Кліматична стратегія
Основні моменти
- Кліматична стратегія Greif, вбудована в усі наші операції, є життєво важливою для мінімізації впливу Greif на навколишнє середовище та ефективного партнерства з нашими клієнтами, коли ми працюємо над досягненням їхніх цілей, пов’язаних із кліматом.
- Подолання кліматичних наслідків потребує цілісних рішень у масштабах діяльності, включно з нашими масштабними ініціативами зі зменшення відходів.
- Завдяки розробці та впровадженню нашої стратегії «Від будівництва до довготривалості» ми посилили нагляд Ради за нашою кліматичною стратегією через освіту та підвищення обізнаності щодо кліматичних ризиків і нових тенденцій, які можуть вплинути на довгостроковий успіх нашого бізнесу.
- У 2022 році ми завершили більш надійну інвентаризацію нашого енергоспоживання та пов’язаних викидів у нашій організації, що дозволило нам краще зрозуміти наш слід парникових газів (ПГ). Наші сумарні викиди парникових газів у 2022 фінансовому році за Scope 1 і Scope 2 склали 1 321 500 метричних тонн. Більш повне охоплення нашого кадастру призвело до зростання загального споживання енергії та пов’язаних з ним викидів порівняно з минулим роком.
Чому кліматична стратегія важлива
Кліматична стратегія Greif, вбудована в усі операції, має першочергове значення для ефективного партнерства з навколишнім середовищем і нашими клієнтами. Наші головні глобальні ключові клієнти продемонстрували, що боротьба зі зміною клімату є головним пріоритетом, причому майже половина ставить перед собою амбітні цілі декарбонізації. Ми прагнемо бути важливим партнером для досягнення цих цілей. У всьому ланцюжку створення вартості ми впроваджуємо програми скорочення енергії та викидів, охоплюючи майбутнє з низьким вмістом вуглецю за рахунок підвищення енергоефективності, мінімізації використання сировини та відновлюваної енергії. Сильна кліматична стратегія виявилася важливою для залучення талантів. Роль Greif як світового виробника накладає значну відповідальність, але надає багато можливостей для позитивного впливу на клімат, забезпечуючи конкурентну перевагу.
Управління
Greif несе відповідальність за мінімізацію нашого вуглецевого сліду. Ця відповідальність поширюється на весь життєвий цикл нашої продукції, від видобутку сировини до кінця її терміну служби. З 2010 року Грайф підтримує глобальну кліматичну команду1, до складу якого входять представники всіх бізнес-підрозділів і регіонів, відповідальні за надання підтримки, керівництво та керівництво підприємствам для визначення проектів зі скорочення енергії та викидів. Команда також відповідає за допомогу підприємствам у розробці дорожніх карт і відстеження прогресу на шляху до нашої цілі до 2030 року щодо скорочення споживання енергії та абсолютних викидів парникових газів Scope 1 і Scope 2. Наприклад, у рамках нашого нещодавнього Ланцюг поставок ініціативи та відповідні дорожні карти, ми працюємо над зменшенням викидів від наших транспортних засобів і навантажувачів. Крім того, значна частина наших викидів Scope 3 пов’язана з нашою сировиною та поводженням із нашою продукцією в кінці терміну служби. Наші зусилля, спрямовані на розвиток сталого розвитку Інновація і Циркулярне виробництво підтримати нашу кліматичну стратегію та забезпечити нашу здатність зменшувати викиди парникових газів у партнерстві з нашими постачальниками та клієнтами.
Посилення нашого управління кліматом було пріоритетним напрямком у складі «Захист нашого майбутнього» нашої стратегії «Будувати до кінця». Таким чином, ми посилили нагляд Правління за допомогою взаємодії з кліматом та освіти, щоб покращити наші практики управління. Ця участь підвищила обізнаність про важливість кліматичних ризиків і нових тенденцій, які можуть вплинути на майбутнє сектору упаковки. Ці розмови допомагають нам створити більше зв’язків між кліматом і викидами в наших операційних сегментах.
Для подальшого вдосконалення нашої практики управління кліматом після аналізу прогалин у відповідності з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD), ми знову провели серію внутрішніх семінарів щодо кліматичних ризиків, щоб краще зрозуміти пов’язані з кліматом ризики та можливості, з якими стикається наш бізнес. За допомогою семінарів колеги з міжфункціональних відділів і з усього нашого глобального відбитку співпрацювали, щоб визначити, ранжувати та оцінити регуляторні, ринкові та фізичні ризики та можливості, пов’язані з кліматом. Результати цих семінарів поширюються в усій організації, щоб краще зрозуміти та пояснити наші ризики. Крім того, результати інтегруються в наші процеси управління ризиками та опитування, посилюючи вже наявні стратегії, наприклад наші ініціативи циклічної економіки. У 2022 році ми завершили оцінку сторонніх сценаріїв на основі ризиків і аналіз ризиків переходу відповідно до вказівок TCFD, щоб краще зрозуміти наші кліматичні ризики та можливості. Ми також розпочали сторонню оцінку наших фізичних ризиків, щоб визначити, як вони впливають на наш бізнес у фінансовому плані, яка все ще триває, і ми плануємо поділитися своїми висновками у 2023 році. Перегляньте цей звіт Управління ризиками розділ, щоб дізнатися більше про наш корпоративний процес управління ризиками.
| Ризик / Можливість | Тема | Опис* |
|---|---|---|
| Ризик | Природна катастрофа | Велика повінь/ураган/землетрус/шторм тощо, що призвело до втрати ключового чи цінного виробничого об’єкта (одного чи кількох). |
| Ризик | Механізми ціноутворення на вуглець | Норми ціноутворення на викиди вуглецю, такі як системи обмежень і торгівлі та податки на вуглець, впливають на Greif на деяких ринках (Європа та Північна Америка) і можуть з’явитися в інших регіонах. Це проявляється як значні та зростаючі витрати. |
| Ризик | Неефективні інвестиції / планування капіталу | Відсутність ресурсів для повного розуміння впливу регуляторних змін на стратегічні рішення та інвестиції може призвести до неоптимального розподілу капіталу. Це включає в себе старіння обладнання швидше, ніж очікувалося, і нижчу, ніж очікувалося, рентабельність інвестицій. |
| Ризик | Стійкість / безперервність виробництва | Виняткові організаційні можливості, відповідна стійкість бізнесу, підготовленість і гнучкість дозволять Greif швидше відновити рівень виробництва та краще підтримувати колег, клієнтів і громади з часом, якщо збої та катастрофи стануть частішими. |
| Ризик | Пряма екологічна катастрофа | Великі події, пов’язані з кліматом/погодою, на ключових об’єктах, таких як Delta, Vreeland і Paper Mill, що призводять до серйозних екологічних подій, фінансових подій і потенційно призводять до проблем зі зв’язками з громадськістю/іміджем. |
| Ризик і можливість | Зміна уподобань клієнтів | Попит на стійкі продукти зростає. Ризик того, що компанія Greif недостатньо швидко реагує на зростання використання перероблених матеріалів у виробничих процесах, може знизити попит на продукти та послуги Greif. Крім того, кліматичні норми, які обмежують кінцеві ринки продуктів Greif, такі як нафтова та газова промисловість, можуть обмежити бізнес Greif, зменшивши попит на його продукти та послуги на ключових ринках. Компанія Greif може скористатися цією можливістю, швидко розширивши портфоліо екологічних продуктів. |
| Можливість | Вплив на бізнес Greif з переробки | Більш амбітні кліматичні сценарії залежать від підвищення рівня переробки сталі та пластику. Якщо розташувати належним чином, Greif зможе збільшити масштаб поточної практики відновлення. |
| Можливість | Стійкість | Виняткові організаційні можливості, пов’язані зі стійкістю, підготовленістю та гнучкістю бізнесу, дозволять Greif швидше відновити рівень виробництва та краще підтримувати колег, клієнтів і громади з часом, якщо збої та катастрофи стануть частішими. |
Розвиток відновлюваної енергетики
Відновлювані джерела енергії, такі як біомаса, сонячна та вітрова енергія, відіграватимуть важливу роль у вирішенні викликів зміни клімату в довгостроковій перспективі. Ми прагнемо випробовувати та розширювати технології відновлюваної енергетики в наших глобальних підрозділах, коли це є економічно життєздатним і відповідає інтересам наших зацікавлених сторін. Загалом ми встановили понад 11 500 сонячних панелей, здатних виробляти 3,1 мільйона кіловат-годин (кВт-год) сонячної енергії. З 2016 року ми збільшуємо кількість відновлюваної енергії, яку ми отримуємо з власних і зовнішніх об’єктів у всьому світі. На сьогодні підприємства Greif у Північній Америці, Бразилії, Чилі, Китаї, Чехії, Ізраїлі та Нідерландах є джерелами відновлюваної енергії. Завдяки нашим постійним інвестиціям на відновлювані джерела енергії зараз припадає 14 відсотків енергоспоживання Greif. Ми продовжуємо оцінювати можливості отримання додаткової відновлюваної енергії. Наприклад, ми провели дослідження, щоб оцінити та ранжувати найкращі локації Greif для локальних сонячних установок у Північній Америці.
За останні кілька років наше загальне споживання енергії зросло. Ми глибше вивчаємо наші інвестиції в проекти енергоефективності та досліджуємо різні механізми та моделі фінансування, щоб зменшити споживання енергії та мати спеціальний бюджет для управління енергією та викидами. Енергоефективність є ключовим фактором у розгортанні капіталу та життєво важливим для досягнення цілей споживання енергії. Ми включаємо ESG до критеріїв запитів на капітал як частину нашої системи розподілу капіталу та переглядаємо переваги ESG. Переваги включають економію коштів, зменшення споживання енергії, скорочення використання сировини та покращення здоров’я та безпеки людей і продуктів.
У 2022 році ми реалізували 45 проектів з енергоефективності, що призвело до річної економії майже 13 мільйонів кіловат-годин (кВт-год) і приблизно $750 000 в нашій організації. Ці проекти включають заміну обладнання та оновлення процесів, які зменшують попит на енергію, таких як захист від сонця, утилізація відпрацьованого тепла та впровадження енергоефективності такі практики, як заміна освітлення та опалення, вентиляції та кондиціонування повітря. Наші колеги постійно шукають можливості вдосконалення та модернізації технологій та обладнання для підвищення енергоефективності. Щоб краще визначити можливості підвищення енергоефективності, ми провели аудит усіх наших об’єктів у Латинській Америці (LATAM), включаючи попереднє дослідження енергоспоживання на всіх об’єктах. Дослідження визначило 447 основних напрямків, на п’ять найкращих припадає 85 відсотків наших загальних можливостей скорочення споживання енергії в регіоні LATAM. Ми розробляємо дорожні карти для зменшення споживання енергії на основі наших висновків цього дослідження. Для отримання додаткової інформації про наші проекти з енергоефективності дивіться розділи C4.3, C4.3a та C4.3b нашого 2022 CDP Climate Response.
Енергоефективність у виробництві
Greif нещодавно інвестував у нову машину для видувного формування для виробництва пластикових каністр Greif на нашому заводі в Касабланці, Марокко. Новий двигун споживає на 30 відсотків менше енергії, ніж старі машини, забезпечуючи значно вищу продуктивність. Нове обладнання збільшує виробничу потужність до 25 відсотків для наших пляшок об’ємом від одного до п’яти літрів і призначене для оптимізації та зменшення використання сировини, розширюючи екологічні переваги машини за межі використання енергії.
Команда в Марокко також реалізувала інші проекти з енергоефективності, такі як усунення витоків повітря на наших пластикових і сталеливарних заводах, заміна гідравлічних екструдерів на електричні на чотирьох машинах, модернізація старого обладнання та заміна двигунів постійного струму на двигуни змінного струму на кількох машинах для видувного формування, що допомогло значно зменшити споживання енергії.
Грайф усвідомлює, що боротьба з наслідками клімату потребує цілісних операційних рішень. Таким чином, управління відходами є ширшою частиною нашої стратегії сталого розвитку, яка впливає на викиди. Зменшуючи кількість відходів, що відправляються на звалище, ми можемо зменшити викиди, пов’язані з транспортуванням, сортуванням і обробкою відходів. Крім того, наші зусилля щодо зменшення відходів запобігають утворенню звалищного газу, особливо сильної суміші парникових газів, що утворюються під час розкладання відходів. Наразі ми відводимо 85 відсотків наших відходів із звалищ і постійно працюємо над тим, щоб зменшити кількість відходів, що залишилися, 15 відсотків, що відправляються на звалища. У 2022 році ми вивезли понад 1,5 мільйона тонн переробленого паперу зі звалищ.
*Будь ласка, перегляньте Greif's 2022 CDP Відповідь на зміну клімату для отримання додаткової інформації
[1] Раніше Global Energy Team
Цілі, прогрес і ефективність
У 2020 році ми разом із третьою стороною провели детальний аналіз і оцінку нашої здатності досягти цілі, яка буде схвалена Наукова цільова ініціатива (SBTi). Потім ми оголосили про наше зобов’язання скоротити наші викиди Scope 1 і Scope 2 на 28 відсотків до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2019 року. Ця мета узгоджується з переважаючою кліматичною наукою щодо обмеження глобального потепління нижче 2 градусів за Цельсієм. До кінця наступного 2023 року Greif також завершить оцінку своїх викидів Scope 3 і визначить доцільність довгострокового прагнення до нульових чистих викидів відповідно до Ініціативи науково обґрунтованих цілей.
У 2022 році ми почали досліджувати та шукати альтернативи відновлюваним джерелам енергії, щоб замінити наше поточне споживання електроенергії та природного газу. Ми також оголосили про наше зобов’язання скоротити споживання енергії на 10 відсотків для кожної одиниці продукції порівняно з базовим рівнем 2019 року. Крім того, ми зосередилися на вдосконаленні нашого дослідження віртуальних угод про закупівлю електроенергії (VPPA) і провели дослідження сонячної енергії на місцях для об’єктів Північної Америки. У 2023 році ми проведемо енергоаудити та розробимо дорожні карти з енергоефективності на наших заводах.
Ціль на 2030 рік:
- Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків від базового рівня 2019 року.
- Зменшити споживання енергії на 10 відсотків для кожної одиниці продукції порівняно з базовим рівнем 2019 року.
|
| 2017 фінансовий рік | 2018 фінансовий рік | 2019 фінансовий рік | 2020 фінансовий рік | 2021 фінансовий рік | 2022 фінансовий рік |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Енергія | ||||||
| 3,058,000 | 3,103,200 | 5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 |
| - | - | Базовий рівень | - | -0.3% | -2.3% |
| Викиди парникових газів (тисячі метричних тонн) | ||||||
| 368 | 377 | 686 | 693 | 697 | 756 |
| 416 | 416 | 622 | 590 | 557 | 565 |
| 3,089 | 2,867 | 4,407 | 4,148 | 4,357 | 5,019 |
| 3,873 | 3,660 | 5,715 | 5,430 | 5,611 | 6,340 |
| - | - | Базовий рівень | - | 4.1% | 0.4% |
Примітки:
- Загальний обсяг енергії та викидів парникових газів значно зріс у 2019 році через придбання Caraustar компанією Greif. Наш інвентаризаційний список на 2022 фінансовий рік надає більш повне охоплення їх операцій і вперше включає наступне: споживання дизельного палива та зрідженого газу для глобальних об’єктів, глобальне використання пропану, когенерацію на об’єкті в Лос-Анджелесі, глобальне використання орендованих автомобілів, споживання електроенергії на складах і в офісах. Це призвело до значного збільшення загального споживання енергії та пов’язаних з цим викидів.
- Споживання енергії на одиницю продукції включає лише споживання енергії на заводах PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America та LCS NA. Це забезпечує більш точне порівняння за рік у порівнянні з розрахунками попередніх років.
- Викиди Scope 2 за 2019 фінансовий рік були перераховані з 2021 року через переглянуті дані Greif про використання енергії.
- Викиди на одиницю продукції включають лише викиди, пов’язані з використанням енергії на підприємствах PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America та LCS NA. Це забезпечує більш точне порівняння за рік у порівнянні з розрахунками попередніх років.
- Заява про перевірку парникових газів 2022
Greif Pudahuel у Чилі досягає 100% відновлюваної енергії
Металургійний завод Greif у Пудауель у Чилі став нашим першим об’єктом у Латинській Америці, який працює на 100% відновлюваній енергії. Завдяки дворічному проекту в партнерстві з постачальником електроенергії IMELSA ENERGIA об’єкт зміг повністю перевести електропостачання на 100% відновлювані джерела. Завод виробляє великі сталеві бочки, конічні бочки та пляшки для води для ринків хімікатів, мастил, продуктів харчування та напоїв. Цей перехід сприяє розвитку нашої стратегії сталого розвитку, підтримує нашу мету скорочення викидів парникових газів до 2030 року та допомагає підтримувати цілі наших клієнтів щодо скорочення викидів Scope 3.
Enel X Demand Response
З 2011 року Грайф бере участь у Demand Response (DR) разом із Enel X, підрозділом Enel Group Worldwide, багатонаціональною енергетичною компанією та провідним інтегрованим гравцем на світових ринках електроенергії та газу. Enel X DR та моніторинг енергії в реальному часі дають компанії доступ до ринкових можливостей для монетизації гнучкості, підвищення експлуатаційної надійності та висвітлення досягнень у сфері сталого розвитку. Грайф накопичив понад $3,5 мільйона прибутків DR, з $385 000 лише у 2021 році. Зараз існує приблизно 54 сайти Greif, які відповідають вимогам для DR і безкоштовного моніторингу енергоспоживання в режимі реального часу, які наразі не зареєстровані в Enel X. Ми оцінюємо, щоб визначити, чи сайти придатні та підходять для участі в DR, щоб розширити нашу участь у програмі.
LATAM Tigre Energy Study
Підприємство Greif у LATAM Tigre провело міждисциплінарну оцінку всіх заводів у Латинській Америці, щоб до 2025 року зменшити споживання енергії на одиницю виробленої продукції на 6% порівняно з базовим рівнем 2019 року. Усі машини, периферійні частини, загальне обладнання та елементи, що споживають електроенергію, були ідентифіковані та оцінені, знайшовши 447 зон фокусування енергії в LATAM. З цих напрямків було визначено 70 стратегічних енергетичних проектів. Станом на листопад 2022 року було завершено 14 проектів, що призвело до економії витрат на енергію на $72 500 на рік і скорочення споживання енергії на 573 000 кіловат-годин на рік. Це енергетичне дослідження було одним із п’яти вражаючих проектів у регіоні LATAM, які отримали премію Greif Michael J. Gasser Global Sustainability Award, показуючи, наскільки добре сталий розвиток інтегрований у всі аспекти їхнього бізнесу.
