив виходить за межі нашої діяльності. Ми вважаємо, що наша відповідальність — залучати постачальників, які дотримуються найвищих стандартів і цінностей сталого розвитку.
- Ми досягли нашої цілі на 2024 фінансовий рік щодо оцінки ефективності сталого розвитку 60% витрат нашого постачальника. До кінця фінансового року ми оцінили 61% витрат нашого постачальника.
- Ми включаємо наш Кодекс поведінки для постачальників у всі замовлення на закупівлю, щоб донести наші очікування до наших постачальників.
- У 2024 році Грайф приєднався до Ради лідерів екологічних закупівель (SPLC), щоб підтримати наші зусилля з пошуку екологічно чистих продуктів.
Чому управління ланцюгом поставок має значення
Грайф вважає, що ми несемо відповідальність за залучення наших постачальників по всьому світу в рамках нашого зобов’язання щодо сталого розвитку. Ми доводимо наші очікування до наших постачальників через наш Кодекс поведінки для постачальників, прагнучи підтримувати високий рівень чесності, підзвітності та відданості сталому розвитку в усьому ланцюжку постачання. Ми прагнемо отримати високоякісні, конкурентоспроможні на ринку матеріали, постійно шукаючи можливості для кращого обслуговування наших клієнтів.
Ефективне управління ланцюгом постачання дозволяє нам підвищити ефективність для наших клієнтів і оптимізувати доставку продукції, підтримуючи доставку якісних недорогих продуктів. Наші партнери в ланцюжку постачання мають вирішальне значення для нашої здатності постачати циклічну продукцію з низьким вмістом вуглецю. Співпрацюючи з нашими постачальниками та клієнтами, ми відстежуємо та пом’якшуємо наш вплив на навколишнє середовище та соціальну сферу, водночас створюючи стійкість у нашому зрілому ланцюжку поставок.
Наш підхід
Наша програма сталого розвитку глобального ланцюга поставок (GSC) складається з трьох стовпів, які визначають, як команда GSC досягне етичного ланцюга поставок, одночасно сприяючи сталому розвитку компанії Greif.
Колеги Грайфа, від менеджерів з логістики до менеджерів із постачання, мають вирішальне значення для успіху програми GSC Sustainability. Щоб тримати наших колег у курсі питань сталого розвитку ланцюга постачання, ми проводимо навчання для 100 відсотків колег GSC, включаючи всю команду постачальників. Через нашу внутрішню платформу підвищення кваліфікації Greif University ми пропонуємо самостійне навчання будь-якому колезі Greif, який зацікавлений дізнатися більше про звітність про викиди вуглецю, правила сталого розвитку ланцюга постачання та пов’язані теми.
Дотримання чинного законодавства для запобігання можливим порушенням прав людини в нашому ланцюзі постачання є основою нашої стратегії управління GSC. Щороку ми перевіряємо нашу Політику конфліктних корисних копалин з нашими юридичними командами та відділами ланцюга поставок, а в 2024 році ми опублікували переглянуту Політика конфліктних корисних копалин. Ми оцінюємо ризик конфлікту в нашому ланцюзі постачання з постачальниками, які використовують олово у своїй діяльності, і щорічно публікуємо звіт про конфліктні корисні копалини. Для отримання додаткової інформації відвідайте наш Звіт про конфліктні корисні копалини за 2023 рік.
Заходи, викладені в нашій Кодекс поведінки постачальника і Прозорість у розкритті інформації про ланцюг поставок вкажіть, що Greif також дотримується Каліфорнійського закону про прозорість у ланцюгах поставок від 2010 року, який запобігає та усуває примусову працю в нашому прямому ланцюзі постачання. Наша гаряча лінія з питань етики доступна будь-кому, внутрішньому чи зовнішньому, хто бажає повідомити про проблеми в рамках нашого ланцюжка створення вартості.
GSC Sustainability Pillar Performance
Вирівняйте основу постачання
Щоб підвищити відповідність наших постачальників цінностям і очікуванням Greif, ми регулярно спілкуємося з нашими постачальниками про наші Кодекс поведінки постачальника. Ми оновлюємо Кодекс кожні 2-3 роки, зокрема розширюємо сферу дії, редакції мови та включаємо нові екологічні чи соціальні ризики, з якими стикаються ключові галузі. Greif повідомляє про ці оновлення нашим діловим партнерам і надає можливість постачальникам погодитися з оновленнями. Наше наступне оновлення відбудеться у 2025 році.
Щоб підтвердити, що наші постачальники виправдовують наші очікування, у 2024 році ми розширили наші процедури належної перевірки. Ми інвестували в платформу управління ризиками, розширивши дані про наших постачальників для виявлення ризиків у нашому ланцюжку створення вартості. Ця платформа дозволяє нам додатково оцінювати постачальників, щоб переконатися, що вони враховують ризики, підтвердити, що вони відповідають нашим мінімальним стандартам, і надати нашим менеджерам з постачальників повноваження приймати керовані даними рішення щодо ланцюжка створення вартості їхніх товарів. Використовуючи розширений процес належної обачливості, ми оцінили 61 відсоток наших постачальників за витратами на показники стійкості у 2024 році.
Ми розуміємо, що, оцінюючи наших постачальників, нас також оцінюють наші клієнти. Щоб бути обраним постачальником, ми прагнемо зменшити ризик у всьому ланцюжку створення вартості. Розширення наших процесів належної перевірки та покращення глибини наших даних про ризики постачальників дозволило компанії Greif мінімізувати геополітичні ризики, які можуть призвести до збоїв у ланцюзі поставок, і дозволило нам продовжувати надавати клієнтам виняткове обслуговування. Зі зміною нормативно-правових актів і галузевих ризиків ми продовжуємо вдосконалювати процеси належної перевірки на благо нашої організації та всіх клієнтів, яких ми обслуговуємо. Грайф прагне покращити наші стратегії управління ланцюгом поставок і створити більш стійкий і стабільний ланцюг поставок.
Інавгураційний саміт постачальників Greif
У 2024 році ми провели наш перший саміт постачальників, який прийняв понад 220 лідерів із 125 наших ключових стратегічних постачальників. Темою саміту було «Бути перевагою», що підкреслило мету заходу: об’єднатися з нашими партнерами-постачальниками та знайти рішення для підвищення цінності для всіх організацій. Команда хостингу Global Supply Chain приєдналася до команди виконавчого керівництва Greif та колег із фінансів, операцій, юридичних, комерційних, кадрових та цифрових технологій. Ми розпочали інавгураційний саміт із представлення структури, цінностей і стратегічних пріоритетів Greif, наголошуючи на тому, що успіх є результатом того, що постачальники та Greif краще розуміють бізнес один одного. Ми провели робочі семінари та переглянули дорожні карти стратегії ланцюга поставок для функцій логістики, закупівель, постачальників і відповідальних функцій ланцюга поставок. Наша команда проводила зустрічі один на один, під час яких ми досліджували цілі, ініціативи та прогалини в нашому управлінні ланцюгом поставок. Наші розмови були зосереджені на взаєморозумінні та співпраці. Під час саміту ми отримали краще розуміння можливостей і пріоритетів наших постачальників, знайшовши узгодження та виявивши можливості для спільного розвитку проектів. Під час саміту ми також отримали знання про екологічні та соціальні ризики та можливості в нашому ланцюзі поставок. Після Саміту ми провели офіційну співпрацю з ключовими постачальниками для вирішення цих ризиків і можливостей. Ми були раді завершити Саміт Постачальників, присудивши першу нагороду Greif Supplier Awards постачальникам, які забезпечили значну цінність у 2024 році поставок. Щоб дізнатися більше про подію, відвідайте наш прес-реліз.- Досконалість у прямих матеріалах: ArcelorMittal Europe Flat Products, MaxSteel, Borçelik, ExxonMobil, Nalco/EcoLab, Dow, Aalterpaint, Berger Global
- Досконалість у непрямих матеріалах: Coupa, Reworld, Merco Machines, Multipli Machines, Advantage xPO, Motion Industries
- Досконалість у відповідальному ланцюжку поставок: Соленіс
- Досконалість у логістиці: CH Robinson, Cowan Systems, LLC, Menzies Distributions Solutions, LTD, GLM Transport, Inc
Розвивайте круговий ланцюг поставок
Розвиток циркулярності залишається важливим для нашої стратегії управління ланцюгом поставок. У 2024 році ми працювали з нашою дочірньою компанією Ipackchem, щоб прискорити пошук і управління постспоживчими смолами (PCR). Наші зусилля керуються нормативними актами ЄС, включаючи новий Регламент щодо упаковки та відходів упаковки (PPWR), який забезпечує основу для збільшення вмісту ПЛР в пакувальних матеріалах. Зараз ми використовуємо ПЛР у продуктах Greif, включаючи IBC, малі та великі пластикові бочки, каністри та піддони. Але, оскільки ми продовжуємо вдосконалюватися та масштабуватись, ми прагнемо збільшити кількість ПЛР у цих пластикових виробах. Збільшення ПЛР не тільки зменшить наше споживання первинної смоли та зменшить забруднення пластиком, але також зменшить викиди вуглецю наших продуктів, забезпечуючи переваги як для Greif, так і для наших клієнтів.
Окрім збільшення вмісту вторинної сировини в наших каністрах, малих і великих бочках, а також IBC, ми також прагнемо збільшити вміст вторинної сировини в наших сталевих бочках. У 2024 році ми співпрацювали з ключовими постачальниками сталі, щоб випробувати сталь, виготовлену в електродугових печах. Виробництво електродугових печей генерує сталь із більшим вмістом перероблених матеріалів, зменшуючи викиди вуглецю та збільшуючи частку переробленого матеріалу. Ця ініціатива спрямована як на циркулярність, так і на декарбонізацію. Ми плануємо провести більше випробувань у 2025 році.
Декарбонізація ланцюга поставок
Команда GSC займається виявленням, оцінкою та виконанням проектів, які зменшують викиди вуглекислого газу в нашому ланцюжку поставок. Виконуючи наші зобов’язання, ми маємо потенціал для скорочення викидів у трьох ключових сферах нашого ланцюга постачання: постачання енергії, логістична мережа та постачання сировини.
Завдяки нашим командам із закупівель енергії ми розробляємо та виконуємо проекти зі скорочення викидів, щоб зменшити наші викиди Scope 2. Ці проекти включають угоди про закупівлю електроенергії (PPA), віртуальні угоди про купівлю електроенергії (VPPA) та інші варіанти відновлюваної енергії на ринку. Щоб дізнатися більше про наші досягнення у сфері закупівель енергії, див Кліматична стратегія розділ цього звіту.
На додаток до загального скорочення викидів, однією з наших найважливіших сфер діяльності є логістика. Цього року ми співпрацювали як з клієнтами, так і з постачальниками щодо визначення скорочення порожніх миль. Як виробник упаковки, деякі наші готові вироби згортаються та збираються в пакети для доставки нашим клієнтам, де вони можуть відкривати або збирати наші вироби для наповнення їхніми готовими виробами. Однак багато продуктів, які ми виробляємо, є жорсткими пакувальними рішеннями, які ми зараз відправляємо нашим клієнтам порожніми та готовими до наповнення. Співпрацюючи з нашими клієнтами, щоб зрозуміти їхні мережі постачання та доставки, ми прагнемо знайти можливості змінити маршрут нашої власної мережі, щоб зменшити кількість порожніх миль і, коли це можливо, повернути використану упаковку клієнтів нашим власним операціям з відновлення.
Нок-даун барабани
Барабани Greif's Knock Down Drums (KDD) розроблені, щоб відповідати специфікаціям клієнтів, одночасно оптимізуючи оборотний капітал, використання простору та стійкість. Ми поставляємо ці барабани в розібраному або напіврозібраному вигляді, що дозволяє нашим клієнтам збирати їх на місці. Ця конструкція забезпечує більш ефективну транспортування та зберігання, оскільки барабани займають менше місця та дозволяють транспортувати їх у плоскому або частково розібраному вигляді, зменшуючи викиди вуглецю для споживачів. Наприклад, контейнер 40 F може вмістити до 1720 KDD, але лише 80 великих сталевих бочок. З точки зору транспортування, це призводить до 88 відсотків економії CO2е викиди. За допомогою кількох доступних функцій барабани можна адаптувати до потреб клієнта. Барабани Greif's Knock Down Drums пропонують доступну альтернативу повністю зібраним барабанам, забезпечуючи економію на виробництві та транспортуванні.
Враховуючи великий обсяг нашого ланцюжка поставок, ми хочемо використовувати всі можливості для скорочення викидів вуглецю. У 2024 році ми провели детальний аналіз викидів Scope 3, щоб визначити значні важелі впливу на зменшення викидів. Після цієї оцінки ми розробляємо пакет проектів та інвестицій для зменшення викидів Scope 3. Щоб дізнатися більше про наш аналіз Scope 3, відвідайте Кліматична стратегія розділ.
Цілі, прогрес і ефективність
Ціль на 2030 рік:
- Оцініть ефективність сталого розвитку для 80 відсотків наших загальних витрат з постачальниками.
У 2024 році ми оцінили 61 відсоток наших постачальників за витратами на ефективність сталого розвитку, перевищивши нашу річну ціль і просуваючись до нашої цілі на 2030 рік. Ми розуміємо, що нестабільність, невизначеність, складність і неоднозначність можуть збільшити витрати в ланцюжку поставок. Щоб подолати ці виклики, ми оцінюємо кліматичні, стійкі, фінансові та геополітичні ризики за допомогою наших процедур належної обачності.
Ми працюємо над тим, щоб зрозуміти, як постачальники готують і переносять свої виробничі процеси, приміщення та плани забезпечення безперервності бізнесу для ефективного пом’якшення відповідних ризиків. Покращуючи видимість нашого ланцюжка поставок, ми зміцнюємо наші відносини з постачальниками та наші плани зменшення ризиків. Ми також використовуємо це залучення для підтримки постачальників у розробці власних стратегій зменшення ризиків.
Зменшення ризиків у ланцюжку постачання має вирішальне значення для контролю витрат, що дозволяє нам продовжувати нашу спадщину легендарного обслуговування клієнтів.
