Фінансові показники та прибуткове зростання
Орієнтація на майбутнє, створюючи цінність сьогодні.
Основні моменти
- Ми повернули нашим акціонерам рекордні дивіденди в розмірі $116,5 мільйонів, що на 4 відсотки більше, ніж у 2022 році. Ми також завершили нашу програму викупу акцій на суму $150 мільйонів.
- Впровадження системи інформаційної панелі Power BI значно покращило доступність даних у реальному часі, дозволивши швидко змінювати наші операції відповідно до змін ринку.
- Грайф визначив три битви, які необхідно виграти, у кожній із чотирьох місій нашої стратегії «Відбудуй до кінця». З них наша Лідерська Рада вибрала шість важливих битв для вирішення у 2024 році. Лідерська Рада очолить ініціативи, пов’язані з цими напрямками, і відстежуватиме відповідні показники фінансової ефективності.
- Наша глобальна операційна група запустила навчальну програму Lean Six Sigma Green Belt у 2023 році. Учасники реалізували 83 проекти по всьому Грайфу, які вже досягли операційної ефективності та економії коштів, багато з яких включають відповідні переваги сталого розвитку.
Чому фінансові показники та прибуткове зростання важливі
Зв'язок між фінансовою ефективністю та стабільністю є невід'ємною частиною бізнес-стратегії Greif. Фінансовий успіх є фундаментальним для нашого бізнесу, і ми віддаємо пріоритет забезпеченню фінансової міцності як одній із чотирьох місій стратегії «Будувати до кінця». Кращі фінансові показники значно впливають на колег, забезпечуючи стабільність, посилюючи залученість і покращуючи моральний стан, покращуючи можливості та винагороду. Керуючись The Greif Way, ми інтегруємо стійкість у нашу діяльність, оскільки ми розуміємо можливості, які вона надає для зміцнення продажів, підвищення операційної ефективності, пом’якшення ризиків, зниження витрат і збільшення цінності для акціонерів. Віддаючи пріоритет сталому розвитку, ми сприяємо позитивному впливу на навколишнє та соціальне середовище та підвищуємо нашу довгострокову економічну стійкість, створюючи цінність для компанії та наших зацікавлених сторін.
Управління
Рада директорів Greif несе відповідальність за нагляд і керівництво управлінням у довгострокових інтересах наших акціонерів. Правління регулярно контролює виконання наших операційних і фінансових показників і обговорює вдосконалення та зміни, коли це необхідно. Виконання наших стратегічних планів, включаючи фінансові показники та зростання прибутку, також контролюється Радою.
У відповідності до нашої стратегії «Будувати до кінця» Грайф визначив три битви, які необхідно виграти, у кожній із чотирьох місій нашої стратегії «Будувати до кінця». З 12 визначених наша Лідерська Рада вибрала шість важливих битв для вирішення у 2024 році. Серед них:
- Забезпечення майбутнього зі швидкістю та інтелектом завдяки автоматизації та цифровим інструментам.
- Поліпшення обслуговування клієнтів.
- Спрощення нашого ведення бізнесу.
- Просування цілей сталого розвитку до 2030 року.
- Покращення даних.
- Покращення розгортання капітальних витрат.
Разом із нашими командами Must Win Battle Рада керівництва буде ініціювати ініціативи, пов’язані з цими напрямками, і контролюватиме відповідні показники фінансової ефективності. Повне впровадження цих ініціатив планується розпочати у 2024 році.
Грайф прагне зміцнити наші бізнес-операції та покращити продуктивність шляхом виявлення можливостей для інтеграції сталого розвитку в різні аспекти нашого бізнесу. Ми інтегрували відстеження даних сталого розвитку в систему показників Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard і включили екологічні, соціальні та управлінські міркування в наш процес затвердження капіталу. Процес затвердження капіталу враховує переваги сталого розвитку проекту, такі як зменшення використання енергії або збільшення використання перероблених матеріалів, що дозволяє краще вимірювати, відстежувати та приймати рішення, пов’язані з нашим впливом на сталий розвиток.
Наші щоквартальні огляди ефективності висвітлюють прогрес за різними показниками сталого розвитку, включаючи екологічні показники, такі як відходи на звалище та споживання енергії, а також соціальні показники, такі як кількість співробітників і плинність кадрів.
Перед обличчям складного фінансового ринку цього року Грайф продемонстрував стійкість завдяки надійним внутрішнім структурам управління та гнучким процесам прийняття рішень. Впровадження системи інформаційної панелі Power BI значно покращило доступність даних у реальному часі, дозволивши швидко змінювати наші операції відповідно до змін ринку. Ця покращена видимість важливих показників допомогла нашому керівництву приймати обґрунтовані та своєчасні рішення, пом’якшивши вплив на наш бізнес і дозволивши нам швидко й ефективно долати фінансову невизначеність і зміни.
Lean Six Sigma Training
Глобальна операційна група запустила навчальну програму Lean Six Sigma Green Belt у 2023 році, щоб заощадити кошти та збільшити операційну ефективність. Дві когорти пройшли навчання протягом року, учасники яких були представниками наших компаній глобального промислового пакування та паперової упаковки та послуг і різних регіонів компанії. Завдяки знанням і навичкам, отриманим під час навчальної програми, учасники реалізували кілька проектів у Грайфі, які вже підвищили операційну ефективність і заощадили кошти. Дивлячись у 2024 рік, ми запускаємо навчальну програму Lean Six Sigma Black Belt для 10 колег. Ми очікуємо подальшого успіху з додатковими когортами в наших програмах «Зелений пояс» і «Чорний пояс», які сприятимуть реалізації подальших заощаджень завдяки застосуванню методології Lean Six Sigma.
Відповідно до нашого бачення бути найкращою компанією з обслуговування клієнтів у світі, ми надаємо пріоритет роботі з нашими клієнтами, щоб розширити пропозицію наших продуктів і покращити якість нашої продукції. Результати наших зусиль демонструють наш індекс задоволеності клієнтів і показник Net Promoter Score, які продовжували зростати у 2023 році. Співпрацюючи з нашими клієнтами та пропонуючи інноваційні екологічно чисті продукти, ми підкреслюємо наше прагнення бути цінними партнерами в зусиллях наших клієнтів щодо сталого розвитку та допомагати їм досягати їхніх цілей. Ми продовжуємо співпрацювати з клієнтами, щоб удосконалити наші послуги та отримати стратегічне розуміння їхніх мінливих бізнес-потреб. Див Інновація розділ цього звіту для отримання додаткової інформації.
У березні 2024 року Комісія з цінних паперів і бірж США (SEC) прийняла правило, яке вимагає від реєстрантів включати певну інформацію, пов’язану з кліматом, як-от дані про викиди парникових газів із засвідченням третьої сторони та показники фінансової звітності, пов’язані з кліматом, у примітках до своїх перевірених фінансових звітів. Правило SEC містить положення, пов’язані з удосконаленням і стандартизацією розкриття інформації, пов’язаної з кліматом, які можуть вимагати від нас зміни нашої облікової політики, операційної політики та впровадження нових систем або покращення існуючих систем, щоб відображати нові чи змінені стандарти фінансової звітності або перераховувати опубліковану фінансову звітність. Ми продовжуємо наші зусилля, щоб підготуватися до вимог, встановлених новим правилом.
Цілі, прогрес і ефективність
Грайф має багату спадщину, а 23 фінансовий рік відзначає 146-ту річницю нашої безперервної роботи. Однак 2023 рік не обійшовся без викликів, зокрема складного ринкового ландшафту, який, як ми очікуємо, залишиться в короткостроковій перспективі. Кілька секторів споживачів зіткнулися зі спадом обсягів, що вплинуло на наші операції та фінансові результати. Оскільки наші клієнти зіткнулися зі скороченням ділової активності, ми зосередилися на управлінні ціноутворенням на продукти. Загальні виклики ринку в поєднанні зі зниженням кількості клієнтів і підвищеною чутливістю до цін створили складне бізнес-середовище, до якого ми орієнтувалися та адаптувалися протягом року. Наші зусилля привели до скоригованої EBITDA $818,8 млн і скоригованого вільного грошового потоку $481 млн. Ми повернули нашим акціонерам рекордні дивіденди в розмірі $116,5 мільйонів, що на 4 відсотки більше, ніж у 2022 році. Ми також завершили нашу програму викупу акцій на суму $150 мільйонів.
У 2022 році ми отримали нашу першу позику на суму $2,4 мільярда, пов’язану зі сталим розвитком, причому $1,8 мільярда пов’язано з нашими показниками сталого розвитку, оціненими за оцінкою EcoVadis. Оскільки наша стратегія сталого розвитку продовжує розвиватися, ми можемо налаштувати внутрішньо встановлені ключові показники ефективності, дозволяючи адаптувати структуру кредиту відповідно до наших цілей.
Інновації є невід’ємною рушійною силою успіху бізнесу, що дозволяє нам залишатися в авангарді галузевих тенденцій і задовольняти постійні потреби клієнтів. Наш спільний підхід до інноваційної продукції та рішень життєвого циклу допомагає нам підтримувати наших клієнтів у вирішенні їхніх бізнес-завдань, одночасно знижуючи витрати та сприяючи стабільності. Будь ласка, відвідайте наш Інновація розділ для отримання додаткової інформації про те, як інновації підтримують наші фінансові результати.
Протягом 23 фінансового року Greif здійснив кілька придбань. У грудні 2022 року ми завершили наше придбання Lee Container через транзакцію на $300 мільйонів. Компанія є провідним виробником високоефективних бар’єрних і звичайних контейнерів з роздуванням, і ми очікуємо досягнення принаймні $6 мільйонів у синергії та покращенні продуктивності протягом 24 місяців після нашого придбання. Крім того, ми оголосили про придбання компанії Reliance Products, провідного виробника високоефективних бар’єрних і звичайних каністр з роздуванням і малих пластикових контейнерів у Канаді. Ми також придбали 51 відсоток акцій компанії ColePak, другого за величиною постачальника паперових перегородок у Північній Америці. У квітні 2023 року ми завершили придбання нашого спільного підприємства Centurion Container, лідера північноамериканських контейнерів середньої вантажопідйомності та відновлення пластикових бочок. Додаткову інформацію про наше придбання Centurion див Циркулярне виробництво розділ цього звіту. Ми продовжуємо визначати стратегічні придбання, і в березні 2024 року ми завершили наше придбання IPackChem, світового лідера у виробництві бар’єрних і безбар’єрних каністр преміум-класу та малих пластикових контейнерів. Це придбання є ще одним ключовим кроком у реалізації нашої стратегії «Збудувати до кінця» та допомагає розблокувати значні нові можливості та ринкові можливості для подальшого зростання як світового лідера у виробництві високопродуктивних малих пластикових контейнерів і каністр.
У першому кварталі 2023 року ми завершили продаж нашої фабрики з вторинної переробки крейдованого картону в Тама, штат Айова, за 1 4 тис. 54,6 млн євро.
