Залучення зацікавлених сторін і суттєвість
Залучення зацікавлених сторін і суттєвість
Ми пишаємося значним прогресом, досягнутим з моменту публікації нашого першого звіту про сталий розвиток 13 років тому, у 2009 році. Наша відданість сприйняттю змін і вдосконаленню нашого підходу до сталого розвитку стала ключем до успіху та ефективності нашої компанії. У 2022 році ми покращили програми сталого розвитку, які роблять нашу компанію ефективною, покращили управління нашими матеріальними темами та залучили внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін до сталого розвитку. Наш звіт за 2022 рік, узгоджений з GRI, демонструє наші досягнення та прогрес у довгостроковій перспективі цілі сталого розвитку.
Ланцюжок створення вартості
Ланцюжок створення вартості Greif складається з постачальників сировини, партнерів з транспортування та дистрибуції, клієнтів, служб життєвого циклу та зовнішніх зацікавлених сторін, які впливають на нашу діяльність.
Процес оцінки суттєвості
Наприкінці 2020 року ми провели надійну оцінку суттєвості на основі оцінки, яку ми провели в 2017 році, щоб визначити та визначити пріоритети наших тем щодо сталого розвитку матеріалів, залучити ключових зацікавлених сторін і поінформувати про наші стратегії сталого розвитку, звітність і комунікацію. Оцінку проводила третя сторона відповідно до найкращих галузевих практик визначення суттєвих тем і залучення зацікавлених сторін. Ми проаналізували широкий спектр джерел, щоб визначити та підтвердити потенційні суттєві теми, включно з внутрішніми документами, детальними інтерв’ю з клієнтами, звітами про сталий розвиток колег тощо. Ми також провели інтерв’ю та опитування з керівництвом Greif та зовнішніми зацікавленими сторонами, об’єднавши висновки з нашого аналізу джерел, щоб визначити пріоритетність наших найважливіших тем.
У процесі оцінки суттєвості ми визначили пріоритетність 17 суттєвих питань на основі їх важливості для внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін, додавши Різноманітність, Справедливість і Інклюзивність як нову важливу тему. Ми включили результати оцінки в нашу стратегію сталого розвитку та значно посилили нашу увагу до клімату та циркулярності. Результати були переглянуті та підтверджені під керівництвом Greif під час семінару з перевірки третьої сторони.
Матеріальні теми
Останній процес взаємодії із зацікавленими сторонами та оцінки суттєвості компанії Greif підтвердив багато історично важливих тем для нашої компанії та зацікавлених сторін, виявивши суттєві проблеми, описані нижче. Ці питання скеровують і формують наші стратегії сталого розвитку та служать основою для нашої звітності. Наші звіти щодо сталого розвитку стосуються тем, які викликають велике занепокоєння для кожної групи, як зазначено нижче, і дали власникам тем у Грайфі та цілі на 2025 і 2030 роки. Ми продовжуємо вдосконалювати наш підхід до управління та використання можливостей, доступних для нашої компанії.
У цьому звіті ви дізнаєтеся про наші цілі, підхід до управління та ефективність наших матеріальних тем.
| Матеріал Тема | Межа | Зацікавлені сторони, типи залучення зацікавлених сторін і висловлені проблеми | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Рада Грайфа Директори та лідери |
Клієнти | Інвестори | Суспільство/Громада | Навколишнє середовище | ||
| Види залучення | Щоденні взаємодії, інтерв’ю з картою впливу, опитування щодо оцінки суттєвості, щоквартальні оновлення щодо сталого розвитку | Щоденні взаємодії, опитування задоволеності кожні два роки, співбесіди з оцінкою суттєвості | Щоденні взаємодії, події в день інвестора, співбесіди з оцінкою суттєвості | Залучення громади (особисті зустрічі, інтерв’ю, опитування), громадські заходи | Greif LCA, інтерв’ю з експертами зі сталого розвитку (наприклад, WBCSD) | |
| Забезпечення чудового досвіду клієнтів | ||||||
Якість продукції Виробництво продуктів, які зберігають високу продуктивність і цінність завдяки чудовому дизайну та виробництву на всіх підприємствах, що сприяє задоволенню клієнтів і запобігає динаміці викиду. |
Всі внутрішні операції; під час використання |  |
|
|||
Відмінне обслуговування клієнтів Створення ефективної політики, систем, найкращих практик і стимулів, які забезпечують найвищий рівень обслуговування клієнтів; регулярний урахування відгуків клієнтів і наявність систем для задоволення їхніх потреб; перевершуючи конкурентів. |
Всі внутрішні операції; всі клієнти | |
|
|
||
| Зменшення нашого сліду | ||||||
Системи управління навколишнім середовищем Використання комплексної системи управління навколишнім середовищем із виділеними ресурсами управління навколишнім середовищем (тобто персонал, бюджет тощо), екологічною політикою, сертифікатами (наприклад, ISO 14001) і відповідністю. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
|
Кліматична стратегія
Створення кліматичної стратегії для усунення ризиків, можливостей і наслідків, таких як зміни в регулюванні енергетики та викидів (податки на вуглець, регулювання ефективності тощо), збільшення операційних витрат, відновлювана енергетика, готовність до стихійних лих і соціальні наслідки; управління та скорочення використання енергії та викидів парникових газів.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
вода Зменшення споживання води, особливо на об’єктах із значним водокористуванням і в регіонах з водним стресом; повернення стічних вод у безпечний стан. |
операції PPS | |
|
|
|
|
|
Відходи
Управління та зменшення відходів (небезпечних і нешкідливих) під час діяльності Greif, зменшення кількості відходів на полігонах, утилізація відходів і побічних продуктів для корисного повторного використання.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
|
|
| Звернення до ризику | ||||||
Етика та комплаєнс Підтримка структур управління, практики та навчання, які сприяють етичній поведінці та уникають антиконкурентної поведінки (хабарництво, корупція тощо). |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
Управління ризиками та безперервність бізнесу Регулярне проведення оцінок ризиків, які включають екологічні, соціальні та управлінські чинники: визначення постачальників із високим ризиком (тільки один постачальник), регіони з високим ризиком/політично нестабільні регіони (наприклад, вплив погоди в Х’юстоні) та можливі припинення роботи, пов’язані з роботою; створення планів для забезпечення безперебійного постачання, роботи та доставки клієнтам (наприклад, кваліфіковані резервні постачальники). |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
Безпека Застосування проактивного підходу до інформаційної безпеки, включаючи особисті дані та інтелектуальну власність, беручи до уваги не лише внутрішній рівень захисту Greif, але й безпеку суб’єктів, з якими Greif пов’язаний (постачальники, співробітники, клієнти тощо); вжиття необхідних заходів для того, щоб клієнти клієнтів Greif отримували те, що вони замовляють, а не підроблені продукти. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
| Цінуємо наших людей | ||||||
|
Різноманітність, справедливість та інклюзивність
Забезпечення чесних процесів найму та недискримінаційного робочого середовища; сприяння інклюзивній та різноманітній культурі, яка відображає спільноти, у яких працює Greif; прагнення досягти рівної оплати та рівного ставлення до всіх працівників, незалежно від будь-яких характеристик, таких як раса, етнічна приналежність, колір шкіри, національність, стать, гендерна ідентичність, сексуальна орієнтація, вік, мова, релігія, віросповідання, соціальний статус, інвалідність або будь-який інший захищений законом клас.
|
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
Залучення, розвиток і утримання талантів Залучення та утримання кваліфікованих і талановитих співробітників, менеджерів і керівників. Культивування культури зростання та розвитку через освіту, тренінги, наставництво, оцінювання ефективності, коучинг тощо. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
|
Здоров'я та безпека
Сприяння та впровадження найвищих стандартів здоров’я, безпеки та благополуччя на робочому місці через системи управління, цілі, політику, програми, тренінги, сертифікації, аудити та відповідність.
|
Всі внутрішні операції; Спільнота | |
|
|
|
|
Права людини та чесна практика праці Забезпечення дотримання законів, стандартів і внутрішньої політики щодо прав людини та справедливих трудових практик, таких як дитяча праця, примусова праця, справедлива винагорода, торгівля людьми, умови праці, свобода асоціації, колективні переговори, дискримінація та безконфліктні корисні копалини. |
Всі внутрішні операції; всі постачальники | |
|
|
|
|
| Розвиток циркулярної економіки | ||||||
Інновація Ретельно розглядати вхідні сировинні матеріали та альтернативні та перероблені матеріали (наприклад, споживчі смоли, фарби та підкладки на водній основі, перероблені дерев’яні піддони) на основі екологічних і соціальних впливів; зменшення кількості матеріалів, які використовуються у виробах Greif; враховуючи конкретні потреби клієнтів і досвід Greif і використовуючи це для створення інноваційних індивідуальних рішень для стимулювання зростання бізнесу. |
Всі внутрішні операції; постачальники; клієнтів | |
|
|
|
|
|
Циркулярна економіка
Розвиток циркулярної економіки в пакувальній промисловості шляхом вжиття дій, які дозволяють відновлювати, повторно використовувати та переробляти продукти наприкінці терміну служби, включаючи уникнення сумішей із пластику та розробку конструкцій, які дозволяють переробляти (наприклад, волокнисті барабани, що повністю переробляються); навчання та заохочення клієнтів до повернення/переробки пакувальних матеріалів Greif; створення політики, процесів, цілей та інструментів для підтримки цих зусиль.
|
Відновлювальні операції; партнери по ремонту; клієнтів | |
|
|
|
|
Управління ланцюгом поставок |
Всі внутрішні операції; всі постачальники; автотранспортні партнери | |
|
|
|
|
| Фінансові показники та прибуткове зростання | ||||||
Фінансові показники та прибуткове зростання Підтримка стійкої бізнес-моделі шляхом впровадження інтегрованих економічних методів, які дозволяють компанії Greif забезпечувати економічну цінність своїм зацікавленим сторонам (наприклад, працівникам, постачальникам та акціонерам) та інвестувати в довгострокове зростання. |
Всі внутрішні операції | |
|
|
||
