Управління ланцюгом поставок
Співпраця з нашими постачальниками для створення спільної цінності.
Основні моменти
- Грайф усвідомлює, що як глобальний виробник наш вплив виходить за межі нашої діяльності, і ми несемо відповідальність за залучення постачальників, щоб гарантувати, що вони дотримуються тих самих стандартів і цінностей сталого розвитку.
- У 2022 році Грайф оцінив 39 відсотків витрат наших постачальників за допомогою оцінок EcoVadis, перевищивши нашу мету оцінити 35 відсотків наших постачальників до кінця 2022 року.
- Постачальникам надається доступ до нашого Кодексу поведінки постачальників через Greif.com і вони повинні дотримуватися принципів, які містяться в ньому. У всьому світі наш Кодекс поведінки для постачальників є частиною замовлень і угод наших постачальників.
Чому управління ланцюгом поставок має значення
Як глобальний виробник, Greif усвідомлює, що наш вплив виходить за межі нашої діяльності, і що ми несемо відповідальність за залучення постачальників у рамках нашого зобов’язання щодо сталого розвитку. Ми очікуємо, що наші постачальники будуть підтримувати той самий рівень чесності, підзвітності та відданості сталому розвитку. Тісна співпраця з постачальниками може мінімізувати фактичний і потенційний екологічний або соціальний вплив. Це дозволяє нам розвивати спільну місію та знаходити можливості для кращого обслуговування наших клієнтів.
Управління
Глобальна команда ланцюгів поставок компанії Greif керує виконанням цілей сталого розвитку ланцюга постачань шляхом оцінки ефективності сталого розвитку постачальників, оцінки можливостей обмеження використання матеріалів та визначення альтернатив сировини. У 2022 році ми запровадили нову керівну посаду — директора з ланцюга поставок, який підпорядковується безпосередньо головному виконавчому директору. Наш головний спеціаліст з ланцюга постачань керує операційною досконалістю нашого ланцюга постачання в сферах закупівель, планування матеріалів, ефективності роботи постачальників і встановлення нашої стратегії для досягнення наших стратегічних цілей із пошуку джерел і сталого розвитку. Крім того, команда Greif Global Supply Chain Team (GSC) щомісяця відстежує покращення матеріальних витрат, оборотного капіталу, умов угоди та запасів у рамках Greif Business System 2.0 (GBS 2.0).
Транспортне партнерство EPA SmartWay
Щоб управляти логістикою екологічно відповідальним способом, Greif використовує перевізників, які схвалені через ініціативу SmartWay EPA, коли це можливо. Ми включаємо сертифікацію SmartWay під час нашого нового процесу сертифікації оператора. На схвалену SmartWay базу перевізників Greif припадає 77 відсотків від загальної кількості пройдених миль.
Постачальникам надається доступ до Кодекс поведінки постачальника через наші замовлення на купівлю, договірні угоди або прямі посилання на наш веб-сайт Greif.com. До кінця 2023 року Грайф планує, щоб усі глобальні замовлення на закупівлю містили посилання на Кодекс поведінки постачальників. Ми регулярно оновлюємо наш Кодекс поведінки для постачальників, щоб розширити його сферу дії та посилити формулювання. Останнє оновлення краще описує наші очікування та враховує екологічні та соціальні ризики в нашому ланцюжку постачання на основі ключових галузей, які ми обслуговуємо. Ми випустили оновлений Кодекс поведінки постачальників як офіційну політику та почали більш жорстке його дотримання серед наших постачальників. Після цього оновлення незабаром ми вимагатимемо, щоб усі постачальники погодилися з новим Кодексом поведінки постачальників перед оформленням замовлення на купівлю.
У Сполучених Штатах і Канаді наша Політика щодо тимчасової праці формалізує додаткові вимоги до агенцій, які надають тимчасову працю, і забезпечує дотримання всіх нормативних вимог. Наступного року ми переглянемо, як реалізується ця політика.
Щоб забезпечити безперервне вдосконалення постачальником здоров’я та безпеки колег, ми включили мову про відповідність стандартам і розробку сертифікації ISO в наші аудити постачальників. Ми перевірили найкращі галузеві практики, щоб покращити наші системи показників постачальників, Кодекс поведінки постачальника, і рейтингові процедури. Ми створили відповідне навчання для всіх колег, доступне через Університет Грайфа. Наше навчання Кодексу поведінки впроваджує цінності Грейфа в наших колег, готуючи їх до ескалації проблем, пов’язаних із недотриманням. Ми використовуємо оцінки EcoVadis для аналізу показників сталого розвитку наших постачальників. З 2022 року ми просимо пріоритетних постачальників пройти оцінку EcoVadis. Минулого року ми поставили собі за мету оцінити 35 відсотків наших постачальників до кінця 2022 року. Ми перевищили цю мету, отримавши відповідь EcoVadis із 39 відсотків витрат наших постачальників. Ми щорічно навчаємо наших покупців EcoVadis, допомагаючи їм зрозуміти, які фактори керують оцінкою EcoVadis. Ми також ділимося можливостями навчання EcoVadis з нашими постачальниками-партнерами, коли це необхідно, щоб допомогти покращити їхні ініціативи сталого розвитку.
Дотримання чинного законодавства для боротьби з можливими порушеннями прав людини в нашому ланцюзі постачання є важливою частиною нашої системи управління. Оскільки деякі продукти Greif містять олово, ми прагнемо розуміти метали 3TG у нашому ланцюжку постачання. Щоб оцінити ризик конфлікту в усьому ланцюжку постачання, ми перевіряємо наші Політика конфліктних корисних копалин і опублікувати наш Звіт про конфліктні корисні копалини щорічно. Відповідно до Каліфорнійського закону про прозорість у ланцюгах поставок від 2010 року, Greif вживає заходів для запобігання та викорінення примусової праці в нашому прямому ланцюгу поставок, як зазначено в нашому Кодексі поведінки для постачальників та Прозорість у розкритті інформації про ланцюг поставок. Наша гаряча лінія з питань етики також доступна для будь-кого, щоб повідомити про будь-які проблеми, пов’язані з конфліктними корисними копалинами. Ми постійно контролюємо нормативні акти, щоб забезпечити відповідність і узгодженість із найкращими практиками. У зв’язку з безпрецедентними подіями, що виникли внаслідок українсько-російського конфлікту, новим доповненням до нашої комплаєнсу у 2022 році стало узгодження з пов’язаними з Росією санкціями. Ми продовжуватимемо працювати з постачальниками, щоб гарантувати дотримання цих санкцій та подібних майбутніх подій у ланцюзі поставок.
За останні роки ми досягли значного прогресу в наших ініціативах у сфері постачання. Наприклад, у 2018 році ми почали замінювати вилкові навантажувачі, що працюють на горючих бензинах і зрідженому газі, на електронавантажувачі, щоб підтримати політику Greif щодо відновлюваних джерел енергії, що призвело до значного скорочення викидів. До 2022 року ми перевели 79 відсотків наших навантажувачів у регіоні Європи, Близького Сходу та Африки (EMEA) на електричні. Крім того, у 2021 році ми внесли зміни, щоб впливати на використання енергії та викидів серед наших вантажівок і автопарку наших колег. Ми перевели 99 відсотків нашого автопарку в Північній Америці на GPS-пристрої на сонячних батареях. Ми також сприяли підвищенню енергоефективності транспортних засобів і електромобілів за допомогою суворих інструкцій щодо викидів у нашому бізнес-підрозділі EMEA та розробили політику для EMEA з метою перевести 70 відсотків транспортних засобів на електричні та гібридні альтернативи до 2030 року.
Перехід на електронавантажувачі
У рамках нашої головної мети мати більш ефективне та довговічне обладнання, у 2018 році ми розпочали перехід нашого парку вилкових навантажувачів з двигуна, що працює на димовому бензині, на електроенергію, що зменшує викиди наших навантажувачів приблизно на 50 відсотків. До 2022 року ми перевели такі відсотки парків навантажувачів на електричні:
- EMEA: 79 відсотків
- Північна Америка: 16 відсотків
- Латинська Америка: 30 відсотків
Завдяки успіху програми та на підтримку нашої загальної політики щодо відновлюваних навантажувачів, програма буде поширена в усьому світі. Крім переваг для навколишнього середовища, перехід забезпечує безпечніше робоче середовище для наших колег, зменшуючи потребу зберігати ємності з бензином на наших підприємствах.
Починаючи з 2015 року, ми зосереджуємося на зменшенні обсягу рулонної сталі та потенційно небезпечної фарби в межах нашої діяльності. Зараз ми використовуємо безпечніші альтернативи в багатьох продуктах, включаючи наші підкладки Tri-Sure Vreeland і акрилові фарби на водній основі. На всіх сталеливарних підприємствах Північної Америки, за винятком Оберндейла, штат Флорида, використовуються фарби на водній основі, а фарби на водній основі використовуються ще на десяти заводах у Північній Америці та 11 підприємствах по всій Європі. Наші підприємства в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні (APAC) також переходять на фарби на водній основі, включно з підприємствами в Чжухаї та Шанхаї, де у 2022 році 65 і 58 відсотків фарби використовувалися на водній основі відповідно. Крім того, наші підприємства в Хуйчжоу та Тайцанг починають переходити на фарби на водній основі. Заходи, які ми вживаємо для зменшення небезпечних відходів, відповідають нашим Політика охорони навколишнього середовища та безпеки.
Цілі, прогрес і ефективність
Ціль на 2030 рік:
- Оцініть ефективність сталого розвитку для 80 відсотків наших загальних витрат з постачальниками.
Наш стійкий ланцюжок створення вартості починається з сировини, яку ми закуповуємо, і наших постачальників-партнерів. У 2022 році ми оголосили цільовий показник ланцюжка поставок до 2030 року, щоб забезпечити співпрацю з постачальниками, які прагнуть долати глобальні проблеми сталого розвитку.
Щоб визначити можливості для досягнення наших цілей, наші менеджери з постачання включають такі теми, як вміст вуглецю, можливість переробки та покращення упаковки в розмови з багатьма постачальниками. Ми замінили екологічні матеріали, щоб збільшити використання пластику в наших продуктах. Ми розширили нашу ефективність за допомогою коробок з гофрованого картону та інших пакувальних матеріалів, щоб підвищити можливість повторного використання, одночасно оптимізувавши логістичні маршрути, щоб зменшити витрати на доставку. На деяких підприємствах у регіоні EMEA ми запровадили біологічно розкладану олію для очищення наших фарбувальних ліній. Перехід від неекологічних продуктів і матеріалів, таких як продукти на основі нафти, спонукав нас до пошуку екологічних матеріалів у наших постачальників. Ми відійшли від фарб на основі розчинників до фарб на водній основі та вкладишів для барабанів. Ми доповнюємо цю спільну роботу внутрішніми змінами, такими як перехід на світлодіодне освітлення. Усі ці ініціативи є частиною більшої навчальної ініціативи з командою ланцюгів постачання для розробки нових проектів і планування інтеграції сталого розвитку в оцінку ефективності покупців, зокрема покупців сталі, смол і логістики.
