Глобальне управління ланцюгом поставок
Співпраця з нашими постачальниками для створення спільної цінності.
Основні моменти
- Грайф усвідомлює, що як глобальний виробник наш вплив виходить за межі нашої діяльності, і ми несемо відповідальність за залучення постачальників, щоб гарантувати, що вони дотримуються тих самих стандартів і цінностей сталого розвитку.
- Мета Грайфа полягала в тому, щоб до кінця 2023 року оцінити ефективність сталого розвитку постачальників, що становить 45 відсотків наших витрат. Грайф перевищив цю ціль і оцінив 57 відсотків наших витрат. Ці оцінки були проведені через нашого стороннього партнера, EcoVadis.
- 2023 рік став першим роком, коли ми об’єднали наші Кодекс поведінки постачальника у всі наші замовлення на купівлю, щоб повідомити наші очікування нашим постачальникам.
Чому управління ланцюгом поставок має значення
Ми вважаємо, що наша відповідальність полягає в тому, щоб залучати наших постачальників по всьому світу як частину нашого зобов’язання щодо сталого розвитку. Через наш Кодекс поведінки постачальника, ми повідомляємо нашим постачальникам наші очікування щодо того, що вони дотримуються того самого рівня чесності, підзвітності та відданості сталому розвитку. Тісна співпраця з постачальниками може звести до мінімуму фактичний і потенційний екологічний або соціальний вплив, що дозволяє нам розвивати спільну місію та знаходити можливості для кращого обслуговування наших клієнтів.
Управління
Керівник ланцюга поставок компанії Greif підпорядковується безпосередньо нашому головному виконавчому директору та керує нашою операційною досконалістю у закупівлях, плануванні матеріалів і продуктивності постачальників, а також відповідає за цілі глобального ланцюга постачання (GSC), включаючи наші цілі сталого розвитку.
У 2023 році програму GSC Sustainability було структуровано у програму з трьох компонентів, щоб краще зосередити нашу діяльність. Ці три стовпи окреслюють цілі команди GSC щодо досягнення етичного ланцюжка поставок, який сприяє сталому розвитку компанії Greif. Усі колеги GSC відіграють важливу роль у програмі: від менеджерів з логістики, які оптимізують транспортні смуги для зменшення викидів, до менеджерів із постачальників, які визначають сировину, яка знижує викиди вуглецю або збільшує вміст вторинної переробки в готових товарах Greif.
Гарантія того, що наші колеги добре навчені темам сталого розвитку ланцюга постачання, має вирішальне значення для успіху нашої програми. У 2023 році 100 відсотків колег GSC, включаючи всю команду Sourcing, пройшли навчання щодо концепцій сталого розвитку ланцюга поставок і дорожньої карти нашої мети до 2030 року. Крім того, для будь-якого колеги Greif було створено та випущено курс навчання для самостійного навчання, щоб дізнатися більше про звітність про викиди вуглецю, правила сталого розвитку ланцюга поставок тощо.
Дотримання чинного законодавства для боротьби з можливими порушеннями прав людини в нашому ланцюзі постачання є важливою частиною нашої системи управління. З огляду на те, що деякі продукти Greif містять олово — конфліктний мінерал, — ми прагнемо зрозуміти й усунути його вплив на наш ланцюг поставок, проводячи щорічні дослідження та інтерв’ю з цільовими постачальниками на цю тему. Ми підтверджуємо наші Політика конфліктних корисних копалин з нашими юридичними відділами та відділами постачання та опублікувати наші Звіт про конфліктні корисні копалини щороку оцінювати та розкривати ризик конфлікту в нашому ланцюзі поставок. Крім того, ми дотримуємося Закону Каліфорнії про прозорість у ланцюгах поставок від 2010 року, вживаючи заходів, викладених у нашому Кодекс поведінки постачальника і Прозорість у розкритті інформації про ланцюг поставок для запобігання та усунення примусової праці в нашому прямому ланцюгу поставок. Грайф також підтримує гарячу лінію з питань етики, доступну для всіх, хто бажає повідомити про занепокоєння щодо конфліктних корисних копалин.
GSC Sustainability Pillar Performance
Вирівняйте основу постачання
Першим стовпом програми є вирівнювання бази постачання та забезпечення того, щоб наші постачальники дотримувалися цінностей Greif. Це починається з спілкування з нами Кодекс поведінки постачальника постачальникам.
У 2023 році ми досягли нашої мети – включити Greif's Кодекс поведінки постачальника на 100 відсотків своїх контрактних угод, включаючи Кодекс поведінки постачальника на всі глобальні замовлення на купівлю. The Кодекс поведінки постачальника є інструментом, який гарантує, що наші постачальники відповідають нашим очікуванням і цінностям. Ми регулярно оновлюємо Кодекс і за потреби розширюємо його сферу дії, а також переглядаємо мову Кодексу, щоб включити нові теми, які можуть виникнути, зокрема пов’язані з екологічними та соціальними ризиками в нашому ланцюзі поставок і ключових галузях. Коли ми випускаємо оновлення для нашого Кодекс поведінки постачальника, ми повідомляємо наші нові очікування нашим діловим партнерам і гарантуємо, що постачальники можуть погодитися з наданими оновленнями до підписання нових замовлень на закупівлю.
Наступним кроком у вирівнюванні бази постачання є оцінка наших постачальників, щоб підтвердити, що вони відповідають цим очікуванням. У 2023 році команда GSC розробила процес оцінки ризиків для своїх постачальників. По-перше, було проведено незалежну оцінку ризиків країни щодо постачальників, щоб визначити пріоритетність постачальників, які повинні отримати офіційну анкету для самооцінки через нашого стороннього партнера, EcoVadis. У 2024 році цей процес перетвориться на окрему програму управління ризиками GSC. Це включатиме додаткові оцінки фінансових і геополітичних ризиків постачальників, ризики сталого розвитку, визначення ризиків порушення ланцюга поставок і процеси пом’якшення.
Ми використовуємо платформу EcoVadis для оцінки та перевірки ефективності сталого розвитку наших постачальників. Платформа EcoVadis дозволила Greif надавати щорічні навчальні матеріали для наших постачальників, надаючи вказівки щодо того, як покращити їхню власну діяльність, процеси та політику.
У 2023 році ми поставили за мету оцінити 45 відсотків наших постачальників за витратами до кінця року. Наприкінці 2023 року оцінку пройшли постачальники, на які припадає 57 відсотків наших витрат.
Розвивайте круговий ланцюг поставок
Другий стовп програми присвячений просуванню цілей Грайфа щодо круговості. У 2023 році GSC провела перевірку закупівель переробленого вмісту та створила можливості відстеження, щоб переконатися, що ми на шляху до досягнення нашої мети до 2030 року. Ми розробили ланцюжки поставок для нещодавно випущених продуктів із вмістом вторинної сировини (PCR), включаючи 55-галонний барабан PCR у Північній Америці та іспанський PCR IBC.
Транспортне партнерство EPA SmartWay
Greif вибирає перевізників, схвалених ініціативою SmartWay Агентства з охорони навколишнього середовища США (EPA). Включення сертифікації SmartWay до нашого процесу затвердження перевізника — це спосіб, завдяки якому ми можемо переконатися, що виберемо опцію з нижчими викидами вуглекислого газу в нашій логістиці та операційній діяльності. Наразі 74 відсотки загальних миль Greif проїжджають перевізники, затверджені в рамках ініціативи SmartWay.
Декарбонізація ланцюга поставок
У рамках третьої складової програми команда GSC визначає, оцінює та реалізує проекти зі зменшення викидів вуглецю в нашому ланцюжку поставок. Сфера критичної уваги GSC – це наш логістичний слід. З 2018 року команда GSC замінює вилкові навантажувачі, що працюють на горючому бензині та зрідженому газі, на електронавантажувачі, що призвело до значного скорочення викидів. У 2024 році ми маємо намір розширити цю конверсію в Північній Америці, Латинській Америці та Азіатсько-Тихоокеанському регіоні.Регіон | Відсоток навантажувачів, переведених на електричну енергію |
|---|---|
Європа, Близький Схід і Африка | 54% |
Азіатсько-Тихоокеанський регіон | 32% |
Латинська Америка | 27% |
Північна Америка | 15% |
Команда GSC також реалізувала ініціативи щодо зменшення викидів у нашому автопарку вантажівок і інших автомобілів.
- Продовження партнерства з ініціативою SmartWay EPA.
- 100 відсотків флоту Північної Америки використовують GPS-пристрої на сонячних батареях.
- Прогрес у напрямку переходу 70 відсотків автопарку колег на електричні та гібридні альтернативи до 2030 року.
У 2024 році команда GSC зосередиться на просуванні закупівель відновлюваної енергії та оптимізації транспортних смуг для зменшення викидів вуглецю.
Цілі, прогрес і ефективність
Ціль на 2030 рік:
- Оцініть ефективність сталого розвитку для 80 відсотків наших загальних витрат з постачальниками.
У 2023 році 57 відсотків наших постачальників пройшли оцінку показників сталого розвитку, що дає нам хороший шлях до досягнення нашої мети до 2030 року. У 2024 році ми плануємо вдосконалити цей процес оцінки, додавши додаткову оцінку факторів ризику та інтегрувавши це в наш процес управління відносинами з постачальниками. Ця мета, а також наші вищезазначені ініціативи є прикладом нашої відданості відповідальному пошуку та транспортуванню матеріалів і зниженню викидів у межах нашої діяльності та в усьому ланцюжку створення вартості.
Greif є світовим лідером у сфері промислової упаковки та послуг, реалізуючи своє бачення бути найкращою компанією з обслуговування клієнтів у світі.
ШВИДКІ ПОСИЛАННЯ
Слідкуйте за нами
Підпишіться
© Copyright 2025 Greif. Всі права захищено.
Виберіть мову нижче:
Використовуйте Перекладач Google, щоб вибрати мову зі списку за допомогою панелі інструментів у верхній частині сторінки.