Програми Greif із залучення, розвитку та утримання талантів керуються нашим Глобальним центром талантів відповідно до нашої Глобальної стратегії та філософії управління талантами, і в кінцевому підсумку контролюються нашим виконавчим віце-президентом, головним спеціалістом з кадрів. Стратегія та філософія встановлюють наші глобальні стандарти для управління продуктивністю, діяльності з навчання та розвитку, найму та планування кар’єри. Наш Глобальний центр талантів забезпечує послідовний, централізований підхід до управління талантами для кожного регіону відповідно до їхніх місцевих потреб і виконує програми у співпраці з нашими діловими партнерами з управління кадрами та регіональними представниками, які впроваджують програми відповідно до законів і правил країни та служать продовженням команди управління талантами. У нас є віддана команда з 69 лідерів залучення – дуже залучених колег, які демонструють потужні лідерські здібності та працюють над підтримкою залучення у своїх командах і бізнес-підрозділах. Чемпіони залучення пройшли два офіційні навчальні курси та беруть участь у щомісячних сесіях, щоб краще підготувати їх до залучення в усьому світі.

У 2020 році ми почали впроваджувати додаткові модулі талантів нашої системи управління людським капіталом Workday, щоб побудувати більш послідовну систему залучення, розвитку та утримання талантів. Ця платформа дає нам змогу збирати детальніші показники залучення талантів, надає додаткову інформацію про можливості в усьому світі та дозволяє нам повідомляти колегам і кандидатам, що Грайф є найкращим роботодавцем. Ми розгорнули модуль Workday Recruiter, що забезпечує уніфіковану платформу для відстеження кандидатів у Сполучених Штатах і Канаді. Наша платформа відстеження кандидатів дозволяє нам зрозуміти наш пул кандидатів і переконатися, що ми залучаємо різноманітний пул кандидатів. У 2021 році ми продовжили впровадження цього модуля в усьому світі, а також розширили використання Workday. Ми також почали пілотувати інструмент Workday Value, Inclusion, Belonging і Equity, VIBE. Завдяки VIBE ми збиратимемо та відстежуватимемо ключові показники різноманітності протягом життєвого циклу талантів і порівнюватимемо нашу ефективність з іншими клієнтами Workday. У 2022 році ми розширимо використання VIBE, інтегрувавши дані в нашу систему показників робочої сили.

Навчання та розвиток є невід’ємними аспектами наших стратегій розвитку. У 2021 році ми запустили Університет Грайфа та запропонували понад 100 стратегічних навчальних тем, таких як бізнес-система Грайфа, відповідність і розвиток лідерства. Завдяки Університету Грайфа ми продовжили нашу програму «Знай і розвивайся разом з Грайфом», глобальну пропозицію щомісячних презентацій під керівництвом викладачів. Університет Грайфа, на додаток до нашого поточного LMS (Skillport), відстежує необхідне навчання для забезпечення дотримання внутрішньої політики та відповідних нормативних вимог. Ми доповнюємо наше глобальне навчання регіональними програмами, які відповідають відповідним потребам. Університет Грайфа дає нам змогу краще інтегрувати тренінги з питань відповідності та кодексу поведінки та полегшити доступ до відповідного та цікавого навчання для наших колег. Зараз ми пропонуємо 58 курсів із 247 навчальними модулями, доступними в Університеті Грайфа, і 350 курсів через Skillport. З моменту впровадження Університету Грайфа ми спостерігаємо збільшення використання навчального матеріалу та вищі показники завершення навчання. У 2021 році понад 3000 колег Greif отримали доступ до університету Greif.

Цього року ми запропонували три тренінги з лідерства, зосереджені на інклюзивному лідерстві, лідерстві у сфері безпеки та лідерстві, орієнтованому на цінності, які пройшли 565 учасників, у середньому 8,6 годин, витрачених на навчання лідерству на кожного учасника. У 2022 році ми продовжимо пропонувати інклюзивні тренінги з лідерства та лідерства з безпеки разом із нашою новою програмою розвитку лідерства. Цього року ми провели внутрішні інтерв’ю із зацікавленими сторонами, щоб допомогти розробити новий тренінг для лідерів, який дебютує на початку наступного року.

Грайф використовує управління продуктивністю як платформу для передачі очікувань щодо продуктивності колег, підтримки постійного діалогу щодо ефективності та проведення щорічної оцінки ефективності. Ми дозволяємо оцінювати та розвивати знання, ставлення, навички та поведінку наших колег за допомогою компетенційних рамок. Усі професійні, канцелярські та адміністративні колеги — приблизно 19,7 відсотка робочої сили Greif — беруть участь у щорічному огляді ефективності. Процес складається з самооцінки та оцінки керівником їхньої діяльності щодо компетенцій, характерних для роботи. У 2021 році 87% відсотків колег, які відповідають вимогам, пройшли перевірку ефективності. У рамках наших глобальних процесів управління талантами ми заохочуємо керівників проводити щоквартальні перевірки та зосереджуватися на індивідуальних планах розвитку (IDP), щоб підтримувати можливості колег навчатися та розвиватися.

Наш процес перевірки талантів інформує про наше планування наступності, яке здійснюється за стандартною глобальною каденцією для посад директорів і вище, гарантуючи, що ми маємо відповідний список талантів, щоб забезпечити наш майбутній успіх. Наш процес планування наступності був розроблений, щоб створити більше точок дотику з нашими колегами, покращити різноманітність нашого списку талантів і визначити потреби в розвитку для колег з високим потенціалом. Процес підтримується щорічною сесією калібрування талантів за участю нашої команди виконавчого керівництва та перегляду правлінням наших планів наступності. У 2021 році ми почали автоматизувати наш процес перевірки талантів і планування наступності за допомогою нашої системи Workday у всіх глобальних бізнес-підрозділах. Цей процес дозволяє нам оцінити наш талант за допомогою 9 Box Reviews і охопити спадкоємність за межами рівня директора, що веде до кращого розуміння наших талантів і складу нашої майбутньої робочої сили.

У 2020 році Greif завершив глобальне впровадження своєї програми адаптації для колег-професіоналів, яка включає 30-, 60- та 90-денні точки взаємодії. Програма включає Посібник для менеджерів, Посібники для нових наймів і використовує наш модуль адаптації робочих днів для спрощення процесу адаптації. У 2021 році ми переклали Посібник для менеджерів, Посібники для нових наймів і пов’язані матеріали на шість додаткових мов для глобального використання.

У 2021 році ми продовжували розвивати нашу програму стажування. З моменту запуску програми в 2018 році ми найняли 110 стажерів, у тому числі 13 у 2021 році. Програма від восьми до дванадцяти тижнів включає можливості для розвитку, можливості для спілкування та співпраці. Можливості стажування доступні як на наших корпоративних, так і на виробничих підприємствах і зосереджені на наданні можливостей для участі в багатофункціональних проектах і спостереження за тим, як ми працюємо та приймаємо бізнес-рішення. Продовжуючи розширювати цю програму по всьому світу, ми співпрацюємо з місцевими університетами, щоб виявити талановитих кандидатів. Ми використали знання, отримані в рамках програми стажування, щоб покращити процеси адаптації для новоприйнятих колег, тоді як багато співробітників продовжують працювати віддалено. Перегляньте, будь ласка, наш Кар'єра сторінка для поточних можливостей стажування.

Оскільки Грайф запровадив нові методи роботи в умовах пандемії COVID-19, ми зосередилися на забезпеченні належного навчання та розвитку, щоб забезпечити нашим колегам необхідну підтримку та ресурси для віддаленої роботи та підтримки безперервності бізнесу. Ми використали віртуальне робоче середовище, щоб зв’язати колег із усього світу за допомогою ратуш, екскурсій на заводи та інших віртуальних заходів. З більшою кількістю віртуальних подій і можливостей для взаємодії в різних регіонах ми спостерігали збільшення залучення колег.

У 2021 році ми продовжили наше внутрішнє опитування колег у масштабах усієї компанії за допомогою опитування Gallup Q12. Ми провели опитування кількома мовами для нашої глобальної робочої сили та досягли 91 відсотка відповідей. Завдяки постійному зростанню показника залученості ми досягли 90^тис процентиль у глобальній базі даних Gallup про виробництво. У рамках нашої звітності перед виконавчим керівництвом ми продемонстрували зв’язок між покращенням взаємодії з колегами та підвищенням продуктивності за ключовими показниками бізнесу, включаючи показники безпеки, обслуговування клієнтів, фінансового та людського капіталу. На основі результатів місцевих опитувань платформа Gallup надає менеджерам цільові навчальні ресурси для підвищення залученості колег. Ці ресурси допомагають інформувати та розширювати можливості наших місцевих керівників, коли вони розробляють плани дій для залучення колег. У 2020 році місцеві лідери подали понад 1700 планів дій.

Щоб залишатися конкурентоспроможними та демонструвати свою відданість нашим колегам, ми постійно оцінюємо наші переваги та відповідну політику. У 2021 році ми оновили наш план пільг, щоб колеги в Північній Америці мали доступ до всіх своїх пільг одразу після прийняття на роботу та збільшили мінімальну заробітну плату по всій території Сполучених Штатів. Щоб залишатися конкурентоспроможними, ми також оновили нашу політику повторного найму та відновлення, а також нашу політику стосунків на роботі. Ми також узгодили нашу політику, щоб застаріла версія Caraustar тепер діяла відповідно до політики Greif. Хоча право на поліс залежить від регіону та країни, переваги Greif включають: