Різноманітність, справедливість та інклюзивність
Створення різноманітної робочої сили та культури чесності та приналежності для обслуговування наших різноманітних клієнтів у всьому світі.
Основні моменти
- Наша культура зосереджена на людях, збагачена цінністю, яку ми надаємо різноманітності, справедливості та включеності. У рамках нашої стратегічної місії зі створення процвітаючих спільнот ми зосереджені на створенні відчуття єдності та приналежності, оскільки ми вітаємо різноманітні точки зору, ідеї, навички, знання та культуру в нашій організації та в наших громадах.
- У 2023 році ми створили Керівний комітет з різноманітності, рівності та інклюзії, щоб координувати зусилля з різноманітності, справедливості та інклюзії на всіх сайтах і сприяти обміну передовим досвідом.
- Ми досягли нашої мети — досягти глобального гендерного паритету в оплаті праці та продовжуємо працювати над цим.
- У 2023 році ми розширили наші групи ресурсів колег (CRG) за допомогою VETS, досягнувши загалом семи CRG. Понад 1200 колег взяли участь у наших CRG у 2023 році.
Чому різноманітність, справедливість і залучення важливі
Грайф визнає різноманітність, справедливість і залученість основою нашої діяльності, і ми прагнемо розвивати робоче місце, де колег вітають, залучають і залучають. Інтегруючи різноманітність у наші основні цінності та стратегічну місію, ми сприяємо більшій обізнаності та інклюзивним розмовам, які дозволяють нам правильно ставитися до наших людей, сприймати відмінності та заохочувати приналежність. Ми твердо переконані, що різноманітні погляди, ідеї, навички, знання та культура є каталізаторами інновацій, які спонукають нас виконувати нашу організаційну мету та реалізувати нашу стратегію «Будувати до кінця». Ми прагнемо рівних можливостей і не терпимо переслідувань і дискримінації серед працівників.
Основна цінність Greif: сильна завдяки різноманітності |
|---|
Ми заохочуємо та приймаємо наше розмаїття культури, мови, місця та мислення. Наші відмінності визначають, але не розділяють нас; спільні інтереси нас об'єднують. З багатьох ми єдині: Грайф. |
Управління
Завдяки регулярній підтримці правління та виконавчого керівництва Глобальний центр талантів і відділ кадрів керують нашою стратегією різноманітності, справедливості та залучення. У 2023 році було створено новий Керівний комітет із різноманітності, справедливості та інклюзії, очолюваний нашою командою кадрів, із глобальною міжфункціональною структурою, що включає представників різних відділів, таких як Total Rewards, Operational Leadership та Supply Chain Leadership Team. Керівний комітет збирається щоквартально та забезпечує ефективніше управління та координацію програм Greif щодо різноманітності, справедливості та інклюзії. У той час як окремі заклади часто організовують і впроваджують ініціативи, які найкраще відповідають їхнім конкретним умовам, Керівний комітет сприяє з’єднанню та ділиться знаннями з місцевих ініціатив у всіх сферах бізнесу, часто через стратегічні робочі засідання. Крім того, керівний комітет відстежує та звітує про прогрес за допомогою постійних комунікацій у масштабах компанії, таких як інтранет, інформаційні бюлетені та ратуші. Керівний комітет щоквартально звітує перед Керівним комітетом, який активно розробляє та підтримує ініціативи, спрямовані на те, щоб компанія Greif стала більш різноманітною та інклюзивною робочою силою.
Наша система різноманітності, справедливості та залучення базується на моделі LEAD: слухай, залучай, дій та розвивай колег. Ми віримо, що всі колеги відіграють важливу роль і несуть спільну відповідальність за сприяння різноманітності та інклюзії в усій організації, вирішуючи не мати централізованих посад, як-от головний спеціаліст із різноманітності.
Колеги, які поділяють спільну пристрасть, беруть на себе ініціативу щодо створення конкретних CRG під керівництвом спонсора команди виконавчого керівництва. CRG складається з колег Greif, які або мають спільні визначальні характеристики чи атрибути, такі як стать, етнічна приналежність, релігійна приналежність, сексуальна орієнтація, покоління чи інші спільні інтереси, або колег, які підтримують і/або є союзниками цих груп. Завдяки CRGs колеги можуть отримати особисту підтримку або підтримку в розвитку кар’єри, поділитися досвідом і зробити внесок у різноманітну та сприятливу культуру на робочому місці. У 2023 році ми розширили наші CRG, додавши VETS загалом до семи груп із понад 1200 членами. Наші CRG активно взаємодіють із членами команди виконавчого керівництва та надають їм оновлену інформацію.
Місяць різноманітності Грайфа
У жовтні 2023 року ми започаткували «Місяць різноманітності» — спільну ініціативу серед CRG, що передбачає різноманітні заходи, як-от обмін новинами щодо нашої структури управління різноманітністю, справедливості та інклюзивністю та проведення панельних дискусій. Ця ініціатива стала першою спільною спробою наших CRG підкреслити важливість та підвищити обізнаність щодо різноманітності та інклюзії в Грайфі. У міру того, як наші CRG розширюються, ми продовжуємо виявляти можливості для координації зусиль між цими групами та досягнення наших цілей щодо різноманітності, справедливості та залучення.
Групи ресурсів колег Грайфа 2023
| Група | опис | Члени | Основна діяльність у 2023 році |
|---|---|---|---|
| Жіноча мережа Грейфа (GWN) | Місія: різноманітна та інклюзивна мережа, яка працює разом, щоб надихати, об’єднувати та розвивати жінок для успіху Greif.
Бачення: підтримувати та покращувати досвід і внесок жінок у Greif, а також підвищувати різноманітні погляди в організації через гендерний паритет. |
341 |
|
| Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif) | Місія: зміцнити різноманітну, заангажовану та інклюзивну робочу силу світового рівня для досягнення стратегічних пріоритетів Greif шляхом зосередження на найнятті, утриманні, навчанні та просуванні чорношкірих колег у Greif.
Бачення: допомогти сформувати культуру, яка розширює можливості голосів і сприяє залученню темношкірих колег та їхніх союзників у Greif. |
204 |
|
| ¡HOLA! | Місія: ¡HOLA! це глобальна спільнота, яка прагне сприяти глибшому розумінню латиноамериканської/іспаномовної культури та її зв’язку з нашою родиною Грайфів. Бачення: Мета ¡HOLA! — змінити ситуацію, яка надихне наших колег на співпрацю та інновації, сприяючи залученню та розмаїттю латиноамериканських і латиноамериканських культур у всьому Грайфі. Ми прагнемо побудувати інклюзивне робоче середовище, в якому всі колеги відчуватимуть гордість, із комплексним середовищем співпраці для обслуговування наших клієнтів. |
182 |
|
| NextGen | Місія: залучати та утримувати нашу робочу силу майбутнього.
Бачення: розвинути мережу підтримки для молодих спеціалістів і створити культуру, яка охоплює їхні можливості та гарантує, що їхні голоси будуть почуті у формуванні майбутнього Greif. |
287 |
|
| КРАЙ | Місія: створити впевнену та відверту азіатську спільноту в Грайфі.
Бачення: створити платформу для членів в Азії для досягнення повного потенціалу та сприяння, визнаючи та подолавши виклики глобалізації та культурних бар’єрів. |
116 |
|
| ГОРДІСТЬ | Створити мережу підтримки для наших колег із ЛГБТКІА+, поглибити наше розуміння проблем на робочому місці та зміцнити різноманітну, заангажовану та інклюзивну робочу силу для виконання місій «Побудувати до кінця». | 77 |
|
| ВЕТЕР | Місія: обійняти нашу горду спільноту колег-ветеранів, які підтримують і заохочують один одного шляхом обміну досвідом, найму ветеранів, розвитку кар’єри, зовнішньої взаємодії, професійного зростання та утримання. Поєднуючи унікальний досвід військової служби, ми прагнемо використати сильні сторони наших ветеранів у відданості, службі, лідерстві та упередженості, щоб краще служити Грайфу, нашим громадам і клієнтам.
Бачення: розширення можливостей ветеранів, зміцнення Greif. |
40 |
|
Наше прагнення до справедливості та прозорості в оплаті праці підкреслює важливість справедливої винагороди для залучення та утримання різноманітної робочої сили, а також створення інклюзивного середовища, де всі працівники визнаються та справедливо винагороджуються за їхні внески. У 2021 році ми провели дослідження гендерної рівності в оплаті праці та доклали значних зусиль, щоб усунути будь-яку нерівність в оплаті праці, виявлену під час дослідження. У результаті у 2023 році ми досягли своєї мети досягти глобального гендерного паритету в оплаті праці. Ми як і раніше прагнемо використовувати наш каталог вакансій, глобальні описи посад і діапазони оплати праці в усіх країнах і глобальних класах, щоб підтримувати рівність оплати праці. Оскільки Greif продовжує розширюватися шляхом придбань, безперервний моніторинг стає все більш важливим для дотримання принципів паритетної оплати праці та забезпечення справедливості в нашій зростаючій організації.
Усвідомлюючи, що різноманітність, справедливість і залученість історично є проблемою для всієї галузі, наше зобов’язання поширюється на інтеграцію практик різноманітності, справедливості та залучення на весь життєвий цикл колег, починаючи з найму. Ми стратегічно відзначили різноманітність, справедливість та інтеграцію як ключову сферу наших ініціатив із залучення та утримання талантів. Комплексна політика Greif підтримує це зобов’язання та наше Політика протидії переслідуванням і дискримінації застосовується до всіх осіб на етапі найму та протягом усього періоду професійного розвитку.
У 2023 році ми доклали зусиль, щоб розвинути більш різноманітний список талантів за допомогою розширеного та цілеспрямованого підходу до найму. Деякі з цих зусиль включали партнерство з університетами та інституціями, збільшення різноманітності кваліфікованих кандидатів на вакансії та використання різноманітних інструментів найму та платформ для забезпечення помітності Грайфа серед різноманітних талантів. Оскільки нові колеги приєднуються до Greif, наші CRG відіграють важливу роль, допомагаючи їм відчути свою причетність і належність, а також відкриваючи двері до довгострокового успіху та можливостей кар’єрного розвитку.
Набір і створення різноманітної робочої сили
У 2023 році ми активізували зусилля щодо підтримки залучення ветеранів через різні ініціативи. Наші команди із залучення талантів співпрацюють із нашою новою групою VETS Colleague Resource Group, щоб покращити нашу практику найму в армію, включно з використанням спеціальних сайтів вакансій для ветеранів та участі в ярмарках вакансій, орієнтованих на ветеранів.
У 2023 році ми співпрацювали з Oplign, щоб підтримати наймання талановитих військових, поєднавши військові професійні спеціальності з відповідними роботами та наборами навичок у нашому бізнесі. Ця стратегічна ініціатива ідеально поєднує різноманітні військові знання кандидатів із навичками та досвідом, зазначеними в посадових інструкціях Грайфа. Це стратегічне партнерство підтримує наше прагнення залучати різноманітні таланти, забезпечуючи спрощену інтеграцію цінного військового досвіду в нашу робочу силу.
У 2022 році ми розпочали аналіз, щоб визначити проблеми та больові моменти, які можуть сприяти рішенню колег залишити організацію, особливо тих, хто вважає себе жінками. У результаті цього аналізу та усвідомлення потреби в узгоджених і вичерпних даних про рішення колег щодо звільнення в усіх наших підрозділах наш Комітет з питань різноманітності, справедливості та інклюзії працює над формалізацією та стандартизацією процесів співбесід щодо звільнення та співбесід щодо перебування. Ми також оновили наше планування наступності на ключових посадах, включивши в нього міркування щодо різноманітності.
У 2022 році колеги на рівні менеджерів і вище (включно з Радою директорів і командою виконавчого керівництва) пройшли підготовку з несвідомого упередження та інклюзивного лідерства. Навчання було проведено в Університеті Грайфа, який також включає численні навчальні модулі на вимогу, які базуються на нашому інклюзивному навчанні лідерству, що дозволяє постійно закріплювати ці ключові концепції. Наприклад, існує спеціальна навчальна подорож щодо різноманітності, справедливості та інклюзії, яка зосереджується на важливості приналежності, індивідуальної відповідальності та розвитку культурної компетентності як ключових концепцій навчання, доступних для всіх колег.
Цілі, прогрес і ефективність
Ціль на 2025 рік:
- Використовуючи базовий рівень 17 фінансового року, збільште частку жінок на керівних посадах на 25 відсотків до кінця 25 фінансового року.
- Досягти глобального гендерного паритету в оплаті праці1.
- Збільшити кількість жінок-колег у нашій робочій силі до 25 відсотків.
- Увійдіть до 25 відсотків найкращих виробничих компаній у світі за показниками залученості колег-жінок, згідно з щорічним опитуванням робочої сили Gallup.
Ми продовжуємо досягати помітних успіхів у досягненні наших цілей різноманітності. У 2023 році ми досягли гендерного паритету в оплаті праці і зараз зосереджені на підтримці та впровадженні цього в організацію. Наш керівний і керівний комітети DE&I розробляють плани дій для досягнення наших цілей представництва жінок, включаючи збільшення представництва жінок на керівних посадах. У 2023 році наше представництво жінок на керівних посадах дещо зросло до 21 відсотка порівняно з 20 відсотками у 2022². Ми продовжуємо використовувати нашу Лідерську раду та GWN, щоб підкреслити важливість створення різноманітної групи талантів і залучення та утримання жінок-лідерів у Грайфі. Ми також випереджаємо прогнозований графік щодо залучення жінок-колег і тепер сподіваємося досягти верхнього квартиля Gallup до 2026 року.
Багатофункціональні керівні та керівні комітети DE&I зараз працюють, щоб стимулювати дії та керувати нашими цілями DE&I. У нас є команди, які працюють над розробкою надійних процесів співбесід щодо виходу та перебування, а також сканування приміщень і процесів, щоб визначити можливості зробити наше робоче середовище придатним для колег-жінок.
Жінки в робочій силі Грайфа
|
|
2019 фінансовий рік
|
2020 фінансовий рік
|
2021 фінансовий рік
|
2022 фінансовий рік
|
2023 фінансовий рік
|
|---|---|---|---|---|---|
| Відсоток жінок в управлінні |
16% |
16% |
16% |
20%3 |
21% |
|
Відсоток жінок у робочій силі4 |
23% |
23% |
23% |
15% |
17% |
Дані за 2022 рік перераховано зі звіту про сталий розвиток компанії Greif за 2022 рік. У 2023 році ми уточнили наше визначення «керівництва», скоригувавши діапазони зарплат, що призвело до зміни даних.
У квітні 2022 року Greif завершив продаж спільного підприємства Flexible Packaging (FPS) компанії Gulf Refined Packaging. Це відчуження є причиною зниження частки жінок у робочій силі з 2021 по 2022 фінансовий рік.
Тренування несвідомих упереджень
Несвідоме упередження — це те, як наш мозок працює, щоб компенсувати перевантаження, яке може перешкоджати продуктивності та призводити до неправильного прийняття рішень. наш Несвідоме упередження: розуміння упередження, щоб розкрити потенціал Пропозиція спрямована на протидію цьому негативному впливу. Інтерактивний курс допомагає нашим керівникам і колегам подолати упередженість і допомагає їм процвітати, підвищуючи продуктивність у своїх сферах і в бізнесі. Цей курс був запропонований невеликій кількості команд і розпочався цього року як основна пропозиція розвитку для всього бізнесу, яку проводять наші внутрішні сертифіковані фасилітатори. Це доповнює нашу глибоку бібліотеку контенту для вирішення та навчання нашого бізнесу в усьому світі DEI.
