Залучення, розвиток і утримання талантів
Відкриття та розвиток робочої сили, яка понесе Greif у майбутнє.
Основні моменти
- Грайф покращує нашу стратегію «Будувати до кінця» та покращує успіх бізнесу, активно залучаючи, розвиваючи та утримуючи найкращих талантів у всьому світі. Наш Глобальний центр талантів забезпечує виконання стандартів нашої програми талантів у всій організації.
- У 2023 році ми перезапустили Операційний комітет Грайфського університету, який дозволяє нам постійно вдосконалювати наші пропозиції щодо навчання та розвитку з нової точки зору.
- Регулярна оцінка переваг гарантує, що наші пропозиції залишаються конкурентоспроможними, реагують на постійні потреби колег і відповідають галузевим стандартам, створюючи сприятливе та привабливе робоче місце.
Чому залучення, розвиток і утримання талантів має значення
Грайф покращує нашу стратегію «Будувати до кінця» та покращує успіх бізнесу, активно залучаючи, розвиваючи та утримуючи найкращих талантів у всьому світі. Від найму персоналу до планування наступності, наші глобальні програми управління талантами розміщують потрібних людей на правильні ролі, що дає нам змогу досягти нашої мети щодо відмінного обслуговування клієнтів. Щоб ефективно реалізувати нашу стратегію та цілі, ми зосереджуємося на формуванні різноманітної, зацікавленої та кваліфікованої робочої сили, яка відображає спільноти, у яких ми працюємо.
Управління
Наша Глобальна стратегія та філософія управління талантами керує нашими глобальними стандартами щодо залучення талантів, управління продуктивністю, навчання, розвитку та діяльності з утримання та планування кар’єри. Глобальний центр талантів відповідає за виконання цих програм — під наглядом нашого виконавчого віце-президента, головного спеціаліста з кадрів — і співпрацює з бізнес-партнерами з кадрових ресурсів і регіональними представниками, щоб забезпечити як глобальний уніфікований, так і місцевий підхід до управління талантами.
Грайфа назвали найулюбленішим робочим місцем
Greif отримав місце на Newsweek список найулюбленіших робочих місць у 2023 році для Америки третій рік поспіль. Крім того, у 2023 році Грайф отримав місце у світовому списку найулюбленіших робочих місць — це вперше для компанії. Компанії включені до списку на основі результатів інтерв’ю з сотнями офіційних осіб компаній, а також відгуків 2 мільйонів учасників опитування співробітників. Розглянуті теми включають рівень співпраці в компанії, оптимізм співробітників щодо свого майбутнього в компанії, узгодженість цінностей роботодавця та працівника, взаємну повагу на всіх рівнях організації та можливості кар’єрного зростання.
Це досягнення демонструє наше прагнення підтримувати виняткове робоче місце, і ми продовжуємо підтримувати та покращувати ці позитивні якості робочого місця для наших колег.
Залучення талантів
Грайф продовжує реагувати на зміну уподобань щодо робочого середовища, які висловлюють кандидати. Щоб зберегти конкурентну перевагу в залученні й утриманні талантів, можливості дистанційної та гібридної роботи оцінюються на індивідуальній основі для кожної ролі. Для віддалених посад ми розкриваємо оплату відповідно до місцевих норм. Ми розширили це дистанційне налаштування, скориставшись віртуальними співбесідами для потенційних кандидатів на роботу та екскурсіями на завод.
У 2023 році ми співпрацювали з Career Arc, щоб створити згуртовану та стабільну присутність бренду для подальшого просування можливостей працевлаштування Greif у соціальних мережах. Ця платформа дає нам змогу безперешкодно публікувати повідомлення безпосередньо в профілях колег у LinkedIn — за їх згодою — забезпечуючи відповідність стандартам нашого бренду та охоплюючи ширшу аудиторію. Ми також використали Career Arc, щоб продемонструвати культуру Грайфа та діяльність із залучення колег. Ці дописи отримали високі показники залученості, зокрема поширення та репости. Усвідомлюючи зростання залученості, ми очікуємо подальшого вивчення цього напряму в майбутньому, щоб збільшити охоплення та вплив.
Грайф активно розвиває майбутні таланти, пропонуючи стажування та кооперативи, які надають неоціненний практичний досвід, професійний розвиток і можливості спілкування для талантів, які починають кар’єру. У 2023 році ми прийняли 49 стажерів у Північній Америці, а зараз загалом прийняли 201 з моменту запуску програми в 2018 році. Ми пропонуємо стажування на наших корпоративних і виробничих підприємствах і наголошуємо на участі в міжфункціональних проектах і отриманні розуміння операційних процесів і прийняття рішень. Ми співпрацюємо з місцевими університетами, щоб налагодити партнерські відносини, які дозволять нам залучати найкращих талантів для наших програм. Перегляньте, будь ласка, наш Сторінка кар'єри для поточних можливостей стажування.
Наші зобов’язання перед нашими колегами
Регулярна оцінка наших переваг гарантує, що наші пропозиції залишаються конкурентоспроможними, реагують на постійні потреби колег і відповідають галузевим стандартам. Оскільки компанія є глобальною компанією, право на отримання пільг і політика залежить від регіону. У США ми додали в 2023 році рахунок гнучких витрат на опіку на утриманців для колег, який дозволяє їм щорічно робити внески в доларах до оподаткування (до лімітів IRS) для покриття відповідних витрат на догляд за дітьми та дорослими. Ми пропонуємо глобальний план придбання акцій для колег, який пропонує максимальну дозволену законом знижку на придбання акцій. Наші глобальні переваги включають:
- Втрата
- Домашнє насильство відпустка
- Сімейні та медичні відпустки
- Короткочасна втрата працездатності
- Тривала непрацездатність
- Відпустка по догляду за дитиною
- Лікарняний
- План закупівлі акцій колеги
- Відпустка для чергування присяжних
- Відпустка
- Справедлива винагорода
- Гнучкі та віддалені варіанти роботи
- Охорона здоров'я
- Оплата понаднормової роботи
- Вихідний час для голосування
- Місцеві пенсійні плани
Навчання та розвиток
Навчання та розвиток є невід’ємними аспектами досвіду наших співробітників. З моменту запуску Університету Грайфа в 2021 році ми продовжували розширювати нашу навчальну програму, включаючи нові теми, зокрема бізнес-систему Грайфа, відповідність і розвиток лідерства. Наразі понад 6000 колег мають доступ до понад 20 000 навчальних модулів і курсів через Університет Грайфа. Ми також пропонуємо щомісячні живі презентації під керівництвом інструкторів на платформі через нашу програму «Знай і розвивайся». З моменту свого запуску Університет Грайфа сприяв збільшенню використання навчального матеріалу та відсотку проходження тренінгів — зазначимо, що у 2023 році 4484 колеги пройшли навчальний модуль.
Університет Грайфа також дозволяє використовувати більш доступний формат для відповідності та Кодекс поведінки навчання для колег по всьому світу. Використовуючи Університет Грайфа, ми можемо відстежувати необхідну інформацію про навчання, щоб підтримувати внутрішню політику та відповідність відповідним нормам. За потреби ми також пропонуємо додаткові регіональні навчальні програми, які доповнюють глобальне навчання.
У 2023 році ми відновили роботу Операційного комітету університету Грайфа, до складу якого входять спеціалісти з навчання та розвитку та вибрані лідери Грайфа. Комітету доручено постійно вдосконалювати наші пропозиції, інтегрувати постійну свіжу перспективу та пов’язувати наші пропозиції з поточними та майбутніми потребами бізнесу.
Workday Learning допомагає нам пов’язувати тренінги, які пропонуються на різних платформах, із пріоритетами ефективності співробітників і, зрештою, цілеспрямовано розвивати колег. Оскільки ми розширили використання Workday Learning, це допомогло нам націлити конкретні тренінги на набори навичок, необхідні для певних посад, і в нашій ширшій галузі.
Підтримка благополуччя колег
Наша турбота про наших колег включає п’ять стовпів загального благополуччя кожної людини: кар’єрний, соціальний, суспільний, фізичний і фінансовий. Глобальна рада добробуту працює на основі цих п’яти стовпів, які підтримують нашу програму підтримки добробуту колег із представниками в кожному з чотирьох регіонів Грайфа, щоб донести ініціативи до місцевих колег. Університет Грайфа надає платформу для навчання та розвитку на ці теми добробуту. Однією з популярних ініціатив 23 фінансового року була наша серія «Знай і розвивай психічне благополуччя» за участю зовнішнього експерта з питань психічного здоров’я.
- Розвивайте мислення лідера
- Проводьте звичайні 1-на-1
- Налаштуйте свою команду для досягнення результатів
- Створіть культуру зворотного зв’язку
- Ведіть свою команду до змін
- Керуйте своїм часом і енергією
Розвиток продуктивності
Ми підтримуємо постійний діалог щодо продуктивності з колегами, щоб ефективно управляти та покращувати розвиток талантів і програмування навчання. За допомогою процесу перевірки ефективності ми повідомляємо очікувані показники ефективності, проводимо регулярні щоквартальні перевірки та щорічні перевірки ефективності та даємо можливість колегам надати відгук. Рамки компетенцій інформують про оцінку та допомагають розвивати знання, ставлення, навички та поведінку наших колег. Огляди ефективності та розвитку дають колегам можливість обговорити винагороду та компенсацію. Інформація про структуру винагороди Грайфа доступна всім колегам у всьому світі.
Усі професійні, канцелярські та адміністративні колеги в Greif — приблизно 27 відсотків робочої сили Greif — мають право на щорічну перевірку продуктивності (PDR) до Workday. Процес складається з самооцінки та оцінки менеджера продуктивності щодо компетенцій, характерних для роботи. У 2023 році 98 відсотків перевірок ефективності було завершено відповідними колегами, що представляє наш найвищий рівень завершення на сьогодні.
На додаток до оглядів підвищення продуктивності для професійних, канцелярських і адміністративних колег, кілька закладів компанії Greif проводять обговорення підвищення продуктивності для колег з виробництва, що становить приблизно 56 відсотків нашої робочої сили. Наразі ми працюємо над розробкою стандартизованого підходу до обговорення підвищення продуктивності, щоб зрештою гарантувати, що всі колеги з виробництва мають принаймні щорічну розмову щодо підвищення ефективності до кінця 2025 року.
Завдяки індивідуальним планам розвитку, які доступні в Workday, колеги отримують постійну підтримку для можливостей навчання та розвитку. Ми надаємо менеджерам ресурси, щоб підтримувати їх у спілкуванні з командою щодо створення цих планів, а також обговорювати прогрес у їхній кар’єрі та встановлювати коротко- та довгострокові цілі.
Процес перевірки талантів Грайфа керує нашим плануванням наступності за допомогою стандартизованого розкладу для ролей рівня директора та вище. Цілорічний процес планування наступності має на меті зміцнити наші зв’язки з колегами, збільшити різноманітність кадрів і визначити потреби в розвитку серед співробітників з високим потенціалом. Ми автоматизуємо перевірку талантів і планування наступності в наших глобальних бізнес-підрозділах, щоб оцінити таланти за допомогою «9-Box Reviews» — інструменту для вимірювання продуктивності та визначення лідерського потенціалу — і охопити планування наступності за межами рівня директора. Щорічно ми проводимо сесію з перевірки талантів із командою виконавчого керівництва та перегляд планування наступності на рівні правління.
Утримання та залучення
Ми розглядаємо залучення колег як засіб вимірювання задоволеності досвідом співробітників компанії Greif і для кращого розуміння того, що ми можемо покращити. Ми усвідомлюємо, що висока залученість є важливим фактором утримання колег.
З цією метою ми проводимо щорічне опитування наших колег за допомогою опитування Gallup Q12 Employee Engagement Survey. Це опитування було проведено серед наших співробітників у всьому світі кількома мовами та отримало 92 відсотки відповідей у 2023 році, і результати показали, що залучення продовжує зростати¹. Результати опитування підкреслюють зв’язок між кращим залученням колег і підвищенням ефективності важливих бізнес-ініціатив, що було продемонстровано покращенням показників безпеки, обслуговування клієнтів, фінансового та людського капіталу. Наш результат поставив нас на 82 місцеnd процентиль у виробничому секторі, і ми активно працюємо над досягненням нашої мети досягти 85тис процентиль. На основі наших результатів залученості у 2023 році нас запросили подати заявку на нагороду Gallup Exceptional Workplace Award.
Окремі керівники, які отримують найвищі оцінки в щорічному опитуванні за їхній підхід «лідерства слуги» та пріоритетність вищого блага, визнані нашою Премія Ватсона за лідерство в службі. У 2023 році ми відзначили шістьох менеджерів із різних регіонів Грайфа за їхні високі рейтинги в опитуванні.
Платформа Gallup також пропонує цільові ресурси на основі результатів місцевих опитувань. Ці ресурси допомагають місцевим лідерам реагувати на результати опитування та будь-які порушені питання за допомогою чітких планів дій. У 2023 році місцеві лідери подали понад 1165 планів дій для вирішення проблем і стимулювання залучення.
Програма Greif's Champions стимулює взаємодію команди та бізнес-підрозділу. Наші 65 чемпіонів залучення демонструють сильні лідерські якості та активно сприяють залученню. Чемпіони беруть участь у щомісячних зустрічах, спрямованих на те, щоб надати їм інформаційні та освітні матеріали для покращення взаємодії та поширення найкращих практик у всій організації. Ці сесії охоплюють низку тем, зокрема використання Gallup Access, розробку планів дій та отримання інформації про поточний стан глобальної робочої сили.
Ми зібрали спеціальну команду з 17 колег, щоб сформувати нашу основну команду залучення. Команда відіграє вирішальну роль у підтримці бізнес-функцій, пропонуючи вказівки щодо звітності та підвищуючи достовірність опитувань щодо залучення колег. Вони підтримують створення матеріалів для різноманітних організаційних заходів і узгоджують планування попереднього опитування. Крім того, команда проводить навчальні сесії для менеджерів, відділу кадрів і лідерів, а також розробляє та реалізує комунікаційні стратегії для ефективного залучення зусиль.
Визнання добре виконаної роботи є важливою частиною залучення та утримання колег. Через нашу внутрішню платформу Spark наші співробітники можуть публікувати повідомлення в груповій стрічці, щоб відзначити досягнення іншого колеги. Колеги Greif також можуть бути номіновані їхніми керівниками або колегами для втілення The Greif Way у рамках програми Champions. Щоквартально команда виконавчого керівництва обирає чотирьох колег із запропонованої групи. Вибрані Чемпіони визнані за втілення цінностей і поведінки, невід’ємних для досягнення однієї місії з нашої стратегії «Від будування до останнього», і отримують персоналізовану панель на Стіні Чемпіонів у штаб-квартирі компанії Greif у Делавері. Грайф також пожертвує $1000 некомерційній організації за вибором одержувача.
У 2024 році ми прагнемо оновити та вдосконалити нашу програму Champions і додаткові ініціативи щодо залучення.
Цілі, прогрес і ефективність
Цілі на 2025 рік:
- 100 відсотків постійних колег братимуть участь у регулярних обговореннях підвищення ефективності до кінця 25 фінансового року.
- Використовуючи базовий рівень 17 фінансового року, до кінця 25 фінансового року збільште середню кількість годин щорічного навчання на колег на 50 відсотків.
- До кінця 25 фінансового року 100 відсотків колег отримають відпустку по догляду за дитиною.
Постійне вдосконалення було центральним чинником залучення, розвитку та утримання талантів для досягнення помітного прогресу на шляху до наших цілей на 2025 рік. У 2023 році 98 відсотків наших професійних, канцелярських і адміністративних колег пройшли перевірку ефективності. Ми плануємо активно інформувати наших колег про переваги та цінність перевірок ефективності, щоб досягти нашої 100-відсоткової мети. Обговорення підвищення продуктивності вже ведеться для 56,4 відсотка нашої робочої сили, і зараз ми розробляємо стандартизований підхід, щоб остаточно забезпечити, щоб усі колеги з виробництва проводили принаймні щорічну розмову щодо підвищення ефективності до кінця 2025 року.
Завдяки постійному зростанню, доступу до ресурсів для навчання та розвитку та запуску Університету Грайфа ми досягаємо нашої мети щодо навчання та досягли в середньому 6,29 годин навчання на колегу в 2023 році. Ми активно розробляємо нові цілі та завдання на 2030 рік, щоб постійно покращувати нашу підтримку навчання та розвитку співробітників у майбутньому.
У 2023 році нашими допомогами по догляду за дитиною охоплювали 99,64 відсотка колег Greif, і ми продовжуємо працювати над досягненням нашої мети – 100-відсоткове охоплення.
КОЛЕГИ, НА ЯКИХ ПОШИРЮЄТЬСЯ ПОЛІТИКА НАДАННЯ БАТЬКІВСЬКОЇ ВІДПУСТКИ
| 2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
2022 фінансовий рік |
2023 фінансовий рік |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Всього
|
56% |
62% |
68% |
99% |
99.6% |
|
Азіатсько-Тихоокеанський регіон
|
28% |
29% |
100% |
100% |
100% |
|
Європа, Близький Схід і Африка |
99% |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
|
Латинська Америка |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
Північна Америка |
18% |
33% |
32% |
100% |
100% |
|
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
2022 фінансовий рік | 2023 фінансовий рік | ||
|
Години навчання на одного колегу1 |
||||||
|
5.5 |
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | |
|
3.2 |
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | |
Колеги та керівники, які мають право на навчання з комплаєнсу в університеті Грайфа |
- | - | - | 3,344 | 6,532 | |
|
Середня кількість годин навчання за статтю2, 3 |
||||||
Чоловік |
- | - | - | - | 8.2 | |
Жінка |
- | - | - | - | 5.2 | |
|
Колеги заповнюють регулярні огляди продуктивності4 |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 65.4% | |
Професійні, канцелярські та адміністративні працівники регулярно перевіряються |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 97.7% | |
Виробничі працівники отримують регулярні оцінки продуктивності |
56.4% | |||||
|
Колеги, які проходять регулярні перевірки продуктивності за статтю, успішно завершені |
||||||
Чоловік |
- | - | - | 1,518 | 5,881 | |
Жінка |
- | - | - | 890 | 1,336 | |
| Співробітники в усіх місцях, які пройшли навчання з екологічних питань | 74% | 71% | 71.2% | 68.1% | 62% | |
| Співробітники в усіх місцях, які пройшли навчання, пов’язане з кар’єрою та навичками | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| Професійні колеги, які пройшли навчання з Кодексу поведінки5 | 94.8% | |||||
| Колеги-професіонали, які пройшли навчання з боротьби з хабарництвом | 97.6% | |||||
| Співробітники в усіх місцях, які пройшли навчання з питань прав людини7 | 83.3% | |||||
| Професійні колеги, які пройшли навчання з антимонопольного законодавства6 | 3,638 | 383 | ||||
- Середня кількість годин навчання на одного унікального учасника. Дані не включають навчання з техніки безпеки та місцеве функціональне навчання. Дані за 2017 фінансовий рік було перераховано зі Звіту про сталий розвиток за 2018 рік, щоб виключити ці дані. Для отримання додаткової інформації про навчання з техніки безпеки див Здоров'я та безпека.
- Включає відповідних професійних, канцелярських і адміністративних колег.
- Дані за 2022 фінансовий рік у попередньому звіті були представлені неточно.
- Огляди продуктивності працівників виробництва не відстежувалися до 2023 фінансового року.
- Тренінги з Кодексу поведінки включають наступні теми: визнання відповідальності працівників за захист конфіденційної інформації компанії та інтелектуальної власності, визначення ситуацій, які можуть створити або створювати видимість конфлікту інтересів, визнання відповідальності працівників за поведінку, яка відповідає цінностям, культурі та місії нашої організації, визнання відповідальності працівників за уникнення конфлікту інтересів або появи конфлікту інтересів під час прийняття подарунків і пропозицій ділових розваг, визнання переваг організаційного середовища, де помста заборонена, переконайтеся, що ви прочитали та погоджуєтеся дотримуватися Кодексу поведінки Greif
- Навчання з питань антимонопольного законодавства було запропоновано лише новим працівникам у 2023 фінансовому році.
- Навчання з прав людини включає в себе теми процесу розгляду скарг щодо прав людини, залучення громади та зацікавлених сторін, свободи об’єднання та права на ведення колективних переговорів, ліквідації примусової та обов’язкової праці, скасування дитячої праці, різноманітності/бороти з переслідуваннями/дискримінації, робочого часу/заробітної плати/пільг, безпечного та здорового робочого місця, безпеки на робочому місці та боротьби з корупцією/вимаганням/хабарництвом, а також справедливого ставлення до інші.
Стипендіальна програма Greif
У 2007 році Грайф заснував стипендіальну програму для допомоги дітям наших колег, які планують продовжити навчання в коледжах або професійно-технічних школах. Одержувачі стипендії обираються на основі фінансових потреб, успішності, продемонстрованого лідерства, участі в шкільних і громадських заходах, відзнак, заяв про освітні прагнення та цілі, незвичайних особистих і сімейних обставин і зовнішньої оцінки.
Програма адмініструється Scholarship Management Services, підрозділом Scholarship America. Scholarship Management Services є найбільшим у країні розробником і менеджером програм відшкодування стипендій і навчання для корпорацій, фондів, асоціацій і окремих осіб. Нагороди присуджуються незалежно від раси, кольору шкіри, віросповідання, релігії, сексуальної орієнтації, статі, інвалідності чи національного походження. Служба управління стипендіями здійснює відбір одержувачів. За жодних обставин офіцер чи колега Грайфа не бере участь у виборі. У 2023 році ми підтримали 60 стипендій. З 2007 року 336 студентів з усього світу отримали стипендії, які фінансує Грайф.
Університет Грайфа
У 2021 році ми запустили Greif University, нашу навчальну платформу з різними пропозиціями стратегічного навчання. Університет Грайфа служить єдиним місцем, куди всі співробітники можуть піти для розвитку. Наразі ми пропонуємо понад 20 000 курсів і навчальних модулів із внутрішніх і зовнішніх джерел у різних категоріях, у тому числі якість обслуговування клієнтів, здоров’я та безпека навколишнього середовища, лідерство та професійний розвиток. Кожен модуль доступний англійською та іспанською мовами для навчання співробітників їхньою мовою. З моменту запуску Університету Грайфа спостерігалося значне збільшення використання матеріалів для розробки та більш високий рівень завершення навчання. На початку 2023 фінансового року ми також оновили Університет Грайфа, розширивши доступ колег до навчальних курсів LinkedIn.
Глобальний запуск і розгортання Lead to Last Program
Програма Greif Lead to Last, запущена в 2022 році як частина нашої Глобальної системи розвитку лідерства, надає всім світовим лідерам уніфіковану модель очікувань лідерства. Цей тренінг пропонується через Університет Грайфа та проводиться в 12-тижневих циклах, під час яких учасники дізнаються про інклюзивне, безпечне та ціннісне лідерство. Lead to Last фокусується на тому, щоб надати учасникам можливість:
- Розвивайте мислення лідера
- Проводьте звичайні 1-на-1
- Налаштуйте свою команду для досягнення результатів
- Створіть культуру зворотного зв’язку
- Ведіть свою команду до змін
- Керуйте своїм часом і енергією
У 2023 році Грайф представив Lead to Last сеанси іспанською, китайською та португальською мовами на додачу до англійської. З моменту створення програми в програмі взяли участь 686 колег.
ШВИДКІ ПОСИЛАННЯ
Слідкуйте за нами
Підпишіться
© Copyright 2025 Greif. Всі права захищено.
Виберіть мову нижче:
Використовуйте Перекладач Google, щоб вибрати мову зі списку за допомогою панелі інструментів у верхній частині сторінки.