Кліматична стратегія
Greif присвячує себе кліматичній відповідальності на кожному етапі життєвого циклу нашої продукції, прагнучи мінімізувати наш вуглецевий слід і виконати наше зобов’язання
Основні моменти
- Стратегія Greif Build to Last Strategy дозволяє Правлінню контролювати нашу кліматичну стратегію, забезпечуючи освіту та обізнаність щодо кліматичних ризиків і нових тенденцій, а також узгодження нашої бізнес-стратегії з нашими власними кліматичними цілями та цілями наших клієнтів.
- У 2023 році ми створили та залучили нового старшого керівника для координації та керівництва плануванням, впровадженням і виконанням наших глобальних зусиль з декарбонізації.
- Ми розробили оновлену дорожню карту декарбонізації, включаючи визначення 15 високоефективних проектів декарбонізації для Mill Group, спрямованих на зниження викидів, і розширення проектів відновлюваної енергетики на наших підприємствах.
- Грайф удосконалив і покращив нашу методологію Scope 3, збір даних та зусилля з інтеграції.
- У 2023 фінансовому році наші сумарні викиди парникових газів (ПГ) за Сферою 1 і Сферою 2 (залежно від місця розташування) становили 1157 тисяч метричних тонн порівняно з 1321 тисячею метричних тонн у 2022 фінансовому році, тобто абсолютне скорочення на 12 відсотків.
Чому кліматична стратегія важлива
Інтеграція стратегії Greif щодо зміни клімату в усі аспекти нашої діяльності має фундаментальне значення для встановлення надійних партнерських відносин з нашими клієнтами. Значна частина наших клієнтів у всьому світі визнає важливість кліматичних заходів, причому майже половина з них ставить перед собою амбітні цілі декарбонізації. Ми прагнемо бути ключовим партнером у досягненні цих цілей. У всьому ланцюжку створення вартості ми активно впроваджуємо ініціативи зі зменшення споживання енергії та викидів, охоплюючи майбутнє з низьким вмістом вуглецю через портфель продуктів, який відображає інновації та ефективність виробництва.
Наявність стійкої кліматичної стратегії залишається ключовим фактором залучення та утримання найкращих талантів і підтримки цінних партнерських відносин із нашими зацікавленими сторонами. Як світовий виробник, Greif несе значну відповідальність, але ця роль відкриває численні можливості для позитивного впливу на клімат і забезпечує явну конкурентну перевагу.
Управління
Greif приймає нашу відповідальність за мінімізацію нашого вуглецевого сліду, активно розглядаючи всі етапи життєвого циклу наших продуктів, від видобутку сировини до утилізації в кінці терміну служби. З 2007 року ми працюємо над скороченням споживання енергії та викидів парникових газів. Наша науково узгоджена мета до 2030 року скоротити абсолютні викиди парникових газів Scope 1 і Scope 2 на 28 відсотків від базового рівня 2019 року є нашою ціллю четвертого покоління, яка демонструє наші зусилля щодо постійного вдосконалення.
Наша стратегія «Будувати до кінця» приділяє значну увагу покращенню управління кліматом у рамках місії «Захист нашого майбутнього». Наша рада директорів здійснює повний нагляд за нашою кліматичною стратегією. Керівному комітету зі сталого розвитку Greif доручено подальше впровадження нашої кліматичної стратегії в наше мислення та діяльність, одночасно забезпечуючи підзвітність на всіх рівнях нашої організації. Ми залучили Раду директорів до інформаційно-просвітницьких і освітніх пропозицій, щоб покращити розуміння кліматичних ризиків і нових тенденцій, що впливають на майбутнє пакувального сектору, і підкреслили значущі зв’язки між впливом на клімат і викидами в наших операційних сегментах.
У 2023 році ми посилили управління та нагляд за нашою кліматичною стратегією, найнявши старшого менеджера зі зміни клімату. Старший менеджер відповідає за розробку стратегії, визначення пріоритетів і координацію ініціатив з декарбонізації та розширення участі вищого керівництва. Крім того, старший менеджер активізував нашу глобальну кліматичну команду в рамках ширшої реорганізації всередині компанії. Глобальна кліматична команда складається з представників усіх бізнес-підрозділів і регіонів. Її завданням є координація, відстеження та нагляд за глобальними кліматичними ініціативами, такими як модернізація світлодіодів і розробка сонячної енергії на місці.
Глобальна кліматична команда відіграє ключову роль в успіху нашої стратегії, пропонуючи підтримку, керівництво та напрямки об’єктам, допомагаючи їм у визначенні проектів зі скорочення енергії та викидів. Команда також несе відповідальність за моніторинг та обмін розробками та наслідками для Greif нових нормативних актів, інфраструктури та технологій, щоб забезпечити інтеграцію провідних практик у наші ініціативи. Глобальна кліматична команда відстежує ключові показники ефективності та щоквартально оновлює Керівний комітет сталого розвитку щодо наших енергетичних і кліматичних ініціатив.
Реалізація нашої кліматичної стратегії вимагає всіх колег Greif. У 2023 році ми запустили комунікаційну кампанію з кліматичної освіти для всіх внутрішніх колег, щоб узгодити нашу діяльність із нашими кліматичними стратегіями та підвищити обізнаність про кліматичні проблеми та виклики.
Управління ризиками зміни клімату
Протягом останніх трьох років ми проводили внутрішні семінари з кліматичних ризиків. У цих семінарах брали участь колеги з різних відділів і глобальних локацій, де вони співпрацювали, щоб визначити, ранжувати та оцінити регуляторні, ринкові та фізичні ризики та можливості, пов’язані з кліматом. У 2023 році ми успішно завершили оцінку фізичних ризиків третьою стороною, щоб поглибити наше розуміння кліматичних ризиків і фінансових наслідків, пов’язаних з нашою діяльністю. Наш аналіз сценаріїв включав три майбутніх сценарії, включаючи підвищення глобальної температури нижче 2°C (Репрезентативний шлях концентрації (RCP) 2.6), 2–3°C (RCP 4.5) і понад 4°C (RCP 8.5), щоб визначити ймовірність ризику та вплив на нашу діяльність. Оцінка визначила опади, повені та спеку як основні фізичні ризики для наших глобальних операцій. Будь ласка, зверніться до нашого Звіт CDP для отримання додаткової інформації про цю вправу з аналізу кліматичного сценарію.
Перегляньте цей звіт Управління ризиками розділ, щоб дізнатися більше про наш корпоративний процес управління ризиками.
|
Ризик / Можливість |
Тема |
опис
|
|---|---|---|
|
Фізичний ризик |
Природна катастрофа |
Велика повінь/ураган/землетрус/шторм тощо, що призвело до втрати ключового чи цінного виробничого об’єкта (одного чи кількох).
|
|
Фізичний ризик |
Пряма екологічна катастрофа |
Великі події, пов’язані з кліматом/погодою, на ключових об’єктах, таких як Delta, Vreeland і Paper Mill, що призводять до серйозних екологічних подій, фінансових подій і потенційно призводять до проблем зі зв’язками з громадськістю/іміджем.
|
|
Ризик переходу |
Механізми ціноутворення на вуглець |
Норми ціноутворення на викиди вуглецю, такі як системи обмежень і торгівлі та податки на вуглець, впливають на Greif на деяких ринках (Європа та Північна Америка) і можуть з’явитися в інших регіонах. Це проявляється як значні та зростаючі витрати.
|
|
Ризик переходу |
Неефективні інвестиції / планування капіталу |
Відсутність ресурсів для повного розуміння впливу регуляторних змін на стратегічні рішення та інвестиції може призвести до неоптимального розподілу капіталу. Це включає в себе старіння обладнання швидше, ніж очікувалося, і нижчу, ніж очікувалося, рентабельність інвестицій.
|
|
Ризик переходу |
Стійкість / безперервність виробництва |
Виняткові організаційні можливості, відповідна стійкість бізнесу, підготовленість і гнучкість дозволять Greif швидше відновити рівень виробництва та краще підтримувати колег, клієнтів і громади з часом, якщо збої та катастрофи стануть частішими.
|
|
Ризик і можливість переходу |
Зміна уподобань клієнтів
|
Попит на стійкі продукти зростає. Ризик того, що компанія Greif недостатньо швидко реагує на зростання використання перероблених матеріалів у виробничих процесах, може знизити попит на продукти та послуги Greif. Крім того, кліматичні норми, які обмежують кінцеві ринки продуктів Greif, такі як нафтова та газова промисловість, можуть обмежити бізнес Greif, зменшивши попит на його продукти та послуги на ключових ринках. Компанія Greif може скористатися цією можливістю, швидко розширивши портфоліо екологічних продуктів.
|
| Перехідна можливість | Вплив на бізнес Greif з переробки | Більш амбітні кліматичні сценарії залежать від підвищення рівня переробки сталі та пластику. Якщо розташувати належним чином, Greif зможе збільшити масштаб поточної практики відновлення. |
|
Перехідна можливість |
Стійкість
|
Виняткові організаційні можливості, пов’язані зі стійкістю, підготовленістю та гнучкістю бізнесу, дозволять Greif швидше відновити рівень виробництва та краще підтримувати колег, клієнтів і громади з часом, якщо збої та катастрофи стануть частішими. |
Кліматична стратегія та дорожня карта декарбонізації
Кліматична стратегія Greif побудована на ключових засадах оптимізації енергетики та відновлюваних джерел енергії. У 2023 році Greif найняв третю сторону для перевірки нашої глобальної діяльності, наших дій, вжитих на сьогоднішній день, і нашої запропонованої дорожньої карти декарбонізації для досягнення наших кліматичних цілей до 2030 року. Дорожня карта підтвердила, що Greif може прискорити проекти з оптимізації енергоспоживання та отримати відновлювану енергію за допомогою угод про купівлю електроенергії (PPA), віртуальних угод про купівлю електроенергії (VPPA) та розробки сонячної енергії на місці. Наразі стратегія декарбонізації Greif передбачає досягнення до 80 відсотків нашої мети щодо скорочення викидів до 2030 року за допомогою проектів з оптимізації енергоспоживання та досягнення решти 20 відсотків нашої мети шляхом закупівлі відновлюваної енергії. Ми будемо переглядати цю розбивку щорічно.
Енергоефективність
Енергоефективність відіграє ключову роль у нашому підході до розміщення капіталу та є ключовим компонентом у досягненні наших цілей щодо використання енергії. У рамках нашої системи розподілу капіталу ми використовуємо критерії ESG під час оцінки запитів на капітал. Примітно, що наш процес перевірки надає пріоритет перевагам проекту, зокрема економії коштів, зменшеному споживанню енергії, мінімізованому використанню сировини та посиленим заходам щодо здоров’я та безпеки як для людей, так і для продуктів.
У 2023 році ми запровадили 74 проекти з енергоефективності, заощадивши приблизно 63 мільйони кВт-год. Ці ініціативи включали модернізацію обладнання та оптимізацію процесів, стратегічно спрямованих на стримування попиту на енергію. Наші далекоглядні колеги постійно шукали можливості для вдосконалення технологій та обладнання для підвищення енергоефективності. На наших підприємствах у Латинській Америці ми визначили кілька ініціатив на рівні об’єктів, результатом яких було сім нових проектів з енергоефективності, які загалом заощадили 232 000 кВт/год електроенергії.
Ми провели поглиблене дослідження діяльності нашої паперової фабрики, на яку припадає приблизно 70 відсотків наших глобальних викидів Scope 1 і 2. Це дослідження включало енергетичні аудити та аналіз ефективності для визначення пріоритетних проектів з оптимізації енергоспоживання для Mill Group, включаючи комбіноване виробництво тепла та електроенергії, оптимізацію виробництва та використання пари, оновлення та модернізацію обладнання, установку сонячних батарей на місці та зміни в операційній ефективності. Дослідження виявило 15 початкових проектів, які, за прогнозами, дозволять досягти 5-відсоткового зниження наших глобальних викидів Scope 1 і 2.
Для подальшого підвищення енергоефективності у 2023 році ми отримали схвалення від команди виконавчого керівництва (ELT) на модернізацію всіх об’єктів у всьому світі енергозберігаючими світлодіодними лампами. Наша мета полягає в тому, щоб до кінця 2025 року модернізувати всі наші підприємства до принаймні 80 відсотків світлодіодів, хоча більшість об’єктів досягнуть 100 відсотків світлодіодів. Модернізація заощадить енергію, зменшить викиди та створить безпечніше та приємніше робоче середовище.
Для отримання додаткової інформації про наші проекти з енергоефективності дивіться розділи C4.3, C4.3a та C4.3b нашого 2023 CDP Climate Response.
Відновлювана енергія
Частина нашої дорожньої карти, яка стосується відновлюваних джерел енергії, призначена для виявлення найбільш ефективних можливостей для каталізації переходу до чистої енергії. У 2022 році ми розпочали широке дослідження альтернатив відновлюваних джерел енергії, щоб капітально змінити наше споживання електроенергії та природного газу. Щоб підтримати цю мету, ми вибрали розробника для великого проекту VPPA в нашому регіоні Європи, Близького Сходу та Африки в 2023 фінансовому році та плануємо підписати наш контракт у 2024 фінансовому році.
Розвиток сонячної енергії на місці є ще одним ключовим компонентом цієї стратегії, оскільки це економічно ефективний спосіб збільшити використання відновлюваної енергії. У 2023 році ми визначили наш об’єкт у Сінгапурі та п’ять об’єктів у Північній Америці для будівництва сонячної генерації на даху та на землі та вибрали стороннього розробника для створення систем, і ми плануємо запустити системи в експлуатацію у 2025–2026 роках. Крім того, у 2024 році ми визначили ще 15 об’єктів і плануємо вибрати розробника для цих об’єктів у рамках нашої стратегії швидкого розширення нашої сонячної програми на місці.
Розвиток відновлюваної енергетики
Щоб подолати довгострокові енергетичні проблеми, пов’язані зі зміною клімату, потрібен суттєвий перехід до відновлюваних джерел енергії, таких як сонячна та вітрова енергія. Коли це економічно вигідно, ми шукаємо можливості інвестувати в технології відновлюваної енергії та розширювати їх у наших глобальних операціях. На сьогоднішній день ми встановили понад 11 500 сонячних панелей, здатних виробляти 3,1 мільйона кВт-год сонячної енергії. З 2016 року ми збільшили кількість джерел відновлюваної енергії як на території, так і за її межами, щоб зменшити наш вуглецевий слід. Об’єкти Greif у Північній Америці, Бразилії, Чилі, Китаї, Чехії, Ізраїлі та Нідерландах отримують відновлювану енергію. У 2023 році 15,4 відсотка (3 107 497 ГДж) загального споживання енергії Грайфом (20 136 883 ГДж) припадало на відновлювані джерела енергії, такі як біомаса та сонячна енергія. Ми прагнемо знайти та використати додаткові можливості для отримання відновлюваної енергії.
Циркулярна економіка
Наша кліматична стратегія приділяє значну увагу розвитку економіки замкнутого циклу за допомогою таких ініціатив, як підвищення можливості вторинної переробки нашої продукції, розширення нашої мережі ремонту, зменшення габаритів, збільшення використання вмісту переробленої сировини та ефективне управління відходами. Ці та інші наші ініціативи циклічного розвитку відіграють ключову роль у скороченні наших викидів парникових газів за Сферою 3. Перегляньте цей звіт Циркулярне виробництво і Інновація розділи, щоб дізнатися більше про наші зусилля з просування циркулярної економіки.
Зводячи до мінімуму розміщення відходів на звалищах, ми активно зменшуємо викиди, пов’язані з транспортуванням, сортуванням і переробкою відходів. Наша прихильність до зменшення відходів також сприяє зменшенню виробництва звалищного газу, особливо сильної суміші парникових газів, що виділяються під час розкладання відходів. Зараз ми відводимо 88 відсотків наших відходів зі звалищ і постійно працюємо над мінімізацією решти 12 відсотків, які відправляються на такі місця. Перегляньте цей звіт Відходи розділ, щоб дізнатися більше про наші зусилля з утилізації відходів.
Область 3 Викиди
На додаток до зусиль, пов’язаних із циркулярністю та скороченням відходів, ми працюємо над скороченням викидів парникових газів за Сферою 3 шляхом прийняття рішень щодо закупівель, співпраці з постачальниками та підвищення ефективності транспортування та логістики через наш ланцюжок створення вартості. Наприклад, наше партнерство з ініціативою SmartWay Агентства з охорони навколишнього середовища США та EcoVadis дає нам змогу зрозуміти показники сталого розвитку наших постачальників. Перегляньте цей звіт Глобальне управління ланцюгом поставок розділ, щоб дізнатися більше про нашу роботу в нашому ланцюжку постачання.
Цілі, прогрес і ефективність
Цілі на 2030 рік:
- Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків від базового рівня 2019 року.
- Зменшити споживання енергії на 10 відсотків для кожної одиниці продукції порівняно з базовим рівнем 2019 року.
У 2020 році ми співпрацюємо з третьою стороною, щоб провести комплексний аналіз, щоб оцінити нашу здатність досягти мети відповідно до в Наукова цільова ініціатива (SBTi). Згодом ми публічно оголосили про наше зобов’язання скоротити викиди Scope 1 і Scope 2 на 28 відсотків до 2030 року на основі базового рівня 2019 року. Ця мета узгоджується з переважаючою кліматичною наукою, спрямованою на обмеження глобального потепління нижче 2°C. Через наші придбання та постійні вдосконалення збору даних з 2019 року ми не можемо надати детальний аналіз нашої ефективності щодо цієї мети. Однак наші абсолютні викиди за 2023 фінансовий рік і Scope 1 (за місцезнаходженням) були на 12 відсотків нижчими, ніж у 2022 фінансовому році.
У 2023 році ми працювали над досягненням наших цілей за допомогою енергетичних аудитів і відповідних коригувальних заходів, таких як усунення витоків, рекуперація тепла, покращення ізоляції, оновлення обладнання та інші операційні вдосконалення. Наприклад, наша компанія CorrChoice співпрацювала з комунальними підприємствами, колегами та зовнішніми експертами, щоб провести енергоаудит, визначити пріоритети можливостей підвищення енергоефективності та визначити стимули та програми для підтримки інвестицій в енергоефективність. Наші колеги з CorrChoice визначили проекти, які скорочують викиди вуглецю більш ніж на 3600 тонн на рік і окуплять енергозбереження менш ніж за 18 місяців.
З 2011 року Грайф співпрацює з Enel у сфері реагування на попит (DR). Використовуючи моніторинг енергії в режимі реального часу для доступу до ринкових можливостей і підвищення експлуатаційної надійності, Greif заробив понад $4,4 мільйона від програми на сьогоднішній день, включаючи $1,3 мільйона за останні три роки. Наразі 17 заводів Greif зареєстровані в DR, а Enel демонструє наші постійні зусилля в галузі енергоефективності та сталого розвитку.
У 2022 році ми завершили аналіз наших викидів Scope 3, який ще не призвів до встановлення нової цілі Scope 3 у 2023 році, але ми будемо постійно працювати над визначенням відповідних цілей для прийняття довгострокової цілі чистих нульових викидів відповідно до SBTi. Ми активно шукаємо можливості для співпраці з нашими постачальниками, клієнтами та іншими зацікавленими сторонами, щоб зменшити наші викиди Scope 3.
ЕНЕРГЕТИКА та дані про викиди ПГ
|
|
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
2022 фінансовий рік |
2023 фінансовий рік |
|---|---|---|---|---|---|
| Енергія1 | |||||
| Загальне споживання енергії (МВт·год) | 5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 |
| Зниження енергії на одиницю продукції2 |
Базовий рівень
|
-
|
-0.3%
|
-2.3% | -5.5% |
| Викиди парникових газів (тисячі метричних тонн)3 | |||||
| Сфера застосування ПГ 1 |
686
|
693
|
697
|
756 | 656 |
| Сфера дії GHG 2 (на основі місцезнаходження)4 |
622
|
590
|
557
|
565 | 501 |
| Сфера дії ПГ 3* |
4,407
|
4,148
|
4,357
|
5,019 | 5,062 |
| Всього ПГ |
5,715
|
5,430
|
5,611
|
6,340 | 6,219 |
| Скорочення викидів на одиницю продукції5 |
Базовий рівень
|
-
|
4.1%
|
0.41% | -2.1% |
- Енергія з придбаних сайтів включена в дані за 2023 фінансовий рік (Lee, Centurion і ColePak).
- Споживання енергії на одиницю продукції включає лише споживання енергії на заводах PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America та LCS NA. Це забезпечує більш точне порівняння за рік у порівнянні з розрахунками попередніх років.
- Викиди Scope 1 і Scope 2 включають дані нещодавніх придбань (Lee, Centurion і ColePak). Більшість джерел Scope 3 включають дані про придбання (ділові поїздки, дані про доставку замовників, капітальні товари, інвестиції та витрати постачальників включають дані про придбання).
- Викиди Scope 2 за 2019 фінансовий рік були перераховані з 2021 року через переглянуті дані Greif про використання енергії.
- Викиди на одиницю продукції включають лише викиди, пов’язані з використанням енергії на підприємствах PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America та LCS NA. Це забезпечує більш точне порівняння за рік у порівнянні з розрахунками попередніх років.
- Заява про перевірку парникових газів 2023
Greif Pudahuel у Чилі досягає 100% відновлюваної енергії
Металургійний завод Greif у Пудауель у Чилі став нашим першим об’єктом у Латинській Америці, який працює на 100% відновлюваній енергії. Завдяки дворічному проекту в партнерстві з постачальником електроенергії IMELSA ENERGIA об’єкт зміг повністю перевести електропостачання на 100% відновлювані джерела. Завод виробляє великі сталеві бочки, конічні бочки та пляшки для води для ринків хімікатів, мастил, продуктів харчування та напоїв. Цей перехід сприяє розвитку нашої стратегії сталого розвитку, підтримує нашу мету скорочення викидів парникових газів до 2030 року та допомагає підтримувати цілі наших клієнтів щодо скорочення викидів Scope 3.
Enel X Demand Response
З 2011 року Грайф бере участь у Demand Response (DR) разом із Enel X, підрозділом Enel Group Worldwide, багатонаціональною енергетичною компанією та провідним інтегрованим гравцем на світових ринках електроенергії та газу. Enel X DR та моніторинг енергії в реальному часі дають компанії доступ до ринкових можливостей для монетизації гнучкості, підвищення експлуатаційної надійності та висвітлення досягнень у сфері сталого розвитку. Грайф накопичив понад $4,4 мільйона прибутків DR, у тому числі $1,3 мільйона за останні три роки. Приблизно 17 заводів Greif зареєстровано в DR з Enel X. Ми оцінюємо, чи є об’єкти відповідними та придатними кандидатами для участі в DR, щоб розширити нашу участь у програмі.
LATAM Tigre Energy Study
Підприємство Greif у LATAM Tigre провело міждисциплінарну оцінку всіх заводів у Латинській Америці, щоб до 2025 року зменшити споживання енергії на одиницю виробленої продукції на 6% порівняно з базовим рівнем 2019 року. Усі машини, периферійні частини, загальне обладнання та елементи, що споживають електроенергію, були ідентифіковані та оцінені, знайшовши 447 зон фокусування енергії в LATAM. З цих напрямків було визначено 70 стратегічних енергетичних проектів. Станом на листопад 2023 року в Латинської Америки було завершено 6 проектів з енергоефективності, що призвело до економії витрат на енергію в розмірі $29 300 на рік і скорочення споживання енергії на 63 000 кіловат-годин на рік.
