Стратегічна інтеграція
Мета, бачення та стратегія «будувати до кінця».
У 2023 році ми офіційно оновили нашу мету — створювати пакувальні рішення для життєвих потреб. Наша стратегія «Будувати до кінця» забезпечує основу для втілення нашої мети в життя, пам’ятаючи про довгострокове майбутнє нашого бізнесу та занепокоєння різних зацікавлених сторін. Ми побудували нашу стратегію «Будувати до довговічності» на основі чотирьох стратегічних місій, кожна з яких містить найважливіші пріоритети сталого розвитку.
| Наша стратегія Місії |
Створення процвітання Спільноти |
Доставка Legendary Обслуговування клієнтів |
Захищаючи Наше майбутнє |
Забезпечення Фінансова міцність |
|---|---|---|---|---|
| Наша стратегія «Будувати до кінця». |
|
|
|
|
| Наші пріоритети сталого розвитку |
|
|
|
|
Однією з цілей стратегії Build to Last є впровадження сталого розвитку в наші бізнес-стратегії. У 2019 році ми провели опитування вищого керівництва Greif, щоб краще зрозуміти, як Greif використовує та трансформує фінансовий, виробничий, інтелектуальний, людський, соціальний і природний капітал для створення цінності для нашої компанії. У 2020 році ми провели аналіз прогалин, щоб порівняти наші поточні практики управління кліматом з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD). Це дало нам змогу визначити сфери, які потребують покращення нашої кліматичної стратегії, зокрема вжиття заходів для покращення управління, проведення аналізу сценаріїв і встановлення цілі викидів, узгодженої з SBTi. Для отримання додаткової інформації про наш аналіз сценаріїв і науково обґрунтовану мету див Кліматична стратегія розділ.
Під час нашої оцінки суттєвості за 2020 рік ми ще раз підтвердили, що наші стратегії сталого розвитку належним чином сфокусовані, і зараз ми проводимо подібний аналіз, який буде обговорено в нашому звіті за 2024 рік. Наш підхід передбачає перегляд наших суттєвих тем і аналіз як внутрішніх, так і зовнішніх впливів на сталість. Отримані управлінські ініціативи та стратегії для кожної істотної теми й надалі обговорюватимуться у відповідних розділах нашого звіту. Ми маємо намір, щоб наша наступна подвійна оцінка суттєвості й надалі залишалася важливим внеском у наші стратегічні плани та важливим засобом покращення нашого управління, цілей, KPI та загального управлінського підходу до наших важливих питань.
