Стратегічна інтеграція
Ціль, бачення та стратегія «будувати до кінця».
Наша мета, офіційно оновлена в 2023 році, полягає в створенні пакувальних рішень для життєвих потреб. Ми розробили нашу стратегію «Будувати до кінця», маючи на увазі довгострокове майбутнє нашого бізнесу, клієнтів, акціонерів, колег та інших зацікавлених сторін. Щоб реалізувати наше бачення бути найкращою компанією з обслуговування клієнтів у світі, ми розробили нашу стратегію «Будувати до кінця» на основі чотирьох стратегічних завдань. У кожну з цих місій входять важливі пріоритети сталого розвитку.
| Наша стратегія Місії |
Створення процвітання Спільноти |
Доставка Legendary Обслуговування клієнтів |
Захищаючи Наше майбутнє |
Забезпечення Фінансова міцність |
|---|---|---|---|---|
| Наша стратегія «Будувати до кінця». |
|
|
|
|
| Наші пріоритети сталого розвитку |
|
|
|
|
Ми розробили нашу стратегію «Будувати до кінця», виходячи з того, що в наші бізнес-стратегії впровадили стійкість. У 2019 році ми провели опитування вищого керівництва Greif, щоб краще зрозуміти, як Greif використовує та трансформує фінансовий, виробничий, інтелектуальний, людський, соціальний і природний капітал для створення цінності для нашої компанії. У 2020 році ми провели аналіз прогалин, порівнюючи наші поточні практики управління кліматом з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD). Це дозволило нам визначити сфери, які потрібно покращити щодо нашої кліматичної стратегії. Використовуючи цю інформацію, ми вжили заходів для покращення управління, провели аналіз сценаріїв і встановили нашу ціль щодо викидів. Будь ласка, відвідайте Кліматична стратегія нашого звіту, щоб дізнатися більше про наш аналіз прогалин TCFD.
Під час нашої оцінки суттєвості 2020 року ми також підтвердили, що наші стратегії сталого розвитку належним чином сфокусовані. Оцінка підтвердила, що наші суттєві теми стосуються як внутрішнього, так і зовнішнього впливу сталого розвитку, водночас виявляючи необхідність вжиття додаткових заходів для посилення нашого управління Кліматична стратегія, циркулярна економіка — в тому числі Циркулярне виробництво, Інновація і Управління ланцюгом поставок— і Різноманітність, справедливість та інклюзивність, які обговорюються в цих розділах нашого звіту. Після завершення оцінки суттєвості ми переглянули стратегічні плани вдосконалення нашого управління, цілей, ключових показників ефективності та загального управлінського підходу до цих тем за допомогою нашого ELT. Ці плани ми почали реалізовувати у 2021 році.
У 2021 році ми зосередили нашу Керівну раду, наших провідних керівників, на ESG, приділивши особливу увагу таким критичним питанням, як різноманітність, справедливість та інклюзивність, скорочення відходів, скорочення енергії, відповідність екологічним вимогам, циклічність та інновації. Ми також включили ключові показники ефективності ESG у нашу щомісячну таблицю показників Must Win Battle, книгу бізнес-системи Greif (GBS) і процес затвердження капіталу, щоб покращити управління та подальшу реалізацію сталого розвитку нашого бізнесу.
