Різноманітність, справедливість та інклюзивність
Створення різноманітної робочої сили для обслуговування наших різноманітних клієнтів у всьому світі.
Основні моменти
- Наша культура базується на орієнтації на людей, збагаченою цінністю, яку ми надаємо різноманітності, справедливості та залученості. Завдяки нашій стратегічній місії зі створення процвітаючих спільнот ми зосереджені на створенні відчуття спільності та приналежності, вітаючи різноманітні точки зору, ідеї, навички, знання та культуру в нашій організації та в наших спільнотах.
- У 2022 році ми розширили наші групи ресурсів для колег (CRG), додавши дві додаткові групи, EDGE і PRIDE, довівши загальну кількість до шести. Приблизно 1000 колег взяли участь у наших CRG у 2022 році.
- Грайф усвідомлює, що недостатньо залучити та найняти різноманітних талантів. Наші зусилля щодо зростання, розвитку та залучення різноманітних талантів є життєво важливими для досягнення наших довгострокових цілей різноманітності, справедливості та залучення та реалізації нашої стратегії «Будувати до кінця».
Чому різноманітність, справедливість і залучення важливі
Грайф цінує різноманітність, справедливість та інклюзивність і вітає різноманітні погляди, ідеї, навички, знання та культури в нашій організації. Інтеграція різноманітності в наші основні цінності та стратегічну місію сприяє інклюзивним розмовам, дозволяючи нам правильно ставитися до наших людей і розширювати наші перспективи. Ми прагнемо рівних можливостей і не терпимо переслідувань і дискримінації серед працівників.
Основна цінність Greif: сильна завдяки різноманітності |
|---|
Ми заохочуємо та приймаємо наше розмаїття культури, мови, місця та мислення. Наші відмінності визначають, але не розділяють нас; спільні інтереси нас об'єднують. З багатьох ми єдині: Грайф. |
Управління
Успіх Greif залежить від створення різноманітної, справедливої та інклюзивної робочої сили. Завдяки регулярній підтримці нашої правління та виконавчого керівництва Глобальний центр талантів і відділ кадрів керують нашою стратегією різноманітності, справедливості та залучення. Ми побудували нашу структуру різноманітності, справедливості та залучення, використовуючи модель LEAD: слухайте, залучайте, дійте та розвивайте колег на благо Грайфа та спільнот, де ми працюємо. Ця здатність починається на рівні керівництва, тому команда з питань різноманітності, справедливості та залучення нашої Лідерської ради активно розвиває наші цілі та групи ресурсів колег (CRG). Грайф твердо переконаний, що сприяння різноманітному та інклюзивному робочому середовищу є спільною відповідальністю всієї організації. З цієї причини у нас немає головного спеціаліста з різноманітності чи інших централізованих посад.
Наші CRG відіграють центральну роль у наших зусиллях щодо різноманітності, справедливості та залучення. CRG складається з колег Greif, які поділяють або є союзниками людей, які ідентифікують себе за такими визначальними характеристиками, як стать, етнічна приналежність, релігійна приналежність, сексуальна орієнтація, інтереси покоління або інші спільні інтереси. Групи існують для того, щоб надавати підтримку в особистому та кар’єрному розвитку та створювати простір, де колеги можуть викласти себе за стіл у відповідності до цілей нашої організації. У 2022 році ми розширили наші CRG, додавши дві групи, EDGE і PRIDE, довівши загальну кількість до шести. Приблизно 1000 членів складають CRG Greif, і всі шість груп регулярно звітують перед командою виконавчого керівництва.
Групи ресурсів колег Грайфа 2022
| Група | опис | Кількість членів | Основна діяльність у 2022 році |
|---|---|---|---|
| Жіноча мережа Грейфа (GWN) | Місія: різноманітна та інклюзивна мережа, яка працює разом, щоб надихати, об’єднувати та розвивати жінок для успіху Greif. Бачення: підтримувати та покращувати досвід і внесок жінок у Greif, а також підвищувати різноманітні погляди в організації через гендерний паритет. | 316 |
|
| Black Employees Engaging @ Greif (BEE@Greif) | Місія: зміцнити різноманітну, заангажовану та інклюзивну робочу силу світового рівня для досягнення стратегічних пріоритетів Greif шляхом зосередження на найнятті, утриманні, навчанні та просуванні чорношкірих колег у Greif. Бачення: допомогти сформувати культуру, яка розширює можливості голосів і сприяє залученню темношкірих колег та їхніх союзників у Greif. | 168 |
|
| ¡HOLA! | Місія: ¡HOLA! це глобальна спільнота, яка прагне сприяти глибшому розумінню латиноамериканської/іспаномовної культури та її зв’язку з нашою родиною Грайфів. Бачення: Мета ¡HOLA! — змінити ситуацію, яка надихне наших колег на співпрацю та інновації, сприяючи залученню та розмаїттю латиноамериканських і латиноамериканських культур у всьому Грайфі. Ми прагнемо побудувати інклюзивне робоче середовище, в якому всі колеги відчуватимуть гордість, із комплексним середовищем співпраці для обслуговування наших клієнтів. | 169 |
|
| NextGen | Місія: залучати та утримувати нашу робочу силу майбутнього. Бачення: розвинути мережу підтримки для молодих спеціалістів і створити культуру, яка охоплює їхні можливості та гарантує, що їхні голоси будуть почуті у формуванні майбутнього Greif. | 294 |
|
| КРАЙ | Місія: створити впевнену та відверту азіатську спільноту в Грайфі. Бачення: створити платформу для членів в Азії для досягнення повного потенціалу та сприяння, визнаючи та подолавши виклики глобалізації та культурних бар’єрів. | 93 |
|
| ГОРДІСТЬ | Створити мережу підтримки для наших колег із ЛГБТКІА+, поглибити наше розуміння проблем на робочому місці та зміцнити різноманітну, заангажовану та інклюзивну робочу силу для виконання місій «Побудувати до кінця». | 55 |
|
Ми прагнемо дотримуватись справедливості та прозорості, визнаючи, що справедлива винагорода має вирішальне значення для залучення та утримання різноманітної робочої сили. Після завершення нашого дослідження рівності в оплаті праці за статтю, аналізу оплати праці колег, які виконують аналогічну роботу, враховуючи рівень роботи, кар’єрний рівень і чинники місця розташування, ми продовжили вирішувати проблему нерівності в оплаті праці. Ми оновлюємо бізнес щодо рівності в оплаті праці, інвестуючи в заходи для моніторингу та просування до паритетної оплати праці та досягнення нашої мети до 2030 року щодо глобальної рівності в оплаті праці за статтю. Станом на наш щорічний перегляд винагороди на початку 2023 року нескоригована різниця в оплаті праці Грайфа становить лише 1 відсоток. Грайф продовжуватиме використовувати наш каталог вакансій, глобальні описи вакансій і діапазони оплати праці в усіх країнах і глобальних класах для досягнення паритетної оплати праці.
Грайф усвідомлює, що досягнення наших цілей у сфері різноманітності, справедливості та інклюзії вимагає залучення та найму різноманітних талантів і забезпечення створення культури спільноти та приналежності, де всі колеги можуть навчатися, рости та розвиватися. Збереження різноманітних талантів є життєво важливим для реалізації нашої стратегії «Будувати до кінця». У 2022 році ми розпочали аналіз, щоб визначити труднощі та больові моменти, які можуть сприяти рішенню колег покинути організацію, особливо тих, хто ідентифікує себе як жінок, і оновили наше планування наступності на ключових посадах, щоб включити міркування щодо різноманітності. Ми розширюємо наше партнерство з університетами та інституціями в усьому світі, намагаючись розвивати більш різноманітний список талантів. Крім того, Greif's Політика протидії переслідуванням і дискримінації застосовується до всіх осіб на етапі найму та можливостей професійного розвитку.
У 2022 році колеги на рівні менеджерів і вище (включно з Радою директорів і командою виконавчого керівництва) пройшли підготовку з несвідомого упередження та інклюзивного лідерства в Університеті Грайфа. Регіональні фасилітатори провели навчання та адаптували програму до того, як упередження з’являються в кожному регіоні, враховуючи культурну демографію та інші регіональні характеристики. У 2022 році майже 800 керівників взяли участь у цій програмі, що значно більше порівняно з 213 у 2021 році. У 2023 році ми плануємо продовжити навчання різноманітності, справедливості та інклюзивності для всіх решти менеджерів. На тренінгу буде розглянуто несвідоме упередження, інклюзивне лідерство та наші цілі. Грайф також сприятиме проведенню щоквартальних сесій, щоб забезпечити відкритий форум для менеджерів, щоб поділитися найкращими практиками та своїм досвідом у своїй повсякденній роботі. Усі колеги Greif мають доступ до цього навчання. Щоб доповнити цей тренінг, ми також представили різноманітні можливості для навчання різноманітності, справедливості та інклюзії, включаючи заходи запрошених доповідачів і фокус-групи. Крім того, з 2023 фінансового року в Skillport і оновленому університеті Грайфа доступне навчання різноманітності.
Цілі, прогрес і ефективність
Цілі на 2030 рік:
- Досягти глобального гендерного паритету в оплаті праці1.
- Збільште кількість колег-жінок у нашій робочій силі до 25%.
- Увійдіть до 25 відсотків найкращих виробничих компаній у світі за показниками залученості колег-жінок, згідно з щорічним опитуванням робочої сили Gallup.
У 2022 році 18 відсотків наших колег на керівному рівні назвали себе жінками, порівняно з 16 відсотками у 2021 році. Ми продовжуємо використовувати нашу Лідерську раду та GWN, щоб підкреслити важливість створення різноманітних кадрів та залучення та утримання жінок-лідерів у Грайфі. Ми інвестуємо та використовуємо наші CRG, щоб підключитися до професійних мереж і асоціацій, які можуть розширити наші стратегії найму персоналу, і продовжуватимемо навчати наших лідерів за допомогою нашої подорожі інклюзивного навчання лідерству.
|
| 2017 фінансовий рік | 2018 фінансовий рік | 2019 фінансовий рік | 2020 фінансовий рік | 2021 фінансовий рік | 2022 фінансовий рік |
|---|---|---|---|---|---|---|
| % Жінки в менеджменті | 17.0% | 16% | 16% | 16% | 16% | 18% |
| % Жінки в робочій силі* | 25.0% | 24% | 23% | 23% | 23% | 15% |
Інклюзивне навчання лідерства
Inclusive Leadership Journey навчає керівників персоналу та вищих керівників Greif про інклюзивне лідерство. Програма охоплює основи інклюзивного лідерства для глобальних лідерів, щоб розвивати та демонструвати інклюзивну поведінку на робочому місці. Під час тренінгу детально розглядається визначення та обговорення впливу несвідомого та прихованого упередження, найкращі практики інклюзії та дієві кроки, а також аналіз впливу інклюзії. Навчальна подорож включає конфіденційну оцінку поточного рівня інклюзивної поведінки кожного учасника та індивідуальний план дій для впровадження ключових тем. Перша ітерація сеансів почалася в жовтні 2021 року і тривала до квітня 2022 року. У 2023 році планується відновити ці сесії та тренування з несвідомого упередження.
Місяць глобального розмаїття
Жіноча мережа Грайфа (GWN) відзначила свою постійну відданість прогресу нашої подорожі до різноманітності, справедливості та інклюзії (DE&I). GWN підсилила свою місію сприяння DE&I, заохочуючи наших колег призначати колег як Чемпіона різноманітності, оскільки вони демонструють вдячність DE&I. Ми представили кожного переможця Diversity Champion у GreifNews і на сторінці GWN InsideGreif. Колеги також долучилися, віддавши благодійні пожертви. Ми продавали різноманітні футболки через наш онлайн-магазин і пожертвували виручені кошти Dress for Success Columbus, глобальній некомерційній організації, яка допомагає жінкам досягти економічної незалежності, надаючи мережу підтримки, професійний одяг і інструменти для розвитку, щоб допомогти жінкам процвітати на роботі та в житті. Завдяки цим зусиллям GWN просунула свою місію, заохочуючи різноманітність у нашій спільноті.
Розширення групи ресурсів для колег
Ресурсні групи колег (CRG) складаються з товаришів по команді Greif, які мають спільні характеристики або є союзниками людей, які ідентифікують себе за визначальною характеристикою, такою як стать, етнічна приналежність, релігійна приналежність, сексуальна орієнтація, покоління або інші спільні інтереси. У 2022 році ми розширили наші CRG, додавши дві додаткові групи, EDGE і PRIDE, довівши загальну кількість до шести. EDGE зосереджено на створенні впевненої та відвертої азіатської спільноти в Greif і має на меті надати платформу для членів в Азії, щоб повністю реалізувати свій потенціал. PRIDE забезпечує мережу підтримки для наших колег із ЛГБТКІА+ і прагне зміцнити наше різноманітне, залучене та інклюзивне робоче місце для виконання місій «Будьте до кінця».
