Здоров'я та безпека
Ми захищаємо право наших колег працювати в безпечних і безаварійних умовах.
Основні моменти
- Люди є нашим найціннішим ресурсом у Greif, тому ми віддаємо пріоритет нашому зобов’язанню щодо безпеки «Нульова шкода» — зобов’язанню, яке кожен колега Greif дає один одному щодня.
- Наші щорічні тренінги з лідерства в галузі безпеки дають змогу керівникам розвивати нашу культуру високої ефективності безпеки та надають нашим керівникам у сфері безпеки знання та ресурси, щоб підкреслити важливість безпеки для колег, вирішувати проблеми безпеки та бути уважними до ризиків для безпеки.
- Наша прихильність до безпеки виходить за межі нашої діяльності, до домівок колег і клієнтів Greif, яких ми обслуговуємо, і до продуктів, які ми виробляємо під час їх транспортування, щоб задовольнити основні потреби громад у всьому світі.
- У 2022 році Грайф зафіксував коефіцієнт медичних випадків (MCR) 1,50, що не змінилося, ніж у попередньому році. Інші показники, зокрема загальна кількість медичних подій, подій першої допомоги, близьких дзвінків і подій LIFE, зменшилися у 2022 році.
Чому здоров’я та безпека важливі
Управління
Наш перехід до нашої глобальної програми безпеки Zero Harm наголошує на тому, що безпека є спільною відповідальністю для всіх колег у всьому світі. Впровадження нашої культури безпеки в Грайфі підтримується Керівною командою безпеки, яку очолює старший віце-президент Глобальної операційної групи (GOG). Ця команда, до складу якої входять представники кожного регіону, працює над стандартизацією глобальної політики та співпрацює з місцевими керівниками з питань безпеки, щоб створити відповідну регіональну політику. У 2022 році ми зібрали GOG, щоб наглядати за нашим постійним вдосконаленням, стратегією автоматизації підприємства, дотриманням нормативних вимог і програмами безпеки. Наша команда виконавчого керівництва (ELT) надає кожному керівнику компанії Greif повноваження брати на себе відповідальність і підтримувати нашу культуру стандартів безпеки. Щоб гарантувати, що наша політика чесно представляє всю нашу робочу силу, 100 відсотків представлені комітетами з безпеки, до складу яких входять колеги та керівництво всіх наших виробничих потужностей.
Наш глобальний Гігієна та безпека навколишнього середовища (EHS) Політика забезпечує структуру та стандарти, які інформують нашу культуру безпеки. У 2023 році ми оновимо нашу політику EHS у рамках нашої трирічної дорожньої карти та впровадження Greif Business System 2.0 (GBS 2.0). Ці зміни посилять наш підхід до єдиної компанії шляхом узгодження глобальної політики охорони здоров’я та охорони здоров’я з додатковими політиками для окремих підрозділів. Згідно з політикою EHS, менеджерам також надано наш Посібник з безпеки та навчання для перегляду наших програм безпеки. Кожні три роки ми проводимо сторонні аудити на кожному об’єкті, щоб переконатися в дотриманні всіх законів, постанов і правил. Аудити безпеки проводяться для аналізу обладнання та процесів, що використовуються на робочому місці. У 2022 році ми почали оновлювати наш зовнішній процес аудиту безпеки, щоб більше зосередитися на продуктивності на робочому місці. Ми використовуємо свій Система управління відповідністю (CMS) для відстеження завдань охорони здоров’я та безпеки, включаючи спостереження за безпекою, інциденти та близькі виклики на рівні закладу. Керівникам надають навчання системі управління аудитом безпеки та посібник з аудиту безпеки. Наша 21 глобальна політика поширюється на всіх наших колег із профспілок і поза ними. наш Політика безпеки підрядника забезпечує безпеку наших підрядників.
Наша глобальна робоча група з серйозних травм і смертельних випадків (SIF), сформована в 2016 році, запровадила програму ліквідації травм і смертельних випадків, що змінюють життя (LIFE), щоб краще розуміти та відстежувати близькі дзвінки та події, які потенційно можуть змінити життя, загрожувати життю або закінчити життя. Завдяки LIFE ми підвищили обізнаність і впровадили програми для вирішення критично важливих правил безпеки на кожному об’єкті. Протягом багатьох років ми використовували наші дані LIFE, щоб визначити глобальні та регіональні провідні показники, розробити плани дій з безпеки для вирішення подій із найвищим ризиком травм, замінити наш індекс ризику покращеним показником LIFE та запровадити відстеження коригувальних дій для подій LIFE. Ми також запровадили процес обміну всіма медичними випадками та подіями LIFE за допомогою формату Situation-Behavior-Impact на односторінковому документі в нашому підрозділі Global Industrial Packaging (GIP).
Люди є нашим найціннішим ресурсом у Greif, тому ми приділяємо велике значення нашому зобов’язанню безпеки без шкоди. Zero Harm виходить за рамки уникнення інцидентів і травм; йдеться про те, що кожен працівник повертається додому кращим, ніж приходить на роботу. Zero Harm — це позитивне мислення та усвідомлення безпеки, які проходять через усі аспекти нашої роботи. У поєднанні з Zero Harm ми об’єднали наші регіони та перейшли до глобального підходу до управління безпекою, щоб стати One Greif. Ми запровадили нові тренінги та розширили доступність існуючих тренінгів у всьому світі завдяки таким зусиллям, як створення матеріалів Zero Harm дев’ятьма різними мовами. У 2022 році ми здали 8,591 годин інструктажу з техніки безпеки на кожного колегу по виробництву. Ми публікуємо «Target Zero» — щоквартальний інформаційний бюлетень для колег, який повідомляє нашим колегам новини щодо безпеки, найкращі практики та поради, а також збирає оновлення та основні моменти з наших об’єктів у всьому світі.
Ми вживаємо заходів для стандартизації навчання з техніки безпеки в усій організації. Ми регулярно оновлюємо наш навчальний календар, щоб гарантувати, що кожен завод отримує однакову щомісячну активність. Ми також використовуємо наш Greif QS на всіх наших підприємствах, щоб стандартизувати спосіб реєстрації і звітів про інциденти. Це дозволяє нам проводити аналіз інцидентів, щоб визначати тенденції та працювати над пом’якшенням визнаних ризиків. У рамках цього процесу стандартизації у 2022 році ми запровадили підхід до процесу перевірки навантажувачів однією компанією та політику використання комунальних рукавичок однією компанією, щоб зменшити ймовірність травм.
Грайфський тиждень безпеки
У травні 2022 року ми провели наш щорічний Тиждень безпеки, на якому були присутні ELT та сторонні спікери. Проведення Тижня безпеки у травні, а не у вересні, як це робилося раніше, дозволило нам вирішити важливі питання безпеки до літа, коли ризики небезпеки найвищі. Колеги мали змогу взяти участь у навчаннях у закладі, офісі та віддаленому робочому середовищі. Під час Тижня безпеки ми зміцнили розуміння колегами основ безпеки, надали можливість поділитися передовим досвідом і зміцнили наш підхід до лідерства в галузі безпеки. Ми також провели нашу конференцію лідерства з безпеки, на якій були присутні 638 наших найвпливовіших керівників, де ми заохочували лідерів розвивати культуру безпеки, наголошуючи на «нульовій шкоді».
Грайф вважає, що кожен колега має право припинити роботу та говорити про небезпечні умови. Програма безпеки та якості на основі зобов’язань (CBS/Q) наголошує колегам на тому, щоб вони не потрапляли в небезпечні ситуації та були уважними до ситуацій, коли інші можуть бути небезпечними. Усі команди починають кожну зміну з 15-хвилинного діалогу про безпеку та якість, заохочуючи культуру безпеки та якості в робочих групах. Ці щоденні зустрічі дозволяють колегам відкрито обговорювати проблеми та створюють середовище, у якому цінується проактивна поведінка у сфері безпеки. Команди визначають потенційні загрози безпеці в межах своїх службових обов’язків, чітко формулюють і оцінюють свою ефективність безпеки та беруть на себе зобов’язання нести відповідальність за свої дії. Ми надаємо гарячу лінію, щоб підвищити рівень і повідомити про випадки, які не можуть бути вирішені на місці. Ми також продовжуємо використовувати службу гарячої лінії медсестер, щоб спростити доступ наших колег до медичної допомоги та консультацій. Коли в будь-якому закладі в Північній Америці трапляється інцидент, член команди дзвонить на гарячу лінію медсестри, щоб обговорити серйозність травми та отримати пораду щодо того, чи слід людині звертатися за подальшим лікуванням. Ведемо колег на прийом до лікаря одразу за вимогою. Ми також підтримуємо стандартизацію та узгодженість наших показників безпеки з нашою Глобальною системою показників безпеки та візуальними стандартами. Система показників стандартизує показники в кожному бізнес-підрозділі, щоб гарантувати, що ми послідовно оцінюємо безпеку в усіх наших операціях і враховуємо ризики безпеки, характерні для бізнесу та об’єкта, які визначають глобальні показники.
Колеги GIP беруть участь у TAKE2, процесі управління безпекою, щоб заохотити колег «виділити дві хвилини», щоб подумати про особисті дії, обладнання та потенційні небезпеки під час виконання завдання, яке не є частиною їх звичайного робочого дня. Потім колеги заповнюють і підписують аналіз TAKE2. TAKE2 дозволяє колегам зупинитися та переконатися, що вони думають не лише про свою безпеку, а й про безпеку своїх колег. Перш ніж колеги зможуть продовжити виконання нестандартного завдання, супервайзер, керівник або керівник повинні підписати аналіз TAKE2. Завдяки цій програмі ми більше зосереджуємося на ризиках для безпеки, з якими наші колеги можуть зіткнутися вдома, що стосується робочого місця, і навпаки. Ми працюємо над тим, щоб спростити цей процес і зробити його доступнішим, і сподіваємося незабаром випустити вдосконалення.
Підприємства Paper Packaging & Services (PPS) щотижня проводять дзвінки з питань безпеки, в яких беруть участь усі генеральні менеджери, старше керівництво та інші вибрані колеги з кожного підприємства, щоб відстоювати постійну увагу до безпеки. Це можливість поділитися найкращими практиками після перегляду інцидентів, які сталися минулого тижня. Ми навчилися з цих дзвінків і визначили інноваційні можливості для зниження ризиків для безпеки. Сайти в PPS приділили підвищену увагу взаємодії пішоходів і мобільного обладнання, аналізу безпеки праці та розпізнаванню ризиків і небезпек у рамках наших постійних зусиль із впровадження культури безпеки на всіх підприємствах Greif. Крім того, у нас є програма, яка надає нашим колегам доступ до спортивного тренера, який допоможе їм запобігти й одужати від травм, не пов’язаних із роботою та на роботі, які можуть виникнути внаслідок фізичних навантажень на роботі та вдома. Ця програма використовується майже на половині наших заводів і на кількох вибраних підприємствах PPS. Наприкінці 2020 року PPS почала пілотувати віртуальну програму Athletic Trainer для запобігання ергономічним травмам і хворобам. У 2022 році ми розширили доступність спортивних тренерів на місці й наразі маємо десять тренерів у 17 закладах GIP та PPS.
Цілі, прогрес і ефективність
Цілі на 2025 рік:
Знижуйте показник медичних випадків на 10 відсотків щорічно, щоб досягти 100-відсоткової безпеки – нульовий рівень медичних випадків – у довгостроковій перспективі.
До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний Комітет з охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
120
Об’єкти Greif досягли нульового MCR у 2022 році
Ми закликаємо всіх колег бути відповідальними за свою безпеку та безпеку інших. Наш щорічний тренінг з лідерства в галузі безпеки дає змогу керівникам розвивати нашу культуру високої ефективності безпеки. У 2022 році ми провели 44 семінари з лідерства у сфері безпеки, загалом 318 годин навчання. У 2023 році ми вживемо заходів, щоб розширити наші щорічні тренінги з лідерства з безпеки до рівня колег. Ми пропонуємо наше навчання з охорони праці 20 мовами, щоб зробити доступним якомога більше колег. Навчання з лідерства надає нашим лідерам безпеки знання та ресурси, щоб посилити важливість безпеки для колег, вирішувати питання безпеки, бути уважними до ризиків безпеки та успішно сприяти змістовному діалогу через нашу програму CBS/Q. У 2022 році ми інтегрували відгуки співробітників, щоб посилити цю програму та навчання, включаючи переклад матеріалу 18 різними мовами, а в 2023 році розгортання програми CBS/Q для всієї компанії буде завершено. Це розгортання розширить програму для офісу та віддалених колег.
Ми зосередили наші зусилля на об’єктах із вищим ризиком інцидентів безпеки, зосередивши наші плани безпеки об’єктів і посиливши цілі та дії щодо найбільш значних ризиків безпеки на кожному об’єкті. Результати висновків поширюються на інші сайти зі стандартними рішеннями та вдосконаленнями. Аудити PPS тривали в 2022 році і продовжаться в 2023 році. З 2007 року ми зазнали зниження MCR на 57 відсотків, покращившись з 3,51 до 1,50. Це невелике зростання порівняно з попереднім роком, коли ми мали MCR 1,49. З 2011 року коефіцієнт втрати робочого дня (LWCR) покращився з 1,3 до 0,74, тобто на 43 відсотки. Ми не помітили жодних змін у нашому LWCR порівняно з попереднім роком.
Ми залишаємося непохитними у своїй відданості безпеці, щоб досягти цілей, які ми поставили перед собою. Наша загальна стратегія безпеки та культура безпеки, яку ми створили в нашій організації, ефективні, забезпечуючи основу, необхідну для продовження скорочення MCR та LWCR у наступні роки. Наша програма CBS/Q, програми Behavior Based Safety Observation і TAKE2 є критично важливими для виконання наших зобов’язань щодо культури безпеки. До кінця 2022 року всі керівники заводу та більшість керівників наступного рівня пройшли курс CBSQ і лідерства з безпеки. Решта колег з виробництва продовжать навчання CBSQ, а навчання CBSQ/керівництва з безпеки буде розгорнуто для професійних і віддалених колег у 2023 році.
КОЛЕГА ЗДОРОВ'Я ТА БЕЗПЕКА
**LWCR, або коефіцієнт втрати робочого дня, вимірює кількість зареєстрованих травм, які призвели до втрати робочих днів, на 100 штатних колег протягом 12 місяців.
Дані за 2019 рік включають Caraustar лише за березень вперед – дані за перші 4 місяці фінансового року не включені.
Програма допомоги працівникам (EAP)
Усі колеги Greif у Канаді та Сполучених Штатах мають доступ до програми допомоги працівникам (EAP). EAP Greif — це конфіденційна програма втручання на роботі, яка пропонує колегам та їхнім родинам інформаційні послуги, спрямовані на покращення емоційного, психічного та загального психологічного благополуччя. Програма передбачає профілактичне та проактивне втручання для раннього виявлення, ідентифікації та/або вирішення як робочих, так і особистих проблем, які можуть негативно вплинути на продуктивність і добробут. Ці проблеми та проблеми можуть включати, але не обмежуватися цим, стосунки, здоров’я, травми, зловживання психоактивними речовинами, азартні ігри та інші залежності, фінансові проблеми, депресію, тривожні розлади, психіатричні розлади, проблеми спілкування та подолання змін.
Святкування довгострокових безаварійних операцій
Довгострокове прагнення компанії Greif у галузі охорони здоров’я та безпеки полягає в тому, щоб досягти нульової кількості нещасних випадків на всіх наших підприємствах у всьому світі. Незважаючи на те, що ми усвідомлюємо складність цього прагнення, 10 наших заводів Global Industrial Packaging (GIP), включаючи наступні сайти, досягли десяти або більше років безаварійної роботи:
- Амайтітлан, Гватемала – 15 років
- Білоярський, Росія – 14 років
- Чіно, США – 14 років
- Midland Warehouse – 13 років
- Дельта Цинциннаті, США – 13 років
- Волгоград, Росія – 12 років
- Вунгтау, В'єтнам - 12 років
Ці досягнення, а також інші об’єкти з нульовою травматизмом у 2023 році є надійними моделями для підтримки нашого прагнення до нульового рівня нещасних випадків на всіх наших об’єктах у всьому світі.
Нагорода голови ради за безпеку
Кожен об’єкт, який досягає нульового MCR, отримує нагороду Голови ради за безпеку. У 2023 році 97 наших виробничих потужностей отримали нагороду та були відзначені на віртуальній церемонії.
